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【摘 要】要提高房屋建筑工程的总体质量，必须要在施工阶段的质量管理控制上要求严格。施工环节是构造建筑实体的过程，对房屋质量有着决定性的作用。本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量，做好施工管理，提出了加强房屋建筑施工质量管理措施，对防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患具有重要指导意义，以供同行借鉴。
【关键词】施工准备；体系；工程质量控制及对策
经济全球化的发展为我国建筑市场创造了巨大的提升空间，城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加。在工程单位施工环节里受到多方面的因素的影响，造成了房屋建筑工程面临着不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能。为了尽量避免诸多问题的出现，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
一、施工前准备
（一）开工前要建立一只良好、有效的施工项目管理团队，以保证施工过程有各工种各环节高效运作。在团队建立完整后，房屋施工及管理人员尽早到达施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究图纸后，结合实际情况做好施工布置准备，并提早与用户沟通交流。在遇到关键或疑难问题时， 通过各种途径寻找满意的答案。另外， 也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计 （或施工方案）、建立健全各项管理制度，并严格贯彻执行。
（二）优选采购人员，挑选具有一定专业知识、忠城、守信的同志承担采购工作。比如在 EPC 合同形式的工程施工中，采购人员的素质高低会直接影响一个工程质量优劣。提高他们的职业素养和质量鉴定水平，使他们能严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量良莠不齐情况， 施工项目所有主材严格按设计要求， 应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
（三）要加强施工人员组织管理，以人为本。在严明公正的管理下才能拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍，这样的队伍才是完成质量优良的工程项目之本。管理者应营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让员工感到自己是项目部大家庭中的一员。对员工要奖罚分明，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，责权利明确，做到令行禁止。
（四）对管理班子要实行物质奖励和精神奖励。 关于物质利益，项目经理部应根据预算合理计取劳动成本、应视同企业管理人员正常取费，项目利润应全部上缴企业，对项目人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一部分盈利的方式实现。项目亏损时，按企业规定扣发工资。关于精神奖励，可采用表扬、奖励、 记功、晋级、提职等方式实现。努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅，通过激励调动其积极性。
二、建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
三、制定管理制度，做好施工过程控制
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下
（一）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。（二）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。（三）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
四、施工中的安全管理
施工管理不但要质量，更要抓安全。对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制訂各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。要“坚持以人为本”，关爱外来务工人员，构建平安工地，和谐项目。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的 “双零”的安全目标。建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；加强宣传、教育、督促、检查、整改，积极组织安全竞赛等有利于安全生产的活动，项目部每周定期召开施工安全例会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。
五、建设工程质量控制对策
（一）材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。
（二）施工机具方面。施工机具包括施工机械设备、工具等。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备，
（三）针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并将其作为施工过程指导性文件。
五、结语
综上所述，做好工程施工质量管理，需要结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，有专业的采购，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。
【关键词】施工准备；体系；工程质量控制及对策
经济全球化的发展为我国建筑市场创造了巨大的提升空间，城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加。在工程单位施工环节里受到多方面的因素的影响，造成了房屋建筑工程面临着不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能。为了尽量避免诸多问题的出现，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
一、施工前准备
（一）开工前要建立一只良好、有效的施工项目管理团队，以保证施工过程有各工种各环节高效运作。在团队建立完整后，房屋施工及管理人员尽早到达施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究图纸后，结合实际情况做好施工布置准备，并提早与用户沟通交流。在遇到关键或疑难问题时， 通过各种途径寻找满意的答案。另外， 也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计 （或施工方案）、建立健全各项管理制度，并严格贯彻执行。
（二）优选采购人员，挑选具有一定专业知识、忠城、守信的同志承担采购工作。比如在 EPC 合同形式的工程施工中，采购人员的素质高低会直接影响一个工程质量优劣。提高他们的职业素养和质量鉴定水平，使他们能严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量良莠不齐情况， 施工项目所有主材严格按设计要求， 应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
（三）要加强施工人员组织管理，以人为本。在严明公正的管理下才能拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍，这样的队伍才是完成质量优良的工程项目之本。管理者应营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让员工感到自己是项目部大家庭中的一员。对员工要奖罚分明，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，责权利明确，做到令行禁止。
（四）对管理班子要实行物质奖励和精神奖励。 关于物质利益，项目经理部应根据预算合理计取劳动成本、应视同企业管理人员正常取费，项目利润应全部上缴企业，对项目人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一部分盈利的方式实现。项目亏损时，按企业规定扣发工资。关于精神奖励，可采用表扬、奖励、 记功、晋级、提职等方式实现。努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅，通过激励调动其积极性。
二、建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
三、制定管理制度，做好施工过程控制
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下
（一）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。（二）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。（三）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
四、施工中的安全管理
施工管理不但要质量，更要抓安全。对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制訂各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。要“坚持以人为本”，关爱外来务工人员，构建平安工地，和谐项目。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的 “双零”的安全目标。建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；加强宣传、教育、督促、检查、整改，积极组织安全竞赛等有利于安全生产的活动，项目部每周定期召开施工安全例会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。
五、建设工程质量控制对策
（一）材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。
（二）施工机具方面。施工机具包括施工机械设备、工具等。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备，
（三）针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并将其作为施工过程指导性文件。
五、结语
综上所述，做好工程施工质量管理，需要结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，有专业的采购，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。