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摘 要：本文主要针对高职院校工会管理存在的问题进行分析，并制定相应的解决措施，目的是提高高职院校工会管理的有效性。
关键词：高职院校;工会管理;问题;措施
高职院校全体教职工是组成工会的主要人群。高职院校工会管理的重要任务是密切全体教职工之间的联系，维护广大教职工的切身权利。工会在处理劳资关系、解决校内冲突等问题上发挥着巨大的作用。在新时代市场经济不断发展的过程中，高职院校工会管理需要进行相应创新，变革以往的管理体制，为工会管理增添新的内容。目前我国高职院校工会管理中还存在不少的问题，下面我们就来详细分析一下。
一、 高中院校工会管理值得改进的问题
（一） 工会管理人员责任意识不高
高职院校工会管理人员普遍存在工会市场管理意识不高的问题，工会管理人员认为工会项目资金主要来源于财政拨款和学校的资金投入。受此种管理意识的影响，促使工会管理人员普遍缺少工会管理的市场意识，管理中不注意有效控制和节约成本，只是盲目性的请求拨款和花费。这样就使得现阶段高职院校工会管理的有效性极大降低。
（二） 工会管理组织结构不完善
高职院校工会组织结构不完善主要体现在以下方面，工会没有形成专门的形成部门。高职院校工会普遍挂靠在办公室、党办以及人事处等部门。由这些部门协调监管，没有明确的负责人。这样不明确的组织架构，严重阻碍了工会自身作用的发挥。
（三） 工会成员维权机制缺少全面性
高职院校工会没有确立专门的行政机构，因此使得工会的作用不能及时体现。工会不能行使自己的职权。表现为对工会成员自身的维权问题上缺少一定的力度。比如，教职员工的福利待遇、个人权益等问题得不到工会的支持。简言之，起不到工会应用的作用。其次，在工会经费管理问题上，部分高职院校采取无效式的管理方式，表现为福利乱发、贪污腐败等问题。以上问题的存在严重影响高职院校工会职能的发挥。不利于促进高职院校的正常发展。
（四） 工会成员内部的不公平性
高职院校教职工人数较多，工会成员的组成也较为复杂。比如，行政、教学、后勤人员等，这些人员的管理受编制和非编制的影响，而工会成员中绝大多数是编制内的教职工，学校会减免编制人员的会员费用。而对非编制的员工则需要自行缴纳会员费用。这样工会成员不公平的待遇也是目前高职院校工会管理中普遍存在的问题。
二、 加强高职院校工会管理的有效措施
（一） 建立完善的工会管理制度
建立完善的工会管理制度是确保工会管理有效进行的前提条件。因此需要明确工会管理人员的具体职责，实行责任到人的管理模式，并针对工会管理的工作流程具体的细化，确定不同岗位的职责。采用规范化和制度化的管理模式，促使高职院校工会成员切实履行自身的职责，按照规范要求严格管理。还有需要建立完善的教职员工福利制度、困难员工的扶持制度，依靠制度切实为广大教职员工谋福利。通过细致化和规范化的管理，可以有效减少高职院校工会管理中的失误和不足，推动高职院校的快速发展。
（二） 建立完善的工会组织架构
针对高职院校工会组织架构不完善的问题需要成立单独部门管理工会中的大小事务。因此需要提高学校管理者和决策者对工会的重视程度，不能依靠其他部门来监管。成立专门工作室，安排专门人员管理工会，这样细化下来的组织架构可以进一步提高高职院校工会管理的有效性。
（三） 加强工会成员的维权管理
高职院校工会组织需要切实维广大教职员工的利益，包括政治、思想和物质上的利益。工会组织作为广大教职员工利益的代表着和维护者，需要将全校教职员工最为管理工作的重点，一切为了教职员工的利益出发。积极解决教职员工现存的实际困难。比如，住房紧张、教职员工医疗保险、工作问题、家庭问题等。有高职院校工会组织出面解决更可以提高办事效率。
