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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程造价领域的发展水平也在不断提升。建筑工程造价动态管理与控制是为了有效地提升建筑工程经济效益，也为了加大建筑企业对建筑市场的竞争。建筑工程在进行施工的同时，应将动态管理与控制作为管理的主要部分，对传统的建筑工程造价控制方法进行改善，达到了修建工程造价进展的功效，显著提升工程造价预算的准确性。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与控制措施。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言
在现代建筑工程的施工建设中，工程造价的动态管理发挥着十分重要的财务管控作用。一套健全的工程造价动态管理体系可以为建筑企业节省大量的资金投入，而且工程造价工作还可以防止建筑施工因施工质量或者施工原材料问题，导致的返修或复建情况，在一定程度上可以确保建筑项目能够按照预定工期完工。
1建筑工程造价的动态管理与控制的基本内容
施工项目成本动态管理的主要内容是在施工过程中，通过各种数据的变化，对施工项目进行有效的成本动态管理和控制，只有避免某些因素造成成本上升的影响，才能最大限度地发挥人、材、机等资源的作用，从而提高施工企业的经济效益。建筑工程造价为了能有效地控制，才需要动态管理的帮助。目前，不只是设计招标与投标，还是施工招标和投标，建筑工程的造价已对相关技术的管理和成本控制等能力方面实施衡量的重要因素，因此，对相关单位整体实力的评价有重大作用。近年来，随着我国市场经济环境的变化，建筑工程造价市场也发生了变化，直接影响了相关单位的市场竞争力和经济效益。由于现代我国的建筑工程造价的动态管理与控制的观念在工程实际施工运用时缺少一定的管理经验，从而导致在进行建筑工程造价动态管理时有许多问题的存在。
2建筑工程造价管理存在的问题
施工前，项目需要进行招标和竞标。在此过程中，企业会提出自己的预选方案，资金投入成本和设备投资情况都会在方案中详细体现出来。但是，一些企业为获得项目工程，在投标时不会考虑自身的实际情况，无底限接受招标的难度要求，从而使得这种不实的招标情况，逐渐变为一种严重的施工风险，使这些企业在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成严重的财产损失。建设项目需要按预先设计的图纸进行施工，然而在设计图纸的过程中可能会与实际施工之间出现某些偏差。一般情况下，施工团队一旦发现施工图纸与施工现状不符，就会立即停工并召集设计师和施工负责人进行商讨，而一些不良企业则会为节约施工成本忽略图纸与施工间的偏差，进而造成工程质检期不合格或出现豆腐渣工程。此外，还有部分建筑公司没有根据实际情况绘制设计图纸，反而采用现成的设计方案，造成施工进度停滞不前，会影响工程进度和工程质量[1]。
3建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1完善造价管理制度
通过加强施工项目成本动态管理与控制的力度，完善施工项目成本动态管理与控制体系，使施工企业在获得经济利益的同时，也提高了施工企业的市场竞争能力，实现施工项目成本动态管理与控制体系的不断完善，不仅能督促相关人员的工作，而且能有效规范各部门的行为，从而达到施工项目质量、经济效益的提高的目的。因此，完善的成本管理体系应包括以下内容：1.能熟练掌握国家的法律法规及有关工程成本管理的专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，奠定基础。2.担任审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记载进行预算调整。3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及完工后的验收工作。4.工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作，并报领导签字认可。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7.工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。10.完善立法程序。立法程序是运用自上而下的方法。当市场运行和建筑行业的管理活动面临法律法规的问题时，立法机构研究的是法理的问题，把问题的偶然性和必然性相互关联，从而制定高级别的法律条款对低级别规定的颁布作出指导。对法律颁布前的后台工作做到位，一方面，是提升法律条款运用范围，另一方面，是加大法律的稳定，因此，可以借鉴这种立法程序。
3.2投资决策下的造价动态管理与控制
调查结果表明，在工程造价各个环节的动态管理中，造价人员需要通过对工程涉及的风险进行控制来保证相关工程造价决策的精准性。在建设项目实际决策的各个阶段，都要尽可能保证工程造价预算的准确性。对于建设项目的施工和管理过程，施工项目往往需要在开工前做出对建筑整体的造价决策和考虑工作，为以后施工项目的施工监理管理流程奠定基础，避免出现施工资金浪费问题。因此，在建设项目投资成本的预算动态投资管理中，要提前建立一套科学合理的成本预算投资机制，使其能够有效地配合预算工作的实际，做好预算决策工作，加强对建设项目投资成本的预投资管理，有效实现建设项目成本预算投资管理，从而避免市场经济中的不利因素。此外，市场上的各类建材价格起伏波动不定，工程造价人员要及时采取正确的决策，使造价能够贴合市场行情的变化而变化，有效优化和合理配置项目建设资源，全面掌握工程所需建材的市场成本以及价格变化，进而实现单位建材成本的有效动态管理[2]。
结语
能够提升工程经济效益并降低工程造价最重要的就是对建筑工程的造价和管理进行有效控制。经过成本控制意识的加强，工程造价动态管理体系建设的完善，合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，能够有效提升建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，实现工程造价管理及控制的目标。
参考文献
[1]周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].門窗，2019（23）：25-26.
