摘要：工程施工管理的日益规范不仅使项目施工和管理质量较以往有了大幅度的提升，同时也对监理管理和协调工作提出了许多新要求。本文在简单介绍监理工作相关情况的基础上，从七个方面对如何做好施工阶段监理管理和协调工作进行了分析和讨论，以期为实际工作的高水平开展提供引导和借鉴。
　　关键词：施工阶段；监理管理；监理协调
　　中图分类号：TL372+.2
　　1 引言
　　我国基础设施建设近年来得到了跨越式发展，不仅项目数量越来越多，而且投资规模也不断扩大，对于工程项目的施工管理发生了巨大变化，在观念上的表现主要从“资金靠拨、质量创优”转向“资金有偿、内外兼修”；在形式上的表现主要从“人海施工、经验管理”转向“机械操作、信息管理”。这种观念和形式上的转变凝聚了我国工程建设者的勤劳和智慧，使项目施工和管理质量较以往有了大幅度的提升。随着工程施工管理的日益规范，监理工作的重要性开始被各界所认可和接受，为此，文本结合以往工作的实践经验，就如何做好施工阶段监理管理和协调工作进行分析和讨论。
　　2 如何做好施工阶段监理管理和协调工作
　　2.1 实现监理工作的程序化
　　施工程序是监理工作程序的形成基础，通过对监理程序的严格执行，能够使监理人员对施工过程中的各个环节和工序进行更加有效的控制。从而使各项施工活动始终处于受控状态，更好的发现和解决存在的问题。例如，在施工正式进行之前，监理人员应对施工方提交的技术文件和申请书进行审核，通过后方可进行施工。通过这一程序，能够使施工单位为正式开工做好充足的准备，并通过监理人员发现准备工作中存在的各种问题，起到了事前控制的作用；在施工过程中，监理人员应加强对各道工序的检查验收，若前一道工序未经监理人员审核或审核没有通过，就不能进行下一道工序的施工。通过这一程序，能够使工程的各道工序始终处于受控状态，起到了事中控制的作用；对于工程质量事故的发现和处理则起到事后控制的作用。从这三个阶段的控制作用我们可以看出，监理程序能够对施工顺序和规律进行准确反映，在有效控制主要工序的同时，为施工质量的提升提供更多保障。
　　2.2 实现监理工作的标准化
　　实现监理工作的标准化，就是指让监理工作从形式到内容都做到统一要求、统一规定，拥有标准化的操作和衡量依据。从内涵的角度，我们可以将监理工作的标准化分为内部和外部控制标准化两种类型：内部控制标准化是指对监理工作所必须遵循的规章制度进行不断完善，使监理单位内部的个人与组织行为具备可衡量性，以便通过内部竞争为监理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制标准化是指监理人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理与控制必须具备统一的标准，同时要求施工单位根据这一标准完成方案的编制、实施和审查。例如，施工单位必须按照监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资料。实现监理工作的标准化，不仅能够提高监理人员的管控水平，同时也有利于杜绝施工单位的随意性，促使其自身管理能力的提高，这既是外部控制标准化的基础，也是其主要目标。
　　2.3 对施工图纸进行认真审查
　　施工图纸不仅是建设项目的重要法律性文件，同时也是施工顺利进行的有效依据。所以，无论是施工方还是监理方，都必须完全遵循施工图纸中提出的各项要求。项目监理部在拿到施工图之后，要在第一时间组织监理人员进行学习和审查，以便及时解决和澄清图纸中的疑难或存在争议的问题，为随后开展的监理工作打下一个良好的基础。
　　首先，监理人员通过对施工图纸的审核，能够对工程项目的顺序以及各部分的难易程度有一个初步的认识，并以此为依据，合理进行质量控制点的设置，并将重点问题体现在监理规划、细则和方案当中，使随后开展的施工监理更具针对性，最大程度的避免各类质量问题的出现。其次，监理人员能够及时发现施工图纸中存在的不利于施工顺利进行的设计内容，从而通过与设计单位的沟通有效解决这些问题，为项目施工的工期提供保障。第三，监理人员能够审查施工设计图中是否存在新技术、新工艺、新材料，以便要求设计单位对这些内容进行明确的说明，使监理人员与施工单位一道对其能否有效实现进行探讨，讨论通过后再进行技术交底，确保新技术的有效应用。最后，通过对施工图纸的审查能够使监理人员对施工规程、标准的制定有一个全面的了解，以帮助施工单位为正式开工做好充足的技术和人员准备。
