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摘要：近年来，伴随着房地产事业的发展，相关政策不断的出台，以及有关土地规划改革政策的相继出现，因此房地产企业的发展已经受到了很大的制约。在这个时候成本分析在房地产开发企业管理中的优势就能够得以突出，所以如何进行房地产成本分析，就成了现阶段房地产企业所关注的重点。
关键词：出版发行;房地产开发企业;房地产管理
一、房地产开发企业成本分析
1.1土地开发成本分析
我国经济的发展在近几年的速度非常的快，这一过程也是由城镇化进程的不断加快所引起的，导致大量的人进入到城市当中，因此城市的扩张速度也就比较快，这也就会造成土地紧张的情况。因此在房地产开发企业中成本分析要着重于土地开发成本分析方向，将土地利用率能够得到提高。在这种大背景之下，如何让房地产企业进行很好的房地产成本开发就成为了企业的重中之重，也成为了他们是否能够盈利的关键因素。土地成本主要由交纳的土地出让金、土地上原有的房屋拆迁补偿费和设施等费用组成。这些因素往往会导致房地产开发企业的土地开发成本比较大，也就让整个施工成本居高不下，这样可能会引起房地产企业的运转不良，进而造成房地产企业的损失。
1.2建筑安装成本分析
建筑安装成本也是房地产企业成本分析中的一个重要部分，就目前情况而言，大部分的房地产开发企业仍然是规模比较小的，因此在建筑施工中就要注重成本的分析，真正的在建筑工程施工当中减少费用的支出，因此建筑安装成本分析就被直接用于房地产的工程建设，让总成本在一个可以接受的范围之内，同时，也能够将有限的资金发挥出最大的作用。但随着建筑水平的不断提高，新的技术和新的资源材料得以应用，这就让房地产企业有了更多的选择，同时对材料的选择也更加的广泛，因此房地产开发企业施工过程中，可以从材料方面和设施方面入手，但是一定要确保工程的质量。不能够为了降低建筑成本而导致工程质量不合格，可能对企业造成毁灭性的打击，也会对人民的权益造成损害。
1.3政府税费分析
在目前的房地产建设过程中，房地产开发相关的税收还是一个很大的支出，主要包括了土地增值税、耕地占用税、房产税等等，而在这一过程中房地产企业还应当向当地的开发政府缴纳一定的行政费用，这些费用也是必不可少的，包括了土地管理费和市政配套费等，对日后的建筑工程动工能够起到很好的保障。这一部分的成本，对于房地产企业来说是有很大的资金投入的，所以房地产商应当对这一部分的投入有着清晰的成本分析，避免因各种税收而造成的资金混乱，也能够让税收变得更加的规范化和合理化，为社会的经济作出贡献，也为城市管理作出贡献，让城市得以健康的发展。
1.4期间费用分析
房地产开发企业期间费用就是指销售费用管理费用和财力费用，这些费用的产生在房地产的资金投入中占了很大的一部分比例，比如销售费用就是指房地产企业为了销售房产产生的各种费用，这方面的费用可大可小，需要房地产开发企业进行很好的把控，这样才能够在进行到很好的宣传作用时，同时能够降低销售费用的成本。财务费用就是房地产开发企业为了筹集开发所需的资金而产生的各种费用，其中主要包含了有借贷资金的利息和所发行债券的手续等，因此各大房地产商应该整合资源，将各种费用都能够进行明确的管理，统一的进行规划，让企业能够节省更多的资金。
二、成本分析在房地产开发企业管理中的运用方式
2.1运用价值链理论，实现整体成本控制
价值链在房地产企业管理中的合理运用，让企业内部各个部门之间产生联系，并通过价值链让他们紧密的联合在一起，但就目前情况而言，缺乏了价值链的建设。同时，价值链还可以通过整体地方把控，将设计单位、施工单位都纳入企业可以控制的范围之内，以便能够进行合理的控制，从而让企业的可利用资源变得更多，让企业的价值链得以升华进而合理的利用资源，降低整体的开发成本和资金投入。价值链在房地产开发应用中是比较重要的，包含了市场调研、土地的招标和筹资等，同时在建筑设计和安装中也有着非常大的作用，因此各大房地产商应当积极地运用这些价值理论，将所有的环节都能通过价值链的形式进行统一的整合，让企业在施工过程中能够合理的开展工作，这样才能在企业进行成本分析管理的时候，将建筑成本变成最小化和建筑利润得以最大化。
2.2合理的控制土地开发成本
伴随着近年来各种政策的相继出台，越来越高的土地开发成本也成为了各大房地产商是否盈利的关键因素。因此房地产开发企业应当对土地成本进行相应的管控，把投入资金控制在合理的范围之内。可以从土地征收方面出发，让土地征收工作变得更加科学和合理。进而可以在符合国家政策的前提下，在土地工作过程中避免因正常了解不及时而造成的问题，一定要在国家的政策之内进行土地开发。其次房地产企业应当注重自身的调研能力，让参与市场调研的相关人员能够很好的把控市场的动向，不能够一味的去进行收购，应当在科学的调研之后对土地征收，让企业的盈利变得更大化降低土地开发成本。
