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摘要：随着经济的不断发展，现时各个行业都获得了良好的发展，尤其是由于城市建设进程的不断推进，给建筑行业带来了全新的机遇。因此，在实际的建筑经济管理工作中，企业需要积极的分析现时成本控制工作中存在的问题，并且制定合理的结果措施，以此保证能够有效提高成本控制的实际工作效果。
关键词：建筑;经济管理;成本控制
对于建筑企业来说，实施成本管理工作是企业整个管理工作的重点，其能够决定企业内部的资金运作情况，影响整个企业的效益。现时各个建筑企业探索出合理的方式提高企业竞争力，是建筑行业的发展趋势，也是社会经济发展的要求。在这种情况下，各个企业需要积极的分析现时建筑企业成本控制工作中出现的问题，并且提出合理的措施，以此保证建筑行业能够更加长远的发展下去。
一、建筑经济管理成本控制工作中出现的问题
（一）理念比较落后，没有给予重视
首先，企业开展成本控制相关工作时，过于重视资源消耗问题，对于企业资金的供应链是否完整不够重视，导致企业成本控制工作无法發挥出应有的效果;其次，建筑工程的项目通常规模上比较大，涉及到各个方面的成本控制内容，但是由于企业管理者对该项工作认识不足，一般不会对该工作进行合理的人力资源分配，导致很多工作无法进行细化，影响了成本控制的工作质量;最后，现时一些企业工作人员在开展成本控制工作的时候，无法将成本控制与质量管理进行协调发展，没有形成良好的绿色施工意识，加大了成本控制的工作负担，影响了工作的顺利开展。
（二）机制不够完善，造成资源浪费
首先，在企业的成本控制相关工作中，很多企业都会采取将工程承包出去的方式，这种传统的工作方式中，企业和承包方缺少合理、及时的沟通，导致成本控制效果与希望目标相差较大。同时在工作中，由于缺少及时有效的沟通，各个部门之间也就不能积极的协调各项工作，降低了工作效率的同时，也影响了成本控制的效果;其次，由于传统企业成本管理工作中存在着很多的不足，因此全新的企业管理模式开始被企业应用，但是仅仅改变工作模式是不够的，最重要的是需要完善现有管理工作机制，这样才能真正提高经济管理的工作效果;最后，由于在实际的工作中，经常会出现需要返工的情况，发生这种情况的主要原因是由于施工过程中关于安全、质量方面的管理工作不到位。一旦出现返工的情况，就会造成大量的支出，增加施工成本，因此企业需要不断完善相关工作机制，确保成本控制能够变得更加规范。
（三）资金调控不当，人员素质较低
首先，在实际的成本控制中，需要涉及到调控资金的工作，相关工作人员需要根据现时企业的经济情况，合理的使用资金，这是保持企业内部正常运行、加强资金利用效率的一种措施[1]。但是当前很多的企业依然使用比较陈旧的管理模式，对于企业内部资金调控没有实施科学、合理的具体方案，这就导致了资金的周转和回收工作出现问题;其次，除了资金的调控不当，工作人员个人素质也是影响成本控制工作效率的关键原因之一。在实际工作中，如果成本控制人员不能拥有掌控全局、坚实可靠的专业能力，也就无法真正做好成本控制工作，最终会影响到工作的实际效率和质量。
二、建筑经济管理中的成本控制有效策略
（一）创新工作理念，重视成本控制
在社会经济不断发展的过程中，为了优化现时我国的经济结构，国家制定出了非常好的政策。在这种背景下，建筑企业必须要提高自身对成本控制的认识，将工作的理念进行创新，以此保证成本控制能够真正为企业的发展提供支持[2]。首先，对于建筑行业中的各个企业来说，需要重视成本控制工作，提高工作意识，保证成本控制工作能够更加规范化、流程化、标准化的发展;其次，需要从细节上重视每个阶段、每个环节的控制和管理工作，保证成本控制能够全方位、多角度的实施，确保成本控制工作能够深入到每个环节中，以此有效提高工作质量;最后，需要通过创新成本控制相关工作理念，将经济管理工作体系进行完善，构建出能够对全过程、全成员进行管理的完整管理体系，这样才能够保证成本控制工作真正体现出应有的效果，促使建筑企业能够健康、长远的发展。
（二）提高控制力度，提高管理效果
对于一个工程来说，保证管理机制、管理理念能够跟上发展的步伐，是提高实际管理效果的重要因素之一。成本控制也是如此，在施工过程中的成本控制，能够影响到整个企业的实际经济效益。因此，首先在施工过程中，需要完善成本的管理机制，除了保证相关工作人员拥有正确的管理理念之外，也需要通过组织各种学习计划，使其能够掌握最新的管理策略[3]。这样才能保证工作人员在实际工作中，结合企业的实际经济情况，将管理工作做到最好，为企业创造更多的经济利益;其次，管理工作中，工作人员是整个工作的核心，因此成本控制的工作人员需要明确施工安全、工程质量对于成本控制的影响，在实施成本控制的相关工作时，也要保证工程质量、提高施工安全性，这样才能够真正确保减低施工成本，保证施工能够安全、有序的进行;最后，想要保证成本控制能够顺利开展，需要做好前期的各项准备工作，其中就包括预算工作。在整个成本控制工作过程中，需要通过具有动态化特征的预算工作，保证成本控制能够根据实际资金运作情况，制定出科学、合理的成本管理计划，这样就能够有效提高成本控制工作效率[4]。
