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摘要：质量是建筑企业的生存根本，是建筑企业的效益源泉，是建筑企业的竞争力保障。只有通过制度化的严格管理，管好建筑企业的人和物，因地制宜地改进建筑设计、施工、验收方案，做好相关部门的协调工作才能真正做好建筑企业的质量管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；管理质量；提高措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、影响建筑工程项目质量的因素
1、人的因素
在建筑工程质量管理中，人的因素发挥着至关重要的作用。首先，施工单位的领导者、组织者是施工单位的灵魂，是整个企业大政方针的制定者。他们的思想素质、业务水平的高低某种程度上决定着整个工程质量的高低，如果他们都是唯利是图，不顾建筑产品质量的高低，或者本身就缺少管理能力的话，将会给整个企业带来毁灭性的打击。其次，单位员工的素质水平对建筑项目管理也起着重要作用，因为他们是整个项目的主要实施者，如果整个企业的员工操作不熟练，理论欠缺同样也会给整个建筑的质量带来极大的隐患。
2、工程监督体制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
3、施工管理缺乏创新意识
目前，我国部分建筑单位缺乏创新意识，不敢冒险，不敢尝试新鲜事物，管理理念较为落后，认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系，导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术，在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。与先进的建筑单位相比，这一部分建筑单位创新意识不足，管理模式落后,管理水平较差。
4、建筑工程管理的外部因素
外部因素主要由建筑工程的自然环境、市场环境和社会环境所构成，由于我国现代化、市场化的建筑工程管理尚处于初级阶段，特别是存在市场化和法制化的弱项，这会导致建筑工程管理出现各种不足，进而在建筑工程的质量和安全上出现各类缺失和问题，不能形成对规范和计划建筑工程建设的有效质量和安全管理。
5、施工机械、材料质量不合格
建筑工程的建设离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理不善，施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质，没有根据技术规范来加以安装，不能保证安装质量。以至于在施工时，机械设备不能正常使用，容易发生事故。
二、提高建筑工程管理质量的具体举措
1、更新建筑工程管理的观念
一方面，应该在建筑企业内部树立高度重视工程管理工作的观念，将企业发展与工程管理有机地整合在一起，突出建筑工程管理工作对建筑企业的现实价值和发展方面的积极作用。另一方面，要针对当前建筑行业内部根深蒂固的重效益、轻管理的惯性思维展开教育和宣传活动，使效益和质量并举、进度和安全共抓这一建筑工程管理思路落到实处。此外，要从物质和精神上对建筑工程管理工作进行支持，以便使建筑工程管理工作能够顺利开展。
2、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落實建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
3、建立建筑工程管理的法律体系
一方面，要完善建筑工程管理的法律和法规，使其形成一个完整的体系，将建筑工程的质量和安全全部纳入法制化体系，这有有利于提高建筑工程管理的力度，同时有利于建筑工程管理的范围扩大，在规范和调整建筑工程质量和安全行为的基础上，实现了建筑工程管理的目标。另一方面，要全面而积极地落实建筑工程管理的相关法律，提高建筑工程管理的刚性，要严格执行建筑工程法律的规定，有法必依，这是当前建筑工程管理质量和安全的重中之重。此外，要认真执行建筑工程管理的相关法律和法规，要站在公正的立场上对于质量和安全问题要直言不讳，公正执法，加大对出现质量和安全问题的惩处力度，这样才能有效地将建筑工程管理落到实处。最后，要坚持违法必究的原则，特别在设计建筑工程质量和安全系列问题的实收，要形成对违法问题的高压态势，通过对典型问题的惩处来规范施工行为和管理行为，在推进市场化和法制化的同时，确保建筑工程的质量和安全。
4、加强对施工材料与技术的管理
工程建设中，材料的重要性不言而喻。建设单位要加强对施工材料的管理力度，从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于材料的采购，要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解，在采购过程中，货比三家，选择性价比最高的供货商。考虑到材料的质检、运输等环节，尽量降低成本。在材料使用之前，要检查施工材料的质检证书，对于质量不合格的施工材料，坚决阻止其进入施工现场。有了合格材料的保障，还要拥有施工技术的保障，尤其是在现在这个时代，人们对于建筑物已经不满足于居住的简单要求了。而是要求其具备更多的功能，因此，各种新鲜的技术也应运而生，但是有一些技术还不是很完善，这就要求建设单位要加强对建设技术的管理。在工程开始之前，要了解到该工程建设所需要的技术，并了解其正规的技术手段。在施工过程中，管理人员也要加强对技术的控制工作，规范施工人员的施工行为，要求他们按照技术规范来进行。在完工后，还要对技术进行检查，防止出现遗漏，对于不合格的地方，必须进行返工，直到合格。
5、控制工程成本
能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
6、提高管理人员的综合素质
工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视。施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。人员的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用，施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。首先，施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，使他们时刻对员工灌输“安全第一”的责任意识，为员工创造一种安全的施工环境。
结束语
近几年来，我国建筑行业在快速发展的过程中，也逐渐暴露出一些问题，影响了建筑工程的质量，对建筑企业的形象也造成了坏的影响，并且给人民的安全带来了很大的隐患。因此，在建筑施工过程中，要把工程质量放在首位，优化建筑施工管理方式，采用科学有效的管理手段，不断提高建筑工程质量。
参考文献
[1]陈薛明.浅析建筑工程质量管理[J].江西建材,2014,03:293.
[2]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2013(07).
