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本文分析了国外跨国管道项目的运作情况，将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类，认为后者更符合平等互利的商业合作原则；对目前应用较多的项目管理模式，如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍；通过4个国外管道工程建设合作的具体案例，形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点，各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。