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【摘 要】军工科研单位中非常重要的部门是人力资源管理部门，直接关系到军工科研单位的快速发展。但是现阶段，我国军工科研单位在对员工职业发展进行管理过程中还缺乏针对性的管理制度，造成管理质量一直处于较低水平。基于此，本文就对员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系展开思考，并提出相應管理对策，以期为军工科研单位管理工作提供参考依据。
【关键词】员工职业发展；军工科研单位；绩效管理体系
随着我国社会经济的快速发展，军工科研单位的市场竞争日益激烈，对人才的需求量直线上升，在此种情况，军工科研单位要想吸引优秀人才，就需要完善员工职业发展规划，构建完善的绩效管理体系，让员工发挥出最大作用。基于此，本文就对员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系的应用对策进行探究，以期推动军工科研单位快速发展。
一、军工科研单位绩效管理体系的重要作用分析
军工科研单位绩效管理是企业对员工工作情况进行评价的一种方式，是保障企业员工利益的重要途径。主要是指在工作过程中通过一系列激励方法对员工的工作积极性进行调动，满足员工的内心需求，促进企业员工的快速发展。一般情况下，绩效管理在军工科研单位中重要作用包含以下几个方面：
1.激励员工工作积极性
现在军工科研单位在发展的同时越来越重视企业员工的发展，而绩效管理正好可以将企业发展与员工发展相结合，激发企业员工的工作积极性，实现企业员工的自身发展目标。
2.改善企业员工工作氛围，带动员工工作积极性
现阶段，企业员工工作内容多，员工为了快速完成工作，经常都是自己干自己的，缺少与他人交流、合作，从而造成企业工作氛围紧张，而绩效管理可以改善员工工作环境，实行按劳分配，调动员工工作积极性，保证军事研发情况，快速实现国防建设目标。
3.绩效管理与企业人力资源管理息息相关
员工只有薪酬有了保证，才愿意留在军工科研单位工作，所以军工科研单位绩效管理不仅是保留人才的重要手段之一，也是寻求快速发展的必经之路，可以提高军工科研单位的核心竞争力，让军工科研单位在激烈的市场竞争中站稳脚步，从而实现军工科研单位的快速发展。
二、军工科研单位绩效管理体系实践要点分析
军事科研单位与一般企业有着严重的区别，是我国国防武器研发的重要场所，对我国现代国防建设具有重要意义，所以军工科研单位在使用绩效管理体系过程中需要主要以下几个实践要点：首先，军工科研单位在发展过程中需要严格遵循社会和经济共同发展的目标，根据国家需求研发相应的军事武器，保证国家利益，推动国防建设快速发展，从而帮助军事科研单位实现快速发展。其次，现阶段，在我国快速发展的背景下，国家对军事设备的要求逐渐提高，使得军事科研单位也在不断进行改革，因此，在此种背景下，军事科研单位要想保证科技研发质量，就需要在单位内部引入竞争机制，制定完善的技术服务部门，保证科研成果。再次，军工科研单位需要对军工行业的进入和退出制度进行完善，并严格控制进入和退出情况，避免军工科研行业出现市场垄断情况，推动军工科研单位实现快速发展。最后，由于军工科研项目具有一定的危险性，对市场配置资源有着强烈的要求，在此种情况下，军工科研单位在使用绩效管理体系过程中就需要对市场配置资源合理划分，并对军事科研项目制定完善的审批制度，审批合格过后才可以进行资源配置，从而保证安全性。
三、军工科研单位绩效管理体系中存在的问题分析
