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摘 要：油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享等特点，油藏经营管理可以实现油气田勘探开发的工程施工和经济效益最大化对于提高油田的经济效益有重要作用。但是当前油藏经营管理中还存在着基础工作比较薄弱、系统化、精细化程度不够、学科协同工作差等问题。本文将通过分析油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容及在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施，对油藏经营管理前提下油田企业实施低成本战略的探进行探讨，以提高油田的经营效益。
关键词：优化 油藏经营管理 经营效益 措施
随着社会的发展和竞争的加剧，为适应新的生存环境，实现“打造世界一流实现率先发展”新的工作要求，在油田的经营管理中，企业必须进一步树立油藏经营管理理念，不断加强经营与生产的融合，做到稳中有进、进中求新，探索新形势、新任务下的管理思路与管理模式，提升整体财务管理水平，进一步明晰投入产出的目的、明确经营主体的权利与责任，优化油藏经营管理提高油田经营效益。
一、油藏经营管理存在的主要问题
1.管理体制不健全，指标制定不科学
油田企业现在推行的以成本预算为中心的成本管理模式，注重了通过各种方法提高企业人员的成本意识，却忽视了全过程、全方位、全环节的成本管理。随着市场竞争的加剧和精细化管理理念的产生，企业的成本管理急需拓宽领域，由生产过程拓宽到油藏勘探和开发建设阶段，由事后控制拓宽到事前和事中控制。而目前我国油田企业不能较好的把成本管理和经济效益相结合，主要依靠往年的产量指标和费用指标等制定各种指标，缺乏科学管理方法的支持，最后导致实际情况与制定的指标不相符，成本与产量之间相矛盾。
2.对现代油藏经营管理认识不够全面
一是把油藏经营管理看成是领导和管理层的事情，工作中缺少积极有效的横向联合和协作。二是认为油藏经营管理是油田开发阶段的工作，与勘探阶段和勘探任务没有联系。由于认识上的不足，从而造成在油藏经营管理的研究和实践上与国外存在较大的差距。
3.基础工作比较薄弱
在进行油藏经营管理时，应首先制定并实施数据的采集、综合与管理计划，加大数据质量的管理力度。目前我国油田企业在油藏经营管理中还没有把这项工作纳入管理计划，并且由于油田企业数据难于管理等方面的原因，有许多方面的数据（如常规生产测试数据）不够准确，影响了油藏经营管理的质量。
4.标准化化程度不够，学科间协作力差
标准化程度不够主要体现在系统化和精细化两方面。勘探与开发没能实现一体化；在决策与实施上，存在着宏观决策与局部目标、长远规划和短期计划没有很好统一的现象。同时，各类油藏、不同开发阶段油藏没有一套系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体。另一方面，多学科间的协同工作不明显。油气田开发中学科划分过细，各学科专业和部门相对独立，合作意识较弱。虽然近些年的多学科协作方面做虽然取得了一些进展，但仍然没有实行统筹规划和集约化经营的多学科工作组管理制度。
二、优化油藏经营管理的措施
1.依据客观实际，建立全面的管理体制
全面成本管理体制包括全员、全方位、全坏节、全过程的成本管理体制。对于油气资源开发这种高风险和資金技术密集的行业来说，首先，每个岗位都要树立成本意识，提高劳动时效，减少成本支出。其次，运用全环节的管理方法。根据单位性质、管理层次、油藏结构和生产特征，采取科学合理的成本管理方法和手段，实现成本管理方法多元化。最后，建立全过程的控制机制。通过对流程和节点的系统优化，从物资供应到财务核算，从技术设计到生产现场形成环环相扣、节节相控、上下监督、前后联动的成本管理监控机制，以便将成本责任层层落实，直至岗位和个人，形成闭环机制和持续改进的滚动模式。
2.树立成本效益观念，完善成本控制制度
企业成本管理要与企业的整体效益联系起来，尽可能实现投入的价值，做到“为省钱而花钱”。同时要创新思路，坚持从成本管理中取得更大效益。一要依靠经济活动分析模板，使降本增效工作常态化，持续化。二要依靠加强劳动组织降成本。要根据采油生产单位油藏特点的不同，设置相应的劳动组织方式。为了把成本指标落到实处，必须将构成产品成本的各项指标层层分解落实到油藏经营主体、工作组和员工个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使每个单位每个员工的工作都与市场挂钩起来，从而实现成本压力的有效传递，做到横向到达、纵向到底，形成比较系统的成本管理体制。
