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[摘 要]目前，企业在进行经营管理的过程中往往忽视设备的管理，一旦管理出现漏洞，就会给企业带来严重损失。本文作者在结合企业实际发展状况的基础上对企业设备管理过程中存在的问题进行了分析与总结，并提出了相应的解决策略，希望能够有效提高企业经济效益。
[关键词]设备管理 存在问题 解决策略 经济效益
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0216-01
1 设备管理存在问题分析
1.1 体制上的分析
从体制上分析设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一、企业管理机制不健全，尤其是约束机制与奖惩机制。目前，我国的多数企业还没有形成较完善的管理机制，即使有相关规定，但也存在设置不合理的现象、管理方式简单等现象，这样不仅影响了员工积极性、主动性的发挥，还降低了企业的管理效率，导致管理漏洞的出现；第二、企业设备管理的深层次改革寓于企业深化改革之中。企业设备管理的深层次的改革问题可以单独作为问题提出，但是却不能单独解决。这是因为企业设备管理始终处于次要的位置。企业设备管理的深层改革只有在企业实现深层次改革的基础上才顺利完成。
1.2 企业设备管理组织机构分析
从企业组织机构上分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一、企业组织机构效率偏低，易发生冲突。我国国有企业是职能型组织机构，强调企业内部的控制、指挥与协调，其效率与组织目标是否明确、环境是否稳定和企业规模大小有关。这种组织机构存在反应迟钝，容易造成矛盾与抵触，效率低下，易形成管理的官僚化，是当前企业不能适应市场经济的主要症结；第二、企业适应能力较差。现行的组织机构管理的设备资产存在专用性强，运营成本高等特点，适应产品结构调整的难度较大；职能组织在稳定的环境中起一定作用，但在多变的市场经济环境下，管理决策往往滞后、迟缓，影响企业生产经营水平的稳定提高。员工技术水平偏低，技能单一，劳动力弹性差，同样导致企业应变能力差。
1.3 设备资产作用和地位分析
从企业设备资产作用与地位方面分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一对设备资产作用的认识不足。传统的设备管理包括设备资产管理、维护和维修管理、改造与更新管理、备件管理和事故管理等，比较注重设备管理的功能性，重点保证设备的正常运转，忽视了设备资产的生产经营效率，降低了设备资源的合理配置、管理、营运水平，无法实现设备资源经济效益的最大化；第二、对设备管理缺乏正确定位。长期以来，设备管理组织在企业的地位得不到应有重视。一般情况下，设备正常运转，大家相安无事，一旦设备出了故障，影响了生产，则责备和抱怨设备管理、维修人员，设备管理始终处于被动局面。
1.4 设备维修体制分析
从企业设备维修体制方面分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两方面：第一、维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术进步水平。大多数企业维修指导思想落后，维修方式单一，预知维修、状态监测维修等先进的维修方式没有推广应用；设备维修质量不高，缺乏实施高新维修技术，造成维修技术水平、管理水平与技术先进设备的应用形成巨大反差和脱节；第二、设备维修体制不够健全，由于中小企业技术水平有限，对一些先进设备的维修能力不足，无法满足企业的发展需求，而我国的设备维修市场还不够健全，无法为企业提供方便、快捷的维修服务，这就严重影响了我国的设备管理效率。
2 提高设备管理效率的解决策略
针对设备管理过程中存在的问题，本文作者提出了以下几点解决策略，希望能够通过不断完善企业的设备管理，从而有效提高企业的经济效益，具体内容如下：
2.1 建立设备管理与维修企业的动态联盟
要想解决企业设备管理过程中存在的问题，可以通过建立设备管理与维修企业动态联盟的方法，首先，从宏观管理层次上分析，其目标是全社会设备资源的优化配置和社会经济效益的最大化，主要运用政策、法律、经济等手段引导设备所有者、使用者、维修者、制造者和相关的单位与社会团体，建立和维护统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场；运用经济政策引导企业建立自主改造、自我发展的设备更新改造机制；对设备的价值进行总量和宏观的监督、指导与调控；其次、从市场管理层次上分析，其目标是充分考虑设备和设备维修管理主要工作的共性和个性，运用分工、协作、专业化、规模化等方式，将设备管理按工作内容、行业类别、行业性质分别提供社会化、市场化服务。随着相关法律、法规的建立和健全，信息网络的建立和完善，设备管理的专业化单元可以利用各自的专业优势，组成能力互补、资源共享的设备管理与维修的动态联盟，通过合作为全社会设备管理提供快速、敏捷的专业化服务。克服目前单个专业企业力量薄弱的缺陷，打破企业界限，使企业之间为了共同的市场利益而结成联盟，提高企业的竞争力，使传统企业在复杂的市场环境下不断发展和壮大。
