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一项关于城市儿童消费的调查显示，每个幼儿家庭平均每年在孩子教育投资上超过3000 元。目前我国有3 ～ 7岁幼儿9000 万，其中城镇有近4000 万，显然，幼儿教育市场潜力巨大。
近年来，我国的早教市场蓬勃发展。早教市场不但包括婴幼儿智力开发等隐性产业，还包括玩具专卖、图书专卖等显性业务，这些会带来很大的收益。
如果你手中有一笔资金，又有创业想法的话，用女性所特有的爱心投资早教市场不啻为一个聪明的选择。你不但会有不错的经济收益，而且会学到终身受用不尽的教育理念和方法。
前期准备工作——
目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是加盟方式，你在选择加盟单位前，一定要先给自己未来的早教中心做一个准确的定位，然后再考察哪个早教中心的特色与自己的定位最对口，这样就会少走许多弯路。在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。针对这一点，许多早教中心都有专门针对家长开设的课程，为家庭教育提供有针对性的服务，深受广大家长的欢迎。早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案。
1. 考察当地早教市场和经营情况。要对当地的早教市场做到胸中有数，借鉴其他早教中心的经验和教训。
2. 对自己的早教中心做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。
3. 选好要加盟的早教中心，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。
4. 在加盟单位的要求和指导下，进行人员招聘。
5. 根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。
6. 让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。
7. 开始市场宣传与市场开发工作。
具体投资策划——
5 万元投资方案——纯粹的早教中心
市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，不涉足别的市场。这样容易将业务搞精，易产生较大的品牌爆发力。
投资计划：店面选址不宜在较繁华的市区，应选在居民相对集中的小区，同时店面也不可太大，一般100 平方米左右即可；人员配备不宜太多，除去管理人员，一般只需配备3 ～ 4 名业务人员。
10 万元投资计划——早教与玩具专卖
市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，加盟中心一般都有开发儿童智力的专门配套玩具，这些配套玩具对早教中心的业务开发有着较强的吸引力，市场份额也比较大。
投资计划：店面选址不宜在较繁华的城区，但可选择交通相对较为方便的市区，店面相对要大一些，还要辟一间专门的玩具存放室；人员配备要相对齐全些，除管理与市场开发人员外，业务人员一般需5 ～ 6 名。
15 万元投资计划——早教与人员培训
市场分析：该项目不但包含10 万元投资计划的经营项目，而且还包括幼儿教育工作者的培训。现在，许多幼教工作者都缺乏系统的培训和先进的早教理念，培训市场的前景比较广阔。
投资计划：选址之处一定要交通便利，除早教活动场
所外，还要有3 ～ 5 间专门的办公室；配备2 ～ 3 名市场开发人员，因为他们肩负着与幼儿园联系培训业务的重任，此外，还需配备5 ～ 6 名业务人员。
可行性分析——
对投资者来说，首先考虑的就是风险。一般加盟中心都为加盟者考虑了几乎所有的经营风险，并制订了切实可行的风险规避机制。一般措施如下：
独家加盟政策：为确保加盟者有足够的市场发展空间，并避免恶性竞争，加盟中心在每个市一般只发展一家教育中心，让你放心加盟，放心发展。
风险预测机制：加盟前，加盟中心将帮你进行市场环境、市场潜力、投资预算与回报等可行性分析，让你对加盟前景了然于心。如不具备基本可行性，中心会建议你放弃加盟。
经营督导机制：成功加盟后，你会得到来自总部持续的营运支持。总部运用计算机网络等管理手段，对加盟中心的日常运营进行实时监控，协助你做好经营管理。
