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【文章摘要】
随着市场经济的发展，我国的外贸企业也进入了一个全新的阶段。企业的业务流程、战略发展的目标以及管理制度的创新都是外贸企业发展的重要环节。本文主要从我国的外企发展现状出发，提出了一系列创新企业管理的措施。希望能对我国外企能起到一定的借鉴性作用。
【关键词】
外贸企业；管理的现状；创新性管理
1 我国外企管理的现状
由于我国外企发展没有明确的目标，导致缺乏长远性战略。企业要想发展就要有长远的密切的目标联系，就算是外企也不例外。但是在我国的外企发展中，普遍存在着为了经济效益而一味的扩大企业的规模的现象，这是一种目光短浅的表现，其根本原因在于没有长远的战略目标。虽然有些外贸企业重视了长远发展的目标，但是其方法却与自身发展的实际不相符合，只是流于形式上的发展，这无疑对企业的发展造成了不利的影响。
1.1 我国外企在管理上缺乏健全的决策机制
企业的发展很大程度上是由管理层人员决定的。企业的管理层因为拥有较大的权利，因此在做决策时具有权威性，这样使得外企的决策者也拥有一定的威力，因此管理者在做决定时具有一定的自主能动性，导致决策的个人意愿严重，这样会造成严重的集权主义现象的发生，不利于做出正确的决策，导致外企的决策发挥不了关键性作用，这在一定程度上加大了企业发展的风险性。
1.2 我国外企在管理上缺乏健全的体系，随意性太大
我国的企业发展中最严重的制约因素是体系不健全，而外企也避免不了。缺乏科学的管理制度，是外企体系不健全的主要原因。 由于不健全的体系，导致外企出现创新被动，创新力度不够，投入不完全的状态。一旦在发展过程中出现了新的问题，决策者就会素手无策，不能从根本认识到问题的所在，更不能提出有效的解决问题的办法。甚至还有的外企管理者，根本不结合自身发展的需要，一味的照搬别的管理制度，导致失去创新性，而且不能从根本上解决自己的问题，太过于死板，不能进行具体问题具体分析，以偏概全，导致企业的管理水平过低，对企业的发展进一步阻挡。
2为了加快我国外贸企业的发展必须利用科学的有效的举措。
2.1 外企一定要对战略管理和发展意识得到重视
一个企业拥有一个正确的战略目标至关重要，它不仅能够指导企业的方向而且能使得企业的管理得到提高。当今社会是个经济全球化和信息技术高速发展的社会，因此，要想在此严峻的国际环境下生存下去就必须得时刻保持发展的意识，加强企业战略创新更是重中之重。由此看来，我国的外贸企业要有全局意识，以全球性竞争为出发点，这就要求决策者要根据本企业发展的实际情况去制定符合自己发展的战略；同时，也要利用国际环境带来的机遇，抓住这个机会，正确应对竞争所带来的挑战，运用正确科学的技术和管理上的创新，慢慢形成一种属于自己的竞争核心，为企业在国际上能有一席之地打下基础。
2.2 为了使我国外企发展更加信息化，应该加强结构的创新及调整
由于经济的发展变化，消费者的消费需求也会多变不定，因此消费市场也充满不确定性。由于现在经济和科技发展比较迅速，因此一些企业中传统的内部结构已经脱离了时代的发展步伐，不能满足发展需要了。因此，要想实现企业更好的发展必须加快内部结构的调整及完善，逐渐实现创新型和学习型组织的转变，这样能使得企业的抗冲击能力提高，还能为企业正确及时做出发展策略及方向奠定一定的基础。
2.3 加强我国外企人力资源的管理，塑造企业的文化形象
现如今，在我国外贸企业中存在着严重的 “人才外流”的现象，要想使这一现象得到解决必须要尽快完善人力资源的管理，塑造好企业的文化形象。现在不论是企业还是学校都是以人为本的理念，人是完成一项工作不可或缺的部分。因此，外企也要紧跟这个时代特点，始终坚持以人为本，充分尊重员工的意愿，让企业的员工时时处处体现到平等的待遇，用真情实感去让员工对企业产生浓厚的感情，这样可以很大程度上减少人才的流失，也能保证外企业务畅通无阻；另一方面，为了激发员工的工作热情，同时也是对员工的工作肯定，也要制定一些奖罚制度，进行业绩的考核及评估。这在一定程度上，可以提高员工的工作效率。此外，企业形象的塑造尤为重要，良好的企业形象可以使员工产生自豪感和归属感，使得员工不自觉对自己的行为进行约束，以保证企业良好和谐的文化工作氛围。
