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【摘要】建筑业在市场经济中的竞争变得更加激烈，不断加强住房建设，标准化建设提高住房工程的综合质量，加强科学管理，为了保证市场占有率，建筑公司企业正在持续发展。本文首先分析了房屋建筑的质量管理，并提出了房屋建筑质量管理的措施。最后，希望本文的研究对本课题的研究有一定的启发作用。
【关键词】房屋建筑施工;质量管理;问题;对策
从建筑物质量控制的角度来看，建筑企业缺乏对人员的管理以及相关制度的完善，这可以通过建筑项目质量管理的发展来衡量质量管理的完善程度。由于建筑企业管理水平有限，导致质量控制标准不能保证建筑物的质量，可以留下了潜在的安全风险，导致居民有安全危险。
1、房屋建筑施工中质量管理问题
1.1材料设备购置管理不够严格
材料设备是确保建筑结构质量的重要因素，直接影响建筑物的质量。有些建筑工程不使用材料和设备系统，有些企业口头控制材料和设备的使用，这是非常不科学的，施工者不能科学合理使用材料和设备。此外，购买材料设备还不够严重。在购买材料和设备之前，了解建筑项目的实际需求，并根据建筑条件做出采购和质量决策。当采购实际购买材料时，为了降低材料的成本，从而可以抽取回扣，一部分采购人员购买的低质量材料没有达到标准，会严重损害建筑物的质量。
1.2施工方问题分析
施工过程的质量控制是施工项目质量控制的重要组成部分。但是，建筑商在施工中不得有质量保证系统。施工技术，设备操作，施工过程和人员管理等设置不合理，不符合标准的施工质量影响整个施工过程。此外，对现场施工人员技能的评估不足，使缺乏专业知识混杂在施工人员中难以确保建筑施工质量。在整个施工管理中，施工设备和材料的质量很容易被忽视，但对施工计划的质量有很大影响。目前，我国的许多住宅项目存在工程设备维护，定期维护和操作不当等问题。建筑企业在建立了从原材料采购到运输，用于现场管理和存储的建筑材料管理体系并不完美，这对提高建筑质量非常不利。
1.3建筑材料质量不达标
建筑施工需要大量的建筑材料，如瓷砖，油漆，混凝土，水泥和木材。虽然建筑物的质量取决于建筑材料的质量，但一些建筑公司并未仔细检查所购材料的质量。施工材料到达施工现场后，建造了许多未经施工材料质量检验的非标产品，房子的建造造成了很多问题。
2、房屋建筑施工中质量管理对策
2.1完善质量管理体系，加强施工环节控制
施工质量控制系统的不良部分是影响建设项目质量控制的关键因素之一。建筑企业需要推动工作质量管理作为工作质量管理标准化和科学化。住房建设项目的建设过程复杂，没有管理责任和权利，项目经理和现场监督。因此，承包商需要明确每个领导者的责任，改进质量管理的规则，它已根据建筑法律法规的行政惯例进行了标准化。如果违反房屋建筑法案质量管理的法律法规，承包商应采用必要的法律程序，并根据行为损害程度和结果实施其他制裁。项目现场监督的经理应协调建筑商，设计师和业主的工作，因此，设计图纸可以满足技术要求。管理人员监控市场质量，做好业务，监控和控制现场，遵守相关法规，加强施工人员的行为，发现问题，并在合适的时间需要他们采取措施。
2.2实行施工管理目标责任制对策
施工方必须逐步建立健全的管理体系充分考虑建筑企业时可能出现的安全和质量问题。换句话说，在施工过程中，施工人员需要保证施工标准，以便项目能够以高质量完成，特别是通过确定主要环节的责任。同时应加强监督管理，利用时间表来改善已发现的问题，根据目标责任分配制度的要求，有必要对相关部门和人员职责进行调查。创建项目时，请确保每个设计连接都有严格的控制和控制标准。
2.3加强建筑材料质量管理
对于与建筑相关的建筑项目，在购买建筑材料之前，有必要制定科学合理的采购计划。全面了解实际材料成本，建筑材料质量保证和建筑材料仔细检查的证明，以保证建筑材料的质量和最小化材料成本。同时，易碎的建筑材料需要包装在保护层中，以便充分保护建筑材料的运输并避免在运输过程中冲击碰撞，工程材料到达现场后，技术经济学家检查工程材料质量，如果建筑材料合格，可以存放在仓库内，并及时删除劣质建筑材料。在仓库中，各种建筑材料的分类和加工，并采取防火，防潮和防腐等措施來防止财产损失。另外，在建筑设计过程中，有必要改进建筑材料的库存和库存记录。每个施工队伍都需要根据各种工艺的设计要求正确选择材料，规范自己的操作和使用，减少材料浪费，保证设计房屋建筑的质量。
