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南宁华辉装饰工程有限公司 530031
摘要：电气工程是建筑工程的重要组成部分，电气工程的施工质量影响整个建筑工程的建设使用质量以及施工人员安全等。电气工程施工管理在电气施工中意义重大，本文结合建筑工程电气施工方面存在的问题探索对这些问题的解决，寻找加强电气工程的施工管理措施。
关键词：电气工程；施工管理
建筑电气工程属于电气工程类学科，具体的施工需要电工、土建、暖通多个工种的配合，要求对建筑物内的安保监视系统、闭路电视系统、配电系统、空调调节系统实现最优管理和控制。电气工程的施工范围广施工难度大，施工人员混杂，施工管理措施不到位，导致施工过程中问题频现。合理解决这些问题，是对电气工程的质量负责，是对建筑工程的负责。
一、建筑电气工程中存在的问题及原因分析
1、建筑电器施工设备的日常使用及保养维护方面
电气设备在电气施工中操作不规范。施工人员对施工设备不爱惜，不能根据施工设备的使用说明及注意事项对设备进行使用；设备的管理制度不健全，没有专项制度规范设备的借还及损坏赔偿等；施工设备很多比较贵重，需要专业的保养维护，很多施工单位缺乏对设备保养维护的意识，不进行专业保养维护，导致设备的寿命减少以及使用中出现问题，危害工程质量及人员安全。
2、施工人员的技术和素质方面
电气工程要求专业的电气技术，很多电气施工人员没有专业系统的学习电气工程的理论知识，不具备专业技能，只根据有经验的施工人员短期的指导教学，对电气施工一知半解，无法准确的辨识施工图纸和技术要求，影响施工质量。
3、施工单位及监理单位方面
部分施工单位项目时间短促，不能合理的安排电气施工的施工进度，对电气工程的安全和质量重视不足，只重视经济利益，在电气施工设备以及施工材料的选择上，偷工减料以次充好，违反国家的规范规定，导致安全和质量事故的发生，威胁人民群众的财产和生命安全。部分监管者法制观念淡薄，唯利是图，在电气施工中罔顾国家的规范和法律法规，对施工工程的监管不到位不合理，部分监管者滥用权力，缺乏电气工程的相关知识，在工程施工中提出不合理的指导方案及整改措施，不能对电气工程的质量和安全有效的监督和规范，给工程项目带来安全隐患。
二、加强建筑电气工程施工管理的措施
1、施工安全和质量管理
1.1施工安全管理包括建设完善的电气施工安全保障体系、对施工人员进行安全知识培训、对施工过程不定期检查，在制度上和源头上消除施工中的安全隐患。
1.2施工质量控制包括施工前期对工程设计图纸、电气设备以及施工用材料的质量控制、施工中的规范施工控制、施工完成后的后续质量控制等，确保整个施工过程中严格按照电气工程施工标准和规范进行施工，坚决制止施工过程的不规范操作和偷工减料行为。
2、施工人员管理
建立健全建筑电气工程施工人员的准入机制。提高电气工程施工人员的准入门槛，要求施工人员具有专业的建筑电气工程施工技能。施工单位定期组织电气施工人员的培训考核。聘请专业高级电气工程技师对施工人员进行技术培训，培训内容包括：对电气工程设备的规范使用及简单的维护保养；施工图纸的全面解读；施工过程中的新技术学习和技术规范；施工完成后的质量检测。培训后进行考核并实现奖励机制的配合，剔除素质低、技能差的不合格人员，保证施工队伍的高素质高技能，保证电气施工的安全和质量。
3、施工设备的管理
根据建筑电气工程施工的图纸和要求，选购满足需求的质量过关设备，保证设备的充足。建立规范的设备管理制度，对设备的使用和保养责任到人，加强设备的规范使用和爱惜意识，延长设备的使用寿命，保证设备在运行中安全。
4、加强建筑电气工程施工监管
4.1加强政府主管部门的监管职能。政府主管部门的监管包括：建立建筑电气工程施工的准入机制、严格审查施工单位的施工资质、加强对施工单位施工队伍的资格审查、加强建筑电气工程施工安全和质量的抽检力度、坚强施工单位工程质量保障体系的监督和管理等。
4.2加强监理单位的监理作用。①监督电气工程施工单位按照工程设计中的安全和质量规范施工，严厉制止施工中的违规操作行为。②监督电气工程施工单位的自查自检工作，定期和不定期的组织抽查建筑电气工程的施工安全。③监理部门要定期巡视检查建筑电气工程施工的危险区域以及工程重点。
结束语：
建筑电气工程是建筑工程中的重点项目，施工过程中要严格遵守“安全第一、质量第一”的施工原则，政府相关部门、监理单位、施工单位工程负责人要做好电气工程中的施工管理和质量的控制，在施工管理中要借鉴优秀的管理措施和管理制度，结合施工单位的实际情况，加强建筑电气工程的安全施工管理，提高建筑电气工程的施工质量，拖动我国建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]郑亚祥.建筑电气工程的施工管理问题治理[J].产业与科技论坛，2014，19：217-219.
