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复线型人事制度用我们的话来说,就是被管理者可以自由选择发展方向的“两种机会”的人事制度。 实行“复线型人事制度”的最典型企业是日东电工株式会社。他们的理论根据是,随着价值观的变化和多样化、个性化的发展,和升级相比更重视自身生活的职工逐渐增多。此外,随着劳动力结构的高学历化和高龄化,旧的、传统的职能(机能)型组织机构已缺少生机,所以必须以新的事业部制取代它。