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创新研究在国外不断受到重视，其研究不断深入，创新在国内也越来越受到广泛关注。随着经济的不断发展和国际化竞争的日趋激烈，对国内企业提出了越来越高的要求。自主创新能力、品牌、知识产权和资源的拥有量已成为衡量一个企业综合竞争力的重要标志。而企业的创新和国家的创新是紧密联系在一起的。在这一点上，国家和企业都应该将自主创新摆在战略的高度。
一、企业引导型自主创新模式
(一)早期企业的创新状况
在计划经济时代，我国企业的生产活动完全是指令性和计划性的，产品实行国家订购、国家统销，这实际上是一种“收购经济”加“政府保护”，在这种情况下，企业内无动力，外无压力，基本没有创新活动。应该讲，这是一种不正常的经济现象，企业的功能只是不断地复制产品，满足单调的需求。它们基本没有企业文化，更谈不上企业的发展。
(二)企业引导型自主创新模式分析
在改革开放的初期及其后的一段时间，很多企业失去了政府的“保护伞”，它们必须依靠自身的力量在市场的竞争中生存。而由于这种企业长时间习惯了政府的扶持和庇护，使它们失去了市场主体的功能，企业的管理人员没有市场的概念，更谈不上了解市场的需求了。他们的着眼点只是企业的本身，只知道自己能生产什么，而不清楚广大的消费者需要什么，仅凭企业自身的臆想，以企业自身的意志为转移来进行自主创新。这种自主创新其本身面临重重困难，失败的概率也比较高，即使这种创新成功了，它也不一定是市场消费者所需要的那种创新。往往在这种创新诞生之后，企业才费尽心思为新产品找市场，找销路。这样，企业面临很大的市场风险，很可能遭到重大的失败。
当前，这种以企业引导型自主创新为主要模式的企业仍然存在，它们往往存在以下一些问题：
1、研发的目标与投入要求高，开发风险大。这种创新以全新的技术研发为依托，必然导致研发费用的激增，对研发人员的素质也有较高的要求。研发的产品可能比较新颖，但是创新产品与顾客需求距离偏远，可能不一定是顾客所需要的，所以研发和市场的风险都很大。
2、企业营销部门的功能萎缩。在这种创新模式下，企业的营销部门根本不需要前期的市场调研、策划、组织、协调和宣传。所有的创新和产品改良计划以及费用的调拨安排问题都由企业高层直接进行拍板。营销部门将退化成一个单纯的推销部门，去了其存在的主要意义。
3、企业缺乏相应的信息网络。在这种创新模式下，企业“以我为主”，不去调研市场的具体需求，只是企业自身觉得市场上需要什么就去生产什么。长期以往，企业必然弱化其信息网络的作用，从而无法广泛收集科技与市场的最新信息。
二、市场引导型企业自主创新模式
(一)市场引导型企业自主创新的内涵和运行机制
企业进行自主创新的目的就是为了全方位提高企业的竞争能力，而自主创新能力是企业团队众多优秀的人才个人智慧的汇总。企业在自主创新过程中，既没有可供追随的先进者，也没有可以借鉴的标准，这就对企业的各方面能力提出了很高的要求，同时是企业文化、价值观和核心能力的重要体现，那么企业应该以什么为原则来指导它们自主创新的实践呢?笔者认为：市场作为一种资源配置方式，其目的就是使资源配置相对合理，做到人尽其才，物尽其用，使社会没有闲置的和被浪费的资源。在市场机制的作用下，商品生产全面社会化，也推动了劳动社会化，从而使经济资源和社会资源的范围扩大了，而市场竞争就像一只强劲的、看不见的手，迫使市场上的竞争者不断提高自己的技术装备水平，改善经营管理，增加知识劳动者的比重，使得产品的技术含量增加，以提高企业和产品的竞争能力。那么，企业的自主创新在市场引导下将会更好地配置其各方面创新资源，具有更强的目的性和更规范的运作方式，同时，企业将尽可能的减少和规避风险。因此，建立以市场为核心的企业自主创新体系，形成科学高效的自主创新管理体制是企业自主创新的基础，而市场引导将贯穿于企业自主创新的全过程，其主要体现在以下几个方面：
