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摘要：当下国家的建筑行业正处于高速发展阶段，为适应社会变化、在市场中占据稳固地位，房屋建筑工程施工企业都在不断分析自身在施工管理中存在的问题，并探寻问题改进对策，从根本上提高企業核心竞争力，实现可持续发展。基于此本文将针对房建施工中进度管理工作进行各方面详细分析，首先明确当下企业面临的进度管理问题，再探索相关问题解决对策，以供参考。
关键词：房屋建筑工程;施工进度管理;面临问题;解决对策
引言：进度管理是房屋建筑工程中最重要的环节，直接影响期待工程效率与后期经济收益，且目前建筑市场竞争在逐渐增大，各大建筑施工企业都从自身发展的角度出发分析目前进度管理工作面临的问题，并且对市场发展进行实施把控，及时探索出解决管理问题的对策，避免造成不必要的经济效益损伤，促进自身的可持续发展。
1 房屋建筑工程施工进度管理面临的问题
1.1管理团队未能具备超高专业素养
管理团队的专业素养是进度管理有效落实的关键因素，但是目前我国房屋建筑工程进度管理团队中普遍存在下述几类问题：资源的整合与配置、领导人未能协调员工工作、管理人员未能展现出专业素养，这一系列问题的出现不仅造成了管理工作混乱的局面，还直接影响了建筑工程的整体质量，而具有专业素养人才的缺失也导致各方面协调工作无法顺利进行，最终工程施工进度被拉长，人力物力的消耗都随之增加，阻碍了房建工程施工企业的发展。
1.2施工物资供应不合理
资金与材料的供应是房屋建筑工程有序、有效施工的基础保障，只有在成本规定范围内控制好对房建各个环节施工物资的控制才能做好进度管理工作，既不会出现资金短缺情况，工程不会被迫暂停，也不会出现资源滥用情况，保证房建企业的经济效益，但是当下我国房屋建筑领域在资金与资源管理方面的工作落实不到位，前期准备阶段未能做好资金投入的计算工作，导致后期施工资金供应不合理，同时由于管理部门未能细追资金使用的来源与去向，出现公款挪用、上报虚假信息等问题，建筑工程在后期竣工验收阶段经常出现严重质量问题，在规定期限内无法完成交接[1]。
1.3项目进度计划设计不科学
所谓项目进度计划设计是指管理人员对项目的各个专业、各个环节的重点因素进行全面考量后而制定的带有针对性施工计划，明确工程进度，为整体房建工程项目提供科学指导，同时据此进行监督、反馈，保证工程施工进度。但是由于目前部分施工企业未对该项工作产生重视，导致任务分配与资源配置等工作都未能进行科学计算与规划，最终规定周期不合理，管理过程中也不能有效解决各类问题，最终出现资源无法供应、重大失误导致的项目返工或停工等问题，延误了工期，降低了房建企业的经济效益。
1.4建筑工程人为因素带来影响
房屋建筑工程施工进度还受人为因素的影响，无论是工程安排、组织协调还是工程施工都需要在团队的领导下展开，人都是活动的主导者，但是现阶段房建工程展开过程中经常出现工作人员工作不严谨、部门做出错误决策、施工团队偷工减料等问题，不仅严重影响了施工效率，导致工程无法在规定进度内完成交际，同时还会降低工程质量，为人们生活与工作带来安全隐患，为此想要保证进度管理工作的高效落实，就应该实行责任制管理，各部门之间协调配合，端正工作态度，从根本上消除人为因素为工程质量带来的负面影响。
2 解决房屋建筑工程施工进度管理问题的有效对策
2.1注重人员管理培训，提高管理团队整体素质
为保证管理团队的整体素养达到规定标准、满足房建施工进度管理的需求，企业需针对各项目的管理人员展开常态化的技能培训与素质教育，通过这样的方式来帮助员工转换项目管理理念，让他们可以在明确管理目标、施工技术要点、资源分配合理方式的基础上实现专业管理技能的提升，得到职业能力与素养的发展，在后续展开进度管理工作的过程中展现出专业的素养和认真负责的态度，高效完成项目监督管理工作，保证施工有序、有序地进行[2]。除此之外还应该完善员工的管理规范，制定奖惩制度，并在保证基础收益的基础上提高进度管理人员的薪资待遇，这样一来能够更好地对外招聘，招揽大量专业人才，打造出一直高水平、高素养且充满活力的管理团队，让新兴的管理观念能融入日常工作，从根本上提高工作的有效性。
2.2明确工程施工需求，完善工程物资供应体系
想要从根本上为房屋建筑施工正常施行提供保障，就必须完善物资供应系统，从最基础做起，严防工程质量问题的产生，在此期间项目管控人员首先需要对物资进行科学管控，保证满足工程各个环节的施工需求，确保物资按时到位，从而有效控制施工进度，而在后续的正式施工阶段，管理人员还需要重视对相关施工物资使用情况的追踪检查，真正做到按需分配，并保证管理部门所提供物资被充分使用，从而提高工程施工效率与质量，从根本上防止后续返工情况的出现。除此之外，施工团队与后勤管理部门的协调工作也应受到重视，在完善物资供应体系的基础上端正管理人员工作态度，保证每一项供应决策的有效落实。
