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获批举办马拉松赛时，郭振家还是厦门空港集团总经理，20天过后，他调任厦门市副市长，分管文体。由此，他与马拉松赛共同奔跑了整整六年。
M ：您与马拉松的关系是如何开始的？
郭振家：提案出来的时候我还没到政府，后来我调任厦门市副市长，分管文化教育卫生体育。2003年1月19日报到后，张昌平市长跟我谈分工的问题，告诉我第一件事就是在三个月内把马拉松做起来，当时的马拉松定在了该年的3月30日举行。
从那年开始，一直到我离开，经我这里完整做了六届马拉松。
M ：有哪几条原则是现在回想起来对马拉松很重要的？
郭振家：当时环岛路修成之后，非常美，希望能在全球面前展示。所以第一点原则就是一定要做出品牌。
第二，政府主导，市场化运作。政府一开始就定位，财政不出一分钱。
第三点原则是，通过马拉松来推动全民体育健身运动，并且每年都要有所创新。
第四，必须由央视直播。
第五，要有高水平的成绩。
M ：第一届就开始完全市场化运作，是一个很大胆的决定。
郭振家：是的。当时举办一届马拉松，大约需要1000万元。为此，动用了不少行政资源，几乎每个赞助商都是政府领导一个个谈下来的，说直白点就是到处卖面子，求支持。
应该说刚开始拉到这些赞助是非常困难的，因为开头的影响力很小。但是这条路是正确的，为厦门培育了成熟的赛事运营队伍，也让厦门的赛事越来越受欢迎。
回想以前都是我们要到处求人家赞助，后来则是大家争着要赞助，连国外知名品牌也来竞争，不得不投标来决定赞助权。我想这就说明这条路是走对了。
M ：央视直播，是否成为整个比赛影响力的关键？
郭振家：我认为就是因为有了媒体的支持，才有了现在的厦门马拉松。当时谈直播的时候，央视非常支持，但我们必须支付一定的经费，第一届是250万。在当时财政不给一分钱的情况下，这就是一笔天文数字，是我们咬着牙做下来的。
但是现在回头看，这比钱花得非常值。央视直播对整个赛事知名度，后来的赛事运营都有很大作用，同时还大大提升了厦门广电系统的技术水平，将厦门的广电队伍带动起来了。
M ：马拉松为厦门带来了什么样的经济效益？
郭振家：很多媒体不知道，我们从第一届就让厦门统计局介入，做全面统计，看一个赛事究竟能够给城市带来多少经济利益。我离开的时候（2008年，编者注。），仅赛事举办当天和赛事后的一天，这两天每年就能给城市带来超过1亿元的收入。第一届就有7000万元左右的经济收入。
为了更好地向参赛者展示厦门风采，同时实现经济效益最大化，每一次赛事时间我们都经过精密的测算，选择一个既不影响交通、工作，又能够拉动双休日经济的日子来举办比赛，后来就将比赛时间定在每年一月的第一个周六，让外地人也能够利用周末来参赛，周日还能在厦门玩一天。
M ：厦门举办马拉松遇到过哪些困难？
郭振家：在开头几年里，资金一直是厦门马拉松最大的困难。第一年行政力量介入商谈，勉强熬过，但第二年大家都不怎么愿意赞助了，觉得马拉松一天就花掉几百万，钱烧得厉害，宣传效果不理想，就渐渐退出了。正因为这样，厦门日报社在举办完第二届后就向政府提出运营压力太大，商量终止合同。我们也体谅他们的难处，在广电集团同意的基础上，将运营权转交给了他们。“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”没想到给了广电以后，他们能把运营做起来，还能略有盈余，并且培育了这个专业化的运作公司。
M ：经您手举办了六届马拉松赛，能谈谈感受吗？
郭振家：我觉得做一场马拉松，就像跑42.195公里，需要坚韧不拔和敢于超越的精神。
国内有很多城市在做马拉松，有的城市做做停停，有的城市做得平庸，还有的做不下去了，为什么我们能做成金牌赛事？
首先，我们坚韧不拔。有很多人做马拉松或者其他活动，每年到时候就做，做完就撂下，来年继续建起来重来一次，我觉得这样很难成功。厦门这么多年一直坚持，今年办完马上投入下年的工作，没有间歇。运营团队和组委会不断总结思考，包括统计局的介入分析、企业自身的分析、财务的分析……分析不足在哪里，怎样能够办得更好，能够出新。
现在的运营公司能够超越厦门日报社，将赛事运营成功，也是他们能够沉下心钻研、学习，不断改进的结果。
为什么中国有的活动做不好，我个人感觉就是追求不够。政府说你们去做吧，做完了就扔了，当然也可以做得轰轰烈烈，明年又拿出来又是原搬照套，过三年就会慢慢衰减下去。
“学而不思则罔，思而不学则殆。”不断创新，不断进取，这种追求是一个人、一个企业、一个单位、一个城市的追求。参加马拉松比赛，扛过10公里的时候，想着怎么扛过20公里，最终达到终点，依靠的就是毅力和超越。
