甲方代表在项目管理中的控制重点

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为解决在同一个工程项目中,不同建设方之间由于管理重点和方法不同而产生的分歧和矛盾,使项目能够顺利完成并达到预期的经济效益,本文研究甲方代表在项目管理中的控制重点,分析项目设计、合同、实施各阶段需要关注的重点,提出甲方代表在不同阶段应采用的管理办法和针对性措施,以期为相关工作人员提供参考。
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