2.3合理利用信息技术，及时改善工艺变更问题
当下我国正处于现代化发展的关键时期，信息技术已经走进了各个领域之中，期间房屋建筑行业想要促进自身的可持续发展也必须与时俱进，利用信息技术完善各项工作，保证信息资源的共享，让各个部门之间的配合更加默契，提高进度管理效率。在此期间管理部门首先应该转换传统理念，在进行图纸设计等具有专业性的工作时不要追求独立，而是要与其他部门建立起密切的合作关系，将传统意义上的二维设计图纸转化为三维的立体模型，这样一来既能够提高设计的直观性和整体性，也能为各部门之间提供问题沟通的渠道，相互配合之下完成技术交底工作，对具有专业性的管线预留、预埋、碰撞检查工作都进行专业化处理，在使用信息技术的过程中能更快速地发现施工技术、进度管理中存在的问题，从根本上降低工艺变更对进度管理带来的影响，最大程度上提高项目管理水平。
2.4完善风险防范机制，做好现场调度协调工作
房屋建筑工程呈现出的最明显特征就是消耗人力、物力和财力，但是受各类外界因素的影响建设过程中这三项资源的消耗很有可能出现安全风险与经济风险，从而影响了整体工程的施工进度，无法为建筑工程提供质量保障，基于此管理部门应该针对这一问题完善当下使用的风险防范机制，从根本上降低外界因素对施工进度的影响。在完善风险防范机制的过程中工作人员需要做好下述工作：第一，全方位了解施工信息，并进行现场实地考察，从而明确各类风险发生的概率;第二，模拟风险问题，探究高效的防控措施，保证在后续施工中及时协调现场工作、高效解决问题;第三，要求每一名进度管理人员熟练掌握风险防控与解决措施，确保工程在规定工期内完成。
结束语
综上所述，在经济迅速发展的社会环境下，房屋建筑工程受到了广泛关注，近年来建筑行业更是成为了国家经济发展的主要动力，这样一来行业市场的竞争也随之加大，各个建筑企业为保证自身的可持续发展、收获最高经济效益，必须明确施工进度管理工作的重要性，并及时进行反思，找出管理工作中存在的问题，再以此为基础结合实际建设情况对各项管理策略进行相应完善，保证工程在工期内高质量完成，为自身的发展提供坚实保障。
参考文献
[1]邓军.房屋建筑施工管理常见问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019，11：128.
[2]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020，12：133-136.
上海中世建设咨询有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋建筑工程;施工进度管理;面临问题;解决对策
引言：进度管理是房屋建筑工程中最重要的环节，直接影响期待工程效率与后期经济收益，且目前建筑市场竞争在逐渐增大，各大建筑施工企业都从自身发展的角度出发分析目前进度管理工作面临的问题，并且对市场发展进行实施把控，及时探索出解决管理问题的对策，避免造成不必要的经济效益损伤，促进自身的可持续发展。
1 房屋建筑工程施工进度管理面临的问题
1.1管理团队未能具备超高专业素养
管理团队的专业素养是进度管理有效落实的关键因素，但是目前我国房屋建筑工程进度管理团队中普遍存在下述几类问题：资源的整合与配置、领导人未能协调员工工作、管理人员未能展现出专业素养，这一系列问题的出现不仅造成了管理工作混乱的局面，还直接影响了建筑工程的整体质量，而具有专业素养人才的缺失也导致各方面协调工作无法顺利进行，最终工程施工进度被拉长，人力物力的消耗都随之增加，阻碍了房建工程施工企业的发展。
1.2施工物资供应不合理
资金与材料的供应是房屋建筑工程有序、有效施工的基础保障，只有在成本规定范围内控制好对房建各个环节施工物资的控制才能做好进度管理工作，既不会出现资金短缺情况，工程不会被迫暂停，也不会出现资源滥用情况，保证房建企业的经济效益，但是当下我国房屋建筑领域在资金与资源管理方面的工作落实不到位，前期准备阶段未能做好资金投入的计算工作，导致后期施工资金供应不合理，同时由于管理部门未能细追资金使用的来源与去向，出现公款挪用、上报虚假信息等问题，建筑工程在后期竣工验收阶段经常出现严重质量问题，在规定期限内无法完成交接[1]。
1.3项目进度计划设计不科学
所谓项目进度计划设计是指管理人员对项目的各个专业、各个环节的重点因素进行全面考量后而制定的带有针对性施工计划，明确工程进度，为整体房建工程项目提供科学指导，同时据此进行监督、反馈，保证工程施工进度。但是由于目前部分施工企业未对该项工作产生重视，导致任务分配与资源配置等工作都未能进行科学计算与规划，最终规定周期不合理，管理过程中也不能有效解决各类问题，最终出现资源无法供应、重大失误导致的项目返工或停工等问题，延误了工期，降低了房建企业的经济效益。
