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被业内誉为 “最富冒险精神的科学家CEO”张宏江(微博)在职业发展过程中多次主动选择“转轨”，这在业内颇为罕见。
从事多媒体研究的张宏江，是微软亚洲研究院的创始人之一，之后又创立了微软亚洲工程院。在此之前，他曾效力于惠普(微博)实验室，任研究主任。2011年10月至今，他的履历中又增加了一项——金山软件CEO。
“我喜欢看着一件事情从无到有，从小到大。”4月6日，张宏江对《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)袒露了近半年来的心路历程。这是他履职金山后首度接受媒体独家专访。在张宏江的带领下，金山这家老牌IT企业转型互联网的战略进一步深化。对于金山的发展战略，张宏江首次对外进行了深入解析。
希望推动金山更快转变
NBD：身为微软亚洲研究院的创始人之一，为什么会转型且选择金山？
张宏江：以我的个性，在一件事情上做5年，而且很有成效时，就应该寻找下一个领域。之所以选择金山，是雷军(微博)(金山软件董事长)找到了我，我觉得这个机会很好，一拍即合。
NBD：雷军找您时，你前后思量了3个月，是否信心不足？现在任职已有5个多月了，您觉得来金山是个正确的选择吗？
张宏江：我最犹豫的地方是我能不能让金山成功。但来金山5个月后，感觉比预期要好。刚来金山时，有六成的信心，现在至少有九成。
NBD：信心的增长源自于哪？
张宏江：如今，在国内很难找到一家高科技企业还有十年开发经验的程序员，并且还在做程序，这是金山非常重要的财富。我们要做的是把这些转化成互联网时代的新财富，转换成金山的竞争力。在我来之前，金山已经开始在这样转变，我来以后，希望这种转变更快。金山现在的文化是再创业、重新出发。金山已有的基础，让整个转变非常容易。
移动互联网是突破口
NBD：金山在2011年已经提出了转型互联网的战略，可在外界看来并不是十分清晰，你有什么看法？
张宏江：如果我们把互联网看成一种技术，或者纯粹的应用，那你会觉得金山的业务太庞大，好像转到互联网很难。如今，互联网已经成为了一个基本的架构。对于金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从传统的模式变为完全放到网上和用户直接交互，整体延伸到互联网和移动互联网。
NBD：您能否具体阐述一下金山的转型战略在游戏、安全、办公三大块业务上的体现？
张宏江：这三大块没有哪块不是互联网化的。安全业务方面，在我来公司之前，金山的安全业务已转型，运用互联网模式进行运营，比如我们的客户端，从过去下载100兆的毒霸引擎变成了今天的云查杀；WPS也在转向移动互联网，虽然WPS大多数还是在PC端应用，但用户更新的方法已完全互联网化了；网络游戏更是互联网产品，除了客户端网游外，今年我们马上会发布第一款网页游戏，下半年还会有一系列的手机游戏发布。
NBD：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盘与T盘合并成为金山云的核心业务，您兼任金山云CEO，能具体谈一谈金山对金山云发展的考虑吗？
张宏江：云存储代替客户端在本地的存储是一种必然的趋势。我们之所以成立金山云这个公司，原因在于我们产品的服务会越来越互联网化，且所有的产品都需要云支持。金山并不想把饼画得很大，而是一步一步切入。当前正通过与一系列厂商的合作，使云服务变得无处不在。
NBD：金山的其他业务如何与金山云实现结合，并在此基础上得以发展？
张宏江：我们的服务提供给本身的用户，同时也可以提供给其他的厂商。云存储是我们第一个切入点，未来还会有一系列的切入点。金山毒霸的云杀毒需要后端云计算的平台；当网游从传统的客户端网游变成网页游戏、手机游戏时，也需要云支持。手机的WPSoffice也需要云存储的服务。云存储支持共有，同样可以支持私有。比如，WPS的大部分收费用户都是企业，企业客户需要私有云服务，可以在企业内部之间实现共享。