2.4加强施工人员质量管理意识
为提高建筑工人质量控制意识，建设企业重视第一个建设项目的质量管理，加强管理教育，为管理提供适当的质量控制思路和管理方法。建筑公司需要为管理者创造良好的工作环境。每个管理人员都可以相互监控，以便管理层不会落后或妨碍项目的利益和质量。为了鼓励管理思想，建筑企业要提高管理思想和国民教育水平，改变员工原油事故，创造道德和价值观，建筑企业要改善建筑业，开展人力资源教育，明确建筑标准和责任。在项目规划的质量控制方面，设计师和管理人员采用质量控制方法，可以指导具有适当管理意识的业务实践，并有效地改进工程和质量控制。
结语：
本文首先从材料设备购置管理不够严格、施工方问题分析以及建筑材料质量不达标等三个方面对房屋建筑施工中质量管理问题进行了分析，然后从完善质量管理体系，加强施工环节控制、实行施工管理目标责任制对策、加强建筑材料质量管理以及加强施工人员质量管理意识等四个方面提出了房屋建筑施工中质量管理对策，最后，希望本文的研究为未来专业人士和学者的研究提供指导。
参考文献：
[1]熊一帆，徐海，司乾坤.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与装饰，2017（9）.
[2]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.
[3]石秀映，杨涛，刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2017（05）：456-457.
[4]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：231-232.
[5]刘全平.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].中国房地产业，2017（13）.
作者简介：
李利侠，河南省交通高级技工学校，河南驻马店。
【关键词】房屋建筑施工;质量管理;问题;对策
从建筑物质量控制的角度来看，建筑企业缺乏对人员的管理以及相关制度的完善，这可以通过建筑项目质量管理的发展来衡量质量管理的完善程度。由于建筑企业管理水平有限，导致质量控制标准不能保证建筑物的质量，可以留下了潜在的安全风险，导致居民有安全危险。
1、房屋建筑施工中质量管理问题
1.1材料设备购置管理不够严格
材料设备是确保建筑结构质量的重要因素，直接影响建筑物的质量。有些建筑工程不使用材料和设备系统，有些企业口头控制材料和设备的使用，这是非常不科学的，施工者不能科学合理使用材料和设备。此外，购买材料设备还不够严重。在购买材料和设备之前，了解建筑项目的实际需求，并根据建筑条件做出采购和质量决策。当采购实际购买材料时，为了降低材料的成本，从而可以抽取回扣，一部分采购人员购买的低质量材料没有达到标准，会严重损害建筑物的质量。
1.2施工方问题分析
施工过程的质量控制是施工项目质量控制的重要组成部分。但是，建筑商在施工中不得有质量保证系统。施工技术，设备操作，施工过程和人员管理等设置不合理，不符合标准的施工质量影响整个施工过程。此外，对现场施工人员技能的评估不足，使缺乏专业知识混杂在施工人员中难以确保建筑施工质量。在整个施工管理中，施工设备和材料的质量很容易被忽视，但对施工计划的质量有很大影响。目前，我国的许多住宅项目存在工程设备维护，定期维护和操作不当等问题。建筑企业在建立了从原材料采购到运输，用于现场管理和存储的建筑材料管理体系并不完美，这对提高建筑质量非常不利。
1.3建筑材料质量不达标
建筑施工需要大量的建筑材料，如瓷砖，油漆，混凝土，水泥和木材。虽然建筑物的质量取决于建筑材料的质量，但一些建筑公司并未仔细检查所购材料的质量。施工材料到达施工现场后，建造了许多未经施工材料质量检验的非标产品，房子的建造造成了很多问题。