现阶段，在军工科研单位快速发展的背景下，使得军工科研单位市场竞争日益严重，在此种背景下，各个军工科研单位都制定了完善的绩效管理体系，并在实施过程中取得了一定的成效。但是部分军工科研单位在绩效管理体系实施过程中还存在一些问题，具体主要体现在以下几个方面：首先，军工科研企业在实施绩效管理时对员工的薪酬制度不完善，没有针对员工的工作情况制定一套完善的福利待遇计划，也没有对企业员工知识、工作能力等方面进行考核，造成薪酬体系结构单一，难以提高员工工作积极性。其次，军工科研企业在实施绩效管理过程中缺乏对员工职业发展的考虑，使得员工发展与企业发展目标不相一致，难以激发员工的工作积极性，制约了军工科研单位的快速发展。最后，目前我国军工科研企业在实施绩效管理体系过程中，还处于表面状态，并没有针对军工科研企业的发展制定完善的绩效管理制度，使得绩效管理工作主要集中在财务管理上，与军工科研单位的发展不相适应，降低了军工企业的核心竞争力，无法取得应用的效果。
四、基于员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系实施对策
1.在军工科研单位中使用平衡卡构建绩效计划
在军工科研单位以往的发展过程中将主要的精力都集中在财务管理，使得绩效管理质量严重下降。因此，面对此种情况，军工科研单位需要使用平衡卡构建绩效计划，具体可以从以下两个方面展开：
（1）军工科研单位需要创新绩效管理理念，在使用绩效管理体系过程中，在用户、企业运营等众多方面进行应用，保证绩效管理工作的长期性，促进军工科研单位的长期发展。
（2）军工科研单位需要根据单位内部岗位的具体情况，对部门绩效计划和岗位绩效计划进行完善，从而保证军工科研单位绩效管理体系的顺利应用，促进军工科研单位的快速发展。
2.对军工科研单位员工的薪酬管理制度进行完善
军工科研单位要想保证绩效管理工作质量，就需要完善工作人员的薪酬制度，坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，从而保证员工工作质量。通常情况下，对军工科研单位员工的薪酬管理制度进行完善需要从以下几个方面展开：
（1）在军工科研单位需要对员工薪酬分配体系进行完善，根据市场行情，对每一位员工的工作岗位进行考虑，精确估算每一位员工为企业带来的经济效益，按照员工的工作情况进行薪酬分配，保证员工工资分配合理。 （2）军工科研单位需要根据每一位员工的具体情况进行制定，对不同岗位的员工制定不同的考核标准，保证薪酬管理的公平性，从而提高工作人员的工作积极性。
（3）企业需要本着“公平、公正、公开”的原则对员工进行业业绩考核，对一些制造假业绩的员工进行通报批评，保证员工所领取的工资都是自己努力得到的，从而真正做到按劳分配，实现绩效管理体系的顺利融入。
3.军工科研单位将员工职业发展纳入绩效计划中
员工是军工科研单位快速发展的基础，也是军工科研单位实现长期发展的基础，因此，面对此种情况，军工科研单位在实施绩效管理体系过程中就需要将员工职业发展融入，具体可以从以下两个方面展开：
（1）军工科研单位需要根据每一位员工的具体情况制定针对性的职业生涯，重视每一位员工，从而提高员工的工作积极性，保证工作质量。
（2）军工科研单位需要对员工的发展方向进行规划，根据每一位员工的具体能力，合理分配岗位，保证员工在自身的岗位上能够充分发挥出自身潜能。另外，军工科研单位需要对单位内部每一个岗位的管理制度进行完善，并制定相应的管理标准，保证单位的核心竞争力与企业发展相一致，进一步提升员工工作能力，促进我国军工科研单位快速发展。
五、结束语
总而言之，绩效管理制度作为一种新型管理制度，在军工科研单位发展过程中具有重要意义，直接关系到军工科研企业的发展速度，因此，面对此种情况，我国军工科研单位需要制定完善的绩效管理体系，对员工制定完善的职业规划，并在管理中尊重每一位员工，从而调动员工的主观能动性，进一步推动军工科研单位实现快速发展。
参考文献：
[1]赵楠. 科研型事业单位绩效管理体系研究[D].中国政法大学，2011.
[2]王艳萍.军工科研单位绩效管理的问题及对策[J].国防科技工业，2016.
[3]梁爽.科研院所的绩效管理问题及其完善对策[J].企业改革与管理，2016.
[4]李巧红.许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建[J].财务与会计，2015.
[5]蘇文平，丁锐玲，李艳阳.研究型组织绩效管理有效性方略探讨[J].中国人力资源开发，2007.
