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【摘 要】 房建工程的施工质量控制与管理是建设工程质量管理的一部分，质量控制与管理是工程施工与管理控制的关键和核心，是增强我国房建工程核心竞争力的主要环节。本文概述了房建工程施工质量控制与管理的目标和内容，提出了房建工程施工质量控制与管理的方法与措施，将对建筑施工企业的质量=控制与管理具有一定的借鉴意义和参考价值。
【关键词】 房建工程;质量管理;质量控制
引言：
房建工程项目质量控制与管理是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、麓工、竣工验收等阶段，都存在质量控制与管理问题。施工阶段的质量控制与管理是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量控制与管理手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
一、房建工程施工质量控制与管理
（1）质量控制与管理目标。保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成;工程质量完全满足设计的要求和合同的規定，质量可靠;所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。
（2）质量控制与管理依据。房建工程施工质量控制与管理，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制与管理，因此控制与管理的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术办法规或其它规定。
（3）质量控制与管理内容。房建工程施工质量控制与管理，是一个从原材料质量控制与管理到工程竣工验收质量控制与管理的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，房建工程施工质量控制与管理可以分为施工前的质量控制与管理，施工过程中的质量控制与管理和施工收尾阶段的质量控制与管理三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
二、房屋建设施工质量管理存在的问题
1、施工质量管理的系统不够完善
在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。
2、建筑使用的材料存在很多的问题
建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。
3、施工人员的专业素质低
建筑行业在不断的发展，对于施工人员的数量要求就在不断的增加，但是专业的施工人员又不多，就造成了房屋建筑中的施工人员比较杂乱而且素质比较低。这些施工人员来自不同的地方，而且学历也不尽相同，他们在施工中并不具有相应的专业技能，也没有很熟练的技能和经验，在施工的过程中就会经常由于施工人员的技能问题而造成施工质量问题的出现。施工人员的专业素质低，对于质量问题也不能提高认识，就会无意中造成很多的质量问题，所以，房屋建筑的质量管理问题很难以解决。
三、房建工程施工质量控制与管理的方法与措施
1、施工前的质量控制与管理
（1）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度
良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。
（2）图纸会审与技术交底
建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
（3）施工组织设计的优化
针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、施工过程中的质量控制与管理
（1）质量信息的管理
在房屋建设项目中出现的与施工进度、质量相关的各类信息必须要由监理人员去完成记录，同时要将收集的各类信息进行分类整理，并确保数据的准确性和可靠性。在对质量信息进行仔细分析和研究以后，总结归纳出当前施工中存在的问题，并提出解决措施，督促施工人员在之后的施工过程中进行改进。质量信息管理是监理工作的重要内容，其直接影响着房屋建设项目整体质量的实现。 （2）施工现场的监理
现場监理是施工质量监管的重要形式。现场监理的主要任务是对施工现场进行监督、检查，发现施工中潜在的质量隐患以及可能危及到建筑工程质量的各种因素，并对其可能引起的质量问题进行预测，及时制定有效的预防和解决措施。现场监理是保证施工质量的关键性手段，也是监理工作开展的主要环节，建筑企业必须要对其引起高度重视，尤其是要做好一些关键性工程以及隐蔽工程的质量监理工作。
（3）加强对建设工程质量检测机构的管理
加强对建设工程质量检测工作的监督管理，通加强对建设工程质量检测机构的定期检查和抽查，规范检测机构的检测行为，维护正常的市场秩序。
3、施工收尾阶段的质量控制与管理
收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制与管理，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量控制与管理主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。
4、提高房屋建设施工人员素质
人员的素质包括参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
四、结束语
房建工程是一个复杂、庞大的工程。房建工程施工质量控制与管理是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的房建工程。
参考文献：
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨.中小企业管理与科技，2011.
[3]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究（电子版），2011.
【关键词】 房建工程;质量管理;质量控制
引言：
房建工程项目质量控制与管理是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、麓工、竣工验收等阶段，都存在质量控制与管理问题。施工阶段的质量控制与管理是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量控制与管理手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
一、房建工程施工质量控制与管理
（1）质量控制与管理目标。保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成;工程质量完全满足设计的要求和合同的規定，质量可靠;所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。
（2）质量控制与管理依据。房建工程施工质量控制与管理，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制与管理，因此控制与管理的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术办法规或其它规定。
（3）质量控制与管理内容。房建工程施工质量控制与管理，是一个从原材料质量控制与管理到工程竣工验收质量控制与管理的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，房建工程施工质量控制与管理可以分为施工前的质量控制与管理，施工过程中的质量控制与管理和施工收尾阶段的质量控制与管理三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
二、房屋建设施工质量管理存在的问题
1、施工质量管理的系统不够完善
在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。
2、建筑使用的材料存在很多的问题
建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。
3、施工人员的专业素质低
建筑行业在不断的发展，对于施工人员的数量要求就在不断的增加，但是专业的施工人员又不多，就造成了房屋建筑中的施工人员比较杂乱而且素质比较低。这些施工人员来自不同的地方，而且学历也不尽相同，他们在施工中并不具有相应的专业技能，也没有很熟练的技能和经验，在施工的过程中就会经常由于施工人员的技能问题而造成施工质量问题的出现。施工人员的专业素质低，对于质量问题也不能提高认识，就会无意中造成很多的质量问题，所以，房屋建筑的质量管理问题很难以解决。
三、房建工程施工质量控制与管理的方法与措施
1、施工前的质量控制与管理
（1）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度
良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。
（2）图纸会审与技术交底
建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
（3）施工组织设计的优化
针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、施工过程中的质量控制与管理
（1）质量信息的管理
在房屋建设项目中出现的与施工进度、质量相关的各类信息必须要由监理人员去完成记录，同时要将收集的各类信息进行分类整理，并确保数据的准确性和可靠性。在对质量信息进行仔细分析和研究以后，总结归纳出当前施工中存在的问题，并提出解决措施，督促施工人员在之后的施工过程中进行改进。质量信息管理是监理工作的重要内容，其直接影响着房屋建设项目整体质量的实现。 （2）施工现场的监理
现場监理是施工质量监管的重要形式。现场监理的主要任务是对施工现场进行监督、检查，发现施工中潜在的质量隐患以及可能危及到建筑工程质量的各种因素，并对其可能引起的质量问题进行预测，及时制定有效的预防和解决措施。现场监理是保证施工质量的关键性手段，也是监理工作开展的主要环节，建筑企业必须要对其引起高度重视，尤其是要做好一些关键性工程以及隐蔽工程的质量监理工作。
（3）加强对建设工程质量检测机构的管理
加强对建设工程质量检测工作的监督管理，通加强对建设工程质量检测机构的定期检查和抽查，规范检测机构的检测行为，维护正常的市场秩序。
3、施工收尾阶段的质量控制与管理
收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制与管理，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量控制与管理主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。
4、提高房屋建设施工人员素质
人员的素质包括参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
四、结束语
房建工程是一个复杂、庞大的工程。房建工程施工质量控制与管理是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的房建工程。
参考文献：
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨.中小企业管理与科技，2011.
[3]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究（电子版），2011.