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摘要:园林绿地种植工程是园林工程的重要组成部分，在施工过程中由于涉及面广，施工具有一定的难度，必须要加强施工组织管理，确保建设工程符合设计要求。本文对园林绿化工程的施工组织管理进行简单分析。
关键词：园林绿化；绿化种植工程；工程管理；施工组织管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一．引言
随着我国经济水平的不断提高，人们开始注重精神文明的需求。园林工程作为现代城市的重要组成部分，为人们休闲娱乐提供绝佳场所。在园林工程施工过程中，种植工程属于细分工程，由于种植工程质量直接关系到整体园林建设效果，加上种植过程中受到诸多因素影响，为确保工程质量，必须要加强施工组织管理。
二．园林工程的施工类型
园林建设本身就是一项复杂的工程,其施工的主要内容包括土方水景、园路、假山、种植、排水、供电等。园林施工的类型主要分为两大类:一是基础性建设;二是施工主体建设。
1.基础性建设
基础性建设包括:土方工程施工、钢筋混凝土工程施工、装配式结构安装工程施工、排水以及防水工程施工、园林供电工程施工、园林装饰工程施工等。土方工程施工是最基础的施工内容,在园林施工地开山筑地、填平场地、挖沟埋管等都离不开园林最基本的土方工程施工。钢筋混凝土的施工是要求最严格的一个施工程序,在施工的过程中需要施工人员对钢筋混凝土的使用进行排查。混凝土也有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程,它们在所选的方法、设备、技术要求都和土方施工程序不同。装配式结构安装工程施工在很多的景观建设中出现,同时也有利的提高了装配式结构工程的施工技术。园林供电工程主要是精选用电来源、安装设计、照明电的使用和安装,以及在用电过程中的安全问题都需要进行详细的落实和制定。装饰工程就是在园林工程结束之前进行的一系列装饰工作,其中主要包括抹灰、门窗的安装、吊顶工作、花饰等等。
2.施工主体建设
施工主体建设包括:假山、水体、园路广场、栽培与种植。其中假山的选择和石头的摆放都是需要一定的设计才能进行,假山材料以及石头材料需要一个专门的选择,以及假山周围的景观环境要适应环境而存在,石头的摆放也是颇有讲究,包括石头的意境表现手法都需要有明确的配置方案。栽植和种植工程是需要配合周边的建筑来营造,很多时候对于砖路的铺设都需要符合绿化工程。
三.园林绿化种植工程的施工组织管理
1.种植工程的科学管理策略
科学的园林绿化种植工程施工离不开完善的管理策略支持，因此依据园林工程建设的现实需求、具体特点进行细化的编制与综合的组织设计是十分必要的。在各项施工工程建设中，包含着众多的工程项目交叉，而每项工程均有其固定的客观规律及现实特点，这就需要园林工程管理人员通过合理的决策计划与流程控制编制完备的施工组织设计与流程控制规则，并认真的贯彻每一项决策的制定，从而确保园林工程施工管理的顺利进行，实现高质、高量、高效的建设目标。在具体的执行管理过程中，应完善的控制施工材料的供应环节、各项工艺的组织统筹，并做好施工前期的准备、施工中期的质量监控管理与协调控制、工程竣工验收阶段的严格把关及工程完工后期的科学养护管理等工作。
2. 管理模式的确定原则
施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；最后要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行。
3.管理模式
（1）直线式组织形式。直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。項目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
（2）职能式组织形式。职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从；各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。
（3）矩阵式组织形式。矩阵式吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。
四．结束语
施工组织管理是园林绿化种植施工过程中的重要措施，是保障工程质量的重要手段。通过加强施工组织管理，促进管理水平的提升，提高园林工程建设水平，充分发挥园林的生态效益，对促进园林行业快速发展具有重要意义。
参考文献：
[1]张伟.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(24).
[2]张庆臣,李庆军,王福玉等.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].科技咨询导报,2007,(9):15-16.