2.2 建立企业设备管理新模式
随着我国经济发展水平的不断发展与进步，企业在进行设备管理的过程中要结合社会的发展需求，运用科学有效的方式建立企业设备管理的新模式，具体内容如下：第一、转变传统、落后的管理理念，设备在企业生产经营的过程中具有重要地位，企业要充分认识到其重要性，改变传统、落后的管理理念，这是有效保证企业经济效益关键；第二、重组企业组织结构，设备寿命周期的全过程管理，任何企业实施起来会有很多困难，因此必须依托社会化服务网络。根据业务流程重组的原则，对设备全过程包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及各种专业管理进行分流，主次剥离、简化整合。对不具优势的部分逐渐与母体脱离，加入相应的联盟组织或服务网络。同时，按生产流程对设备管理的组织机构进行重组，用跨职能团队组织机构代替单一职能机构，强化现场管理，逐步形成符合生产流程的规范化设备管理模式；第三、实现规范化设备管理。依托社会化服务网络，根据业务流程重组理论，对设备一生全过程管理制定相应的规范化的管理控制规程，使设备管理各项工作都有明确、可操、可跟踪检查及考核的标准，把设备管理工作纳入规范化、科学化轨道。第四、企业文化建设，良好的企业文化能夠有效提高员工的管理积极性，提高管理效率。在进行设备管理的过程中，要建立良好的管理团队，积极培养优秀的管理人员。企业要定期组织培训工作，加大企业文化的宣传力度，这样员工才能严格按照企业规定进行设备管理。
参考文献
[1] 张建宇.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析[J].硅谷.2012.07：23-25.
[2] 施万忠.机械设备管理在工程施工中的问题和解决方法[J].科技信息. 2012.11：41-43.
[3] 刘建辉.浅析机械设备管理中存在的问题及提高机械管理水平的有效方法[J].广东科技.2011.06：22-24.
[4] 张妍华.如何加强项目施工设备的管理[J].企业科技与发展.2010.06：18-20.
[关键词]设备管理 存在问题 解决策略 经济效益
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0216-01
1 设备管理存在问题分析
1.1 体制上的分析
从体制上分析设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一、企业管理机制不健全，尤其是约束机制与奖惩机制。目前，我国的多数企业还没有形成较完善的管理机制，即使有相关规定，但也存在设置不合理的现象、管理方式简单等现象，这样不仅影响了员工积极性、主动性的发挥，还降低了企业的管理效率，导致管理漏洞的出现；第二、企业设备管理的深层次改革寓于企业深化改革之中。企业设备管理的深层次的改革问题可以单独作为问题提出，但是却不能单独解决。这是因为企业设备管理始终处于次要的位置。企业设备管理的深层改革只有在企业实现深层次改革的基础上才顺利完成。
1.2 企业设备管理组织机构分析
从企业组织机构上分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一、企业组织机构效率偏低，易发生冲突。我国国有企业是职能型组织机构，强调企业内部的控制、指挥与协调，其效率与组织目标是否明确、环境是否稳定和企业规模大小有关。这种组织机构存在反应迟钝，容易造成矛盾与抵触，效率低下，易形成管理的官僚化，是当前企业不能适应市场经济的主要症结；第二、企业适应能力较差。现行的组织机构管理的设备资产存在专用性强，运营成本高等特点，适应产品结构调整的难度较大；职能组织在稳定的环境中起一定作用，但在多变的市场经济环境下，管理决策往往滞后、迟缓，影响企业生产经营水平的稳定提高。员工技术水平偏低，技能单一，劳动力弹性差，同样导致企业应变能力差。
1.3 设备资产作用和地位分析
