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摘要：在社会主义市场经济的环境下，我国的企业得到了快速的发展，企业具有了明显的现代化特征。现代企业发展过程中，经济管理扮演着重要的角色，因此，要促进企业经济管理模式的规范化。本文对现代企业经济管理模式的规范化展开了研究，根据其中存在的问题，提出了几点建议，旨在推动现代企业的长期发展。
关键词：现代企业；经济管理；规划化；问题；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-0000-01
引言：随着社会的发展与经济的进步，为现代企业的发展营造了良好的氛围，在企业发展过程中，为了实现经济效益的最大化，均十分关注经济管理模式的规范化。当前，现代企业经济管理模式的规范化中存在诸多的不足，体现在制度、模式及人才等方面，为了对其进行有效的解决，本文提出了相应的对策。
一、现代企业经济管理模式的概况
企业经济管理模式对于企业的发展有着直接的影响，在不同的时期，经济管理模式也有一定的差异，主要是由于企业的发展要适应社会经济发展的需求，因此，对自身的管理模式进行了相应的调整。
企业经济管理模式有两种，一种为传统的模式，另一种为现代的模式。前者适应了我国计划经济体制的要求，但随着市场经济体制的确定，传统的模式制约着企业经济效益的增长，因此，企业纷纷选用了现代模式，现代企业经济管理模式的主要特征为集约化与可持续性。现阶段，现代企业经济管理模式正在逐渐规范，规范化的经济管理模式利于企业的健康与长久发展[1]。
二、现代企业经济管理模式规划化存在的问题
（一）落后的管理模式
当前，社会在不断发展，众多企业的经济管理模式也有所调整，生产经营模式的应用较为广泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低，主要是由于企业过于关注生产，未能重视企业产品的品牌管理，同时也忽视了产品的宣传与市场调查，因此，落后的管理模式制约着企业的稳定发展。
（二）欠缺的管理制度
目前，现代企业均十分关注企业的经济管理，经济管理制度也随之建立，但此项制度缺少全面性、针对性与完善性，主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况，其制度的实效性较差，因此，不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。
（三）不足的管理人才
在企业经济管理过程中，人才是核心的因素，人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才，特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺，与此同时，企业未能认识人才培养的重要性，导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性，人才的作用未能得到全面的发挥，同时人才具有较大的流动性[2]。
三、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
（一）健全管理制度
在现代企业发展过程中，经济管理制度的完善性，利于企业实现规范化、制度化的发展的同时，也利于企业资源的优化配置与高效运用，在此基础上，现代企业才能够实现有序的生产与经营。
现代企业经济管理制度的建立健全，首先，要了解与掌握企业的外部与内部环境，外部环境主要是指市场环境，要对其进行调查与掌握，内部环境主要是指企业自身的发展情况，要对其进行分析和研究，此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性，进而其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中，要积极发挥员工的监督作用，保证制度的执行情况，从而实现了对企业经济管理行为的规范。
（二）明确规划目标
企业的发展要有明确的目标，通过统一的规划，企业经济管理目标才能够更加科学与合理，进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中，要以企业的真实情况为依据，对相关的信息进行分析，在此基础上，确定企业发展的目标，对此目标要进行检验、监督与审核，此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与科学性的基础上，企业利益最大化的目标也将实现。
（三）完善考核体系
考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义，主要是由于二者能够激发员工工作的热情，使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动，同时员工的使命感与责任感也将得到提升。
考核体系主要为绩效考核，同时要结合福利待遇、职位升迁等，在考核后，要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员，并对成绩较差的人员进行批评与惩罚，在此基础上，企业内部易于形成良性的竞争环境。
（四）提高人员素质
企业经济管理过程中，要注重对人才的培养，人才是企业发展的重要力量，因此，企业要利用培养机制，逐步提高相关人员的综合素质。培养方法分为内部培养与外部引进，在内部，通过考核，提拔有能力的人员担任经济管理人员，在外部，对专业的经济管理人才进行招聘与吸纳，并对其进行系统的培训，使其管理能力得以提高，责任意识逐渐增强，在此基础上，經济管理人员才能够具备较高的综合素质[3]。
四、总结
综上所述，在社会主义市场经济的环境下，现代企业面对着激烈的竞争，为了实现生存、获得发展，现代企业经济管理模式要逐步规范，针对其规范存在的问题，文中提出了相应的对策，相信随着制度的完善、目标的明确及人员素质的提高，现代企业的经济管理模式将日益规范。
参考文献：
[1]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济，2014，10：123-125.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015，01：50-51.
[3]菅玉梅.经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].现代商贸工业，2015，04：15-16.