（三）提高人员素质，加强调控效果
相关工作人员的专业素质和能力，是影响实际工作效果的重要因素之一，因此想要保证成本控制能够真正获得应有的效果，最重要的就是要提高相关人员素质，保证资金调控工作能够达到预期效果，以此促使成本控制能够真正发挥作用[5]。首先，由于关于资金的调控工作，是整个成本控制的关键内容之一，其能够直接影响到企业资金运转情况。合理有效的调控能够保证企业不出现资金运转困难的情况，是促使企业实现长远、健康发展的重要保证。因此在实际的工作中，需要通过提高工作人员能力加强企业内部的资金调控效果，制定合理的项目资金使用标准，减少企业内部资金浪费的情况出现;其次，企业需要有效加强与其它建筑企业之间的交流和沟通，借鉴一些成功经验，通过不断创新自身的管理方法，制定出符合实际发展情况、完善的相关控制制度;最后，需要提高相关工作人员的聘用标准，积极的组织相关培训，提高工作人员素质。同时需要将工作责任制落实到实处，这样在出现问题的时候就可以明确每个人需要负的责任。通过这种方式不仅能够有效调动工作人员的积极性，还可以提高实际工作效果，提升企业自身拥有的竞争力，保证企业能够实现长远发展。
结束语：
成本控制在企业管理工作中占有非常重要的地位，对企业实现经济效益、提高市场竞争力、促使企业实现长远发展都有着非常重要的作用。现时一些企业实施的控制工作中，依然存在很多不足之处，实际工作中需要针对这些问题，提出合理有效的解决措施，保证能够真正提高控制效果，促使企业更加健康、长远的发展下去。
参考文献：
[1]吴星辉.建筑经济管理中的成本控制策略新思考[J].建材与装饰，2020（16）：143-144.
[2]王伟善.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].建筑工程技术与设计，2020（21）：2853.
[3]冷冬.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].砖瓦世界，2020（14）：133.
[4]隋宝东.建筑经济管理中成本控制存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（19）：1307.
[5]顾菲菲.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].建筑工程技术与设计，2020（17）：3105.
关键词：建筑;经济管理;成本控制
对于建筑企业来说，实施成本管理工作是企业整个管理工作的重点，其能够决定企业内部的资金运作情况，影响整个企业的效益。现时各个建筑企业探索出合理的方式提高企业竞争力，是建筑行业的发展趋势，也是社会经济发展的要求。在这种情况下，各个企业需要积极的分析现时建筑企业成本控制工作中出现的问题，并且提出合理的措施，以此保证建筑行业能够更加长远的发展下去。
一、建筑经济管理成本控制工作中出现的问题
（一）理念比较落后，没有给予重视
首先，企业开展成本控制相关工作时，过于重视资源消耗问题，对于企业资金的供应链是否完整不够重视，导致企业成本控制工作无法發挥出应有的效果;其次，建筑工程的项目通常规模上比较大，涉及到各个方面的成本控制内容，但是由于企业管理者对该项工作认识不足，一般不会对该工作进行合理的人力资源分配，导致很多工作无法进行细化，影响了成本控制的工作质量;最后，现时一些企业工作人员在开展成本控制工作的时候，无法将成本控制与质量管理进行协调发展，没有形成良好的绿色施工意识，加大了成本控制的工作负担，影响了工作的顺利开展。
（二）机制不够完善，造成资源浪费
首先，在企业的成本控制相关工作中，很多企业都会采取将工程承包出去的方式，这种传统的工作方式中，企业和承包方缺少合理、及时的沟通，导致成本控制效果与希望目标相差较大。同时在工作中，由于缺少及时有效的沟通，各个部门之间也就不能积极的协调各项工作，降低了工作效率的同时，也影响了成本控制的效果;其次，由于传统企业成本管理工作中存在着很多的不足，因此全新的企业管理模式开始被企业应用，但是仅仅改变工作模式是不够的，最重要的是需要完善现有管理工作机制，这样才能真正提高经济管理的工作效果;最后，由于在实际的工作中，经常会出现需要返工的情况，发生这种情况的主要原因是由于施工过程中关于安全、质量方面的管理工作不到位。一旦出现返工的情况，就会造成大量的支出，增加施工成本，因此企业需要不断完善相关工作机制，确保成本控制能够变得更加规范。
（三）资金调控不当，人员素质较低