2.4 加强我国外企管理的改革及创新
企业的管理一定程度上决定了企业发展的进展步伐，因此要对企业管理进行不断地改革和更新，这样才能应对来自管理上出现的不同问题。管理上的改革和创新主要表现在两个方面，即经营理念上的改革和创新以及企业组织形式上的改革和创新。为此，外贸企业的经营者或者决策层要加强对现代企业管理学相关理论知识的学习，逐步树立现代管理者的思想意识，为做好企业管理的改革及创新打下理论基础；同时外贸企业还要加强企业管理内容和方式的改革，建立并完善企业内部的各项规章制度，确保企业的制度能够符合新环境和新形势的发展。除此之外，我国外贸企业还需要加强对先进外贸企业管理方式的学习及总结，在前人的基础上不断地开拓创新，创造出适合本企业发展的管理制度。在管理手段上也要不断改革创新，结合现代企业管理手段，积极采用科学的、高效的管理手段进行企业管理，为提高企业管理水平和管理效率提供助力。
3 结语
总之，21世纪是一个集经济、知识和科技为一体的时代，而创新才是一个企业生存发展下去的前进力，也是增强竞争力的重要手段。为此，外企要高度重视创新的重要意义，并以此为出发点，对于管理中出现的问题要重视，要运用科学有效的手段去解决问题，避免盲目跟风，同时也是为了企业更好更快的发展，管理者要加强自身的管理素质，提出具有创新性的管理方法，紧跟时代的步伐，使得企业的最终目标得以实现，从而获得更大的经济效益。
【参考文献】
[1]张景.传统国有外贸企业的经营战略转型研究[D].中央民族大学 2013
[2]徐锋.国有外贸企业的制度创新和市场创新[J].商业经济与管理. 2012（03）
【作者简介】
陶园兴，出生年月：1973年4月2日，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：上海市，作者单位：湖州闪星进出口有限公司，研究方向：外贸企业管理。
随着市场经济的发展，我国的外贸企业也进入了一个全新的阶段。企业的业务流程、战略发展的目标以及管理制度的创新都是外贸企业发展的重要环节。本文主要从我国的外企发展现状出发，提出了一系列创新企业管理的措施。希望能对我国外企能起到一定的借鉴性作用。
【关键词】
外贸企业；管理的现状；创新性管理
1 我国外企管理的现状
由于我国外企发展没有明确的目标，导致缺乏长远性战略。企业要想发展就要有长远的密切的目标联系，就算是外企也不例外。但是在我国的外企发展中，普遍存在着为了经济效益而一味的扩大企业的规模的现象，这是一种目光短浅的表现，其根本原因在于没有长远的战略目标。虽然有些外贸企业重视了长远发展的目标，但是其方法却与自身发展的实际不相符合，只是流于形式上的发展，这无疑对企业的发展造成了不利的影响。
1.1 我国外企在管理上缺乏健全的决策机制
企业的发展很大程度上是由管理层人员决定的。企业的管理层因为拥有较大的权利，因此在做决策时具有权威性，这样使得外企的决策者也拥有一定的威力，因此管理者在做决定时具有一定的自主能动性，导致决策的个人意愿严重，这样会造成严重的集权主义现象的发生，不利于做出正确的决策，导致外企的决策发挥不了关键性作用，这在一定程度上加大了企业发展的风险性。
1.2 我国外企在管理上缺乏健全的体系，随意性太大
我国的企业发展中最严重的制约因素是体系不健全，而外企也避免不了。缺乏科学的管理制度，是外企体系不健全的主要原因。 由于不健全的体系，导致外企出现创新被动，创新力度不够，投入不完全的状态。一旦在发展过程中出现了新的问题，决策者就会素手无策，不能从根本认识到问题的所在，更不能提出有效的解决问题的办法。甚至还有的外企管理者，根本不结合自身发展的需要，一味的照搬别的管理制度，导致失去创新性，而且不能从根本上解决自己的问题，太过于死板，不能进行具体问题具体分析，以偏概全，导致企业的管理水平过低，对企业的发展进一步阻挡。