（四） 积极举办创新性的工会文体活动
高职院校可以通过开展文体性活动的方式来密切教职员工之间的联系。比如，工会可以组织全校教职员工参与各种类型的体育活动。如教职员工篮球比赛。乒乓球比赛、羽毛球比赛等，也可以组织教职员工积极参加娱乐性质的运动会。这样类型的文体活动可以有益教职员工的身心健康。并且也可以提升教职员工之间的凝聚力和向心力。促使高职院校教职员工心往一块想，劲往一块使，由此便于建立文明和谐的校园文化，推动高职院校的进一步发展。
（五） 切实保障非在编人员的自身利益
针对在编人员和非在编人员受到不公平待遇的问题。需要高职院校工会组织走入基层，了解教职员工的生活和工作情况，将维护广大教职员工的切身利益作为工作的重点。尤其是提高对非在编人员的关注度，努力吸引非在编人员加入工会组织，合理安排在编人员和非在编人员在工会组织中的比例，让非在编人员切实感受到工会组织的一视同仁。提高非在编人员对工会组织的归属感和认同感。此外，也可以组织工会成员外出培训学习，切实提高非在编人员的工作效率，并对表现优秀的人员进行鼓励和表扬，促使非在编人员在工作中有更大的突破。
三、 结语
综上所述，工会组织是高职院校管理中一项重要内容。加强工会管理可以推动高职院校的进一步发展。以上就是笔者针对高职院校工会管理中现存问题进行的相应分析，并总结出的几点措施。希望通过笔者的分析可以进一步提高高職院校工会管理的有效性。
参考文献：
[1]张晓萍.高职院校工会管理存在问题及对策分析研究[J].商，2016（12）：69.
[2]王朝阳.高职高专院校工会开展教职工体育活动的意义与组织管理创新[J].人文之友，2018（15）：71.
[3]张晓萍.浅析高职院校工会工作的精细化管理[J].人间，2015，195（36）：195.
作者简介：
沈洪志，湖南省娄底市，娄底职业技术学院。
关键词：高职院校;工会管理;问题;措施
高职院校全体教职工是组成工会的主要人群。高职院校工会管理的重要任务是密切全体教职工之间的联系，维护广大教职工的切身权利。工会在处理劳资关系、解决校内冲突等问题上发挥着巨大的作用。在新时代市场经济不断发展的过程中，高职院校工会管理需要进行相应创新，变革以往的管理体制，为工会管理增添新的内容。目前我国高职院校工会管理中还存在不少的问题，下面我们就来详细分析一下。
一、 高中院校工会管理值得改进的问题
（一） 工会管理人员责任意识不高
高职院校工会管理人员普遍存在工会市场管理意识不高的问题，工会管理人员认为工会项目资金主要来源于财政拨款和学校的资金投入。受此种管理意识的影响，促使工会管理人员普遍缺少工会管理的市场意识，管理中不注意有效控制和节约成本，只是盲目性的请求拨款和花费。这样就使得现阶段高职院校工会管理的有效性极大降低。
（二） 工会管理组织结构不完善
高职院校工会组织结构不完善主要体现在以下方面，工会没有形成专门的形成部门。高职院校工会普遍挂靠在办公室、党办以及人事处等部门。由这些部门协调监管，没有明确的负责人。这样不明确的组织架构，严重阻碍了工会自身作用的发挥。
（三） 工会成员维权机制缺少全面性
高职院校工会没有确立专门的行政机构，因此使得工会的作用不能及时体现。工会不能行使自己的职权。表现为对工会成员自身的维权问题上缺少一定的力度。比如，教职员工的福利待遇、个人权益等问题得不到工会的支持。简言之，起不到工会应用的作用。其次，在工会经费管理问题上，部分高职院校采取无效式的管理方式，表现为福利乱发、贪污腐败等问题。以上问题的存在严重影响高职院校工会职能的发挥。不利于促进高职院校的正常发展。
