摘要：随着社会多元化的发展，会计业务若想紧跟时代的步伐，契合现代化发展的需求，财务业务一体化的趋势势不可挡。这就要求一些会计基础工作优化组合，进行会计业务流程重组。财务与业务本身就紧密相连，两者的有机融合能够简化财务业务复杂的流程，将原本整体性分散、呈现财务业务流程分节的局面得以扭转。积极疏通管理阻碍，既能在数据利用不重复的前提下，减少时间的浪费；又能减少部门间业务的滞后管理，从根本上摒除现有财务基础环节冗余的弊端，实现财务业务信息的有序运行，提升企业管理水平和工作效率。
　　关键词：财务业务一体化 会计业务 流程重组
　　科学有效的会计信息收集处理一体重组，可及时为管理层提供决策性的关键数据，强化管理手段。但目前我国的财务业务一体化仍在摸索阶段，缺少借鉴案例，在施行中应根据普遍存在的问题，积极寻找提升企业市场价值的途径，以合理的改造流程實时反应可靠的经济数据，高效分析平台内部的数据信息，融入非结构化的数据，牢牢抓住大数据时代扑面而来的机遇，在市场竞争中取得有利的筹码。

一、财务业务一体化下会计流程重组建设应注意的问题

　　（一）注意企业的发展需求
　　想要实现财务业务的一体化，首先要明确以往的财务系统与业务系统的运行规律，在不影响两者有序开展工作的前提下，找到财务业务的契合点，完成整体流程与细节问题的衔接糅合另外，企业内部的多元化系统规格，在整合过程中，应考虑到其他部门的联通性，并根据企业内部的长远规划考量整合方向，确保财务业务一体化成为推动企业持续性发展的良机。
　　（二）注意财务的细节划分
　　财务核算与业务管理中的各方元素都应进行对应性的整合，在施行一体化之前，需要结合以往的财务科目类别进行划分，明确各类别之间的练习与重要性，注意到整合后有可能会出现的编制系统内容不契合，财务业务分类不对照的情况，根据新型科技手段，建立起动态维护机制以完善动态会计平台要素，按照凭证的生成条件和凭证要素编制凭证模板用于平台运行。
　　（三）注意流程的革新运行
　　财务业务均需提供详细而整套的参考资料，保障一体化软件的集成，以标准的格式输出相应数据，在稳定的引入引出功能下保障数据的准确无误。完善财务业务的流通，采用标准的一体化流程操控，针对企业内部需求不断变更衍生的新业务内容，提供流程设计、单据和报表设计平台，财务业务管理应在一体化之初按照切实需求，配置革新管理软件，契合新型模式下的企业发展需要与不同程度的业务流程，针对流程的重新制定，以流程设计、单据和报表设计平台的稳定运行，保障数据的集中化与统一化。

二、财务业务一体化的会计业务流程重组初探

　　（一）明细化财务业务的重组目的
　　财务业务的重组首先要制定出详细的规划，盲目的重组必定导致后期矛盾重重，制约企业的发展，明细化财务业务的重组目的，对重组的内容既要有宏观的掌控能力，契合企业的未来展望，又要细致入微保障重组细节的优化，使得财务业务的一体化运行可靠化。会计业务的流程重组一般情况下都以服务理念的重新搭建，流程的简明规范，工作效率的提高为目标，以客户的满意程度与内部的有序运行为依托，在原有的财务流程上进行改进。
　　（二）因地制宜选择合适的软件
　　财务信息系统的重组，需因地制宜选择合适的软件，以本地化的财务业务应用规律，结合自身的经营需求与资源环境，切实评估企业的优势和弊端，保障会计业务重组符合短期的战略规划与长远的利益目标，以科学的重组办法迎接新时代的挑战，突破企业的局限性达到迅速而稳定的发展。
　　（三）搭建集中化的数据整合体系
　　会计业务的重组需要在原本的数据模块上，重新搭建集中化的数据整合体系，构建出具有企业发展效力价值的数据链接，对现有会计流程中的标准编码进行加工与处理，使其与财务报告具有一致性、综合性和通用性。此外，在数据源的加工之中，财务管理人员应利用计算机软件完成模型设计以及程序设计等工作，建立一套完整数据来满足财务和业务的共同需要。

三、结束语

　　在财务业务一体化的大背景下，会计业务的重组是现阶段强化企业管理、提升企业竞争力的有效途径，合理施行可有效减缓重复劳动力，提高企业财务业务管理水平，实现财务管理质与量的飞跃。

参考文献

　　[1]张毓婷.基于财务业务一体化的会计业务流程重组[J].会计信息化，2012，25（11）：56-58.
　　[2]唐桂蓉.基于财务业务一体化的会计业务流程重组[J].财会研究，2012，35（02）：13-15.