首先，在实际的成本控制中，需要涉及到调控资金的工作，相关工作人员需要根据现时企业的经济情况，合理的使用资金，这是保持企业内部正常运行、加强资金利用效率的一种措施[1]。但是当前很多的企业依然使用比较陈旧的管理模式，对于企业内部资金调控没有实施科学、合理的具体方案，这就导致了资金的周转和回收工作出现问题;其次，除了资金的调控不当，工作人员个人素质也是影响成本控制工作效率的关键原因之一。在实际工作中，如果成本控制人员不能拥有掌控全局、坚实可靠的专业能力，也就无法真正做好成本控制工作，最终会影响到工作的实际效率和质量。
二、建筑经济管理中的成本控制有效策略
（一）创新工作理念，重视成本控制
在社会经济不断发展的过程中，为了优化现时我国的经济结构，国家制定出了非常好的政策。在这种背景下，建筑企业必须要提高自身对成本控制的认识，将工作的理念进行创新，以此保证成本控制能够真正为企业的发展提供支持[2]。首先，对于建筑行业中的各个企业来说，需要重视成本控制工作，提高工作意识，保证成本控制工作能够更加规范化、流程化、标准化的发展;其次，需要从细节上重视每个阶段、每个环节的控制和管理工作，保证成本控制能够全方位、多角度的实施，确保成本控制工作能够深入到每个环节中，以此有效提高工作质量;最后，需要通过创新成本控制相关工作理念，将经济管理工作体系进行完善，构建出能够对全过程、全成员进行管理的完整管理体系，这样才能够保证成本控制工作真正体现出应有的效果，促使建筑企业能够健康、长远的发展。
（二）提高控制力度，提高管理效果
对于一个工程来说，保证管理机制、管理理念能够跟上发展的步伐，是提高实际管理效果的重要因素之一。成本控制也是如此，在施工过程中的成本控制，能够影响到整个企业的实际经济效益。因此，首先在施工过程中，需要完善成本的管理机制，除了保证相关工作人员拥有正确的管理理念之外，也需要通过组织各种学习计划，使其能够掌握最新的管理策略[3]。这样才能保证工作人员在实际工作中，结合企业的实际经济情况，将管理工作做到最好，为企业创造更多的经济利益;其次，管理工作中，工作人员是整个工作的核心，因此成本控制的工作人员需要明确施工安全、工程质量对于成本控制的影响，在实施成本控制的相关工作时，也要保证工程质量、提高施工安全性，这样才能够真正确保减低施工成本，保证施工能够安全、有序的进行;最后，想要保证成本控制能够顺利开展，需要做好前期的各项准备工作，其中就包括预算工作。在整个成本控制工作过程中，需要通过具有动态化特征的预算工作，保证成本控制能够根据实际资金运作情况，制定出科学、合理的成本管理计划，这样就能够有效提高成本控制工作效率[4]。
（三）提高人员素质，加强调控效果
相关工作人员的专业素质和能力，是影响实际工作效果的重要因素之一，因此想要保证成本控制能够真正获得应有的效果，最重要的就是要提高相关人员素质，保证资金调控工作能够达到预期效果，以此促使成本控制能够真正发挥作用[5]。首先，由于关于资金的调控工作，是整个成本控制的关键内容之一，其能够直接影响到企业资金运转情况。合理有效的调控能够保证企业不出现资金运转困难的情况，是促使企业实现长远、健康发展的重要保证。因此在实际的工作中，需要通过提高工作人员能力加强企业内部的资金调控效果，制定合理的项目资金使用标准，减少企业内部资金浪费的情况出现;其次，企业需要有效加强与其它建筑企业之间的交流和沟通，借鉴一些成功经验，通过不断创新自身的管理方法，制定出符合实际发展情况、完善的相关控制制度;最后，需要提高相关工作人员的聘用标准，积极的组织相关培训，提高工作人员素质。同时需要将工作责任制落实到实处，这样在出现问题的时候就可以明确每个人需要负的责任。通过这种方式不仅能够有效调动工作人员的积极性，还可以提高实际工作效果，提升企业自身拥有的竞争力，保证企业能够实现长远发展。
结束语：
成本控制在企业管理工作中占有非常重要的地位，对企业实现经济效益、提高市场竞争力、促使企业实现长远发展都有着非常重要的作用。现时一些企业实施的控制工作中，依然存在很多不足之处，实际工作中需要针对这些问题，提出合理有效的解决措施，保证能够真正提高控制效果，促使企业更加健康、长远的发展下去。
参考文献：
[1]吴星辉.建筑经济管理中的成本控制策略新思考[J].建材与装饰，2020（16）：143-144.
[2]王伟善.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].建筑工程技术与设计，2020（21）：2853.
[3]冷冬.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].砖瓦世界，2020（14）：133.
[4]隋宝东.建筑经济管理中成本控制存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2020（19）：1307.
[5]顾菲菲.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].建筑工程技术与设计，2020（17）：3105.