（四） 工会成员内部的不公平性
高职院校教职工人数较多，工会成员的组成也较为复杂。比如，行政、教学、后勤人员等，这些人员的管理受编制和非编制的影响，而工会成员中绝大多数是编制内的教职工，学校会减免编制人员的会员费用。而对非编制的员工则需要自行缴纳会员费用。这样工会成员不公平的待遇也是目前高职院校工会管理中普遍存在的问题。
二、 加强高职院校工会管理的有效措施
（一） 建立完善的工会管理制度
建立完善的工会管理制度是确保工会管理有效进行的前提条件。因此需要明确工会管理人员的具体职责，实行责任到人的管理模式，并针对工会管理的工作流程具体的细化，确定不同岗位的职责。采用规范化和制度化的管理模式，促使高职院校工会成员切实履行自身的职责，按照规范要求严格管理。还有需要建立完善的教职员工福利制度、困难员工的扶持制度，依靠制度切实为广大教职员工谋福利。通过细致化和规范化的管理，可以有效减少高职院校工会管理中的失误和不足，推动高职院校的快速发展。
（二） 建立完善的工会组织架构
针对高职院校工会组织架构不完善的问题需要成立单独部门管理工会中的大小事务。因此需要提高学校管理者和决策者对工会的重视程度，不能依靠其他部门来监管。成立专门工作室，安排专门人员管理工会，这样细化下来的组织架构可以进一步提高高职院校工会管理的有效性。
（三） 加强工会成员的维权管理
高职院校工会组织需要切实维广大教职员工的利益，包括政治、思想和物质上的利益。工会组织作为广大教职员工利益的代表着和维护者，需要将全校教职员工最为管理工作的重点，一切为了教职员工的利益出发。积极解决教职员工现存的实际困难。比如，住房紧张、教职员工医疗保险、工作问题、家庭问题等。有高职院校工会组织出面解决更可以提高办事效率。
（四） 积极举办创新性的工会文体活动
高职院校可以通过开展文体性活动的方式来密切教职员工之间的联系。比如，工会可以组织全校教职员工参与各种类型的体育活动。如教职员工篮球比赛。乒乓球比赛、羽毛球比赛等，也可以组织教职员工积极参加娱乐性质的运动会。这样类型的文体活动可以有益教职员工的身心健康。并且也可以提升教职员工之间的凝聚力和向心力。促使高职院校教职员工心往一块想，劲往一块使，由此便于建立文明和谐的校园文化，推动高职院校的进一步发展。
（五） 切实保障非在编人员的自身利益
针对在编人员和非在编人员受到不公平待遇的问题。需要高职院校工会组织走入基层，了解教职员工的生活和工作情况，将维护广大教职员工的切身利益作为工作的重点。尤其是提高对非在编人员的关注度，努力吸引非在编人员加入工会组织，合理安排在编人员和非在编人员在工会组织中的比例，让非在编人员切实感受到工会组织的一视同仁。提高非在编人员对工会组织的归属感和认同感。此外，也可以组织工会成员外出培训学习，切实提高非在编人员的工作效率，并对表现优秀的人员进行鼓励和表扬，促使非在编人员在工作中有更大的突破。
三、 结语
综上所述，工会组织是高职院校管理中一项重要内容。加强工会管理可以推动高职院校的进一步发展。以上就是笔者针对高职院校工会管理中现存问题进行的相应分析，并总结出的几点措施。希望通过笔者的分析可以进一步提高高職院校工会管理的有效性。
参考文献：
[1]张晓萍.高职院校工会管理存在问题及对策分析研究[J].商，2016（12）：69.
[2]王朝阳.高职高专院校工会开展教职工体育活动的意义与组织管理创新[J].人文之友，2018（15）：71.
[3]张晓萍.浅析高职院校工会工作的精细化管理[J].人间，2015，195（36）：195.
作者简介：
沈洪志，湖南省娄底市，娄底职业技术学院。