去年元旦，我们的发刊词用了《致2018年即将发生的“那些事”》这样的题目，今年，作为惯例，题目就是：致2019年即将发生的“那些事”。
　　有一首歌叫做《时间都去哪儿了》，作者表达的原意是，由于看到母亲“柴米油盐半辈子，转眼就只剩下满脸的皱纹了”，产生了一种对时间不知不觉流逝的感触。但是，“时间都去哪儿了”现在成了所有人对时间的集体情感表达。
　　我们来不及咀嚼2018年所发生的“那些事”，却发现已被时间推到了2019年的门槛。
　　不管如何，人是情感动物，尽管站在了2019年的门槛上，还是要适度回味一下2018年的“那些事”。
　　去年新年发刊词中，我们提出过一个“希望”—对于那些在产业内、行业内、企业圈、资本圈，创造出那些伟大事件、创造出影响力事件、推动行业发展事件的企业、人，成为我们新的研究课题和对象。
　　从时间的切片中，我们选取两个曾经看到、研究过的“那些事”：
　　去年2月，我们发布了《年度中国A股上市公司最具创新力价值TOP100》。我们研究发现，今后的企业在管理模式上，将从传统管理模式向“突变的非线性管理”转型。因为，在AI技术和运用的倒逼之下，非线性战略、非线性组织、非线性岗位、非线性商业模式、非线性技术创新、非线性业务颠覆等等“非线性”管理，将是、也一定是当今企业走向未来的大趋势。
　　去年4月，我们发布了《中国式“独角兽”》的组合文章，我们发现，中国“独角兽”公司正在和美国的“独角兽”公司展开竞争，但在竞争中，中国“独角兽”公司在总体的估值比较、行业平衡分布上，和美国的“独角兽”公司还存在较大差距。所以，通過文章，我们希望提醒中国“独角兽”公司在自身发展中，能够汲取更多的成长经验和知识。
　　当然，我们也没有回避对于“问题”的研究和分析。如去年7月发布的《商誉黑洞》中，我们提出“无并购，不商誉”，并认为：“上市公司在并购过程中，被并购方可能是关联方或其他利益相关者，由此形成了实质上的利益输送。”事实上，该文发布后，我们注意到，监管对于上市公司的商誉问题进行了升级行动。
　　以上只是罗列2018年“那些事”中的一些碎片，有好有坏、有解决有尚未解决。但是，就今年的“观点”，我们想说，2018年的“那些事”好像没有随时间消失而被淡化，大部分的改善或者最终的解决工作，则延续到了2019年。
　　2019年，我们将如何关注企业？
　　首先，作为一本管理与财经杂志，且在多年来受到市场美誉的《经理人》，会继续用媒体产品形式，也包括合作形式，持续为中国企业提供决策参考与支持。
　　其次，我们希望，我们所关注的中国企业，能够包括技术、产品、组织、市场、商业模式等等管理上，进行不断改善和升级，特别是能看到更多的中国能够步华为、阿里的这样的全球竞争力企业的优势发展后尘。
　　最后，我们希望，领导全球的在产业内、行业内、企业圈、资本圈，创造出那些伟大事件、创造出影响力事件、推动行业发展事件的企业、人，并成为我们2019年的研究课题和对象。
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