经营诊断分析：万一出现经营不理想的情况，总部一般会派出专家进行现场诊断，从选址、营销、管理、服务等全方位着手进行深入调查与诊断分析，并提出一揽子解
决方案，帮助教育中心稳定和提升经营业绩。
安全退出机制：如果若干年后你无心再在幼教领域发展，在确保双方利益的前提下，总部会对你提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助你安全退出特许加盟系统。
创业实例参考——
“说实话，当时选择自己创业完全缘于我的孩子。”谈到创业动机，潘云很坦率地说。孩子三岁多的时候，由于家庭教育跟不上，与同龄孩子在智力等许多方面都有着较为明显的差距。正是缘于“要让孩子接受好的教育”这样一种初衷，潘云选择了早教中心这样一个自己简直一点也不了解的行业。
由于对教育市场一点也不了解，刚开始创业时潘云如入五里云端。早教市场前景如何？开办早教中心都需要办理哪些手续？应该招聘什么样的员工……这一系列的现实问题把她弄得晕头转向。
面对这些困难，她没有退缩。上网查找关于早教市场的资料，找朋友物色合适的办公地点，考察北京、上海等发展较好和有特色的早教中心，然后再一遍遍地与外地的早教中心联系……
早教中心终于开张了，下面的工作就是形象宣传和市场开发了。但天有不测风云，中心刚刚开张“非典”就来了，中心一下子陷入了尴尬和危险的境地。业务是不可能有了，但房租、水电、员工的工资却照样要发。面对这种情况，潘云并没有气馁，而是积极利用这段时间了解早教市场，带领员工熟悉业务，为将来的工作打下坚实的基础。“说实话，那时我真的有些想放弃，但一种责任感和不甘心的信念让我坚持了下来。”谈到那时的情况，潘云到现在还有些后怕。
如今东云早教中心在潘云的管理下已经小有名气，业务也不错。“我的梦想是让济南市所有的孩子都在我的中心接受教育，我要给他们最好的服务。”潘云这样勾画自己在事业上的梦想。
早教中心投资费用表
电脑1～2台：3000～7000 元
网络：1000元左右/年(单位网费)
加盟费用：1～3 万元/年
前期市场考察：3000～10000 元
房屋租赁：10000～30000元/年
办公室：简单装修(1 万元左右)、空调(1 万元左右)
员工工资：700～1200 元/人每月
市场宣传：3000～10000 元/ 年
近年来，我国的早教市场蓬勃发展。早教市场不但包括婴幼儿智力开发等隐性产业，还包括玩具专卖、图书专卖等显性业务，这些会带来很大的收益。
如果你手中有一笔资金，又有创业想法的话，用女性所特有的爱心投资早教市场不啻为一个聪明的选择。你不但会有不错的经济收益，而且会学到终身受用不尽的教育理念和方法。
前期准备工作——
目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是加盟方式，你在选择加盟单位前，一定要先给自己未来的早教中心做一个准确的定位，然后再考察哪个早教中心的特色与自己的定位最对口，这样就会少走许多弯路。在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。针对这一点，许多早教中心都有专门针对家长开设的课程，为家庭教育提供有针对性的服务，深受广大家长的欢迎。早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案。
1. 考察当地早教市场和经营情况。要对当地的早教市场做到胸中有数，借鉴其他早教中心的经验和教训。
2. 对自己的早教中心做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。
3. 选好要加盟的早教中心，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。
4. 在加盟单位的要求和指导下，进行人员招聘。
5. 根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。
6. 让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。
7. 开始市场宣传与市场开发工作。
具体投资策划——
5 万元投资方案——纯粹的早教中心