　　2.4 充分发挥监理人员的主体作用
　　在项目施工过程中，监理人员的工作内容主要包括进度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理和各方协调。在开展各项工作的过程中，监理人员务必要严格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求，明确公正、守法、科学、诚信的行业准则，在对施工操作进行严格要求的同时，维护项目参与各方的合法利益。其中，处于首要位置的是施工质量的监督和控制，要出色完成技术交底、开工报告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外，也要注意严把施工材料的质量关，除了要做好进场质量验收工作外，还要对材料的保存和使用提出要求，及时清理那些因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料，从源头上为工程质量的提升提供有力保障。
　　2.5 重视旁站监理
　　在整个监理工作中，旁站监理是最重要的环节之一，如果没能很好的完成此项工作任务，就不能做到对质量问题的及时发现、协调和解决，容易导致施工失控问题。就以往的实践经验来看，此类问题的出现大多会引起严重的后果。监理人员工作的开展不能仅仅依赖于测量信息和试验数据，必须要给予现场质量监理、控制以足够的重视，同时通过巡视、旁站、平行检测等方式对各道工序的仅占情况进行监督和检查。这不仅要求监理人员必须具备施工质量控制所必须的职业素养，还要具备较高的合同管理意识，对项目参与各方的责任和权利进行有效划分，以便及时处理因质量或工期所引起的各种矛盾，确保施工的顺利进行。
　　2.6 加强对安全文明施工的管控力度
　　在大多数人心目中，建设工程从来都是一项“飞沙走石”的粗活，不仅工作环境恶劣，而且还时刻面临着各种风险，但是对于文明施工，却往往没有一个正确的认识。所以，监理人员必须要在狠抓安全生产的同时，对文明施工进行有效管控。虽然现阶段的建筑工程大多采用机械化为主、人工操作为辅的形式，但是机械设备也是通过人进行操作的，一个文明有序的施工现场能够对项目建设者的情绪产生有利影响，使其能够以一个更加积极、向上的心态投入到施工操作当中。不过，这种文明施工氛围的形成必须借助监理人员的督导作用，只有在积累必需经验、掌握相关理论知识的前提下，监理人员才能出色完成文明、安全施工环境的构建。
　　2.7 做好巡视检查工作
　　在建设项目的施工过程中，监理人员应通过定期、不定期相结合的方式，对所辖区段内的施工情况进行巡视和检查，一旦发现问题应做到及时处理，将各种安全和质量隐患消灭在萌芽状态，避免质量或安全事故的发生。同时，也要尽可能安排一些突击性检查，以免因巡视规律被施工人员掌握而让他们做出一些应付性的操作。对于在突击检查中发现的问题，监理人员应给予相关负责人以严厉的惩处，以此帮助他们形成牢固的按章操作意识，养成良好的施工习惯，最终形成有利于工程质量提升的工作作风。
　　3 结语
　　总的来说，想要做好施工阶段的监理管理和协调工作，关键就在于充分发挥监理人员的主体作用，使他们在遵循监理原则的基础上，按照相关法律规范、检验标准和合同文件的要求出色完成各项監理任务，并通过自己的实际行动帮助施工人员养成良好的施工习惯和意识，为项目的施工质量提供更多保障。
　　
　　参考文献： ［1］赵海奇、侯诗倩.论建筑施工中的协调管理工作［J］.建筑与预算，2011，(5):31-32. ［2］刘杰、邓进.如何做好施工阶段监理管理和协调工作［J］.投资与合作：学术版，2011，(7):192-193. ［3］常卫东、岳晓芳，等.施工监理管理协调之我见［J］.科技信息，2011，(21):400-400.
　　［4］吴国君.浅谈如何做好施工阶段监理的协调工作［J］.水利天地，2011，(1):36-37.
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