[3]张书宏,俞庆云.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].商品与质量·建筑与发展,2014,(7):688-688.
关键词：园林绿化；绿化种植工程；工程管理；施工组织管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一．引言
随着我国经济水平的不断提高，人们开始注重精神文明的需求。园林工程作为现代城市的重要组成部分，为人们休闲娱乐提供绝佳场所。在园林工程施工过程中，种植工程属于细分工程，由于种植工程质量直接关系到整体园林建设效果，加上种植过程中受到诸多因素影响，为确保工程质量，必须要加强施工组织管理。
二．园林工程的施工类型
园林建设本身就是一项复杂的工程,其施工的主要内容包括土方水景、园路、假山、种植、排水、供电等。园林施工的类型主要分为两大类:一是基础性建设;二是施工主体建设。
1.基础性建设
基础性建设包括:土方工程施工、钢筋混凝土工程施工、装配式结构安装工程施工、排水以及防水工程施工、园林供电工程施工、园林装饰工程施工等。土方工程施工是最基础的施工内容,在园林施工地开山筑地、填平场地、挖沟埋管等都离不开园林最基本的土方工程施工。钢筋混凝土的施工是要求最严格的一个施工程序,在施工的过程中需要施工人员对钢筋混凝土的使用进行排查。混凝土也有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程,它们在所选的方法、设备、技术要求都和土方施工程序不同。装配式结构安装工程施工在很多的景观建设中出现,同时也有利的提高了装配式结构工程的施工技术。园林供电工程主要是精选用电来源、安装设计、照明电的使用和安装,以及在用电过程中的安全问题都需要进行详细的落实和制定。装饰工程就是在园林工程结束之前进行的一系列装饰工作,其中主要包括抹灰、门窗的安装、吊顶工作、花饰等等。
2.施工主体建设
施工主体建设包括:假山、水体、园路广场、栽培与种植。其中假山的选择和石头的摆放都是需要一定的设计才能进行,假山材料以及石头材料需要一个专门的选择,以及假山周围的景观环境要适应环境而存在,石头的摆放也是颇有讲究,包括石头的意境表现手法都需要有明确的配置方案。栽植和种植工程是需要配合周边的建筑来营造,很多时候对于砖路的铺设都需要符合绿化工程。
三.园林绿化种植工程的施工组织管理
1.种植工程的科学管理策略
科学的园林绿化种植工程施工离不开完善的管理策略支持，因此依据园林工程建设的现实需求、具体特点进行细化的编制与综合的组织设计是十分必要的。在各项施工工程建设中，包含着众多的工程项目交叉，而每项工程均有其固定的客观规律及现实特点，这就需要园林工程管理人员通过合理的决策计划与流程控制编制完备的施工组织设计与流程控制规则，并认真的贯彻每一项决策的制定，从而确保园林工程施工管理的顺利进行，实现高质、高量、高效的建设目标。在具体的执行管理过程中，应完善的控制施工材料的供应环节、各项工艺的组织统筹，并做好施工前期的准备、施工中期的质量监控管理与协调控制、工程竣工验收阶段的严格把关及工程完工后期的科学养护管理等工作。
2. 管理模式的确定原则
施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；最后要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行。
3.管理模式
（1）直线式组织形式。直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。項目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
（2）职能式组织形式。职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端，由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导，对于上级存在矛盾的指令难以适从；各职能部门之间信息共享程度低，难以协调。
（3）矩阵式组织形式。矩阵式吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。
四．结束语
施工组织管理是园林绿化种植施工过程中的重要措施，是保障工程质量的重要手段。通过加强施工组织管理，促进管理水平的提升，提高园林工程建设水平，充分发挥园林的生态效益，对促进园林行业快速发展具有重要意义。
参考文献：
[1]张伟.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(24).
[2]张庆臣,李庆军,王福玉等.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].科技咨询导报,2007,(9):15-16.
[3]张书宏,俞庆云.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].商品与质量·建筑与发展,2014,(7):688-688.