从企业设备资产作用与地位方面分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两点：第一对设备资产作用的认识不足。传统的设备管理包括设备资产管理、维护和维修管理、改造与更新管理、备件管理和事故管理等，比较注重设备管理的功能性，重点保证设备的正常运转，忽视了设备资产的生产经营效率，降低了设备资源的合理配置、管理、营运水平，无法实现设备资源经济效益的最大化；第二、对设备管理缺乏正确定位。长期以来，设备管理组织在企业的地位得不到应有重视。一般情况下，设备正常运转，大家相安无事，一旦设备出了故障，影响了生产，则责备和抱怨设备管理、维修人员，设备管理始终处于被动局面。
1.4 设备维修体制分析
从企业设备维修体制方面分析，设备管理存在的问题主要表现在以下两方面：第一、维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术进步水平。大多数企业维修指导思想落后，维修方式单一，预知维修、状态监测维修等先进的维修方式没有推广应用；设备维修质量不高，缺乏实施高新维修技术，造成维修技术水平、管理水平与技术先进设备的应用形成巨大反差和脱节；第二、设备维修体制不够健全，由于中小企业技术水平有限，对一些先进设备的维修能力不足，无法满足企业的发展需求，而我国的设备维修市场还不够健全，无法为企业提供方便、快捷的维修服务，这就严重影响了我国的设备管理效率。
2 提高设备管理效率的解决策略
针对设备管理过程中存在的问题，本文作者提出了以下几点解决策略，希望能够通过不断完善企业的设备管理，从而有效提高企业的经济效益，具体内容如下：
2.1 建立设备管理与维修企业的动态联盟
要想解决企业设备管理过程中存在的问题，可以通过建立设备管理与维修企业动态联盟的方法，首先，从宏观管理层次上分析，其目标是全社会设备资源的优化配置和社会经济效益的最大化，主要运用政策、法律、经济等手段引导设备所有者、使用者、维修者、制造者和相关的单位与社会团体，建立和维护统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场；运用经济政策引导企业建立自主改造、自我发展的设备更新改造机制；对设备的价值进行总量和宏观的监督、指导与调控；其次、从市场管理层次上分析，其目标是充分考虑设备和设备维修管理主要工作的共性和个性，运用分工、协作、专业化、规模化等方式，将设备管理按工作内容、行业类别、行业性质分别提供社会化、市场化服务。随着相关法律、法规的建立和健全，信息网络的建立和完善，设备管理的专业化单元可以利用各自的专业优势，组成能力互补、资源共享的设备管理与维修的动态联盟，通过合作为全社会设备管理提供快速、敏捷的专业化服务。克服目前单个专业企业力量薄弱的缺陷，打破企业界限，使企业之间为了共同的市场利益而结成联盟，提高企业的竞争力，使传统企业在复杂的市场环境下不断发展和壮大。
2.2 建立企业设备管理新模式
随着我国经济发展水平的不断发展与进步，企业在进行设备管理的过程中要结合社会的发展需求，运用科学有效的方式建立企业设备管理的新模式，具体内容如下：第一、转变传统、落后的管理理念，设备在企业生产经营的过程中具有重要地位，企业要充分认识到其重要性，改变传统、落后的管理理念，这是有效保证企业经济效益关键；第二、重组企业组织结构，设备寿命周期的全过程管理，任何企业实施起来会有很多困难，因此必须依托社会化服务网络。根据业务流程重组的原则，对设备全过程包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及各种专业管理进行分流，主次剥离、简化整合。对不具优势的部分逐渐与母体脱离，加入相应的联盟组织或服务网络。同时，按生产流程对设备管理的组织机构进行重组，用跨职能团队组织机构代替单一职能机构，强化现场管理，逐步形成符合生产流程的规范化设备管理模式；第三、实现规范化设备管理。依托社会化服务网络，根据业务流程重组理论，对设备一生全过程管理制定相应的规范化的管理控制规程，使设备管理各项工作都有明确、可操、可跟踪检查及考核的标准，把设备管理工作纳入规范化、科学化轨道。第四、企业文化建设，良好的企业文化能夠有效提高员工的管理积极性，提高管理效率。在进行设备管理的过程中，要建立良好的管理团队，积极培养优秀的管理人员。企业要定期组织培训工作，加大企业文化的宣传力度，这样员工才能严格按照企业规定进行设备管理。
参考文献
[1] 张建宇.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析[J].硅谷.2012.07：23-25.
[2] 施万忠.机械设备管理在工程施工中的问题和解决方法[J].科技信息. 2012.11：41-43.
[3] 刘建辉.浅析机械设备管理中存在的问题及提高机械管理水平的有效方法[J].广东科技.2011.06：22-24.
[4] 张妍华.如何加强项目施工设备的管理[J].企业科技与发展.2010.06：18-20.