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摘要：随着我国经济水平不断提升，我国建筑事业发展越来越迅速，由于建筑行业的利益空间较大，所以该行业中的企业数量越来越多，企业之间的竞争逐渐增大。成本管理是企业发展过程中的一个重要内容，可以提高企业经济效益。本文对建筑工程造价控制与管理的策略进行分析探讨，旨在提高建筑工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
成本是建筑施工企业发展过程中考虑的重点问题，随着建筑行业竞争越来越激烈，如何在保证建筑质量的前提下减少成本消耗，提高资源有效利用率，成为建筑企业考虑的重点。影响建筑工程造价控制水平的因素有很多，例如企业的成本管理理念、施工组织设计、工期控制水平等，都会对工程造价产生影响。工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据工程项目建设的推移而不断变化的过程，在建筑工程造价控制过程中要加强造价人员的动态理念的培养，学会用一种发展的、动态平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造价控制，尤其要加强施工之前、施工阶段的造价控制，提高成本管理水平，实现对各种资源的充分利用。
一、影响建筑工程造价管理水平的因素
（一）缺乏对市场的判断
建筑工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据市场环境、工程建设进度而不断改变的，有的施工企业在造价控制管理过程中缺乏动态管理理念，缺乏对市场的正确判断，制定造价控制方案之后没有及时根据市场变化情况进行调整与变更，导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。
（二）工程造价管理目标不明确
在建筑企业施工阶段的造价管理过程中，应该要设定一个明确的目标，为建筑工程造价控制提供准确地方向。在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，因此导致企业的工程造价管理工作受到影响。
二、建筑工程造价动态控制措施
（一）制定科学合理的施工方案，控制工期
科学合理的施工方案是施工的前提和基础，也是造价成本控制的重要依据，在建筑工程项目施工过程中，制定科学合理的施工图、施工方案可以为施工过程提供支持，确保施工进度如期推进，减少施工过程中被耽误的情况。在建筑项目施工过程中，必须要积极加强对施工图纸的编制，在施工组织方案中体现出工程的规模、根据具体的工程情况计算出材料的多少、所需要的人员数量，从而为工程项目的成本预算方案编制提供基础数据。在建筑施工方案设计过程中，应该要从不同的角度考虑，设计多个方案，并且对每个方案的优缺点进行比较和分析，最终选择合适的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必须要积极加强对各种材料、设备、人员等生产资料和人力资源的准备，为建筑工程施工做好准备，防止耽误工期造成成本增加。
（二）加强施工预算方案的编制
施工预算方案是在施工之前对整个施工过程中所需要消耗的成本进行计算的过程，是建筑工程成本控制的重要环节，对整个工程项目的成本管理有一定导向作用，在建筑项目施工之前做总体预算，一般都會根据施工图来确定，施工图不仅能够反映出工程的基本情况，还要反映出整个工程的各方面规划。而施工图纸的编制又是施工组织设计的工作内容。同时，在施工预算方案编制过程中要保留一定的浮动的空间，使得施工过程中的成本造价控制更符合实际情况。
（三）加强施工过程中的动态控制
在建筑工程施工过程中往往会出现很多突发状况，例如由于天气原因的影响必须要调整施工方案，由于施工人员流失导致施工进度被耽误，这些突发状况都会导致工程成本增加。在建筑工程造价控制过程中，要制定应急方案，而且在施工过程中成本造价控制方案也必须要随着施工组织设计的改变而改变，要根据施工进度、施工情况重新拟定成本控制方案，制定全新的成本控制目标，从而确保成本控制过程可以随时保持动态变化，与工程项目建设的实际情况保持一致，减少突发状况带来的成本激增现象。与此同时，为了提高施工过程中的成本动态控制水平，在施工阶段要定期进行成本核算，对阶段性项目的成本消耗进行计算，与施工预算方案进行对比，如果发现成本消耗与预算方案之间的差距较大，则要及时分析原因，找到成本消耗过多的部门、成本消耗的明细等，再根据存在的问题制定合理的控制手段，从而实现对施工阶段成本的有效控制。
三、结语
综上所述，随着当前的建筑行业的不断发展，在建筑施工过程中，建筑工程工程造价管理在建筑工程管理过程中的地位越来越高。建筑工程造价是建筑成本控制的重要途径，可以有效提高资源、资金利用率，减少成本浪费。在建筑工程项目造价管理过程中必须要加强对施工组织设计的认知，把握施工组织设计与工程成本造价控制之间的关系，进行科学合理地组织设计，并且要加强施工阶段的动态控制，对整个施工过程进行全面组织与安排，实现工程造价的动态控制与管理，提高企业的经济效益水平。
参考文献：
[1]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2015（04）.