2、房屋建筑施工中质量管理对策
2.1完善质量管理体系，加强施工环节控制
施工质量控制系统的不良部分是影响建设项目质量控制的关键因素之一。建筑企业需要推动工作质量管理作为工作质量管理标准化和科学化。住房建设项目的建设过程复杂，没有管理责任和权利，项目经理和现场监督。因此，承包商需要明确每个领导者的责任，改进质量管理的规则，它已根据建筑法律法规的行政惯例进行了标准化。如果违反房屋建筑法案质量管理的法律法规，承包商应采用必要的法律程序，并根据行为损害程度和结果实施其他制裁。项目现场监督的经理应协调建筑商，设计师和业主的工作，因此，设计图纸可以满足技术要求。管理人员监控市场质量，做好业务，监控和控制现场，遵守相关法规，加强施工人员的行为，发现问题，并在合适的时间需要他们采取措施。
2.2实行施工管理目标责任制对策
施工方必须逐步建立健全的管理体系充分考虑建筑企业时可能出现的安全和质量问题。换句话说，在施工过程中，施工人员需要保证施工标准，以便项目能够以高质量完成，特别是通过确定主要环节的责任。同时应加强监督管理，利用时间表来改善已发现的问题，根据目标责任分配制度的要求，有必要对相关部门和人员职责进行调查。创建项目时，请确保每个设计连接都有严格的控制和控制标准。
2.3加强建筑材料质量管理
对于与建筑相关的建筑项目，在购买建筑材料之前，有必要制定科学合理的采购计划。全面了解实际材料成本，建筑材料质量保证和建筑材料仔细检查的证明，以保证建筑材料的质量和最小化材料成本。同时，易碎的建筑材料需要包装在保护层中，以便充分保护建筑材料的运输并避免在运输过程中冲击碰撞，工程材料到达现场后，技术经济学家检查工程材料质量，如果建筑材料合格，可以存放在仓库内，并及时删除劣质建筑材料。在仓库中，各种建筑材料的分类和加工，并采取防火，防潮和防腐等措施來防止财产损失。另外，在建筑设计过程中，有必要改进建筑材料的库存和库存记录。每个施工队伍都需要根据各种工艺的设计要求正确选择材料，规范自己的操作和使用，减少材料浪费，保证设计房屋建筑的质量。
2.4加强施工人员质量管理意识
为提高建筑工人质量控制意识，建设企业重视第一个建设项目的质量管理，加强管理教育，为管理提供适当的质量控制思路和管理方法。建筑公司需要为管理者创造良好的工作环境。每个管理人员都可以相互监控，以便管理层不会落后或妨碍项目的利益和质量。为了鼓励管理思想，建筑企业要提高管理思想和国民教育水平，改变员工原油事故，创造道德和价值观，建筑企业要改善建筑业，开展人力资源教育，明确建筑标准和责任。在项目规划的质量控制方面，设计师和管理人员采用质量控制方法，可以指导具有适当管理意识的业务实践，并有效地改进工程和质量控制。
结语：
本文首先从材料设备购置管理不够严格、施工方问题分析以及建筑材料质量不达标等三个方面对房屋建筑施工中质量管理问题进行了分析，然后从完善质量管理体系，加强施工环节控制、实行施工管理目标责任制对策、加强建筑材料质量管理以及加强施工人员质量管理意识等四个方面提出了房屋建筑施工中质量管理对策，最后，希望本文的研究为未来专业人士和学者的研究提供指导。
参考文献：
[1]熊一帆，徐海，司乾坤.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与装饰，2017（9）.
[2]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.
[3]石秀映，杨涛，刘庆乐.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2017（05）：456-457.
[4]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：231-232.
[5]刘全平.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].中国房地产业，2017（13）.
作者简介：
李利侠，河南省交通高级技工学校，河南驻马店。