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摘要：现阶段，社会经济发展水平不断提升，国有企业在经济发展中具有奠基作用，是市场经济发展的核心力量。我国对于国有企业管理和经营工作一直高度关注。国有企业发展中，储备干部作为领导阶层的人物，对于企业的整体发展都具有重要意义。培养国有企业后备干部储备和管理，对于国有企业的经营发展都具有重要意义。本文分析了国有企业中后备干部的重要性，分析目前国企对于后备干部储备管理中存在的问题，并探究新时期国企后备干部储备和管理的有效对策。
关键词：国企;后备干部;储备;管理
人才是企业的核心竞争力，在国有企业发展中，后备干部是重要的人才资源，对于国有企业的生产发展和经营管理都有重要意义。国有企业后备干部储备和管理，需要一套完善的管理体系，促进人才储备充足，保证国有企业人力资源供应。目前，国企在后备干部储备中，还有很多的突出问题，对此，需要把握问题，研究具体对策。
1.国企后备干部储备和管理的重要性
1.1是国企内部发展的需要
后备干部是国企中的中坚力量，在国企的不断发展中，后备干部将发挥越来越大的作用，对于国企的长效发展目标具有重要影响。目前，市场竞争加剧，国有企业要实现自身市场竞争力的提升，必须要提升内部管理质量，促进后备干部的有效、科学储备和管理。目前，很多国有企业中，后备干部储备和管理仍然存在问题，影响了国企内部管理效益的提升，对于国企工作效率和质量提升都有一定影响。对此，开展国企后备干部储备和管理，对于国企自身的内部管理和发展而言，都有重要影响。
1.2促进国企后备干部素养的关键
国有企业在经营发展中，后备干部整体素养良莠不齐是基本现状这一，对于国企的可持续发展都有一定影响。后备干部队伍综合能力和素质培养，对于干部自身的成长发展都有重要影响。在国企经营发展目标中，后备干部综合素养和能力起着关键性作用。后备干部素养不断提升，他们开展的工作水平有会不断提升，对于国企经营管理效益提升具有积极影响。要是国企忽视对于后备干部的储备和历，就会导致后备干部工作散漫，整体工作效率低下，无法满足岗位工作要求，对于国有企业的成长发展是不利的。
2.国企后备干部储备和管理中存在的问题
2.1关注领导班子建设，忽视后备干部储备和管理
在目前的很多国有企业中，在企业人力资源建设和管理中，企业将更多的精力放在了领导班子的建设上，在这方面的投资也比较大，但是，对于后备干部储备和管理工作却缺乏重视，没有认识到后备干部在人力资源管理中的重要作用。更有甚者，一些国企管理者认为，后备干部作用并不是很大，提前储备后备干部，是一笔不小的开支，会增加企业运营成本，所以在后备干部储备上并不积极，没有构建起完善的后备干部培养和管理机制。有些国企中虽然有相对的管理机制和制度，但是在执行上比较差，缺乏落实，导致储备干部储备和管理工作滞后，后备干部储备不足，无法发挥其在国企中的重要作用。
2.2后备干部素养和能力差距大，水平有待提升
目前，在国企的后备干部储备和管理中，发现一部分儲备干部自身的综合能力和素养并不高，储备干部能力素养参差不齐的情况比较多见。而企业对于储备干部的选拔上，缺乏科学性和统一标准，对于选拔后的储备干部也缺乏相应的培训机制，导致储备干部整体工作能力和水平不高。在后备干部选拔中，很多国企虽然招收了高校毕业生，但是在任用上对毕业生还是有一些偏见的，导致这些群体不能尽快到岗位中实践，不利于提升他们的实践工作能力，对于国企后备干部培养质量提升也是不利的。
3.国企后备干部储备和管理对策
3.1重视后备干部储备和管理，完善相关管理制度
针对国企后备干部储备和管理工作，相关国企要进一步完善相关管理制度，促进后备干部储备和管理工作规范化。在具体的国企后备干部储备中，制定储备计划，结合国企干部的任免和流失情况，定期更新，结合具体的后备干部使用量来进行干部储备。
针对后备干部，还要进一步完善管理措施，结合后备干部的招聘、培训、任用等，制定相关管理措施，确保后备干部能够人尽其用，发挥所长，在合适的岗位中就职。
3.2强化后备干部培训，提升专业素养