[2]明楼春.浅谈建筑电气工程施工管理[J].江西建材，2015，04：199+201.
[3]叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量，2007，21：8-10.
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协调会与项目组和生产部门沟通，实时对项目进度进行掌控，必要时刻甚至可以向企业领导层上报，通过政令来提高生产计划的执行力。
（2）加强专业间的协作力度。电力工程设计环节多，因此其接口也多，这就造成了各专业之间的配合问题，其所占的时间较长。所以，提升生产计划执行力的重要举措就是提升专业之间的协调力度。构建专业之间协调鼓励机制，使每个专业主体能够从协调合作中获得收益，提升他们的合作意愿。
（3）强化生产计划调整的科学性。在项目实施过程中，可能会出现企业承接新的更加重大任务，或者业主改变计划等情况，这就需要对拟定好的生产计划进行调整。一旦出现此种状况，计划管理部门就要对现有资源进行重新调配，对相关项目和该项目的生产计划进行科学的调整，使得所有项目生产进度的受影响程度降到最低。此外，当生产部门发生超负荷运转时，这时市场经营部门就需要跟业主进行沟通，制定合适的工作进度，以环节生产部门的工作量。
（4）提高工程设计水平。使用全寿命周期设计方法和理念，不断创新科技，并对设计经验进行总结，深化标准化设计进程，提升设计效率。加强应用生产管理信息化，以缩减甚至消除专业之间的配合失误。
（5）完善生产管理的奖罚制度。生产计划管理中其中一个非常重要的只能就是奖罚控制，它是保障生产计划顺利执行的重要保证。相关电力企业单位应该建立生产进度奖，对提前完成生产计划的生产部门、项目部和设计人员给予一定的奖励，相反，则给予一定的惩罚。
3 结束语
针对现在电力企业生产计划执行力不够这一问题，提出了一些提升生产计划执行力的有利措施，如对生产计划进行科学制定，完善生产组织管理模式，深化生产计划的监督和控制力度等，它能够使得电力企业单位实现对生产计划的全部控制。高效的生产计划管理有利于电力企业单位生产效率的提高，对资源进行合理优化配置，从而提高企业效益和服务效率。强化生产计划的控制和监督是提升电力企业生产计划执行力的重要保障。
参考文献：
[1]贺正楚，张训.电力企业社会责任评价体系及实例分析[J].财经理论与实践，2011，32（172）：119-123
[2]厉天康.基于精益生产理念的电力企业生产计划研究[J].华东电力，2008，36（9）：125-128
摘要：电气工程是建筑工程的重要组成部分，电气工程的施工质量影响整个建筑工程的建设使用质量以及施工人员安全等。电气工程施工管理在电气施工中意义重大，本文结合建筑工程电气施工方面存在的问题探索对这些问题的解决，寻找加强电气工程的施工管理措施。
关键词：电气工程；施工管理
建筑电气工程属于电气工程类学科，具体的施工需要电工、土建、暖通多个工种的配合，要求对建筑物内的安保监视系统、闭路电视系统、配电系统、空调调节系统实现最优管理和控制。电气工程的施工范围广施工难度大，施工人员混杂，施工管理措施不到位，导致施工过程中问题频现。合理解决这些问题，是对电气工程的质量负责，是对建筑工程的负责。
一、建筑电气工程中存在的问题及原因分析
1、建筑电器施工设备的日常使用及保养维护方面
电气设备在电气施工中操作不规范。施工人员对施工设备不爱惜，不能根据施工设备的使用说明及注意事项对设备进行使用；设备的管理制度不健全，没有专项制度规范设备的借还及损坏赔偿等；施工设备很多比较贵重，需要专业的保养维护，很多施工单位缺乏对设备保养维护的意识，不进行专业保养维护，导致设备的寿命减少以及使用中出现问题，危害工程质量及人员安全。
2、施工人员的技术和素质方面
电气工程要求专业的电气技术，很多电气施工人员没有专业系统的学习电气工程的理论知识，不具备专业技能，只根据有经验的施工人员短期的指导教学，对电气施工一知半解，无法准确的辨识施工图纸和技术要求，影响施工质量。
3、施工单位及监理单位方面
部分施工单位项目时间短促，不能合理的安排电气施工的施工进度，对电气工程的安全和质量重视不足，只重视经济利益，在电气施工设备以及施工材料的选择上，偷工减料以次充好，违反国家的规范规定，导致安全和质量事故的发生，威胁人民群众的财产和生命安全。部分监管者法制观念淡薄，唯利是图，在电气施工中罔顾国家的规范和法律法规，对施工工程的监管不到位不合理，部分监管者滥用权力，缺乏电气工程的相关知识，在工程施工中提出不合理的指导方案及整改措施，不能对电气工程的质量和安全有效的监督和规范，给工程项目带来安全隐患。
二、加强建筑电气工程施工管理的措施
1、施工安全和质量管理
1.1施工安全管理包括建设完善的电气施工安全保障体系、对施工人员进行安全知识培训、对施工过程不定期检查，在制度上和源头上消除施工中的安全隐患。
