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站在新形势地质勘探企业对人才需求的视角,运用归纳法分析地质勘探企业人力资源发展面临的主要困境,包括人力资源管理体系不科学、人才市场供求差距大、绩效薪资水平较低等。运用宏观分析与微观分析相结合的方法,针对存在的困境为企业管理者提出建议,包括规范招聘体系、注重绩效考核,贯彻“科技兴地”战略、加快构建信息系统,发挥员工自主能动性、提升地勘员工综合素质,构建良性竞争氛围、培育地勘企业人文情怀,重视国家支持、充分利用社会资源。