牛津大学校长安德鲁·汉密尔顿曾在一次“中外大学校长论坛”上大倒“苦水”：“我们最特别的优势——昂贵的导师制遇到了财务的挑战，但我们宁可停止投资楼房和设备，也不会停止投资导师制！”
　　 面对汉密尔顿语惊四座的“哭穷”相，人们理所当然地会产生这样的疑问：在所有英国大学中，牛津大学的“吸金”能力绝对首屈一指，每年基本上就有一亿两千万英镑的捐款进账，近五年的捐助收益也高达七亿七千万英镑。既然如此，汉密尔顿校长为什么还要“哭穷”呢？对此，他细细算了几笔账，以释众惑。
　　 一、牛津为学生提供了全英所有大学中最高的助学金。汉密尔顿2009年10月上任伊始，就提出了“零需求”的助学金制度。具体内容为，只要达到牛津入学标准的每一个学生，都要绝对保证他们能付得起学费。学校每年为每个本科生提供一万零五百五十英镑的助学金，用汉密尔顿的话说，就是“必须让任何有学术能力、潜质的学生都能上得起牛津大学。”
　　 二、学费一直不上涨。牛津大学本科生每年学费的上线一直是三千二百二十五英镑，多少年从未变过。该标准也是英国所有大学中最低的。同时，不管来自富裕家庭，还是来自贫困家庭的学生，牛津都一视同仁，也绝不会让富裕家庭的学生额外多交一分钱赞助。始终坚持：“从不屈从于经济利益的诱惑，既不大幅提升学费额度，也不大幅扩招国际付费生”的原则。
　　 三、开支大头倾斜于“导师制”。汉密尔顿自豪地说：“我们培养一名本科生每年的投入达到了一万六千英镑，这在全英所有高校名列第一，而‘导师制’则是其中的大头，这也是牛津延续七百多年本科教育的‘制胜法宝’。而每位导师每周一对一地辅导一至四名学生。当然，导师每堂课的报酬四十英镑，也是全英高校最高。如果加上教学管理的成本，在导师制的开支上还会更高。”
　　 四、无论什么情况下，牛津精神绝不改变。虽然每年政府拨付牛津约五千两百万英镑，但仍与教学需求相差甚远。如果平均到每个学生身上，每招一名本科生，学校就要亏八千七百七十五英镑。尽管如此，牛津也从不將缺口从学生身上找补回来。汉密尔顿举了个例子：在1996年，曾有一位沙特富翁提出向牛津捐款三百四十万美元，建一所世界级的工商管理学院，条件是学院要建在指定的草坪上，牛津校监们毫不犹豫地予以否决。理由是：几百年来那里一直是草坪，没有必要为了金钱而改变，作为教书育人的圣地，牛津更应该远离铜臭味。
　　 汉密尔顿说：“无论到了什么年代，我们都会坚定不移地秉承牛津精神：大学的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于它一代代教师的质量，以及学生做人的品德。”
　　 【原载《演讲与口才》】
　　 插图 / 某重点中学乱收费  / 赵玉宝