有一家目前发展势头正猛的公司，它的创始人现在最担心的事情不是钱，而是团队。因为他正在为一个问题而困扰：老板和员工之间的关系到底能有多近 老板可不可以和员工亲密无间，甚至喜欢自己的员工
　　老实说，我有好几个关系最好的朋友，都是在工作中认识的，而当维珍旗下的员工告诉我，他们又在工作中结识了好朋友时，我也会感到高兴。在大多数职业中，人们和同事在一起的时间都要比和家人朋友在一起的时间更长，所以何不把职业上的关系转化成真正的朋友呢 一个温暖而友好的氛围，也一定会给团队和客户带来更多好处。
　　公司领导者在这一方面所做的规定，会在未来几年内塑造出公司的文化。有些经理看到下属在公司里嬉笑、彼此成为好朋友甚至坠入爱河，他就皱眉头。但我不觉得这些有什么不妥。
　　在维珍，我们营造的正是一种有趣、包容、有活力的工作氛围，同事们之间发展起来的友情和爱情会让我们的生活变得丰富多彩—在过去这么多年里，我们就庆祝过很多同事的婚礼。
　　这种联系促进了员工之间的协作，并且能在公司遇到困难时让大家团结在一起。几年前，维珍金融收购了英国北岩银行（Northern Rock）。收购完成后，我走遍全英国，欢迎北岩银行的员工加入维珍集团。我的目的之一，是亲身体验一下各个分支机构的氛围。然后我惊奇地发现，在许多办公室里，不只是夫妻在一起工作，有时他们的儿女也和他们在一起工作！
　　如果员工告诉他们的亲戚，说在这家公司工作很开心，那么大概没有比这更强烈的企业认同感了吧，所以我觉得我们的新成员会很好地融入维珍集团的。
　　我想我一定是跟我儿子山姆（Sam）说过类似的话，因为他已经决定跟随姐姐的脚步，去集团的伦敦分公司工作。在那里他会与集团下属的非营利基金会维珍联合，以及集团旗下其他公司的同事一起工作。我非常期待当我回到伦敦办公室时，能见到他们。对于一个以此为傲的父亲来说，这简直是一大享受！
　　通过营造这种友好的氛围，维珍集团成功地将旗下5万名员工变成了公司的资产。其他与我们同等规模的企业可能会变得特别不人性化，但维珍集团却利用自己的规模，让员工有机会在集团内的不同业务部门工作，更好地进行交流。
　　比如简·奥尔旺（Jean Oelwang）就是从维珍移动澳洲分公司的岗位上，转任成为维珍联合的CEO的。维珍集团还有轮岗计划，让员工可以在特定时间内互换公司。维珍澳洲分公司和美国分公司的人都说从中获益甚多。这些计划已经为公司间分享最佳实践、增进彼此了解提供了很多帮助。
　　当来自集团内部不同组织的数字专家被组织在一起“破解”各种项目时，像这样灵活的政策就促进了他们彼此间的协作。
　　比如有时候，我就能看到维珍铁路的社交媒体团队坐在维珍传媒（Virgin Media）的办公室里，或者来自我们高端酒店业务维珍限量版（Virgin Limited Edition）的营销团队正在维珍银河（Virgin Galactic）分享最新的消息和营销诀窍。
　　有人会说，管理者应该避免和员工交朋友，因为这会让艰难的决定变得更难施行。我觉得他们说的没 错。
　　当你创办一家公司时，你和你的员工必须把自己的一切都贡献给公司或者团队，否则你压根别有开公司的念头。假如你和员工共同度过了风风雨雨，但无论如何你都要请他走人，那么这个决定就是个困难的决定，会给人带来伤害。
　　从长远来看，注意在公司上下营造温暖而有尊严的文化，而不仅仅是关注利润，这毫无疑问会带来益处。初创企业在早期难以吸引到正确的人才，解决这个问题的办法很简单，公司创始人必须为员工创造一个欢快的工作环境，以及倡导一条与员工内心渴望相契合的公司愿景。