NBD：2012年金山计划在互联网转型上投入多少？
张宏江：我们今年移动互联网研发的投入都在云存储上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戏部门的大部分研发经费都用在要发布的5款大型游戏中，但新增的投入完全在网页游戏和手机游戏上。安全方面，所有的新增业务都在互联网上。
2012年，金山在云存储上没有盈利指标，除了游戏之外，我们强调的就是用户数，这完全是互联网的模式。现在金山云是创业投入期，我们要做产品，要拉用户，要深耕细作。在互联网转型过程中的新业务上，至少3～5年不计盈利。
金山将坚持MBO
NBD：我们看到，金山网络、西山居等金山软件旗下的几大业务已纷纷完成MBO(管理者收购)，金山是否会坚持这一方式，能否介绍下进程？
张宏江：MBO的基本模式是，金山会拿出公司较大百分比的股份由管理团队购买，这样可以让团队的每一个人成为公司的股东，真正投入其中。
MBO的想法其实很简单，即重拾创业文化，不光要通过MBO将团队重新发动起来，更重要的是在这个过程中梳理业务、梳理团队。也许有些人不认同我们转型的价值观，会自动离开团队。但这样产生的团队更加精干，更加强大，目标也会更加清晰。MBO是金山再创业路程上员工激励的一个原动力，因此对于MBO，我们一定会坚持下去。
去年年底WPS也引进了MBO，现在整个团队已经用MBO的方式来操作了。我们新的业务一开始就用创业的模式来做，比如金山云就用创业合伙人的方式稳定了核心和骨干。
NBD：金山主页显示是做世界一流的软件企业，怎么实现这个目标？
张宏江：我们刚才谈到MBO，谈到再创业，谈到转型互联网，这一切实际上是希望金山重新注入新的活力，使公司能够再上台阶。我们非常庆幸，金山在传统的软件行业中硕果仅存并且上市。但是一个公司是不是伟大，不在于能否上市，而是在于能否抓住机会，并借助这些机会不断升华、实现飞跃。
从事多媒体研究的张宏江，是微软亚洲研究院的创始人之一，之后又创立了微软亚洲工程院。在此之前，他曾效力于惠普(微博)实验室，任研究主任。2011年10月至今，他的履历中又增加了一项——金山软件CEO。
“我喜欢看着一件事情从无到有，从小到大。”4月6日，张宏江对《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)袒露了近半年来的心路历程。这是他履职金山后首度接受媒体独家专访。在张宏江的带领下，金山这家老牌IT企业转型互联网的战略进一步深化。对于金山的发展战略，张宏江首次对外进行了深入解析。
希望推动金山更快转变
NBD：身为微软亚洲研究院的创始人之一，为什么会转型且选择金山？
张宏江：以我的个性，在一件事情上做5年，而且很有成效时，就应该寻找下一个领域。之所以选择金山，是雷军(微博)(金山软件董事长)找到了我，我觉得这个机会很好，一拍即合。
NBD：雷军找您时，你前后思量了3个月，是否信心不足？现在任职已有5个多月了，您觉得来金山是个正确的选择吗？
张宏江：我最犹豫的地方是我能不能让金山成功。但来金山5个月后，感觉比预期要好。刚来金山时，有六成的信心，现在至少有九成。
NBD：信心的增长源自于哪？
张宏江：如今，在国内很难找到一家高科技企业还有十年开发经验的程序员，并且还在做程序，这是金山非常重要的财富。我们要做的是把这些转化成互联网时代的新财富，转换成金山的竞争力。在我来之前，金山已经开始在这样转变，我来以后，希望这种转变更快。金山现在的文化是再创业、重新出发。金山已有的基础，让整个转变非常容易。
移动互联网是突破口
NBD：金山在2011年已经提出了转型互联网的战略，可在外界看来并不是十分清晰，你有什么看法？
