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引言：中国跨国公司近几年来快速发展，但也面临着企业结构欠合理规模较小，企业融资困难，企业缺少法律意识，股权控制的弱化，跨国委托-代理链条过长等问题，这些问题的存在，严重阻碍了我国跨国企业的发展，如何解决这些问题，成为我国实施“走出去”战略的关键所在，为此，我认为，我国跨国企业可以实行股权改革，加强监督管理，优化企业制度，加快技术创新等方式，实现企业的快速发展。
在十七大会议上，就我国今后的经济发展道路指明了方向，提出了要加大经济转型进程并加大对外开放政策的实施力度，增强开放型经济的发展能力，并强调了扩过企业在今后经济发展中的突出地位。国家将推行相对应的政策扶持能够在国际市场具备竞争能力的企业发展，提高我国品牌以及企业在国际间的影响力。随着我国“走出去”战略的进一步实施，中国的跨国公司日益受到大家的重视。在2012年世界500强企业中，中国有69家企业位列其中。在进入世界500强的中国企业中，大多数是中国大型国企。中国跨国企业在快速发展的同时，也面临着许多不可忽视的问题。
一、目前，我国跨国企业经营格局欠合理，规模较小，企业融资困难。目前我国贸易型境外企业比重过多，占我国对外投资总额的60%以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30%多。目前我国企业所进行的海外投资规模较小，且技术含量不高，主要集中在主要集中在家用电器、机械、轻工和纺织服装等几个行业，现阶段尚不具备进行大规模海外投資的能力。大多数海外企业仅是国内在外的窗口和接待站，经营业务很难展开。企业在国际化经营方面融资困难。
二、有些企业对于法律并没有一个较为明确的概念，开展的活动行为普遍缺少法律的规范，对于相关的法律规定没有一个正确的认识，因此常常导致面对纠纷问题无法应对的情况。当前我国企业在熟练掌握法律、通晓业务、具备管理能力、外语水平教强的人才方面存在一定的欠缺，这是制约企业开展跨国经营和境外投资活动的重要因素。管理手段落后，高层次的跨国经营人才匮乏，受技术和资金的局限，中国产品在国际市场上缺乏品牌优势，加之信息不灵和语言文化方面的障碍，使许多企业在跨国经营中步履维艰。
三、腐败现象严重。有调查显示。根据相关的资料显示，在过去的几年间，企业职务犯罪频繁发生，并呈现出愈发严重的发展姿态。较为严重的外逃事件年均就达到了几十起。假如针对这一现象不能进行严格的控制制止，那么将会令经理人员更加的有恃无恐，这对于经济发展将造成十分恶劣的影响。
四、文化冲突。由于跨国公司在不同国家之间进行商务活动，各国之间的文化差异也成为跨国公司面临的一大问题。各国的民族优越感，语言障碍，和宗教习俗的不同也给跨国公司的管理和经营带来了困难，
面对如此多的问题，常常令跨国公司头痛，而母公司又似乎是鞭长莫及。在此，我提出几点建议：
（一）股权分散化改革，完善独立董事制度。中国跨国公司治理的首要任务是完善母公司的治理母公司治理的典型问题是一股独大下的内部人控制，因此首先需要进行股权分散化改革，适当引入其他投资者，尝试发展法人持股和机构持股。股权分散化改革有利于避免大股东控制以及大股东控制所带来的内部人控制，有利于实现小股东权益的保护。独立董事是董事会的一员能够较为充分的了解公司经营状况，能够更好地履行监督职责。
（二）政府加强法律建设，规范公司行为。美国1977年就制定了《反海外腐败法》（Foreign Corrupt Practices Act，以下简称FCPA），该法一直被视为全球反海外腐败的先驱和标杆。面对中国跨国公司的腐败现象，首先要先建立起健全的法律制度，然后，应该加强监督，明确责任。
（三）作为企业而言，要加大先进技术的科学研究工作开展进程，加快自身的创新，提升自身品牌的国际影响力，并在经济体制的改革完善中逐渐的转换自身的运营制度。同时企业还应该注重品牌形象的管理与维护工作，确保对外营销产品的质量问题，提升自身品牌的可辨识度，加大自身在国际市场间所占据的比重单位，并逐步的提高所具备的市场竞争优势。
（四）识别文化差异，发展文化认同，建立共同的价值观。使生产本土化，管理本土化，市场本土化，减少文化障碍，促进贸易发展。
相信随着中国“走出去”战略的进一步实施，中国跨国企业经营的不断改善，中国跨国公司的发展将呈现出一片欣欣向荣的景象。
参考文献
[1]赵玲.中国跨国公司治理的路径选择[J].中国外资，2011（18）.
[2]周新军.中国跨国公司治理：模式比较与路径选择[J].经济研究参考，2006（37）.
[3]王志乐.中国跨国公司需要强化合规经营[J].亚太经济，2012（4）.
[4]张隽青.中国跨国公司现状、问题及对策探析[J].山东经济战略研究，2005（Z1）.
[5]周新德.中国跨国公司发展现状、问题及对策探析[J].黑龙江对外经贸，2007（2）.
[6]刘晶晶.中国跨国公司的跨文化管理战略[J].黑龙江对外经贸，2008（5）.
[7]汤锦春.中国跨国公司本土化发展研究[J].特区经济，2007（9）.
