论文部分内容阅读
摘要：农业是兵团经济的基础和优势产业，长期以来，兵团农业被认为是中国农业先进生产力的代表。随着西部大开发和举全国之力援疆工作的深入推进，以及丝绸之路经济带核心区建设，采用外延式扩张延伸兵团农业产业链、构建产业集群、提升产业链增值环节等的需求日益迫切。本文首先构建了兵团农业产业化发展水平评价体系，然后以乳业为例，在分析近几年兵团乳业上市公司的资本运作行为的基础上分析资本运作对兵团乳业产业化进程的推动作用。
关键词：资本运作；新疆生产建设兵团；农业产业化；乳业
中图分类号：E24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-03
一、兵团农业产业化发展水平评价体系构建[1]
1.农业产业化经营评价指标体系
农业产业化经营是一个动态的发展过程，对农业产业化发展阶段的考核也比较复杂，其考核指标体系应遵循客观、系统等原则，将农业产业化发展的产业化规模、龙头企业和市场竞争力作为三个一级指标，并由相应的二级指标组成完整的指标体系，具体指标构成情况如下。
（1）农业产业化经营的规模
①劳动力规模
农业产业化经营的劳动力规模是指从事农业产业化经营的劳动者占农村总劳动力的比值，它是衡量农业产业化经营的重要指标。其计算公式如下：
上式中，L为农业产业化经营的劳动力规模，GL为从事农业产业化经营的劳动力人数，NL为农村社会总劳动力人数。L越大，则说明农业产业化经营吸收的劳动力越多。
②产值规模
农业产业化经营的产值规模是指农业产业化经营所创造的总产值占农村社会总产值的比值，一般来说，农业产业化经营的收益要高于单纯的农业生产所创造的收益，因此，农业产业化经营产值规模越大说明农户的收入水平也就越高。
上式中，Y为农业产业化经营的产值规模，GY为农业产业化经营总产值，NY为农村社会总产值，Y越大，说明农业产业化经营在农村社会生产中所占的比例越大。
③规模收益
规模收益反映当全部生产要素投入量同时按相同比例增加时，产量发生的变动情况。设农业产业化经营的N种可变资源投入量为，产值为Y，则有：
经过变化，可利用统计资料得到的估计值，则农业产业化经营的规模收益为。农业产业化经营的初级阶段规模收益应大于1，中级阶段规模收益应等于1，高级阶段规模收益应小于1，因此，农业产业化经营的规模既不能太大，又不宜太小，农业产业化经营的规模收益在略大于1的一个合理区间内，以实现农业产业化经营的规模经济。
④支柱产业规模
支柱产业能先期推动和向后拉动相关产业的发展，它在区域经济中处于主导地位，起着支配作用。支柱产业规模用支柱产业产值率（3种）Z来代替。各地区农业产业化经营中主要支柱产业规模越大，它在区域经济中的主导地位就越强，就越能促进农业产业化经营的发展。
⑤商品基地规模
商品基地是农业产业化经营的基础和依托。商品基地规模用种植（养殖）某种商品产值与种植（养殖）业产值之比来表示。商品基地规模越大，表明农业产业化经营就越强。
（2）农业产业化经营的龙头企业
①龙头企业实力
龙头企业是农业产业化经营的关键，但其实力很难通过定量化指标显示，大多数情况下通过组织专家对其进行综合考察，采用主观赋值法对龙头企业的实力进行评价，打分范围在0-100分之间，分值越高表明龙头企业实力越强。
②龙头企业对基地农户的带动作用
本指标可用基地农户从农业产业化经营中所获收益率和带动农户比率这两个指标来反映，分别用μ和γ表示。
μ =农户从农业产业化经营中所获得的收益/农户获得收益总和
γ =农业产业化经營带动农户数量/基地农户数量
③龙头企业的平均寿命