2.3加强项目开发的事前成本控制
房地产开发企业在项目事前成本控制环节比较弱，为了适应未来的发展，应当加强在项目开发时间成本的控制力度，让事前项目调研招标以及事中的施工过程和事后的预决算等，都能够在合理的控制范围之内，目前的项目调研招标工作和设计方案的成本分析有待增强。所以房地产开发企业一定要控制事前成本，进行合理的成本预测分析，那么项目开发过程中可能会出现的问题，就能够得到很好的解决。这些因素的成本分析，也将影响整个建筑工程的投入资金，是建筑工程的利润空间能否实现最大化的关键因素。而好的设计方案也同样至关重要，不仅能够给房地产企业带来更大的利润空间，同时也能够让工程得以很好的实施，科学合理的设计方案，能够在最大的程度上降低建筑企业的成本，把资金投入控制在合理的范围之内。
2.4加强工程建设的成本控制
在房地产企业进行工程建设施工时，也可能会产生大量的资金投入，虽然这一部分投入在整体的资金投入中比例不大，但是仍然是一个可以影响利润的环节。在施工过程中，可能会产生返工、工程变更和资源的浪费等问题，很容易就会造成工程的预算超出，进而影响整个工程的实施，严重的甚至可以拖垮建筑开发企业。因此建筑开发企业在进行成本控制时，一定要加强工程建设的成本控制，避免在建设中出现的一些问题，让工程建设得以很好的施工，這就需要房地产开发企业建立健全相关的制度，加强对房地产开发企业设的成本控制，严格控制工程的质量和施工进度，减少建筑在施工建设中的资金投入。
结束语：成本分析对于房地产开发企业管理是非常重要的，因此各大房地产商应当对成本分析工作加以重视，让开发成本控制在合理的范围之内，以此来做到相关的成本控制工作，减少房地产开发的资金投入，同时也让房地产开发变得更加合理和科学，以此来提升企业的利用空间。
参考文献
[1]常洪波. 浅论成本分析在房地产开发企业管理中的应用[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2020， 000（005）：375-375.
[2]蔡永乾. 基于目标成本在房地产开发成本管控中应用分析[J]. 经济与社会发展研究2019（31）：1.
[3]王旦. “房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用.” 城市建设理论研究：电子版 （2019）.
关键词：出版发行;房地产开发企业;房地产管理
一、房地产开发企业成本分析
1.1土地开发成本分析
我国经济的发展在近几年的速度非常的快，这一过程也是由城镇化进程的不断加快所引起的，导致大量的人进入到城市当中，因此城市的扩张速度也就比较快，这也就会造成土地紧张的情况。因此在房地产开发企业中成本分析要着重于土地开发成本分析方向，将土地利用率能够得到提高。在这种大背景之下，如何让房地产企业进行很好的房地产成本开发就成为了企业的重中之重，也成为了他们是否能够盈利的关键因素。土地成本主要由交纳的土地出让金、土地上原有的房屋拆迁补偿费和设施等费用组成。这些因素往往会导致房地产开发企业的土地开发成本比较大，也就让整个施工成本居高不下，这样可能会引起房地产企业的运转不良，进而造成房地产企业的损失。
1.2建筑安装成本分析
建筑安装成本也是房地产企业成本分析中的一个重要部分，就目前情况而言，大部分的房地产开发企业仍然是规模比较小的，因此在建筑施工中就要注重成本的分析，真正的在建筑工程施工当中减少费用的支出，因此建筑安装成本分析就被直接用于房地产的工程建设，让总成本在一个可以接受的范围之内，同时，也能够将有限的资金发挥出最大的作用。但随着建筑水平的不断提高，新的技术和新的资源材料得以应用，这就让房地产企业有了更多的选择，同时对材料的选择也更加的广泛，因此房地产开发企业施工过程中，可以从材料方面和设施方面入手，但是一定要确保工程的质量。不能够为了降低建筑成本而导致工程质量不合格，可能对企业造成毁灭性的打击，也会对人民的权益造成损害。
1.3政府税费分析
在目前的房地产建设过程中，房地产开发相关的税收还是一个很大的支出，主要包括了土地增值税、耕地占用税、房产税等等，而在这一过程中房地产企业还应当向当地的开发政府缴纳一定的行政费用，这些费用也是必不可少的，包括了土地管理费和市政配套费等，对日后的建筑工程动工能够起到很好的保障。这一部分的成本，对于房地产企业来说是有很大的资金投入的，所以房地产商应当对这一部分的投入有着清晰的成本分析，避免因各种税收而造成的资金混乱，也能够让税收变得更加的规范化和合理化，为社会的经济作出贡献，也为城市管理作出贡献，让城市得以健康的发展。