[6]慈丽.基于绩效预算的科研单位后勤预算管理评价体系研究——以中国科学院为例[J].中国商论，2016.
【关键词】员工职业发展；军工科研单位；绩效管理体系
随着我国社会经济的快速发展，军工科研单位的市场竞争日益激烈，对人才的需求量直线上升，在此种情况，军工科研单位要想吸引优秀人才，就需要完善员工职业发展规划，构建完善的绩效管理体系，让员工发挥出最大作用。基于此，本文就对员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系的应用对策进行探究，以期推动军工科研单位快速发展。
一、军工科研单位绩效管理体系的重要作用分析
军工科研单位绩效管理是企业对员工工作情况进行评价的一种方式，是保障企业员工利益的重要途径。主要是指在工作过程中通过一系列激励方法对员工的工作积极性进行调动，满足员工的内心需求，促进企业员工的快速发展。一般情况下，绩效管理在军工科研单位中重要作用包含以下几个方面：
1.激励员工工作积极性
现在军工科研单位在发展的同时越来越重视企业员工的发展，而绩效管理正好可以将企业发展与员工发展相结合，激发企业员工的工作积极性，实现企业员工的自身发展目标。
2.改善企业员工工作氛围，带动员工工作积极性
现阶段，企业员工工作内容多，员工为了快速完成工作，经常都是自己干自己的，缺少与他人交流、合作，从而造成企业工作氛围紧张，而绩效管理可以改善员工工作环境，实行按劳分配，调动员工工作积极性，保证军事研发情况，快速实现国防建设目标。
3.绩效管理与企业人力资源管理息息相关
员工只有薪酬有了保证，才愿意留在军工科研单位工作，所以军工科研单位绩效管理不仅是保留人才的重要手段之一，也是寻求快速发展的必经之路，可以提高军工科研单位的核心竞争力，让军工科研单位在激烈的市场竞争中站稳脚步，从而实现军工科研单位的快速发展。
二、军工科研单位绩效管理体系实践要点分析
军事科研单位与一般企业有着严重的区别，是我国国防武器研发的重要场所，对我国现代国防建设具有重要意义，所以军工科研单位在使用绩效管理体系过程中需要主要以下几个实践要点：首先，军工科研单位在发展过程中需要严格遵循社会和经济共同发展的目标，根据国家需求研发相应的军事武器，保证国家利益，推动国防建设快速发展，从而帮助军事科研单位实现快速发展。其次，现阶段，在我国快速发展的背景下，国家对军事设备的要求逐渐提高，使得军事科研单位也在不断进行改革，因此，在此种背景下，军事科研单位要想保证科技研发质量，就需要在单位内部引入竞争机制，制定完善的技术服务部门，保证科研成果。再次，军工科研单位需要对军工行业的进入和退出制度进行完善，并严格控制进入和退出情况，避免军工科研行业出现市场垄断情况，推动军工科研单位实现快速发展。最后，由于军工科研项目具有一定的危险性，对市场配置资源有着强烈的要求，在此种情况下，军工科研单位在使用绩效管理体系过程中就需要对市场配置资源合理划分，并对军事科研项目制定完善的审批制度，审批合格过后才可以进行资源配置，从而保证安全性。
三、军工科研单位绩效管理体系中存在的问题分析
现阶段，在军工科研单位快速发展的背景下，使得军工科研单位市场竞争日益严重，在此种背景下，各个军工科研单位都制定了完善的绩效管理体系，并在实施过程中取得了一定的成效。但是部分军工科研单位在绩效管理体系实施过程中还存在一些问题，具体主要体现在以下几个方面：首先，军工科研企业在实施绩效管理时对员工的薪酬制度不完善，没有针对员工的工作情况制定一套完善的福利待遇计划，也没有对企业员工知识、工作能力等方面进行考核，造成薪酬体系结构单一，难以提高员工工作积极性。其次，军工科研企业在实施绩效管理过程中缺乏对员工职业发展的考虑，使得员工发展与企业发展目标不相一致，难以激发员工的工作积极性，制约了军工科研单位的快速发展。最后，目前我国军工科研企业在实施绩效管理体系过程中，还处于表面状态，并没有针对军工科研企业的发展制定完善的绩效管理制度，使得绩效管理工作主要集中在财务管理上，与军工科研单位的发展不相适应，降低了军工企业的核心竞争力，无法取得应用的效果。
