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摘 要：在企业管理活动中，财务管理是一个非常重要的组成部分。只有做好财务管理工作，才能提高内部控制水平，促进企业健康发展。在企业财务管理中，会计内部控制策略是影响工作质量的关键环节，需要引起足够的重视。本文将分析企业财务管理会计内部控制存在的问题，探讨企业财务管理会计的内部控制策略。
关键词：企业经营;财务管理;会计内控
在企业财务管理中，会计内控管理制度的实施可以对企业经营过程中的综合管理产生积极的影响，促进企业的发展。因此，企业财务管理部门必须实现会计内部控制管理体系的目标以及重要性，根据企业财务管理工作的实际情况制定审计计划，对企业内部各部门进行全面的财务审计监督。提高企业财务管理水平，使企业具有较强的市场竞争力，实现企业的长期、可持续发展。
一、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义
（一）利于达成企业经营目标
在企业中，有效地实施财务管理和内部控制工作，有利于规范各项业务，使企业运行平稳。此外，通过明确每个岗位的职责，可以进一步约束员工的行为，使其工作导向，实现企业的经营目标，不做违背企业要求的事情。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保他们能够胜任本职工作。除此之外，其他部门还应当发挥监督作用，监督财务管理的运行。只有这样，才能提高财务管理水平，进而提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。
（二）改革现有企业制度
随着全球经济一体化的趋势，中国企业的业务类型和业务规模都在逐步增加。在分析未来的业务趋势时，我们需要参考大量的数据。在这种背景下，为了保持企业的可持续发展，就必须改革现有的企业制度，强化财务管理和内部控制的重要性，不断扩大其覆盖面，从而保证企业获得的数据处理结果的可靠性。要进一步提高企业财务管理水平，企业不仅可以向具有优秀财务管理经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。此外，企业管理者可以借鉴先进的管理理念，将其运用到财务管理和内部控制中，促进企业经济效益的提高。
（三）确立企业管理目标
企业在日常经营中会面临许多问题。受这些因素的影响，企业可能会落后于生产，经营水平下降。然而，根本原因在于资本。因此，提高企业财务管理和内部控制水平，确立企业管理目标，从源头上解决问题，已迫在眉睫。内部控制制度能够有效地监督财务管理的运行状况，及时发现和解决风险隐患，帮助企业走上规范化经营之路。
二、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
目前，企业在生产过程中，过于追求产值，忽视了财务管理内部控制的作用。由于在这方面的疏忽，许多企业的财务管理和内部控制制度并不完善，不利于企业的长远发展。即便如此，仍有部分企业认为严格的内部控制制度可以替代财务管理的内部控制，甚至有部分企业建立了内部控制制度，但在实施过程中存在一些疏忽，使其无法发挥真正的效果。此外，一些企业在理解财务管理内部控制的概念时也存在一些误区。他们只注重内部控制的结果，不注重事前预防，容易造成严重后果。
企业在实际经营中，片面追求产值，却忽视了内部控制对会计和财务管理的巨大作用，在这方面意识薄弱，需要提高。正是由于对企业会计和财务管理的内部控制重视不够，许多企业的内部控制制度并不完善，严重影响了企业的发展。然而，许多企业仍然没有意识到会计财务管理内部控制的重要性，认为严格的内部控制制度可以完全取代会计财务管理内部控制的存在，严重影响企业的可持续发展。而且，虽然建立了内部控制制度，却没有严格的执行，使其形同虚设，没有发挥内部控制制度的作用。此外，许多企业在理解会计内部控制和财务管理的概念上也存在一些偏差。他们只注重内部控制的效果，而不注重事前预防，造成了严重的后果，拖累了企业的发展。
三、措施
（一）注重企业内部财务稽核以及审计
重视企业会计和财务管理内部控制意识的建立，加强会计和财务管理内部控制的建设，可以有效提高企业的效率，也离不开对企业内部审计和财务的监督审计。为了保证企业会计和财务管理的真实有效的内部控制，必须完善审计工作。这不仅可以发现内部是否存在财务欺诈行为。从而使企业会计财务管理的内部控制预警功能得到最大的发挥。完善企业内部审计和财务审计制度，对企业内部控制和财务人员进行分类、相互监督，不断推动企业内部控制制度的完善，促进企业的可持续发展。