当前，国内外经济形势机遇和挑战并存，专业市场竞争进一步分化，新经济、新模式、新营销不断涌现，专业市场建设同样面临新的机遇和挑战，国有企业与奥提升公司领导干部履职能力和领导力，打造专业化干部队伍，助力公司高质量发展。必须要积极强化后备干部培训工作，让企业人力资源部等相关人员协同组成培训团队，对中层领导及后备干部开展领导力理论、选人育人、做优秀干部等方面的培训。相关培训应该围绕“解决企业问题，传播管理智慧”的咨询服务理念，以专业的咨询能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神，为客户提供优质的服务。在培训期间与富有实操经验，最有创新精神的企业家沟通交流、碰撞观点，启发思想，回到工作岗位后，也能将培训中学到的先进理念融会贯通，进一步解放思想，树立开放创新的工作意识，将成功经验因地制宜地运用到国有企业在“一带一路”和国际陆海贸易新通道建设中扩大开放合作、进一步发挥好国有资本的经济效益和社会效益的工作上，努力打造一批具有较强市场竞争力和行业话语权的龙头企业。
培训还可以通过邀请具有实操运营经验的高级培训师，举办专题讲座，旨在做好国有企业后备人才的培养工作，进一步为国有企业持续培养具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感、高素质、能够担当新世纪重任、经得起风浪考验的国有企业经营管理人才，全面提高国有企业的活力与竞争力，加快国有企业的发展壮大。
总结：
国有企业后备干部储备和管理，是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。就目前国有企业后备干部储备工作情况来看，其中还存在较多的问题，对此，需要进一步做好国有企业后备干部储备制度完善工作，制定规范化、制度化的工作标准，强化后备干部培训和管理，确保后备干部水平不断提升，发挥他们在岗位中的积极作用。
参考文献
[1]邵昆.加大后备干部的培养力度 为企业医院转型发展提供智力支持和人才保障[J].办公室业务，2017（09）：9-10.
[2]方崇敏.国有军工企业后备干部队伍建设问题探讨[J].人才资源开发，2016（22）：78-79.
[3]喻晓钢.新时期民主党派后备干部队伍建设的思考——纪念《中共中央关于进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商制度建设的意见》颁发10周年[J].前进论坛，2015（03）：10-11.
[4].扎根基层重培养 放飞梦想助成才——闵行区加强村（居民区）储备人才队伍建设[J].党政论坛，2011（02）：2.
[5]崔荣平.坚持“四个结合” 抓好高校党务政工后备干部队伍建设[J].高等建筑教育，2008（02）：154-157.
（葛洲坝交通投资有限公司）
关键词：国企;后备干部;储备;管理
人才是企业的核心竞争力，在国有企业发展中，后备干部是重要的人才资源，对于国有企业的生产发展和经营管理都有重要意义。国有企业后备干部储备和管理，需要一套完善的管理体系，促进人才储备充足，保证国有企业人力资源供应。目前，国企在后备干部储备中，还有很多的突出问题，对此，需要把握问题，研究具体对策。
1.国企后备干部储备和管理的重要性
1.1是国企内部发展的需要
后备干部是国企中的中坚力量，在国企的不断发展中，后备干部将发挥越来越大的作用，对于国企的长效发展目标具有重要影响。目前，市场竞争加剧，国有企业要实现自身市场竞争力的提升，必须要提升内部管理质量，促进后备干部的有效、科学储备和管理。目前，很多国有企业中，后备干部储备和管理仍然存在问题，影响了国企内部管理效益的提升，对于国企工作效率和质量提升都有一定影响。对此，开展国企后备干部储备和管理，对于国企自身的内部管理和发展而言，都有重要影响。
1.2促进国企后备干部素养的关键
国有企业在经营发展中，后备干部整体素养良莠不齐是基本现状这一，对于国企的可持续发展都有一定影响。后备干部队伍综合能力和素质培养，对于干部自身的成长发展都有重要影响。在国企经营发展目标中，后备干部综合素养和能力起着关键性作用。后备干部素养不断提升，他们开展的工作水平有会不断提升，对于国企经营管理效益提升具有积极影响。要是国企忽视对于后备干部的储备和历，就会导致后备干部工作散漫，整体工作效率低下，无法满足岗位工作要求，对于国有企业的成长发展是不利的。
2.国企后备干部储备和管理中存在的问题
2.1关注领导班子建设，忽视后备干部储备和管理