四、基于员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系实施对策
1.在军工科研单位中使用平衡卡构建绩效计划
在军工科研单位以往的发展过程中将主要的精力都集中在财务管理，使得绩效管理质量严重下降。因此，面对此种情况，军工科研单位需要使用平衡卡构建绩效计划，具体可以从以下两个方面展开：
（1）军工科研单位需要创新绩效管理理念，在使用绩效管理体系过程中，在用户、企业运营等众多方面进行应用，保证绩效管理工作的长期性，促进军工科研单位的长期发展。
（2）军工科研单位需要根据单位内部岗位的具体情况，对部门绩效计划和岗位绩效计划进行完善，从而保证军工科研单位绩效管理体系的顺利应用，促进军工科研单位的快速发展。
2.对军工科研单位员工的薪酬管理制度进行完善
军工科研单位要想保证绩效管理工作质量，就需要完善工作人员的薪酬制度，坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，从而保证员工工作质量。通常情况下，对军工科研单位员工的薪酬管理制度进行完善需要从以下几个方面展开：
（1）在军工科研单位需要对员工薪酬分配体系进行完善，根据市场行情，对每一位员工的工作岗位进行考虑，精确估算每一位员工为企业带来的经济效益，按照员工的工作情况进行薪酬分配，保证员工工资分配合理。 （2）军工科研单位需要根据每一位员工的具体情况进行制定，对不同岗位的员工制定不同的考核标准，保证薪酬管理的公平性，从而提高工作人员的工作积极性。
（3）企业需要本着“公平、公正、公开”的原则对员工进行业业绩考核，对一些制造假业绩的员工进行通报批评，保证员工所领取的工资都是自己努力得到的，从而真正做到按劳分配，实现绩效管理体系的顺利融入。
3.军工科研单位将员工职业发展纳入绩效计划中
员工是军工科研单位快速发展的基础，也是军工科研单位实现长期发展的基础，因此，面对此种情况，军工科研单位在实施绩效管理体系过程中就需要将员工职业发展融入，具体可以从以下两个方面展开：
（1）军工科研单位需要根据每一位员工的具体情况制定针对性的职业生涯，重视每一位员工，从而提高员工的工作积极性，保证工作质量。
（2）军工科研单位需要对员工的发展方向进行规划，根据每一位员工的具体能力，合理分配岗位，保证员工在自身的岗位上能够充分发挥出自身潜能。另外，军工科研单位需要对单位内部每一个岗位的管理制度进行完善，并制定相应的管理标准，保证单位的核心竞争力与企业发展相一致，进一步提升员工工作能力，促进我国军工科研单位快速发展。
五、结束语
总而言之，绩效管理制度作为一种新型管理制度，在军工科研单位发展过程中具有重要意义，直接关系到军工科研企业的发展速度，因此，面对此种情况，我国军工科研单位需要制定完善的绩效管理体系，对员工制定完善的职业规划，并在管理中尊重每一位员工，从而调动员工的主观能动性，进一步推动军工科研单位实现快速发展。
参考文献：
[1]赵楠. 科研型事业单位绩效管理体系研究[D].中国政法大学，2011.
[2]王艳萍.军工科研单位绩效管理的问题及对策[J].国防科技工业，2016.
[3]梁爽.科研院所的绩效管理问题及其完善对策[J].企业改革与管理，2016.
[4]李巧红.许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建[J].财务与会计，2015.
[5]蘇文平，丁锐玲，李艳阳.研究型组织绩效管理有效性方略探讨[J].中国人力资源开发，2007.
[6]慈丽.基于绩效预算的科研单位后勤预算管理评价体系研究——以中国科学院为例[J].中国商论，2016.