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人才短缺，尤其是编辑人才短缺，是中小型出版社面临的最大困境，在现有条件下，可通过人力资源的优化和组合，达到人才使用效益的最大化，编辑室则是实现这一目标的最佳途径。本文依据人力资源开发的基本理论，从编辑室的运作模式、室主任的定位、室成员的配置等方面展开分析，旨在探索编辑室实现和加强实体功能的现实路径，使之在激烈的图书市场竞争中，既能为编辑提供充足的补给，又能为他们输送锐利的武器，从而提高编辑队伍的整体实力。