论文部分内容阅读
在历经10多个月经营亏损后，今年4月份，华菱集团钢铁主业实现利润1．18亿元，同比增利2．48亿元，增幅190％。期间，华菱集团按照“先班子后个人、先中高层领导后一般管理人员、先机关后基层”的原则，通过领导人员的表率作用，深入推进三项制度改革，先后出台了《华菱集团领导人员管理暂行办法》《“三钢”领导人员管理办法》《集团总部中层管理人员管理办法》；同时，建立了以经理人任期评价、年度评价和重大事件评估相结合的考评制度；