1.4期间费用分析
房地产开发企业期间费用就是指销售费用管理费用和财力费用，这些费用的产生在房地产的资金投入中占了很大的一部分比例，比如销售费用就是指房地产企业为了销售房产产生的各种费用，这方面的费用可大可小，需要房地产开发企业进行很好的把控，这样才能够在进行到很好的宣传作用时，同时能够降低销售费用的成本。财务费用就是房地产开发企业为了筹集开发所需的资金而产生的各种费用，其中主要包含了有借贷资金的利息和所发行债券的手续等，因此各大房地产商应该整合资源，将各种费用都能够进行明确的管理，统一的进行规划，让企业能够节省更多的资金。
二、成本分析在房地产开发企业管理中的运用方式
2.1运用价值链理论，实现整体成本控制
价值链在房地产企业管理中的合理运用，让企业内部各个部门之间产生联系，并通过价值链让他们紧密的联合在一起，但就目前情况而言，缺乏了价值链的建设。同时，价值链还可以通过整体地方把控，将设计单位、施工单位都纳入企业可以控制的范围之内，以便能够进行合理的控制，从而让企业的可利用资源变得更多，让企业的价值链得以升华进而合理的利用资源，降低整体的开发成本和资金投入。价值链在房地产开发应用中是比较重要的，包含了市场调研、土地的招标和筹资等，同时在建筑设计和安装中也有着非常大的作用，因此各大房地产商应当积极地运用这些价值理论，将所有的环节都能通过价值链的形式进行统一的整合，让企业在施工过程中能够合理的开展工作，这样才能在企业进行成本分析管理的时候，将建筑成本变成最小化和建筑利润得以最大化。
2.2合理的控制土地开发成本
伴随着近年来各种政策的相继出台，越来越高的土地开发成本也成为了各大房地产商是否盈利的关键因素。因此房地产开发企业应当对土地成本进行相应的管控，把投入资金控制在合理的范围之内。可以从土地征收方面出发，让土地征收工作变得更加科学和合理。进而可以在符合国家政策的前提下，在土地工作过程中避免因正常了解不及时而造成的问题，一定要在国家的政策之内进行土地开发。其次房地产企业应当注重自身的调研能力，让参与市场调研的相关人员能够很好的把控市场的动向，不能够一味的去进行收购，应当在科学的调研之后对土地征收，让企业的盈利变得更大化降低土地开发成本。
2.3加强项目开发的事前成本控制
房地产开发企业在项目事前成本控制环节比较弱，为了适应未来的发展，应当加强在项目开发时间成本的控制力度，让事前项目调研招标以及事中的施工过程和事后的预决算等，都能够在合理的控制范围之内，目前的项目调研招标工作和设计方案的成本分析有待增强。所以房地产开发企业一定要控制事前成本，进行合理的成本预测分析，那么项目开发过程中可能会出现的问题，就能够得到很好的解决。这些因素的成本分析，也将影响整个建筑工程的投入资金，是建筑工程的利润空间能否实现最大化的关键因素。而好的设计方案也同样至关重要，不仅能够给房地产企业带来更大的利润空间，同时也能够让工程得以很好的实施，科学合理的设计方案，能够在最大的程度上降低建筑企业的成本，把资金投入控制在合理的范围之内。
2.4加强工程建设的成本控制
在房地产企业进行工程建设施工时，也可能会产生大量的资金投入，虽然这一部分投入在整体的资金投入中比例不大，但是仍然是一个可以影响利润的环节。在施工过程中，可能会产生返工、工程变更和资源的浪费等问题，很容易就会造成工程的预算超出，进而影响整个工程的实施，严重的甚至可以拖垮建筑开发企业。因此建筑开发企业在进行成本控制时，一定要加强工程建设的成本控制，避免在建设中出现的一些问题，让工程建设得以很好的施工，這就需要房地产开发企业建立健全相关的制度，加强对房地产开发企业设的成本控制，严格控制工程的质量和施工进度，减少建筑在施工建设中的资金投入。
结束语：成本分析对于房地产开发企业管理是非常重要的，因此各大房地产商应当对成本分析工作加以重视，让开发成本控制在合理的范围之内，以此来做到相关的成本控制工作，减少房地产开发的资金投入，同时也让房地产开发变得更加合理和科学，以此来提升企业的利用空间。
参考文献
[1]常洪波. 浅论成本分析在房地产开发企业管理中的应用[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2020， 000（005）：375-375.
[2]蔡永乾. 基于目标成本在房地产开发成本管控中应用分析[J]. 经济与社会发展研究2019（31）：1.
[3]王旦. “房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用.” 城市建设理论研究：电子版 （2019）.