[2]文婧琳.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].低碳地产，2016（12）.
[3]徐海飞.建筑工程造价存在的问题及对策探讨[J].才智，2012（04）.
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
成本是建筑施工企业发展过程中考虑的重点问题，随着建筑行业竞争越来越激烈，如何在保证建筑质量的前提下减少成本消耗，提高资源有效利用率，成为建筑企业考虑的重点。影响建筑工程造价控制水平的因素有很多，例如企业的成本管理理念、施工组织设计、工期控制水平等，都会对工程造价产生影响。工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据工程项目建设的推移而不断变化的过程，在建筑工程造价控制过程中要加强造价人员的动态理念的培养，学会用一种发展的、动态平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造价控制，尤其要加强施工之前、施工阶段的造价控制，提高成本管理水平，实现对各种资源的充分利用。
一、影响建筑工程造价管理水平的因素
（一）缺乏对市场的判断
建筑工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据市场环境、工程建设进度而不断改变的，有的施工企业在造价控制管理过程中缺乏动态管理理念，缺乏对市场的正确判断，制定造价控制方案之后没有及时根据市场变化情况进行调整与变更，导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。
（二）工程造价管理目标不明确
在建筑企业施工阶段的造价管理过程中，应该要设定一个明确的目标，为建筑工程造价控制提供准确地方向。在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，因此导致企业的工程造价管理工作受到影响。
二、建筑工程造价动态控制措施
（一）制定科学合理的施工方案，控制工期
科学合理的施工方案是施工的前提和基础，也是造价成本控制的重要依据，在建筑工程项目施工过程中，制定科学合理的施工图、施工方案可以为施工过程提供支持，确保施工进度如期推进，减少施工过程中被耽误的情况。在建筑项目施工过程中，必须要积极加强对施工图纸的编制，在施工组织方案中体现出工程的规模、根据具体的工程情况计算出材料的多少、所需要的人员数量，从而为工程项目的成本预算方案编制提供基础数据。在建筑施工方案设计过程中，应该要从不同的角度考虑，设计多个方案，并且对每个方案的优缺点进行比较和分析，最终选择合适的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必须要积极加强对各种材料、设备、人员等生产资料和人力资源的准备，为建筑工程施工做好准备，防止耽误工期造成成本增加。
（二）加强施工预算方案的编制
施工预算方案是在施工之前对整个施工过程中所需要消耗的成本进行计算的过程，是建筑工程成本控制的重要环节，对整个工程项目的成本管理有一定导向作用，在建筑项目施工之前做总体预算，一般都會根据施工图来确定，施工图不仅能够反映出工程的基本情况，还要反映出整个工程的各方面规划。而施工图纸的编制又是施工组织设计的工作内容。同时，在施工预算方案编制过程中要保留一定的浮动的空间，使得施工过程中的成本造价控制更符合实际情况。
（三）加强施工过程中的动态控制
在建筑工程施工过程中往往会出现很多突发状况，例如由于天气原因的影响必须要调整施工方案，由于施工人员流失导致施工进度被耽误，这些突发状况都会导致工程成本增加。在建筑工程造价控制过程中，要制定应急方案，而且在施工过程中成本造价控制方案也必须要随着施工组织设计的改变而改变，要根据施工进度、施工情况重新拟定成本控制方案，制定全新的成本控制目标，从而确保成本控制过程可以随时保持动态变化，与工程项目建设的实际情况保持一致，减少突发状况带来的成本激增现象。与此同时，为了提高施工过程中的成本动态控制水平，在施工阶段要定期进行成本核算，对阶段性项目的成本消耗进行计算，与施工预算方案进行对比，如果发现成本消耗与预算方案之间的差距较大，则要及时分析原因，找到成本消耗过多的部门、成本消耗的明细等，再根据存在的问题制定合理的控制手段，从而实现对施工阶段成本的有效控制。
三、结语
综上所述，随着当前的建筑行业的不断发展，在建筑施工过程中，建筑工程工程造价管理在建筑工程管理过程中的地位越来越高。建筑工程造价是建筑成本控制的重要途径，可以有效提高资源、资金利用率，减少成本浪费。在建筑工程项目造价管理过程中必须要加强对施工组织设计的认知，把握施工组织设计与工程成本造价控制之间的关系，进行科学合理地组织设计，并且要加强施工阶段的动态控制，对整个施工过程进行全面组织与安排，实现工程造价的动态控制与管理，提高企业的经济效益水平。
参考文献：
[1]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2015（04）.
[2]文婧琳.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].低碳地产，2016（12）.
[3]徐海飞.建筑工程造价存在的问题及对策探讨[J].才智，2012（04）.