（二）将企业内部预算以及审批制度落到实处
企业的初始发展必须制定财务预算，财务预算对于企业的发展有着至关重要的作用。企业实施会计内部控制和财务管理的前提是提前实施企业财务预算。在具体的财务预算中，首先确定财务预算的具体目标，然后利用现金流量预算和现金预算辅助财务预算，最后明确预算的具体范围。在完成财政预算的同时，要实行审批制度，从根本上保证企业资金的使用率，为企业的发展保驾护航。
（三）对于不相容职务进行有效分离
对于财务管理内部控制的实施，有效分离不相容的职能是非常重要的。科学设置会计及相关财务岗位。各岗位职责和权限的详细划分最终将实现财务管理目标转化为权力制约机制。具体实现了执行人与被执行人的职务分离、执行职务与监督审计职务分离等。通过不相容岗位的分离达到监督遏制的目的，最终提高企业管理的效率。
四、结语
综上所述，会计内部控制和财务管理是企业经营管理中非常重要的管理内容。它能有效地促进企业的持续规范和可持续发展，建立有效的财务管理和内部控制体系，这对于有效防范企业的各种风险，降低企业的经营成本是十分必要的，提高企业经济效益促进企业长远发展。
参考文献
[1]丁洁兰.营改增对施工企业财务会计的影响及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017，（16）：41.
[2]邓国强.探析基于企业财务管理的会计内控策略[J].中国集体经济，2016，（9）：134-135.
[3]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015，（3）：240.
[4]阎 栋.网 络环境下企业会计信息化存在的风险及对策研究[J].河北企业，2017（05）.
[5]林 琳.会 计信息化环境下的会计安全与风险控制研究[J].商业经济，2017（03）.
[6]刘玉凤.管理会计目标研究[J].财会通讯（学术版），2008.
[7]王珠强，李慧君.企业内部审计信息化建设的思考[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013，（11）：99-100.
[8]何克飞.企业内部审计信息化建设的新视野[J].当代经济，2016，（24）：10-11.
[9]永樹理.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代经济信息，2015，（20）：195-196.
作者简介
肖淳（1996—），女，武汉晴川学院在校本科大学生，研究方向：会计。
关键词：企业经营;财务管理;会计内控
在企业财务管理中，会计内控管理制度的实施可以对企业经营过程中的综合管理产生积极的影响，促进企业的发展。因此，企业财务管理部门必须实现会计内部控制管理体系的目标以及重要性，根据企业财务管理工作的实际情况制定审计计划，对企业内部各部门进行全面的财务审计监督。提高企业财务管理水平，使企业具有较强的市场竞争力，实现企业的长期、可持续发展。
一、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义
（一）利于达成企业经营目标
在企业中，有效地实施财务管理和内部控制工作，有利于规范各项业务，使企业运行平稳。此外，通过明确每个岗位的职责，可以进一步约束员工的行为，使其工作导向，实现企业的经营目标，不做违背企业要求的事情。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保他们能够胜任本职工作。除此之外，其他部门还应当发挥监督作用，监督财务管理的运行。只有这样，才能提高财务管理水平，进而提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。
（二）改革现有企业制度
随着全球经济一体化的趋势，中国企业的业务类型和业务规模都在逐步增加。在分析未来的业务趋势时，我们需要参考大量的数据。在这种背景下，为了保持企业的可持续发展，就必须改革现有的企业制度，强化财务管理和内部控制的重要性，不断扩大其覆盖面，从而保证企业获得的数据处理结果的可靠性。要进一步提高企业财务管理水平，企业不仅可以向具有优秀财务管理经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。此外，企业管理者可以借鉴先进的管理理念，将其运用到财务管理和内部控制中，促进企业经济效益的提高。
（三）确立企业管理目标
