土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施

来源 :中国房地产业·中旬 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tanxiaoming
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  摘要:土木施工工程在我国的基础设施建设中占有重要的一席之地,有助于促进我国社会主义经济的快速发展,但是在现阶段中,依然有很多不同的问题和缺陷存在于土木工程施工的管理中,主要包含的有安全问题、环境问题等等。
  关键词:土木工程;施工管理;存在问题;解决措施
  引言
  对于土木工程施工而言,施工管理的水平和效果至关重要,必须给予高度重视,要正视施工中的问题,全面分析影响因素,采取有效的应对措施,切实提升工程施工效率和品质,维护施工的顺利开展,在根本上推动建筑行业的长远发展。
  1、全面分析土木工程施工的项目内容和特征
  在建筑行业的飞速发展下,土木工程作为其重要组成部分,也呈现不断扩张的趋势。鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升,土木工程面临更大的难度。首先,土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程,范围较宽,需要面对较多类型的施工,难度不断增大。另外,土木工程施工的环境处于不断变化中,不同的工程项目需要应对差异性的施工环境,因此,对整个工程产生不同的影响。与此同时,建筑工程的周期较长,施工规模较大,面积较广,很多都处于露天的环境中,需要应对不同的自然环境和因素,一旦遭遇不良天气,施工工期很难保障,延迟不可避免,施工成本出现增加。
  2、土木施工工程在我国现阶段中的管理现状问题分析
  2.1技术控制存在着一定的问题
  在进行土木施工工程建设的过程中,工程质量和施工质量都会受到施工技术的直接影响,与此同时,施工进度还受到了是否具有先进施工技术的影响。
  2.2施工进度存在着一定的问题
  在进行土木施工工程的过程中,有效的控制并科学的把握施工进度,不仅有利于总体的安排施工项目的时间,还有利于顺利的进行工程项目后面的施工、检查及调查等项目活动。在我国,分包、总包等现象普遍的存在于土木施工工程的建设中,使得无法完全的统一施工进度。虽然在设计施工组织的时候,进度控制计划制定的较为科学、合理,但是在于分包商之间签订的合同中对施工进度并没有明确的规定,而且一些较小规模的分包商对延误赔偿观念比较浅薄,这就使得一些分包商无法在土木工程施工所规定的时间内完工,进而从整体上延后了施工的进度,对工程的完工和使用造成了严重的影响,而且还增加了施工的成本,使土木施工工程企业的利益受到了影响。
  2.3施工环境存在着一定的问题
  在进行施工的过程中,不仅会有粉尘、噪声及有害气体的产生,还会有很多废弃物的产生,使得周边居民的生产生活受到了不同程度上的影响,而且还会损害人们的身体健康。不过,环境公害问题一直以来也没有得到相关施工企业和单位的重视,在进行施工的时候,也并没有规划相关环境公害问题的相关管理制度。
  管控施工進度的力度一定要在土木施工工程的管理工作中加强,施工进度管理是重要的一个组成部分,对整体的工程质量有着直接的影响,而且企业的经济效益也会受到影响。在建设土木施工工程时,为了能够如期的交工并使用工程建设项目,对管控施工进度力度的加强是极为必要的。首先在进行建设之前,必须要从实际情况出发,对施工进度制定一个具有可行性的计划,其中要包含全部的施工项目,并对其各自的施工进度进行明确的标注。其次,在和分包商进行商谈的时候,在合同中对施工进度和工期一定要有明确的条文,如果有延误工期的现象出现,则需要进行相应的经济赔偿。与此同时,所规定的的施工进度在进行招标的时候就需要明确的给出,有利于施工前就可以更好的控制施工进度。除此之外,还可以利用信息技术,将处理施工信息的效率有效的提升,进而有效的提高施工进度信息的透明度,有利于相关单位和部门之间的沟通和交流,进而促进施工进度。
  3、提高针对土木工程施工过程中出现的问题的有效策略
  3.1运用新型预应力施工技术、使用新型土木材料
  近年来,预应力施工技术在土木工程中的应用越来越广泛,在施工工艺方面有了很大的创新,特别是在预应力混凝土桥梁工程和特殊土木工程中应用效果较好,一些大跨度建筑结构也会应用这种技术。当前,预应力施工技术主要包括两种应用体系,一种是无粘结预应力体系,另一种是有粘结预应力技术,这种技术最大优势是预应力应用时摩擦损失比较少,而无粘结预应力技术和有粘结预应力技术相比,操作方便,可因公单根张根拉工艺,摩擦损失更小。这种体外的预应力技术克服了传统预应力体系的一些缺点,极大地提高了土木工程的经济效益;土木工程施工过程中应积极采用新型土木工程材料。
  3.2对施工进度控制加强管理
  施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。
  控制土木工程建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言,信息技术只是一种管理手段,但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
  3.3对施工管理机制进行不断完善
  为了在根本上提升土木工程管理水平,需要针对问题,形成具有针对性的管理机制,强化完善行之有效的制度,对管理行为进行规范。目前,我国土木工程管理机制存在自身的不成熟,在管理方式、方法、以及思想观念上都彰显不足,需要积极借鉴国外同行先进的管理经验,与施工实际相结合,形成更加合理与科学的管理制度。强化管理队伍建设,形成更加有针对性的规章制度,与人员绩效相结合,加大管理制度的执行与落实。
  4、结束语
  建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用,加快起发展步伐,实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位,其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此,要正视土木工程施工管理中存在的问题,强化管理工作的有效性,形成有力措施,给予科学性的指导,强化管理工作的力度,在根本上推动建筑行业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]王维双.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].智能城市,2016,212:310.
  [2]杨亮.土木工程施工技术中存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2016,33:139.
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