[3]赵洁.浅议建筑工程管理质量与安全控制[J].科技创业家,2014,05:52.
[4]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014,06:144.
关键词：建筑工程；管理质量；提高措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、影响建筑工程项目质量的因素
1、人的因素
在建筑工程质量管理中，人的因素发挥着至关重要的作用。首先，施工单位的领导者、组织者是施工单位的灵魂，是整个企业大政方针的制定者。他们的思想素质、业务水平的高低某种程度上决定着整个工程质量的高低，如果他们都是唯利是图，不顾建筑产品质量的高低，或者本身就缺少管理能力的话，将会给整个企业带来毁灭性的打击。其次，单位员工的素质水平对建筑项目管理也起着重要作用，因为他们是整个项目的主要实施者，如果整个企业的员工操作不熟练，理论欠缺同样也会给整个建筑的质量带来极大的隐患。
2、工程监督体制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
3、施工管理缺乏创新意识
目前，我国部分建筑单位缺乏创新意识，不敢冒险，不敢尝试新鲜事物，管理理念较为落后，认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系，导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术，在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。与先进的建筑单位相比，这一部分建筑单位创新意识不足，管理模式落后,管理水平较差。
4、建筑工程管理的外部因素
外部因素主要由建筑工程的自然环境、市场环境和社会环境所构成，由于我国现代化、市场化的建筑工程管理尚处于初级阶段，特别是存在市场化和法制化的弱项，这会导致建筑工程管理出现各种不足，进而在建筑工程的质量和安全上出现各类缺失和问题，不能形成对规范和计划建筑工程建设的有效质量和安全管理。
5、施工机械、材料质量不合格
建筑工程的建设离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理不善，施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质，没有根据技术规范来加以安装，不能保证安装质量。以至于在施工时，机械设备不能正常使用，容易发生事故。
二、提高建筑工程管理质量的具体举措
1、更新建筑工程管理的观念
一方面，应该在建筑企业内部树立高度重视工程管理工作的观念，将企业发展与工程管理有机地整合在一起，突出建筑工程管理工作对建筑企业的现实价值和发展方面的积极作用。另一方面，要针对当前建筑行业内部根深蒂固的重效益、轻管理的惯性思维展开教育和宣传活动，使效益和质量并举、进度和安全共抓这一建筑工程管理思路落到实处。此外，要从物质和精神上对建筑工程管理工作进行支持，以便使建筑工程管理工作能够顺利开展。
2、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落實建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
3、建立建筑工程管理的法律体系
一方面，要完善建筑工程管理的法律和法规，使其形成一个完整的体系，将建筑工程的质量和安全全部纳入法制化体系，这有有利于提高建筑工程管理的力度，同时有利于建筑工程管理的范围扩大，在规范和调整建筑工程质量和安全行为的基础上，实现了建筑工程管理的目标。另一方面，要全面而积极地落实建筑工程管理的相关法律，提高建筑工程管理的刚性，要严格执行建筑工程法律的规定，有法必依，这是当前建筑工程管理质量和安全的重中之重。此外，要认真执行建筑工程管理的相关法律和法规，要站在公正的立场上对于质量和安全问题要直言不讳，公正执法，加大对出现质量和安全问题的惩处力度，这样才能有效地将建筑工程管理落到实处。最后，要坚持违法必究的原则，特别在设计建筑工程质量和安全系列问题的实收，要形成对违法问题的高压态势，通过对典型问题的惩处来规范施工行为和管理行为，在推进市场化和法制化的同时，确保建筑工程的质量和安全。
4、加强对施工材料与技术的管理
工程建设中，材料的重要性不言而喻。建设单位要加强对施工材料的管理力度，从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于材料的采购，要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解，在采购过程中，货比三家，选择性价比最高的供货商。考虑到材料的质检、运输等环节，尽量降低成本。在材料使用之前，要检查施工材料的质检证书，对于质量不合格的施工材料，坚决阻止其进入施工现场。有了合格材料的保障，还要拥有施工技术的保障，尤其是在现在这个时代，人们对于建筑物已经不满足于居住的简单要求了。而是要求其具备更多的功能，因此，各种新鲜的技术也应运而生，但是有一些技术还不是很完善，这就要求建设单位要加强对建设技术的管理。在工程开始之前，要了解到该工程建设所需要的技术，并了解其正规的技术手段。在施工过程中，管理人员也要加强对技术的控制工作，规范施工人员的施工行为，要求他们按照技术规范来进行。在完工后，还要对技术进行检查，防止出现遗漏，对于不合格的地方，必须进行返工，直到合格。
5、控制工程成本
能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
6、提高管理人员的综合素质
工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视。施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。人员的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用，施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位，并建立严格的奖惩机制，提高员工的工作积极性。首先，施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习，丰富他们的管理知识，并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍，使他们时刻对员工灌输“安全第一”的责任意识，为员工创造一种安全的施工环境。
结束语
近几年来，我国建筑行业在快速发展的过程中，也逐渐暴露出一些问题，影响了建筑工程的质量，对建筑企业的形象也造成了坏的影响，并且给人民的安全带来了很大的隐患。因此，在建筑施工过程中，要把工程质量放在首位，优化建筑施工管理方式，采用科学有效的管理手段，不断提高建筑工程质量。
参考文献
[1]陈薛明.浅析建筑工程质量管理[J].江西建材,2014,03:293.
[2]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2013(07).
[3]赵洁.浅议建筑工程管理质量与安全控制[J].科技创业家,2014,05:52.
[4]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014,06:144.