[2]王丽双.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2019（23）：62.
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言
在现代建筑工程的施工建设中，工程造价的动态管理发挥着十分重要的财务管控作用。一套健全的工程造价动态管理体系可以为建筑企业节省大量的资金投入，而且工程造价工作还可以防止建筑施工因施工质量或者施工原材料问题，导致的返修或复建情况，在一定程度上可以确保建筑项目能够按照预定工期完工。
1建筑工程造价的动态管理与控制的基本内容
施工项目成本动态管理的主要内容是在施工过程中，通过各种数据的变化，对施工项目进行有效的成本动态管理和控制，只有避免某些因素造成成本上升的影响，才能最大限度地发挥人、材、机等资源的作用，从而提高施工企业的经济效益。建筑工程造价为了能有效地控制，才需要动态管理的帮助。目前，不只是设计招标与投标，还是施工招标和投标，建筑工程的造价已对相关技术的管理和成本控制等能力方面实施衡量的重要因素，因此，对相关单位整体实力的评价有重大作用。近年来，随着我国市场经济环境的变化，建筑工程造价市场也发生了变化，直接影响了相关单位的市场竞争力和经济效益。由于现代我国的建筑工程造价的动态管理与控制的观念在工程实际施工运用时缺少一定的管理经验，从而导致在进行建筑工程造价动态管理时有许多问题的存在。
2建筑工程造价管理存在的问题
施工前，项目需要进行招标和竞标。在此过程中，企业会提出自己的预选方案，资金投入成本和设备投资情况都会在方案中详细体现出来。但是，一些企业为获得项目工程，在投标时不会考虑自身的实际情况，无底限接受招标的难度要求，从而使得这种不实的招标情况，逐渐变为一种严重的施工风险，使这些企业在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成严重的财产损失。建设项目需要按预先设计的图纸进行施工，然而在设计图纸的过程中可能会与实际施工之间出现某些偏差。一般情况下，施工团队一旦发现施工图纸与施工现状不符，就会立即停工并召集设计师和施工负责人进行商讨，而一些不良企业则会为节约施工成本忽略图纸与施工间的偏差，进而造成工程质检期不合格或出现豆腐渣工程。此外，还有部分建筑公司没有根据实际情况绘制设计图纸，反而采用现成的设计方案，造成施工进度停滞不前，会影响工程进度和工程质量[1]。
3建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1完善造价管理制度
通过加强施工项目成本动态管理与控制的力度，完善施工项目成本动态管理与控制体系，使施工企业在获得经济利益的同时，也提高了施工企业的市场竞争能力，实现施工项目成本动态管理与控制体系的不断完善，不仅能督促相关人员的工作，而且能有效规范各部门的行为，从而达到施工项目质量、经济效益的提高的目的。因此，完善的成本管理体系应包括以下内容：1.能熟练掌握国家的法律法规及有关工程成本管理的专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，奠定基础。2.担任审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记载进行预算调整。3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及完工后的验收工作。4.工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作，并报领导签字认可。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7.工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。10.完善立法程序。立法程序是运用自上而下的方法。当市场运行和建筑行业的管理活动面临法律法规的问题时，立法机构研究的是法理的问题，把问题的偶然性和必然性相互关联，从而制定高级别的法律条款对低级别规定的颁布作出指导。对法律颁布前的后台工作做到位，一方面，是提升法律条款运用范围，另一方面，是加大法律的稳定，因此，可以借鉴这种立法程序。
3.2投资决策下的造价动态管理与控制
调查结果表明，在工程造价各个环节的动态管理中，造价人员需要通过对工程涉及的风险进行控制来保证相关工程造价决策的精准性。在建设项目实际决策的各个阶段，都要尽可能保证工程造价预算的准确性。对于建设项目的施工和管理过程，施工项目往往需要在开工前做出对建筑整体的造价决策和考虑工作，为以后施工项目的施工监理管理流程奠定基础，避免出现施工资金浪费问题。因此，在建设项目投资成本的预算动态投资管理中，要提前建立一套科学合理的成本预算投资机制，使其能够有效地配合预算工作的实际，做好预算决策工作，加强对建设项目投资成本的预投资管理，有效实现建设项目成本预算投资管理，从而避免市场经济中的不利因素。此外，市场上的各类建材价格起伏波动不定，工程造价人员要及时采取正确的决策，使造价能够贴合市场行情的变化而变化，有效优化和合理配置项目建设资源，全面掌握工程所需建材的市场成本以及价格变化，进而实现单位建材成本的有效动态管理[2]。
结语
能够提升工程经济效益并降低工程造价最重要的就是对建筑工程的造价和管理进行有效控制。经过成本控制意识的加强，工程造价动态管理体系建设的完善，合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，能够有效提升建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，实现工程造价管理及控制的目标。
参考文献
[1]周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].門窗，2019（23）：25-26.
[2]王丽双.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2019（23）：62.