作者简介：熊艮华（1985-），男，湖北恩施人，汉族，现职称：助教，学历：本科，研究方向：电子商务、市场营销、经济管理。
关键词：现代企业；经济管理；规划化；问题；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-0000-01
引言：随着社会的发展与经济的进步，为现代企业的发展营造了良好的氛围，在企业发展过程中，为了实现经济效益的最大化，均十分关注经济管理模式的规范化。当前，现代企业经济管理模式的规范化中存在诸多的不足，体现在制度、模式及人才等方面，为了对其进行有效的解决，本文提出了相应的对策。
一、现代企业经济管理模式的概况
企业经济管理模式对于企业的发展有着直接的影响，在不同的时期，经济管理模式也有一定的差异，主要是由于企业的发展要适应社会经济发展的需求，因此，对自身的管理模式进行了相应的调整。
企业经济管理模式有两种，一种为传统的模式，另一种为现代的模式。前者适应了我国计划经济体制的要求，但随着市场经济体制的确定，传统的模式制约着企业经济效益的增长，因此，企业纷纷选用了现代模式，现代企业经济管理模式的主要特征为集约化与可持续性。现阶段，现代企业经济管理模式正在逐渐规范，规范化的经济管理模式利于企业的健康与长久发展[1]。
二、现代企业经济管理模式规划化存在的问题
（一）落后的管理模式
当前，社会在不断发展，众多企业的经济管理模式也有所调整，生产经营模式的应用较为广泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低，主要是由于企业过于关注生产，未能重视企业产品的品牌管理，同时也忽视了产品的宣传与市场调查，因此，落后的管理模式制约着企业的稳定发展。
（二）欠缺的管理制度
目前，现代企业均十分关注企业的经济管理，经济管理制度也随之建立，但此项制度缺少全面性、针对性与完善性，主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况，其制度的实效性较差，因此，不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。
（三）不足的管理人才
在企业经济管理过程中，人才是核心的因素，人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才，特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺，与此同时，企业未能认识人才培养的重要性，导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性，人才的作用未能得到全面的发挥，同时人才具有较大的流动性[2]。
三、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
（一）健全管理制度
在现代企业发展过程中，经济管理制度的完善性，利于企业实现规范化、制度化的发展的同时，也利于企业资源的优化配置与高效运用，在此基础上，现代企业才能够实现有序的生产与经营。
现代企业经济管理制度的建立健全，首先，要了解与掌握企业的外部与内部环境，外部环境主要是指市场环境，要对其进行调查与掌握，内部环境主要是指企业自身的发展情况，要对其进行分析和研究，此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性，进而其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中，要积极发挥员工的监督作用，保证制度的执行情况，从而实现了对企业经济管理行为的规范。
（二）明确规划目标
企业的发展要有明确的目标，通过统一的规划，企业经济管理目标才能够更加科学与合理，进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中，要以企业的真实情况为依据，对相关的信息进行分析，在此基础上，确定企业发展的目标，对此目标要进行检验、监督与审核，此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与科学性的基础上，企业利益最大化的目标也将实现。
（三）完善考核体系
考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义，主要是由于二者能够激发员工工作的热情，使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动，同时员工的使命感与责任感也将得到提升。
考核体系主要为绩效考核，同时要结合福利待遇、职位升迁等，在考核后，要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员，并对成绩较差的人员进行批评与惩罚，在此基础上，企业内部易于形成良性的竞争环境。
（四）提高人员素质
企业经济管理过程中，要注重对人才的培养，人才是企业发展的重要力量，因此，企业要利用培养机制，逐步提高相关人员的综合素质。培养方法分为内部培养与外部引进，在内部，通过考核，提拔有能力的人员担任经济管理人员，在外部，对专业的经济管理人才进行招聘与吸纳，并对其进行系统的培训，使其管理能力得以提高，责任意识逐渐增强，在此基础上，經济管理人员才能够具备较高的综合素质[3]。
四、总结
综上所述，在社会主义市场经济的环境下，现代企业面对着激烈的竞争，为了实现生存、获得发展，现代企业经济管理模式要逐步规范，针对其规范存在的问题，文中提出了相应的对策，相信随着制度的完善、目标的明确及人员素质的提高，现代企业的经济管理模式将日益规范。
参考文献：
[1]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济，2014，10：123-125.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015，01：50-51.
[3]菅玉梅.经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].现代商贸工业，2015，04：15-16.
作者简介：熊艮华（1985-），男，湖北恩施人，汉族，现职称：助教，学历：本科，研究方向：电子商务、市场营销、经济管理。