2为了加快我国外贸企业的发展必须利用科学的有效的举措。
2.1 外企一定要对战略管理和发展意识得到重视
一个企业拥有一个正确的战略目标至关重要，它不仅能够指导企业的方向而且能使得企业的管理得到提高。当今社会是个经济全球化和信息技术高速发展的社会，因此，要想在此严峻的国际环境下生存下去就必须得时刻保持发展的意识，加强企业战略创新更是重中之重。由此看来，我国的外贸企业要有全局意识，以全球性竞争为出发点，这就要求决策者要根据本企业发展的实际情况去制定符合自己发展的战略；同时，也要利用国际环境带来的机遇，抓住这个机会，正确应对竞争所带来的挑战，运用正确科学的技术和管理上的创新，慢慢形成一种属于自己的竞争核心，为企业在国际上能有一席之地打下基础。
2.2 为了使我国外企发展更加信息化，应该加强结构的创新及调整
由于经济的发展变化，消费者的消费需求也会多变不定，因此消费市场也充满不确定性。由于现在经济和科技发展比较迅速，因此一些企业中传统的内部结构已经脱离了时代的发展步伐，不能满足发展需要了。因此，要想实现企业更好的发展必须加快内部结构的调整及完善，逐渐实现创新型和学习型组织的转变，这样能使得企业的抗冲击能力提高，还能为企业正确及时做出发展策略及方向奠定一定的基础。
2.3 加强我国外企人力资源的管理，塑造企业的文化形象
现如今，在我国外贸企业中存在着严重的 “人才外流”的现象，要想使这一现象得到解决必须要尽快完善人力资源的管理，塑造好企业的文化形象。现在不论是企业还是学校都是以人为本的理念，人是完成一项工作不可或缺的部分。因此，外企也要紧跟这个时代特点，始终坚持以人为本，充分尊重员工的意愿，让企业的员工时时处处体现到平等的待遇，用真情实感去让员工对企业产生浓厚的感情，这样可以很大程度上减少人才的流失，也能保证外企业务畅通无阻；另一方面，为了激发员工的工作热情，同时也是对员工的工作肯定，也要制定一些奖罚制度，进行业绩的考核及评估。这在一定程度上，可以提高员工的工作效率。此外，企业形象的塑造尤为重要，良好的企业形象可以使员工产生自豪感和归属感，使得员工不自觉对自己的行为进行约束，以保证企业良好和谐的文化工作氛围。
2.4 加强我国外企管理的改革及创新
企业的管理一定程度上决定了企业发展的进展步伐，因此要对企业管理进行不断地改革和更新，这样才能应对来自管理上出现的不同问题。管理上的改革和创新主要表现在两个方面，即经营理念上的改革和创新以及企业组织形式上的改革和创新。为此，外贸企业的经营者或者决策层要加强对现代企业管理学相关理论知识的学习，逐步树立现代管理者的思想意识，为做好企业管理的改革及创新打下理论基础；同时外贸企业还要加强企业管理内容和方式的改革，建立并完善企业内部的各项规章制度，确保企业的制度能够符合新环境和新形势的发展。除此之外，我国外贸企业还需要加强对先进外贸企业管理方式的学习及总结，在前人的基础上不断地开拓创新，创造出适合本企业发展的管理制度。在管理手段上也要不断改革创新，结合现代企业管理手段，积极采用科学的、高效的管理手段进行企业管理，为提高企业管理水平和管理效率提供助力。
3 结语
总之，21世纪是一个集经济、知识和科技为一体的时代，而创新才是一个企业生存发展下去的前进力，也是增强竞争力的重要手段。为此，外企要高度重视创新的重要意义，并以此为出发点，对于管理中出现的问题要重视，要运用科学有效的手段去解决问题，避免盲目跟风，同时也是为了企业更好更快的发展，管理者要加强自身的管理素质，提出具有创新性的管理方法，紧跟时代的步伐，使得企业的最终目标得以实现，从而获得更大的经济效益。
【参考文献】
[1]张景.传统国有外贸企业的经营战略转型研究[D].中央民族大学 2013
[2]徐锋.国有外贸企业的制度创新和市场创新[J].商业经济与管理. 2012（03）
【作者简介】
陶园兴，出生年月：1973年4月2日，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：上海市，作者单位：湖州闪星进出口有限公司，研究方向：外贸企业管理。