（本栏目图片均由受访者提供）
M ：您与马拉松的关系是如何开始的？
郭振家：提案出来的时候我还没到政府，后来我调任厦门市副市长，分管文化教育卫生体育。2003年1月19日报到后，张昌平市长跟我谈分工的问题，告诉我第一件事就是在三个月内把马拉松做起来，当时的马拉松定在了该年的3月30日举行。
从那年开始，一直到我离开，经我这里完整做了六届马拉松。
M ：有哪几条原则是现在回想起来对马拉松很重要的？
郭振家：当时环岛路修成之后，非常美，希望能在全球面前展示。所以第一点原则就是一定要做出品牌。
第二，政府主导，市场化运作。政府一开始就定位，财政不出一分钱。
第三点原则是，通过马拉松来推动全民体育健身运动，并且每年都要有所创新。
第四，必须由央视直播。
第五，要有高水平的成绩。
M ：第一届就开始完全市场化运作，是一个很大胆的决定。
郭振家：是的。当时举办一届马拉松，大约需要1000万元。为此，动用了不少行政资源，几乎每个赞助商都是政府领导一个个谈下来的，说直白点就是到处卖面子，求支持。
应该说刚开始拉到这些赞助是非常困难的，因为开头的影响力很小。但是这条路是正确的，为厦门培育了成熟的赛事运营队伍，也让厦门的赛事越来越受欢迎。
回想以前都是我们要到处求人家赞助，后来则是大家争着要赞助，连国外知名品牌也来竞争，不得不投标来决定赞助权。我想这就说明这条路是走对了。
M ：央视直播，是否成为整个比赛影响力的关键？
郭振家：我认为就是因为有了媒体的支持，才有了现在的厦门马拉松。当时谈直播的时候，央视非常支持，但我们必须支付一定的经费，第一届是250万。在当时财政不给一分钱的情况下，这就是一笔天文数字，是我们咬着牙做下来的。
但是现在回头看，这比钱花得非常值。央视直播对整个赛事知名度，后来的赛事运营都有很大作用，同时还大大提升了厦门广电系统的技术水平，将厦门的广电队伍带动起来了。
M ：马拉松为厦门带来了什么样的经济效益？
郭振家：很多媒体不知道，我们从第一届就让厦门统计局介入，做全面统计，看一个赛事究竟能够给城市带来多少经济利益。我离开的时候（2008年，编者注。），仅赛事举办当天和赛事后的一天，这两天每年就能给城市带来超过1亿元的收入。第一届就有7000万元左右的经济收入。
为了更好地向参赛者展示厦门风采，同时实现经济效益最大化，每一次赛事时间我们都经过精密的测算，选择一个既不影响交通、工作，又能够拉动双休日经济的日子来举办比赛，后来就将比赛时间定在每年一月的第一个周六，让外地人也能够利用周末来参赛，周日还能在厦门玩一天。
M ：厦门举办马拉松遇到过哪些困难？
郭振家：在开头几年里，资金一直是厦门马拉松最大的困难。第一年行政力量介入商谈，勉强熬过，但第二年大家都不怎么愿意赞助了，觉得马拉松一天就花掉几百万，钱烧得厉害，宣传效果不理想，就渐渐退出了。正因为这样，厦门日报社在举办完第二届后就向政府提出运营压力太大，商量终止合同。我们也体谅他们的难处，在广电集团同意的基础上，将运营权转交给了他们。“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”没想到给了广电以后，他们能把运营做起来，还能略有盈余，并且培育了这个专业化的运作公司。
M ：经您手举办了六届马拉松赛，能谈谈感受吗？
郭振家：我觉得做一场马拉松，就像跑42.195公里，需要坚韧不拔和敢于超越的精神。
国内有很多城市在做马拉松，有的城市做做停停，有的城市做得平庸，还有的做不下去了，为什么我们能做成金牌赛事？
首先，我们坚韧不拔。有很多人做马拉松或者其他活动，每年到时候就做，做完就撂下，来年继续建起来重来一次，我觉得这样很难成功。厦门这么多年一直坚持，今年办完马上投入下年的工作，没有间歇。运营团队和组委会不断总结思考，包括统计局的介入分析、企业自身的分析、财务的分析……分析不足在哪里，怎样能够办得更好，能够出新。
现在的运营公司能够超越厦门日报社，将赛事运营成功，也是他们能够沉下心钻研、学习，不断改进的结果。
为什么中国有的活动做不好，我个人感觉就是追求不够。政府说你们去做吧，做完了就扔了，当然也可以做得轰轰烈烈，明年又拿出来又是原搬照套，过三年就会慢慢衰减下去。
“学而不思则罔，思而不学则殆。”不断创新，不断进取，这种追求是一个人、一个企业、一个单位、一个城市的追求。参加马拉松比赛，扛过10公里的时候，想着怎么扛过20公里，最终达到终点，依靠的就是毅力和超越。
（本栏目图片均由受访者提供）