1、自主创新产品的市场引导。企业自主创新的产品是创新反映在实物形式上的结晶，是直接面对顾客的最终产品。企业目标顾客需求的满足就要依靠这些产品的使用来实现，因此，企业应该充分研究顾客需求，使其自主创新的产品能够更好地满足这些顾客。
2、企业人力、物力和财力的市场引导。人力、物力和财力是企业自主创新过程中重要的物质保证，企业应该以市场引导的观点来配置和使用这些资源，使不同的人做他们最适合的工作，有限的物力和财力也用在最需要的地方，从而发挥他们最大的作用，使他们更好地为自主创新实践服务。
3、创新组织学习的市场引导。在自主创新过程中，需要企业研发、营销、财务、人力资源等部门进行沟通协调、通力合作。这些人员将构成一个创新组织。而作为一个组织，必然要进行学习。从本质上讲，组织学习包括了一系列不同于个人学习的活动。它的最大特点是以一个共享的知识基础为中心，正是这个包含着隐性知识的基础使企业的变化成为可能。因为创新是市场引导型的，所以这个创新组织的人员更应该牢固树立市场引导的观念，清楚他们的所学和工作都是为了更好地满足市场需求。
4、创新信息网络的市场引导。信息网络是企业生产经营的“导航系统”，发挥越来越重要的作用。在企业自主创新过程中，信息网络也应该是市场引导型的，为满足市场的需求更好更快地收集各方面相关的信息。
(二)市场引导型企业自主创新的现状
1、已认识到市场引导对企业自主创新的作用，但还未上升到战略高度。一些有远见的企业在自身的经营和发展中，已经意识到市场的变化对自主创新成败的重要影响，清楚企业自主创新的成败与否必须经过市场的“检验”。但是这种观念可能只被企业的高层或者创新组织的某些人员认识到，还没有将这种观念注入企业的决策系统和企业文化中。
2、企业R
一、企业引导型自主创新模式
(一)早期企业的创新状况
在计划经济时代，我国企业的生产活动完全是指令性和计划性的，产品实行国家订购、国家统销，这实际上是一种“收购经济”加“政府保护”，在这种情况下，企业内无动力，外无压力，基本没有创新活动。应该讲，这是一种不正常的经济现象，企业的功能只是不断地复制产品，满足单调的需求。它们基本没有企业文化，更谈不上企业的发展。
(二)企业引导型自主创新模式分析
在改革开放的初期及其后的一段时间，很多企业失去了政府的“保护伞”，它们必须依靠自身的力量在市场的竞争中生存。而由于这种企业长时间习惯了政府的扶持和庇护，使它们失去了市场主体的功能，企业的管理人员没有市场的概念，更谈不上了解市场的需求了。他们的着眼点只是企业的本身，只知道自己能生产什么，而不清楚广大的消费者需要什么，仅凭企业自身的臆想，以企业自身的意志为转移来进行自主创新。这种自主创新其本身面临重重困难，失败的概率也比较高，即使这种创新成功了，它也不一定是市场消费者所需要的那种创新。往往在这种创新诞生之后，企业才费尽心思为新产品找市场，找销路。这样，企业面临很大的市场风险，很可能遭到重大的失败。
当前，这种以企业引导型自主创新为主要模式的企业仍然存在，它们往往存在以下一些问题：
1、研发的目标与投入要求高，开发风险大。这种创新以全新的技术研发为依托，必然导致研发费用的激增，对研发人员的素质也有较高的要求。研发的产品可能比较新颖，但是创新产品与顾客需求距离偏远，可能不一定是顾客所需要的，所以研发和市场的风险都很大。
