创业期如何管住机会诱惑?

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  有个苏格拉底摘麦穗的故事:苏格拉底带弟子们来到一片麦田,让他们在麦田行进过程中,每人选摘一支最大的麦穗,不能走回头路,且只能摘一支。
  第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗,结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼,东挑西拣,一直到了终点才发现,前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训,当他走了三分之一时,即分出大、中、小三类麦穗,在随后的三分之一的田地里选定一个相对最大的,然后从容走完剩下的三分之一。
  摘麦穗的故事说的既是选择的技巧,也是放弃的智慧。作为创业者,面临类似的问题时该如何管住机会诱惑呢?
  
  选择合适创业机会
  选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。选择什么样的项目进行创业是一个很大的课题,我们可以借鉴风险投资公司选择投资项目的标准。
  风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点:技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。
  创业者面临机会时也需要在这些方面进行考虑,选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。
  
  坚守成就竞争优势
  选择了创业机会后,有些人往往还会对其他机会难以舍去,这就需要创业者管住机会诱惑。
  从理论上说,20世纪90年代前,管理理论界普遍赞成公司多元化发展,鸡蛋不要放到一个篮子里,尽可能抓住机会获取利润;之后,开始反对多元化发展,特别是反对非相关多元化的声音成主流,一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。
  从实际上说,创业者往往对正在做的业务不满意,尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题,因此总想去尝试新的机会,就像苏格拉底的第二个弟子那样。
  从竞争效果上说,人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功,你同时去做好几件事,怎么能比得过人家?其实,只要专注,并不断培养自己的竞争力,就会在行业中形成自己的相对竞争优势。
  (摘自《经理人》2007年9月号)
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