在目前的很多国有企业中，在企业人力资源建设和管理中，企业将更多的精力放在了领导班子的建设上，在这方面的投资也比较大，但是，对于后备干部储备和管理工作却缺乏重视，没有认识到后备干部在人力资源管理中的重要作用。更有甚者，一些国企管理者认为，后备干部作用并不是很大，提前储备后备干部，是一笔不小的开支，会增加企业运营成本，所以在后备干部储备上并不积极，没有构建起完善的后备干部培养和管理机制。有些国企中虽然有相对的管理机制和制度，但是在执行上比较差，缺乏落实，导致储备干部储备和管理工作滞后，后备干部储备不足，无法发挥其在国企中的重要作用。
2.2后备干部素养和能力差距大，水平有待提升
目前，在国企的后备干部储备和管理中，发现一部分儲备干部自身的综合能力和素养并不高，储备干部能力素养参差不齐的情况比较多见。而企业对于储备干部的选拔上，缺乏科学性和统一标准，对于选拔后的储备干部也缺乏相应的培训机制，导致储备干部整体工作能力和水平不高。在后备干部选拔中，很多国企虽然招收了高校毕业生，但是在任用上对毕业生还是有一些偏见的，导致这些群体不能尽快到岗位中实践，不利于提升他们的实践工作能力，对于国企后备干部培养质量提升也是不利的。
3.国企后备干部储备和管理对策
3.1重视后备干部储备和管理，完善相关管理制度
针对国企后备干部储备和管理工作，相关国企要进一步完善相关管理制度，促进后备干部储备和管理工作规范化。在具体的国企后备干部储备中，制定储备计划，结合国企干部的任免和流失情况，定期更新，结合具体的后备干部使用量来进行干部储备。
针对后备干部，还要进一步完善管理措施，结合后备干部的招聘、培训、任用等，制定相关管理措施，确保后备干部能够人尽其用，发挥所长，在合适的岗位中就职。
3.2强化后备干部培训，提升专业素养
当前，国内外经济形势机遇和挑战并存，专业市场竞争进一步分化，新经济、新模式、新营销不断涌现，专业市场建设同样面临新的机遇和挑战，国有企业与奥提升公司领导干部履职能力和领导力，打造专业化干部队伍，助力公司高质量发展。必须要积极强化后备干部培训工作，让企业人力资源部等相关人员协同组成培训团队，对中层领导及后备干部开展领导力理论、选人育人、做优秀干部等方面的培训。相关培训应该围绕“解决企业问题，传播管理智慧”的咨询服务理念，以专业的咨询能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神，为客户提供优质的服务。在培训期间与富有实操经验，最有创新精神的企业家沟通交流、碰撞观点，启发思想，回到工作岗位后，也能将培训中学到的先进理念融会贯通，进一步解放思想，树立开放创新的工作意识，将成功经验因地制宜地运用到国有企业在“一带一路”和国际陆海贸易新通道建设中扩大开放合作、进一步发挥好国有资本的经济效益和社会效益的工作上，努力打造一批具有较强市场竞争力和行业话语权的龙头企业。
培训还可以通过邀请具有实操运营经验的高级培训师，举办专题讲座，旨在做好国有企业后备人才的培养工作，进一步为国有企业持续培养具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感、高素质、能够担当新世纪重任、经得起风浪考验的国有企业经营管理人才，全面提高国有企业的活力与竞争力，加快国有企业的发展壮大。
总结：
国有企业后备干部储备和管理，是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。就目前国有企业后备干部储备工作情况来看，其中还存在较多的问题，对此，需要进一步做好国有企业后备干部储备制度完善工作，制定规范化、制度化的工作标准，强化后备干部培训和管理，确保后备干部水平不断提升，发挥他们在岗位中的积极作用。
参考文献
[1]邵昆.加大后备干部的培养力度 为企业医院转型发展提供智力支持和人才保障[J].办公室业务，2017（09）：9-10.
[2]方崇敏.国有军工企业后备干部队伍建设问题探讨[J].人才资源开发，2016（22）：78-79.
[3]喻晓钢.新时期民主党派后备干部队伍建设的思考——纪念《中共中央关于进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商制度建设的意见》颁发10周年[J].前进论坛，2015（03）：10-11.
[4].扎根基层重培养 放飞梦想助成才——闵行区加强村（居民区）储备人才队伍建设[J].党政论坛，2011（02）：2.
[5]崔荣平.坚持“四个结合” 抓好高校党务政工后备干部队伍建设[J].高等建筑教育，2008（02）：154-157.
（葛洲坝交通投资有限公司）