市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，不涉足别的市场。这样容易将业务搞精，易产生较大的品牌爆发力。
投资计划：店面选址不宜在较繁华的市区，应选在居民相对集中的小区，同时店面也不可太大，一般100 平方米左右即可；人员配备不宜太多，除去管理人员，一般只需配备3 ～ 4 名业务人员。
10 万元投资计划——早教与玩具专卖
市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，加盟中心一般都有开发儿童智力的专门配套玩具，这些配套玩具对早教中心的业务开发有着较强的吸引力，市场份额也比较大。
投资计划：店面选址不宜在较繁华的城区，但可选择交通相对较为方便的市区，店面相对要大一些，还要辟一间专门的玩具存放室；人员配备要相对齐全些，除管理与市场开发人员外，业务人员一般需5 ～ 6 名。
15 万元投资计划——早教与人员培训
市场分析：该项目不但包含10 万元投资计划的经营项目，而且还包括幼儿教育工作者的培训。现在，许多幼教工作者都缺乏系统的培训和先进的早教理念，培训市场的前景比较广阔。
投资计划：选址之处一定要交通便利，除早教活动场
所外，还要有3 ～ 5 间专门的办公室；配备2 ～ 3 名市场开发人员，因为他们肩负着与幼儿园联系培训业务的重任，此外，还需配备5 ～ 6 名业务人员。
可行性分析——
对投资者来说，首先考虑的就是风险。一般加盟中心都为加盟者考虑了几乎所有的经营风险，并制订了切实可行的风险规避机制。一般措施如下：
独家加盟政策：为确保加盟者有足够的市场发展空间，并避免恶性竞争，加盟中心在每个市一般只发展一家教育中心，让你放心加盟，放心发展。
风险预测机制：加盟前，加盟中心将帮你进行市场环境、市场潜力、投资预算与回报等可行性分析，让你对加盟前景了然于心。如不具备基本可行性，中心会建议你放弃加盟。
经营督导机制：成功加盟后，你会得到来自总部持续的营运支持。总部运用计算机网络等管理手段，对加盟中心的日常运营进行实时监控，协助你做好经营管理。
经营诊断分析：万一出现经营不理想的情况，总部一般会派出专家进行现场诊断，从选址、营销、管理、服务等全方位着手进行深入调查与诊断分析，并提出一揽子解
决方案，帮助教育中心稳定和提升经营业绩。
安全退出机制：如果若干年后你无心再在幼教领域发展，在确保双方利益的前提下，总部会对你提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助你安全退出特许加盟系统。
创业实例参考——
“说实话，当时选择自己创业完全缘于我的孩子。”谈到创业动机，潘云很坦率地说。孩子三岁多的时候，由于家庭教育跟不上，与同龄孩子在智力等许多方面都有着较为明显的差距。正是缘于“要让孩子接受好的教育”这样一种初衷，潘云选择了早教中心这样一个自己简直一点也不了解的行业。
由于对教育市场一点也不了解，刚开始创业时潘云如入五里云端。早教市场前景如何？开办早教中心都需要办理哪些手续？应该招聘什么样的员工……这一系列的现实问题把她弄得晕头转向。
面对这些困难，她没有退缩。上网查找关于早教市场的资料，找朋友物色合适的办公地点，考察北京、上海等发展较好和有特色的早教中心，然后再一遍遍地与外地的早教中心联系……
早教中心终于开张了，下面的工作就是形象宣传和市场开发了。但天有不测风云，中心刚刚开张“非典”就来了，中心一下子陷入了尴尬和危险的境地。业务是不可能有了，但房租、水电、员工的工资却照样要发。面对这种情况，潘云并没有气馁，而是积极利用这段时间了解早教市场，带领员工熟悉业务，为将来的工作打下坚实的基础。“说实话，那时我真的有些想放弃，但一种责任感和不甘心的信念让我坚持了下来。”谈到那时的情况，潘云到现在还有些后怕。
如今东云早教中心在潘云的管理下已经小有名气，业务也不错。“我的梦想是让济南市所有的孩子都在我的中心接受教育，我要给他们最好的服务。”潘云这样勾画自己在事业上的梦想。
早教中心投资费用表
电脑1～2台：3000～7000 元
网络：1000元左右/年(单位网费)
加盟费用：1～3 万元/年
前期市场考察：3000～10000 元
房屋租赁：10000～30000元/年
办公室：简单装修(1 万元左右)、空调(1 万元左右)
员工工资：700～1200 元/人每月
市场宣传：3000～10000 元/ 年