[8]符绍丽.浅析中国跨国公司的跨文化管理[J].企业技术开发，2012（2）.
[9]胡飞.加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择[J].科技经济市场，2009（5）.
（作者单位：华南理工大学经济与贸易学院）
在十七大会议上，就我国今后的经济发展道路指明了方向，提出了要加大经济转型进程并加大对外开放政策的实施力度，增强开放型经济的发展能力，并强调了扩过企业在今后经济发展中的突出地位。国家将推行相对应的政策扶持能够在国际市场具备竞争能力的企业发展，提高我国品牌以及企业在国际间的影响力。随着我国“走出去”战略的进一步实施，中国的跨国公司日益受到大家的重视。在2012年世界500强企业中，中国有69家企业位列其中。在进入世界500强的中国企业中，大多数是中国大型国企。中国跨国企业在快速发展的同时，也面临着许多不可忽视的问题。
一、目前，我国跨国企业经营格局欠合理，规模较小，企业融资困难。目前我国贸易型境外企业比重过多，占我国对外投资总额的60%以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30%多。目前我国企业所进行的海外投资规模较小，且技术含量不高，主要集中在主要集中在家用电器、机械、轻工和纺织服装等几个行业，现阶段尚不具备进行大规模海外投資的能力。大多数海外企业仅是国内在外的窗口和接待站，经营业务很难展开。企业在国际化经营方面融资困难。
二、有些企业对于法律并没有一个较为明确的概念，开展的活动行为普遍缺少法律的规范，对于相关的法律规定没有一个正确的认识，因此常常导致面对纠纷问题无法应对的情况。当前我国企业在熟练掌握法律、通晓业务、具备管理能力、外语水平教强的人才方面存在一定的欠缺，这是制约企业开展跨国经营和境外投资活动的重要因素。管理手段落后，高层次的跨国经营人才匮乏，受技术和资金的局限，中国产品在国际市场上缺乏品牌优势，加之信息不灵和语言文化方面的障碍，使许多企业在跨国经营中步履维艰。
三、腐败现象严重。有调查显示。根据相关的资料显示，在过去的几年间，企业职务犯罪频繁发生，并呈现出愈发严重的发展姿态。较为严重的外逃事件年均就达到了几十起。假如针对这一现象不能进行严格的控制制止，那么将会令经理人员更加的有恃无恐，这对于经济发展将造成十分恶劣的影响。
四、文化冲突。由于跨国公司在不同国家之间进行商务活动，各国之间的文化差异也成为跨国公司面临的一大问题。各国的民族优越感，语言障碍，和宗教习俗的不同也给跨国公司的管理和经营带来了困难，
面对如此多的问题，常常令跨国公司头痛，而母公司又似乎是鞭长莫及。在此，我提出几点建议：
（一）股权分散化改革，完善独立董事制度。中国跨国公司治理的首要任务是完善母公司的治理母公司治理的典型问题是一股独大下的内部人控制，因此首先需要进行股权分散化改革，适当引入其他投资者，尝试发展法人持股和机构持股。股权分散化改革有利于避免大股东控制以及大股东控制所带来的内部人控制，有利于实现小股东权益的保护。独立董事是董事会的一员能够较为充分的了解公司经营状况，能够更好地履行监督职责。
（二）政府加强法律建设，规范公司行为。美国1977年就制定了《反海外腐败法》（Foreign Corrupt Practices Act，以下简称FCPA），该法一直被视为全球反海外腐败的先驱和标杆。面对中国跨国公司的腐败现象，首先要先建立起健全的法律制度，然后，应该加强监督，明确责任。
（三）作为企业而言，要加大先进技术的科学研究工作开展进程，加快自身的创新，提升自身品牌的国际影响力，并在经济体制的改革完善中逐渐的转换自身的运营制度。同时企业还应该注重品牌形象的管理与维护工作，确保对外营销产品的质量问题，提升自身品牌的可辨识度，加大自身在国际市场间所占据的比重单位，并逐步的提高所具备的市场竞争优势。
（四）识别文化差异，发展文化认同，建立共同的价值观。使生产本土化，管理本土化，市场本土化，减少文化障碍，促进贸易发展。
相信随着中国“走出去”战略的进一步实施，中国跨国企业经营的不断改善，中国跨国公司的发展将呈现出一片欣欣向荣的景象。
参考文献
[1]赵玲.中国跨国公司治理的路径选择[J].中国外资，2011（18）.
[2]周新军.中国跨国公司治理：模式比较与路径选择[J].经济研究参考，2006（37）.
[3]王志乐.中国跨国公司需要强化合规经营[J].亚太经济，2012（4）.
[4]张隽青.中国跨国公司现状、问题及对策探析[J].山东经济战略研究，2005（Z1）.
[5]周新德.中国跨国公司发展现状、问题及对策探析[J].黑龙江对外经贸，2007（2）.
[6]刘晶晶.中国跨国公司的跨文化管理战略[J].黑龙江对外经贸，2008（5）.
[7]汤锦春.中国跨国公司本土化发展研究[J].特区经济，2007（9）.
[8]符绍丽.浅析中国跨国公司的跨文化管理[J].企业技术开发，2012（2）.
[9]胡飞.加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择[J].科技经济市场，2009（5）.
（作者单位：华南理工大学经济与贸易学院）