1.4建筑工程人为因素带来影响
房屋建筑工程施工进度还受人为因素的影响，无论是工程安排、组织协调还是工程施工都需要在团队的领导下展开，人都是活动的主导者，但是现阶段房建工程展开过程中经常出现工作人员工作不严谨、部门做出错误决策、施工团队偷工减料等问题，不仅严重影响了施工效率，导致工程无法在规定进度内完成交际，同时还会降低工程质量，为人们生活与工作带来安全隐患，为此想要保证进度管理工作的高效落实，就应该实行责任制管理，各部门之间协调配合，端正工作态度，从根本上消除人为因素为工程质量带来的负面影响。
2 解决房屋建筑工程施工进度管理问题的有效对策
2.1注重人员管理培训，提高管理团队整体素质
为保证管理团队的整体素养达到规定标准、满足房建施工进度管理的需求，企业需针对各项目的管理人员展开常态化的技能培训与素质教育，通过这样的方式来帮助员工转换项目管理理念，让他们可以在明确管理目标、施工技术要点、资源分配合理方式的基础上实现专业管理技能的提升，得到职业能力与素养的发展，在后续展开进度管理工作的过程中展现出专业的素养和认真负责的态度，高效完成项目监督管理工作，保证施工有序、有序地进行[2]。除此之外还应该完善员工的管理规范，制定奖惩制度，并在保证基础收益的基础上提高进度管理人员的薪资待遇，这样一来能够更好地对外招聘，招揽大量专业人才，打造出一直高水平、高素养且充满活力的管理团队，让新兴的管理观念能融入日常工作，从根本上提高工作的有效性。
2.2明确工程施工需求，完善工程物资供应体系
想要从根本上为房屋建筑施工正常施行提供保障，就必须完善物资供应系统，从最基础做起，严防工程质量问题的产生，在此期间项目管控人员首先需要对物资进行科学管控，保证满足工程各个环节的施工需求，确保物资按时到位，从而有效控制施工进度，而在后续的正式施工阶段，管理人员还需要重视对相关施工物资使用情况的追踪检查，真正做到按需分配，并保证管理部门所提供物资被充分使用，从而提高工程施工效率与质量，从根本上防止后续返工情况的出现。除此之外，施工团队与后勤管理部门的协调工作也应受到重视，在完善物资供应体系的基础上端正管理人员工作态度，保证每一项供应决策的有效落实。
2.3合理利用信息技术，及时改善工艺变更问题
当下我国正处于现代化发展的关键时期，信息技术已经走进了各个领域之中，期间房屋建筑行业想要促进自身的可持续发展也必须与时俱进，利用信息技术完善各项工作，保证信息资源的共享，让各个部门之间的配合更加默契，提高进度管理效率。在此期间管理部门首先应该转换传统理念，在进行图纸设计等具有专业性的工作时不要追求独立，而是要与其他部门建立起密切的合作关系，将传统意义上的二维设计图纸转化为三维的立体模型，这样一来既能够提高设计的直观性和整体性，也能为各部门之间提供问题沟通的渠道，相互配合之下完成技术交底工作，对具有专业性的管线预留、预埋、碰撞检查工作都进行专业化处理，在使用信息技术的过程中能更快速地发现施工技术、进度管理中存在的问题，从根本上降低工艺变更对进度管理带来的影响，最大程度上提高项目管理水平。
2.4完善风险防范机制，做好现场调度协调工作
房屋建筑工程呈现出的最明显特征就是消耗人力、物力和财力，但是受各类外界因素的影响建设过程中这三项资源的消耗很有可能出现安全风险与经济风险，从而影响了整体工程的施工进度，无法为建筑工程提供质量保障，基于此管理部门应该针对这一问题完善当下使用的风险防范机制，从根本上降低外界因素对施工进度的影响。在完善风险防范机制的过程中工作人员需要做好下述工作：第一，全方位了解施工信息，并进行现场实地考察，从而明确各类风险发生的概率;第二，模拟风险问题，探究高效的防控措施，保证在后续施工中及时协调现场工作、高效解决问题;第三，要求每一名进度管理人员熟练掌握风险防控与解决措施，确保工程在规定工期内完成。
结束语
综上所述，在经济迅速发展的社会环境下，房屋建筑工程受到了广泛关注，近年来建筑行业更是成为了国家经济发展的主要动力，这样一来行业市场的竞争也随之加大，各个建筑企业为保证自身的可持续发展、收获最高经济效益，必须明确施工进度管理工作的重要性，并及时进行反思，找出管理工作中存在的问题，再以此为基础结合实际建设情况对各项管理策略进行相应完善，保证工程在工期内高质量完成，为自身的发展提供坚实保障。
参考文献
[1]邓军.房屋建筑施工管理常见问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019，11：128.
[2]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020，12：133-136.
上海中世建设咨询有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000