2、企业营销部门的功能萎缩。在这种创新模式下，企业的营销部门根本不需要前期的市场调研、策划、组织、协调和宣传。所有的创新和产品改良计划以及费用的调拨安排问题都由企业高层直接进行拍板。营销部门将退化成一个单纯的推销部门，去了其存在的主要意义。
3、企业缺乏相应的信息网络。在这种创新模式下，企业“以我为主”，不去调研市场的具体需求，只是企业自身觉得市场上需要什么就去生产什么。长期以往，企业必然弱化其信息网络的作用，从而无法广泛收集科技与市场的最新信息。
二、市场引导型企业自主创新模式
(一)市场引导型企业自主创新的内涵和运行机制
企业进行自主创新的目的就是为了全方位提高企业的竞争能力，而自主创新能力是企业团队众多优秀的人才个人智慧的汇总。企业在自主创新过程中，既没有可供追随的先进者，也没有可以借鉴的标准，这就对企业的各方面能力提出了很高的要求，同时是企业文化、价值观和核心能力的重要体现，那么企业应该以什么为原则来指导它们自主创新的实践呢?笔者认为：市场作为一种资源配置方式，其目的就是使资源配置相对合理，做到人尽其才，物尽其用，使社会没有闲置的和被浪费的资源。在市场机制的作用下，商品生产全面社会化，也推动了劳动社会化，从而使经济资源和社会资源的范围扩大了，而市场竞争就像一只强劲的、看不见的手，迫使市场上的竞争者不断提高自己的技术装备水平，改善经营管理，增加知识劳动者的比重，使得产品的技术含量增加，以提高企业和产品的竞争能力。那么，企业的自主创新在市场引导下将会更好地配置其各方面创新资源，具有更强的目的性和更规范的运作方式，同时，企业将尽可能的减少和规避风险。因此，建立以市场为核心的企业自主创新体系，形成科学高效的自主创新管理体制是企业自主创新的基础，而市场引导将贯穿于企业自主创新的全过程，其主要体现在以下几个方面：
1、自主创新产品的市场引导。企业自主创新的产品是创新反映在实物形式上的结晶，是直接面对顾客的最终产品。企业目标顾客需求的满足就要依靠这些产品的使用来实现，因此，企业应该充分研究顾客需求，使其自主创新的产品能够更好地满足这些顾客。
2、企业人力、物力和财力的市场引导。人力、物力和财力是企业自主创新过程中重要的物质保证，企业应该以市场引导的观点来配置和使用这些资源，使不同的人做他们最适合的工作，有限的物力和财力也用在最需要的地方，从而发挥他们最大的作用，使他们更好地为自主创新实践服务。
3、创新组织学习的市场引导。在自主创新过程中，需要企业研发、营销、财务、人力资源等部门进行沟通协调、通力合作。这些人员将构成一个创新组织。而作为一个组织，必然要进行学习。从本质上讲，组织学习包括了一系列不同于个人学习的活动。它的最大特点是以一个共享的知识基础为中心，正是这个包含着隐性知识的基础使企业的变化成为可能。因为创新是市场引导型的，所以这个创新组织的人员更应该牢固树立市场引导的观念，清楚他们的所学和工作都是为了更好地满足市场需求。
4、创新信息网络的市场引导。信息网络是企业生产经营的“导航系统”，发挥越来越重要的作用。在企业自主创新过程中，信息网络也应该是市场引导型的，为满足市场的需求更好更快地收集各方面相关的信息。
(二)市场引导型企业自主创新的现状
1、已认识到市场引导对企业自主创新的作用，但还未上升到战略高度。一些有远见的企业在自身的经营和发展中，已经意识到市场的变化对自主创新成败的重要影响，清楚企业自主创新的成败与否必须经过市场的“检验”。但是这种观念可能只被企业的高层或者创新组织的某些人员认识到，还没有将这种观念注入企业的决策系统和企业文化中。
2、企业R