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摘要：土木建筑工程产业是我国经济体系中重要的组成部分之一，同时工程的施工对我国国民经济有着十分重要的影响。因此，在土木工程项目中，保证正常的施工对我国国民经济的增长有着重要的意义。对土木工程项目施工过程中的问题进行有效解决，是一项既艰巨而又漫长的系统性任务，因此需要广大施工单位和相关负责人员对施工过程中的安全控制、施工进度控制以及技术控制方面有高度的重视，才能保证我国土木工程行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、当前土木工程施工管理的现状
从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。
二、土木工程施工中常见问题分析
1、对于项目法人管理制度落实不够
随着现代经济管理体制的不断改进和深入，以项目法人代表制为主的投资建设多元化趋势日益成熟，而在实际项目施工中对于建设项目法人制的落实不到位，如既有项目建设、又有项目筹资、运营、还贷一体化的法人制，还有筹资建设与运营还贷分离的不同法人制，而我国在过去计划经济转制中遗留下来的一些企业管理任命制，也给土木工程施工建设主体的独立性带来不利影响。
2、项目招投标管理存在不规范
招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。
3、对于项目施工质量责任制落实不够
工程项目施工质量关系到土木工程整体管理水平的核心，在以施工质量与责任紧密挂钩的施工管理中，存在的工程设计变更等问题，不能从项目设计、预算管理中进行同步协调，而强令施工单位列入包干范围，由此而带来的施工成本，很容易导致施工单位在建设过程中偷工减料以弥补额外的施工成本，给工程项目施工质量责任制带来难题。
4、技术控制方面的问题
施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。
5、工程用料问题
在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。
三、土木工程施工管理的措施分析
1、严格执行施工标准，确保工程质量
质量是企业的生命，开拓市场需要靠好的信誉，好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的质量相当重要，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从企业发展的方面看，三者是辩证统一的关系。而当前，“豆腐渣”工程遍布各地，损害人民的利益，也使自己丢去市场。广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务导致职工息工待岗，甚至出现了企业倒闭，职工失业的状况。有的工程局因为出现一起质量事故受到制裁，一年丢掉10多亿元的任务订单。而质量搞好了，多创几项优质工程，多创几项鲁班奖项目，企业信誉大增，工程中标不断，企业职工都受益。所以，施工过程的质量控制必须要不断研究。施工质量的严格要求，必须以“过程精品”来保证总体质量完整，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。为了实现这样的目标，应该进行以下控制：
1.1按照一些企业质量要求，贯彻质量创优的方针和目标
贯彻方针政策：“兑现合同承诺，留下时代精品”，质量的目标：单位工程一次性验交合格率为100%，单位工程的优良率要求达到本行业的先进水平。争取国家级、省部级优质工程。在每项工程招标时，对质量有具体的標准和要求，施工过程中企业根据自身的质量方针和项目的具体的质量标准要求，制定质量规划，并且认真的去实施。
1.2控制质量必须以“PDCA”循环的工作方法，持续改进过
程控制和产品质量，以“过程精品”保整体创优。施工质量控制程序如图1。
图1
总而言之，有许多控制施工质量的方法，关键是要根据质量目标进行施工，严格贯彻标准要求，坚持控制质量管理过程。按照“PDCA”循环的方法，规范运行，对阶段、系统、因素进行控制，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，增强责任心，就一定能够把施工的质量控制好。
2、关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
3、注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
4、加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
结束语
要想推进我国质量管理与控制在土木工程施工中的快速发展，就要在管理上进一步探究施工质量的问题，首先要对土木工程施工中的质量管理与控制体系是否完善进行验证，其次要对其质量管理与控制措施是否合理进行验证，从而慢慢让质量管理与控制在土木工程施工中的应用情况趋于完善化。
参考文献
[1]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技,2014,02:113-114.
[2]侯志飞,董连新.当前土木工程施工中存在问题及相关对策研究[J].科技与企业,2014,07:256.
[3]杨瑞卿.土木工程施工中若干常见问题分析[J].江西建材,2014,06:67.
