论文部分内容阅读
摘要:在社会主义市场经济的环境下,我国的企业得到了快速的发展,企业具有了明显的现代化特征。现代企业发展过程中,经济管理扮演着重要的角色,因此,要促进企业经济管理模式的规范化。本文对现代企业经济管理模式的规范化展开了研究,根据其中存在的问题,提出了几点建议,旨在推动现代企业的长期发展。
关键词:现代企业;经济管理;规划化;问题;对策
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)007-0000-01
引言:随着社会的发展与经济的进步,为现代企业的发展营造了良好的氛围,在企业发展过程中,为了实现经济效益的最大化,均十分关注经济管理模式的规范化。当前,现代企业经济管理模式的规范化中存在诸多的不足,体现在制度、模式及人才等方面,为了对其进行有效的解决,本文提出了相应的对策。
一、现代企业经济管理模式的概况
企业经济管理模式对于企业的发展有着直接的影响,在不同的时期,经济管理模式也有一定的差异,主要是由于企业的发展要适应社会经济发展的需求,因此,对自身的管理模式进行了相应的调整。
企业经济管理模式有两种,一种为传统的模式,另一种为现代的模式。前者适应了我国计划经济体制的要求,但随着市场经济体制的确定,传统的模式制约着企业经济效益的增长,因此,企业纷纷选用了现代模式,现代企业经济管理模式的主要特征为集约化与可持续性。现阶段,现代企业经济管理模式正在逐渐规范,规范化的经济管理模式利于企业的健康与长久发展[1]。
二、现代企业经济管理模式规划化存在的问题
(一)落后的管理模式
当前,社会在不断发展,众多企业的经济管理模式也有所调整,生产经营模式的应用较为广泛,但此模式仍具有一定的落后性,在此模式的作用下,企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低,主要是由于企业过于关注生产,未能重视企业产品的品牌管理,同时也忽视了产品的宣传与市场调查,因此,落后的管理模式制约着企业的稳定发展。
(二)欠缺的管理制度
目前,现代企业均十分关注企业的经济管理,经济管理制度也随之建立,但此项制度缺少全面性、针对性与完善性,主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况,其制度的实效性较差,因此,不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。
(三)不足的管理人才
在企业经济管理过程中,人才是核心的因素,人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才,特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺,与此同时,企业未能认识人才培养的重要性,导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性,人才的作用未能得到全面的发挥,同时人才具有较大的流动性[2]。
三、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
(一)健全管理制度
在现代企业发展过程中,经济管理制度的完善性,利于企业实现规范化、制度化的发展的同时,也利于企业资源的优化配置与高效运用,在此基础上,现代企业才能够实现有序的生产与经营。
现代企业经济管理制度的建立健全,首先,要了解与掌握企业的外部与内部环境,外部环境主要是指市场环境,要对其进行调查与掌握,内部环境主要是指企业自身的发展情况,要对其进行分析和研究,此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性,进而其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中,要积极发挥员工的监督作用,保证制度的执行情况,从而实现了对企业经济管理行为的规范。
(二)明确规划目标
企业的发展要有明确的目标,通过统一的规划,企业经济管理目标才能够更加科学与合理,进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中,要以企业的真实情况为依据,对相关的信息进行分析,在此基础上,确定企业发展的目标,对此目标要进行检验、监督与审核,此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与科学性的基础上,企业利益最大化的目标也将实现。
(三)完善考核体系
考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义,主要是由于二者能够激发员工工作的热情,使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动,同时员工的使命感与责任感也将得到提升。
考核体系主要为绩效考核,同时要结合福利待遇、职位升迁等,在考核后,要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员,并对成绩较差的人员进行批评与惩罚,在此基础上,企业内部易于形成良性的竞争环境。
(四)提高人员素质
企业经济管理过程中,要注重对人才的培养,人才是企业发展的重要力量,因此,企业要利用培养机制,逐步提高相关人员的综合素质。培养方法分为内部培养与外部引进,在内部,通过考核,提拔有能力的人员担任经济管理人员,在外部,对专业的经济管理人才进行招聘与吸纳,并对其进行系统的培训,使其管理能力得以提高,责任意识逐渐增强,在此基础上,經济管理人员才能够具备较高的综合素质[3]。
四、总结
综上所述,在社会主义市场经济的环境下,现代企业面对着激烈的竞争,为了实现生存、获得发展,现代企业经济管理模式要逐步规范,针对其规范存在的问题,文中提出了相应的对策,相信随着制度的完善、目标的明确及人员素质的提高,现代企业的经济管理模式将日益规范。
参考文献:
[1]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济,2014,10:123-125.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场,2015,01:50-51.
