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在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须加强项目成本控制，以追求利润最大化为目的。根据水电部队特点和企业化运作要求相结合的实际，从以下几个方面对项目成本控制的手段和方法进行了论述：①从项目成本所占比例高的要素着手进行控制；②对不同时期、不同施工阶段，要抓住成本的关键点进行控制；③全面引进科学的和先进的成本控制手段，不断创新，努力降低成本；④从项目可控成本着手进行控制；⑤实行全员、全方位和全过程的管理。通过这些方法，努力将项目的实际成本控制在计划和预算范围之内，以达到经济效益最大化的目的。