关键词：土木工程；施工；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、当前土木工程施工管理的现状
从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。
二、土木工程施工中常见问题分析
1、对于项目法人管理制度落实不够
随着现代经济管理体制的不断改进和深入，以项目法人代表制为主的投资建设多元化趋势日益成熟，而在实际项目施工中对于建设项目法人制的落实不到位，如既有项目建设、又有项目筹资、运营、还贷一体化的法人制，还有筹资建设与运营还贷分离的不同法人制，而我国在过去计划经济转制中遗留下来的一些企业管理任命制，也给土木工程施工建设主体的独立性带来不利影响。
2、项目招投标管理存在不规范
招投标管理原则上是依照国家招投标政策要求来实施的，而对于当前土木工程招投标管理来说，由于个别行业还存在一定的地方保护主义，对于招投标过程中弄虚作假的现象依然存在，尤其是对于转承包上出现的不正当竞争问题，如恶意降低预算成本来获取竞标权、抑或大大高于竞标工程实际成本价，而这些不良现象严重影响了招投标管理的公平、公开、公正性，也给工程项目施工整体质量带来负面影响。
3、对于项目施工质量责任制落实不够
工程项目施工质量关系到土木工程整体管理水平的核心，在以施工质量与责任紧密挂钩的施工管理中，存在的工程设计变更等问题，不能从项目设计、预算管理中进行同步协调，而强令施工单位列入包干范围，由此而带来的施工成本，很容易导致施工单位在建设过程中偷工减料以弥补额外的施工成本，给工程项目施工质量责任制带来难题。
4、技术控制方面的问题
施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。
5、工程用料问题
在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。
三、土木工程施工管理的措施分析
1、严格执行施工标准，确保工程质量
质量是企业的生命，开拓市场需要靠好的信誉，好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的质量相当重要，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从企业发展的方面看，三者是辩证统一的关系。而当前，“豆腐渣”工程遍布各地，损害人民的利益，也使自己丢去市场。广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务导致职工息工待岗，甚至出现了企业倒闭，职工失业的状况。有的工程局因为出现一起质量事故受到制裁，一年丢掉10多亿元的任务订单。而质量搞好了，多创几项优质工程，多创几项鲁班奖项目，企业信誉大增，工程中标不断，企业职工都受益。所以，施工过程的质量控制必须要不断研究。施工质量的严格要求，必须以“过程精品”来保证总体质量完整，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。为了实现这样的目标，应该进行以下控制：
1.1按照一些企业质量要求，贯彻质量创优的方针和目标
贯彻方针政策：“兑现合同承诺，留下时代精品”，质量的目标：单位工程一次性验交合格率为100%，单位工程的优良率要求达到本行业的先进水平。争取国家级、省部级优质工程。在每项工程招标时，对质量有具体的標准和要求，施工过程中企业根据自身的质量方针和项目的具体的质量标准要求，制定质量规划，并且认真的去实施。
1.2控制质量必须以“PDCA”循环的工作方法，持续改进过
程控制和产品质量，以“过程精品”保整体创优。施工质量控制程序如图1。
图1
总而言之，有许多控制施工质量的方法，关键是要根据质量目标进行施工，严格贯彻标准要求，坚持控制质量管理过程。按照“PDCA”循环的方法，规范运行，对阶段、系统、因素进行控制，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，增强责任心，就一定能够把施工的质量控制好。
2、关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
3、注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
4、加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
结束语
要想推进我国质量管理与控制在土木工程施工中的快速发展，就要在管理上进一步探究施工质量的问题，首先要对土木工程施工中的质量管理与控制体系是否完善进行验证，其次要对其质量管理与控制措施是否合理进行验证，从而慢慢让质量管理与控制在土木工程施工中的应用情况趋于完善化。
参考文献
[1]黄鑫.土木工程施工中若干常见问题分析[J].广东科技,2014,02:113-114.
[2]侯志飞,董连新.当前土木工程施工中存在问题及相关对策研究[J].科技与企业,2014,07:256.
[3]杨瑞卿.土木工程施工中若干常见问题分析[J].江西建材,2014,06:67.