企业在日常经营中会面临许多问题。受这些因素的影响，企业可能会落后于生产，经营水平下降。然而，根本原因在于资本。因此，提高企业财务管理和内部控制水平，确立企业管理目标，从源头上解决问题，已迫在眉睫。内部控制制度能够有效地监督财务管理的运行状况，及时发现和解决风险隐患，帮助企业走上规范化经营之路。
二、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
目前，企业在生产过程中，过于追求产值，忽视了财务管理内部控制的作用。由于在这方面的疏忽，许多企业的财务管理和内部控制制度并不完善，不利于企业的长远发展。即便如此，仍有部分企业认为严格的内部控制制度可以替代财务管理的内部控制，甚至有部分企业建立了内部控制制度，但在实施过程中存在一些疏忽，使其无法发挥真正的效果。此外，一些企业在理解财务管理内部控制的概念时也存在一些误区。他们只注重内部控制的结果，不注重事前预防，容易造成严重后果。
企业在实际经营中，片面追求产值，却忽视了内部控制对会计和财务管理的巨大作用，在这方面意识薄弱，需要提高。正是由于对企业会计和财务管理的内部控制重视不够，许多企业的内部控制制度并不完善，严重影响了企业的发展。然而，许多企业仍然没有意识到会计财务管理内部控制的重要性，认为严格的内部控制制度可以完全取代会计财务管理内部控制的存在，严重影响企业的可持续发展。而且，虽然建立了内部控制制度，却没有严格的执行，使其形同虚设，没有发挥内部控制制度的作用。此外，许多企业在理解会计内部控制和财务管理的概念上也存在一些偏差。他们只注重内部控制的效果，而不注重事前预防，造成了严重的后果，拖累了企业的发展。
三、措施
（一）注重企业内部财务稽核以及审计
重视企业会计和财务管理内部控制意识的建立，加强会计和财务管理内部控制的建设，可以有效提高企业的效率，也离不开对企业内部审计和财务的监督审计。为了保证企业会计和财务管理的真实有效的内部控制，必须完善审计工作。这不仅可以发现内部是否存在财务欺诈行为。从而使企业会计财务管理的内部控制预警功能得到最大的发挥。完善企业内部审计和财务审计制度，对企业内部控制和财务人员进行分类、相互监督，不断推动企业内部控制制度的完善，促进企业的可持续发展。
（二）将企业内部预算以及审批制度落到实处
企业的初始发展必须制定财务预算，财务预算对于企业的发展有着至关重要的作用。企业实施会计内部控制和财务管理的前提是提前实施企业财务预算。在具体的财务预算中，首先确定财务预算的具体目标，然后利用现金流量预算和现金预算辅助财务预算，最后明确预算的具体范围。在完成财政预算的同时，要实行审批制度，从根本上保证企业资金的使用率，为企业的发展保驾护航。
（三）对于不相容职务进行有效分离
对于财务管理内部控制的实施，有效分离不相容的职能是非常重要的。科学设置会计及相关财务岗位。各岗位职责和权限的详细划分最终将实现财务管理目标转化为权力制约机制。具体实现了执行人与被执行人的职务分离、执行职务与监督审计职务分离等。通过不相容岗位的分离达到监督遏制的目的，最终提高企业管理的效率。
四、结语
综上所述，会计内部控制和财务管理是企业经营管理中非常重要的管理内容。它能有效地促进企业的持续规范和可持续发展，建立有效的财务管理和内部控制体系，这对于有效防范企业的各种风险，降低企业的经营成本是十分必要的，提高企业经济效益促进企业长远发展。
参考文献
[1]丁洁兰.营改增对施工企业财务会计的影响及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017，（16）：41.
[2]邓国强.探析基于企业财务管理的会计内控策略[J].中国集体经济，2016，（9）：134-135.
[3]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015，（3）：240.
[4]阎 栋.网 络环境下企业会计信息化存在的风险及对策研究[J].河北企业，2017（05）.
[5]林 琳.会 计信息化环境下的会计安全与风险控制研究[J].商业经济，2017（03）.
[6]刘玉凤.管理会计目标研究[J].财会通讯（学术版），2008.
[7]王珠强，李慧君.企业内部审计信息化建设的思考[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013，（11）：99-100.
[8]何克飞.企业内部审计信息化建设的新视野[J].当代经济，2016，（24）：10-11.
[9]永樹理.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代经济信息，2015，（20）：195-196.
作者简介
肖淳（1996—），女，武汉晴川学院在校本科大学生，研究方向：会计。