张宏江：如果我们把互联网看成一种技术，或者纯粹的应用，那你会觉得金山的业务太庞大，好像转到互联网很难。如今，互联网已经成为了一个基本的架构。对于金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从传统的模式变为完全放到网上和用户直接交互，整体延伸到互联网和移动互联网。
NBD：您能否具体阐述一下金山的转型战略在游戏、安全、办公三大块业务上的体现？
张宏江：这三大块没有哪块不是互联网化的。安全业务方面，在我来公司之前，金山的安全业务已转型，运用互联网模式进行运营，比如我们的客户端，从过去下载100兆的毒霸引擎变成了今天的云查杀；WPS也在转向移动互联网，虽然WPS大多数还是在PC端应用，但用户更新的方法已完全互联网化了；网络游戏更是互联网产品，除了客户端网游外，今年我们马上会发布第一款网页游戏，下半年还会有一系列的手机游戏发布。
NBD：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盘与T盘合并成为金山云的核心业务，您兼任金山云CEO，能具体谈一谈金山对金山云发展的考虑吗？
张宏江：云存储代替客户端在本地的存储是一种必然的趋势。我们之所以成立金山云这个公司，原因在于我们产品的服务会越来越互联网化，且所有的产品都需要云支持。金山并不想把饼画得很大，而是一步一步切入。当前正通过与一系列厂商的合作，使云服务变得无处不在。
NBD：金山的其他业务如何与金山云实现结合，并在此基础上得以发展？
张宏江：我们的服务提供给本身的用户，同时也可以提供给其他的厂商。云存储是我们第一个切入点，未来还会有一系列的切入点。金山毒霸的云杀毒需要后端云计算的平台；当网游从传统的客户端网游变成网页游戏、手机游戏时，也需要云支持。手机的WPSoffice也需要云存储的服务。云存储支持共有，同样可以支持私有。比如，WPS的大部分收费用户都是企业，企业客户需要私有云服务，可以在企业内部之间实现共享。
NBD：2012年金山计划在互联网转型上投入多少？
张宏江：我们今年移动互联网研发的投入都在云存储上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戏部门的大部分研发经费都用在要发布的5款大型游戏中，但新增的投入完全在网页游戏和手机游戏上。安全方面，所有的新增业务都在互联网上。
2012年，金山在云存储上没有盈利指标，除了游戏之外，我们强调的就是用户数，这完全是互联网的模式。现在金山云是创业投入期，我们要做产品，要拉用户，要深耕细作。在互联网转型过程中的新业务上，至少3～5年不计盈利。
金山将坚持MBO
NBD：我们看到，金山网络、西山居等金山软件旗下的几大业务已纷纷完成MBO(管理者收购)，金山是否会坚持这一方式，能否介绍下进程？
张宏江：MBO的基本模式是，金山会拿出公司较大百分比的股份由管理团队购买，这样可以让团队的每一个人成为公司的股东，真正投入其中。
MBO的想法其实很简单，即重拾创业文化，不光要通过MBO将团队重新发动起来，更重要的是在这个过程中梳理业务、梳理团队。也许有些人不认同我们转型的价值观，会自动离开团队。但这样产生的团队更加精干，更加强大，目标也会更加清晰。MBO是金山再创业路程上员工激励的一个原动力，因此对于MBO，我们一定会坚持下去。
去年年底WPS也引进了MBO，现在整个团队已经用MBO的方式来操作了。我们新的业务一开始就用创业的模式来做，比如金山云就用创业合伙人的方式稳定了核心和骨干。
NBD：金山主页显示是做世界一流的软件企业，怎么实现这个目标？
张宏江：我们刚才谈到MBO，谈到再创业，谈到转型互联网，这一切实际上是希望金山重新注入新的活力，使公司能够再上台阶。我们非常庆幸，金山在传统的软件行业中硕果仅存并且上市。但是一个公司是不是伟大，不在于能否上市，而是在于能否抓住机会，并借助这些机会不断升华、实现飞跃。