[3]菅玉梅.经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].现代商贸工业,2015,04:15-16.
作者简介:熊艮华(1985-),男,湖北恩施人,汉族,现职称:助教,学历:本科,研究方向:电子商务、市场营销、经济管理。
关键词:现代企业;经济管理;规划化;问题;对策
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)007-0000-01
引言:随着社会的发展与经济的进步,为现代企业的发展营造了良好的氛围,在企业发展过程中,为了实现经济效益的最大化,均十分关注经济管理模式的规范化。当前,现代企业经济管理模式的规范化中存在诸多的不足,体现在制度、模式及人才等方面,为了对其进行有效的解决,本文提出了相应的对策。
一、现代企业经济管理模式的概况
企业经济管理模式对于企业的发展有着直接的影响,在不同的时期,经济管理模式也有一定的差异,主要是由于企业的发展要适应社会经济发展的需求,因此,对自身的管理模式进行了相应的调整。
企业经济管理模式有两种,一种为传统的模式,另一种为现代的模式。前者适应了我国计划经济体制的要求,但随着市场经济体制的确定,传统的模式制约着企业经济效益的增长,因此,企业纷纷选用了现代模式,现代企业经济管理模式的主要特征为集约化与可持续性。现阶段,现代企业经济管理模式正在逐渐规范,规范化的经济管理模式利于企业的健康与长久发展[1]。
二、现代企业经济管理模式规划化存在的问题
(一)落后的管理模式
当前,社会在不断发展,众多企业的经济管理模式也有所调整,生产经营模式的应用较为广泛,但此模式仍具有一定的落后性,在此模式的作用下,企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低,主要是由于企业过于关注生产,未能重视企业产品的品牌管理,同时也忽视了产品的宣传与市场调查,因此,落后的管理模式制约着企业的稳定发展。
(二)欠缺的管理制度
目前,现代企业均十分关注企业的经济管理,经济管理制度也随之建立,但此项制度缺少全面性、针对性与完善性,主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况,其制度的实效性较差,因此,不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。
(三)不足的管理人才
在企业经济管理过程中,人才是核心的因素,人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才,特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺,与此同时,企业未能认识人才培养的重要性,导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性,人才的作用未能得到全面的发挥,同时人才具有较大的流动性[2]。
三、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
(一)健全管理制度
在现代企业发展过程中,经济管理制度的完善性,利于企业实现规范化、制度化的发展的同时,也利于企业资源的优化配置与高效运用,在此基础上,现代企业才能够实现有序的生产与经营。
现代企业经济管理制度的建立健全,首先,要了解与掌握企业的外部与内部环境,外部环境主要是指市场环境,要对其进行调查与掌握,内部环境主要是指企业自身的发展情况,要对其进行分析和研究,此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性,进而其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中,要积极发挥员工的监督作用,保证制度的执行情况,从而实现了对企业经济管理行为的规范。
(二)明确规划目标
企业的发展要有明确的目标,通过统一的规划,企业经济管理目标才能够更加科学与合理,进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中,要以企业的真实情况为依据,对相关的信息进行分析,在此基础上,确定企业发展的目标,对此目标要进行检验、监督与审核,此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与科学性的基础上,企业利益最大化的目标也将实现。
(三)完善考核体系
考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义,主要是由于二者能够激发员工工作的热情,使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动,同时员工的使命感与责任感也将得到提升。
考核体系主要为绩效考核,同时要结合福利待遇、职位升迁等,在考核后,要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员,并对成绩较差的人员进行批评与惩罚,在此基础上,企业内部易于形成良性的竞争环境。
(四)提高人员素质
企业经济管理过程中,要注重对人才的培养,人才是企业发展的重要力量,因此,企业要利用培养机制,逐步提高相关人员的综合素质。培养方法分为内部培养与外部引进,在内部,通过考核,提拔有能力的人员担任经济管理人员,在外部,对专业的经济管理人才进行招聘与吸纳,并对其进行系统的培训,使其管理能力得以提高,责任意识逐渐增强,在此基础上,經济管理人员才能够具备较高的综合素质[3]。
四、总结
综上所述,在社会主义市场经济的环境下,现代企业面对着激烈的竞争,为了实现生存、获得发展,现代企业经济管理模式要逐步规范,针对其规范存在的问题,文中提出了相应的对策,相信随着制度的完善、目标的明确及人员素质的提高,现代企业的经济管理模式将日益规范。
参考文献:
[1]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济,2014,10:123-125.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场,2015,01:50-51.
[3]菅玉梅.经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].现代商贸工业,2015,04:15-16.
作者简介:熊艮华(1985-),男,湖北恩施人,汉族,现职称:助教,学历:本科,研究方向:电子商务、市场营销、经济管理。