1.2施工质量控制包括施工前期对工程设计图纸、电气设备以及施工用材料的质量控制、施工中的规范施工控制、施工完成后的后续质量控制等，确保整个施工过程中严格按照电气工程施工标准和规范进行施工，坚决制止施工过程的不规范操作和偷工减料行为。
2、施工人员管理
建立健全建筑电气工程施工人员的准入机制。提高电气工程施工人员的准入门槛，要求施工人员具有专业的建筑电气工程施工技能。施工单位定期组织电气施工人员的培训考核。聘请专业高级电气工程技师对施工人员进行技术培训，培训内容包括：对电气工程设备的规范使用及简单的维护保养；施工图纸的全面解读；施工过程中的新技术学习和技术规范；施工完成后的质量检测。培训后进行考核并实现奖励机制的配合，剔除素质低、技能差的不合格人员，保证施工队伍的高素质高技能，保证电气施工的安全和质量。
3、施工设备的管理
根据建筑电气工程施工的图纸和要求，选购满足需求的质量过关设备，保证设备的充足。建立规范的设备管理制度，对设备的使用和保养责任到人，加强设备的规范使用和爱惜意识，延长设备的使用寿命，保证设备在运行中安全。
4、加强建筑电气工程施工监管
4.1加强政府主管部门的监管职能。政府主管部门的监管包括：建立建筑电气工程施工的准入机制、严格审查施工单位的施工资质、加强对施工单位施工队伍的资格审查、加强建筑电气工程施工安全和质量的抽检力度、坚强施工单位工程质量保障体系的监督和管理等。
4.2加强监理单位的监理作用。①监督电气工程施工单位按照工程设计中的安全和质量规范施工，严厉制止施工中的违规操作行为。②监督电气工程施工单位的自查自检工作，定期和不定期的组织抽查建筑电气工程的施工安全。③监理部门要定期巡视检查建筑电气工程施工的危险区域以及工程重点。
结束语：
建筑电气工程是建筑工程中的重点项目，施工过程中要严格遵守“安全第一、质量第一”的施工原则，政府相关部门、监理单位、施工单位工程负责人要做好电气工程中的施工管理和质量的控制，在施工管理中要借鉴优秀的管理措施和管理制度，结合施工单位的实际情况，加强建筑电气工程的安全施工管理，提高建筑电气工程的施工质量，拖动我国建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]郑亚祥.建筑电气工程的施工管理问题治理[J].产业与科技论坛，2014，19：217-219.
[2]明楼春.浅谈建筑电气工程施工管理[J].江西建材，2015，04：199+201.
[3]叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量，2007，21：8-10.
上接第359页
协调会与项目组和生产部门沟通，实时对项目进度进行掌控，必要时刻甚至可以向企业领导层上报，通过政令来提高生产计划的执行力。
（2）加强专业间的协作力度。电力工程设计环节多，因此其接口也多，这就造成了各专业之间的配合问题，其所占的时间较长。所以，提升生产计划执行力的重要举措就是提升专业之间的协调力度。构建专业之间协调鼓励机制，使每个专业主体能够从协调合作中获得收益，提升他们的合作意愿。
（3）强化生产计划调整的科学性。在项目实施过程中，可能会出现企业承接新的更加重大任务，或者业主改变计划等情况，这就需要对拟定好的生产计划进行调整。一旦出现此种状况，计划管理部门就要对现有资源进行重新调配，对相关项目和该项目的生产计划进行科学的调整，使得所有项目生产进度的受影响程度降到最低。此外，当生产部门发生超负荷运转时，这时市场经营部门就需要跟业主进行沟通，制定合适的工作进度，以环节生产部门的工作量。
（4）提高工程设计水平。使用全寿命周期设计方法和理念，不断创新科技，并对设计经验进行总结，深化标准化设计进程，提升设计效率。加强应用生产管理信息化，以缩减甚至消除专业之间的配合失误。
（5）完善生产管理的奖罚制度。生产计划管理中其中一个非常重要的只能就是奖罚控制，它是保障生产计划顺利执行的重要保证。相关电力企业单位应该建立生产进度奖，对提前完成生产计划的生产部门、项目部和设计人员给予一定的奖励，相反，则给予一定的惩罚。
3 结束语
针对现在电力企业生产计划执行力不够这一问题，提出了一些提升生产计划执行力的有利措施，如对生产计划进行科学制定，完善生产组织管理模式，深化生产计划的监督和控制力度等，它能够使得电力企业单位实现对生产计划的全部控制。高效的生产计划管理有利于电力企业单位生产效率的提高，对资源进行合理优化配置，从而提高企业效益和服务效率。强化生产计划的控制和监督是提升电力企业生产计划执行力的重要保障。
参考文献：
[1]贺正楚，张训.电力企业社会责任评价体系及实例分析[J].财经理论与实践，2011，32（172）：119-123
[2]厉天康.基于精益生产理念的电力企业生产计划研究[J].华东电力，2008，36（9）：125-128