3.加大数据采集与管理，保障油藏经营管理质量
要不断完善数据的采集、综合与管理，加大数据质量的管理力度。将数据的采集管理纳入油藏经营管理计划中，为油藏经营的高质量管理提供准确有效数据。
首先通过强化新区产能建设阶段的油藏经营管理，使之涵盖整个油田勘探开发的全过程其次，借助先进的计算机网络技术和计量技术，努力攻克油藏单元成本核算的技术瓶颈，建立适合于以油藏单元为成本核算中心的虚拟地面系统，在选取某个采油厂试点的基础上，逐步在全油田推行以油藏单元为目标管理单元，以地质、油藏、工艺、地面、经济等专业人员组成的多学科工作组为主要形式。通过运用数字化生产管理系统，应用现代通信、管线探测、全球定位系统等先进技术手段对相关数据进行采集分析，加大对数据的采集与综合管理力度，提高油田的经营效益。
4.精细化管理，提高油田经营效益
要树立起以油藏经营管理为核心，坚持细化、量化、过程化的油藏经营管理工作思路，制定完善一系列管理考核办法，进一步规范油藏经营管理，实现勘探与开发一体化；统一技术管理指标和经济管理指标，明确管理的基本单元。通过采取激励性措施增强学科间的协作力，实行统筹规划和集约化经营的多学科工作组管理制度，最终实现生产经营的标准化，增强学科间的协作力。
5.完善效益评价机制，搞好低效油藏增效治理
要以油藏经营管理单元为基础，完善储量价值评价体系和投入产出效益评价体系，对调整技改井、措施井坚持进行前期效益论证和实施后的经济效益评估，排队公示、正向激励；对内部油价下模拟经营亏损的单元、储量价值评价次经济、不经济的单元要专题研究增储创收、降本增效措施；对市场油价下模拟经营亏损的单元，研究转变开发方式和管理方式。
三、总结
优化油藏经营管理是提高油田经营效益的有效方法，他对于石油技术的进步和管理体制的创新。油藏的经营管理不仅能从全面到细节地完善油田企业的管理体制，而且能在投资、成本和效益相结合的基础上相应地降低成本，实现效益最大化。当前的油藏经营管理中还存在着许多问题，这要求我们在实践中不断解决问题，提高对油藏经营管理技术的认识，积极探索和创新管理方式，采取更加灵活多样的管理机制，大力推广和加强现代油藏经营管理，实现油藏经营管理的优化，不断提高油田的经营效益。
参考文献
[1]浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理 韩小慧，晋瑾. [J]. 出国与就业（就业版）. 2011（03）.
[2]加强油藏经营管理提高油田企业经营效益 李清华. [J]. 中国新技术新产品. 2009（01）.
关键词：优化 油藏经营管理 经营效益 措施
随着社会的发展和竞争的加剧，为适应新的生存环境，实现“打造世界一流实现率先发展”新的工作要求，在油田的经营管理中，企业必须进一步树立油藏经营管理理念，不断加强经营与生产的融合，做到稳中有进、进中求新，探索新形势、新任务下的管理思路与管理模式，提升整体财务管理水平，进一步明晰投入产出的目的、明确经营主体的权利与责任，优化油藏经营管理提高油田经营效益。
一、油藏经营管理存在的主要问题
1.管理体制不健全，指标制定不科学
油田企业现在推行的以成本预算为中心的成本管理模式，注重了通过各种方法提高企业人员的成本意识，却忽视了全过程、全方位、全环节的成本管理。随着市场竞争的加剧和精细化管理理念的产生，企业的成本管理急需拓宽领域，由生产过程拓宽到油藏勘探和开发建设阶段，由事后控制拓宽到事前和事中控制。而目前我国油田企业不能较好的把成本管理和经济效益相结合，主要依靠往年的产量指标和费用指标等制定各种指标，缺乏科学管理方法的支持，最后导致实际情况与制定的指标不相符，成本与产量之间相矛盾。
2.对现代油藏经营管理认识不够全面
一是把油藏经营管理看成是领导和管理层的事情，工作中缺少积极有效的横向联合和协作。二是认为油藏经营管理是油田开发阶段的工作，与勘探阶段和勘探任务没有联系。由于认识上的不足，从而造成在油藏经营管理的研究和实践上与国外存在较大的差距。
3.基础工作比较薄弱
在进行油藏经营管理时，应首先制定并实施数据的采集、综合与管理计划，加大数据质量的管理力度。目前我国油田企业在油藏经营管理中还没有把这项工作纳入管理计划，并且由于油田企业数据难于管理等方面的原因，有许多方面的数据（如常规生产测试数据）不够准确，影响了油藏经营管理的质量。
4.标准化化程度不够，学科间协作力差
标准化程度不够主要体现在系统化和精细化两方面。勘探与开发没能实现一体化；在决策与实施上，存在着宏观决策与局部目标、长远规划和短期计划没有很好统一的现象。同时，各类油藏、不同开发阶段油藏没有一套系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体。另一方面，多学科间的协同工作不明显。油气田开发中学科划分过细，各学科专业和部门相对独立，合作意识较弱。虽然近些年的多学科协作方面做虽然取得了一些进展，但仍然没有实行统筹规划和集约化经营的多学科工作组管理制度。
二、优化油藏经营管理的措施
1.依据客观实际，建立全面的管理体制
全面成本管理体制包括全员、全方位、全坏节、全过程的成本管理体制。对于油气资源开发这种高风险和資金技术密集的行业来说，首先，每个岗位都要树立成本意识，提高劳动时效，减少成本支出。其次，运用全环节的管理方法。根据单位性质、管理层次、油藏结构和生产特征，采取科学合理的成本管理方法和手段，实现成本管理方法多元化。最后，建立全过程的控制机制。通过对流程和节点的系统优化，从物资供应到财务核算，从技术设计到生产现场形成环环相扣、节节相控、上下监督、前后联动的成本管理监控机制，以便将成本责任层层落实，直至岗位和个人，形成闭环机制和持续改进的滚动模式。
2.树立成本效益观念，完善成本控制制度
企业成本管理要与企业的整体效益联系起来，尽可能实现投入的价值，做到“为省钱而花钱”。同时要创新思路，坚持从成本管理中取得更大效益。一要依靠经济活动分析模板，使降本增效工作常态化，持续化。二要依靠加强劳动组织降成本。要根据采油生产单位油藏特点的不同，设置相应的劳动组织方式。为了把成本指标落到实处，必须将构成产品成本的各项指标层层分解落实到油藏经营主体、工作组和员工个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使每个单位每个员工的工作都与市场挂钩起来，从而实现成本压力的有效传递，做到横向到达、纵向到底，形成比较系统的成本管理体制。
3.加大数据采集与管理，保障油藏经营管理质量
要不断完善数据的采集、综合与管理，加大数据质量的管理力度。将数据的采集管理纳入油藏经营管理计划中，为油藏经营的高质量管理提供准确有效数据。
首先通过强化新区产能建设阶段的油藏经营管理，使之涵盖整个油田勘探开发的全过程其次，借助先进的计算机网络技术和计量技术，努力攻克油藏单元成本核算的技术瓶颈，建立适合于以油藏单元为成本核算中心的虚拟地面系统，在选取某个采油厂试点的基础上，逐步在全油田推行以油藏单元为目标管理单元，以地质、油藏、工艺、地面、经济等专业人员组成的多学科工作组为主要形式。通过运用数字化生产管理系统，应用现代通信、管线探测、全球定位系统等先进技术手段对相关数据进行采集分析，加大对数据的采集与综合管理力度，提高油田的经营效益。
4.精细化管理，提高油田经营效益
要树立起以油藏经营管理为核心，坚持细化、量化、过程化的油藏经营管理工作思路，制定完善一系列管理考核办法，进一步规范油藏经营管理，实现勘探与开发一体化；统一技术管理指标和经济管理指标，明确管理的基本单元。通过采取激励性措施增强学科间的协作力，实行统筹规划和集约化经营的多学科工作组管理制度，最终实现生产经营的标准化，增强学科间的协作力。
5.完善效益评价机制，搞好低效油藏增效治理
要以油藏经营管理单元为基础，完善储量价值评价体系和投入产出效益评价体系，对调整技改井、措施井坚持进行前期效益论证和实施后的经济效益评估，排队公示、正向激励；对内部油价下模拟经营亏损的单元、储量价值评价次经济、不经济的单元要专题研究增储创收、降本增效措施；对市场油价下模拟经营亏损的单元，研究转变开发方式和管理方式。
三、总结
优化油藏经营管理是提高油田经营效益的有效方法，他对于石油技术的进步和管理体制的创新。油藏的经营管理不仅能从全面到细节地完善油田企业的管理体制，而且能在投资、成本和效益相结合的基础上相应地降低成本，实现效益最大化。当前的油藏经营管理中还存在着许多问题，这要求我们在实践中不断解决问题，提高对油藏经营管理技术的认识，积极探索和创新管理方式，采取更加灵活多样的管理机制，大力推广和加强现代油藏经营管理，实现油藏经营管理的优化，不断提高油田的经营效益。
参考文献
[1]浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理 韩小慧，晋瑾. [J]. 出国与就业（就业版）. 2011（03）.
[2]加强油藏经营管理提高油田企业经营效益 李清华. [J]. 中国新技术新产品. 2009（01）.