企业的平均寿命越长，说明企业把握市场的能力越强，就越具有发展潜力，本文中用n来代表农业产业化龙头企业平均寿命指标。
（3）农业产业化经营的市场竞争力
①市场占有率
市场占有率，其中，mi=农业产业化经营体系中第i个产品的市场销售量/第i个产品的市场销售总量，mi为农业产业化经体系中第i个产品的市场占有率，ωi为农业产业化经营体系中第i个产品的权重。
②成本收益率
成本收益率反映了农业产业化经营的经济效率高低，通常用C来表示。
C=获取的利润额/农业产业化经营中的组织管理成本与生产成本。
③产值增长率
本文用P来反映农业产业化经营的产值增长率。
2.指标的量化及权重的确定[2]
根据各指标在农业产业化经营中各阶段的特征，假设各指标的赋值为f （xi），相应的权重分别为ωi，并将其过程划分为导入期、成长期、成熟期三个不同的阶段，通过德尔菲法（Delphi）调查确定出每个指标在农业产业化经营水平综合评价中的权重及关于各发展阶段的取值范围，如下表1所示。
通过对以上指标体系和权重的数量化处理，可以计算出兵团农业产业化经营评价指标在导入期、成长期和成熟期的数据，利用农业产业化经营阶段评价公式，计算出兵团农业产业化经营在各阶段的得分区间值分布[3]，各阶段的得分评价结果如表2所示。
3.兵团乳业发展概况
新疆具有发展畜牧业养殖的天然优势，但兵团乳业发展市场开发程度明显不够。截止2011年底，兵团有乳制品生产企业15家，拥有各类乳制品生产线63条，日处理鲜乳能力1700吨；液体奶生产线27条，日处理鲜乳能力460吨；酸奶生产线16条，日处理鲜乳能力175吨。按企业性质分，国有及国有控股企业6家，外商企业2家，民营企业7家。按产品结构分，乳粉企业10家，液体乳企业2家，综合类企业3家。从企业规模看，日处理鲜乳100吨及以上企业11家，合计能力2140吨，占总产能的92%。 二、近几年兵团乳业类上市公司的资本运作概述[4]
作为兵团传统优势产业，乳业一直颇受兵团上市公司青睐，兵团旗下13家上市公司中目前已有3家涉足乳业，其中天润乳业更是专一做乳制品的企业。随着上市公司不断进入该行业，兵团乳业产业内资产并购重组发生频率大幅提高，进而产业整体实力不断提升。
1.以天润乳业为平台的行业整合[5]
虽然，早在2002年新农开发就投资9000万元高调进入乳业，但兵团一直没有一家专业做乳制品的上市公司，这个局面直到2012年天润科技借壳*ST天宏才被打破。
根据公开资料，天润科技是新疆乃至西北唯一一家集科研、生产、销售为一体的专业化生产乳生物制品和牛初乳系列产品的国有股份制企业，市场份额达到全疆30%以上，旗下拥有“天润”“佳丽”“盖瑞”等新疆著名乳品品牌。此外，另一资产瑞缘乳业与天润科技一起被注入*ST天宏，据了解，瑞缘乳业是2001年注册成立的民营乳制品加工企业，旗下产品品种达到九大类近50种规格，其中液态奶产品覆盖南北疆70%的地州县市：显然，天润乳业的起步并不低。
但天润科技借壳只是兵团乳业整合的第一步，2013年，兵团成立兵团乳业集团，并自成立起，由兵团工信委牵头协调兵团十二师（天润乳业控股股东）开展行業整合：2014年，兵团乳业集团通过增资扩股，先后整合七师一三一团牛场、十二师五一农场牛场全部实物资产，成立奎屯润达牧业公司、天澳乌鲁木齐分公司，同时接收七师返租倒包的10万亩饲草地；在销售板块，设立天澳伟业商贸有限公司，收购十二师国资公司华金泰展小贷公司15%的股权、七师国公司锦瑞祥典当公司60%的股权，兵团乳业集团优势资源加快集聚。
经过近两年的并购重组，截至今年7月，兵团乳业集团已拥有7家分公司，整合到集团名下的乳业资产达7.4亿元，集团2014年实现生产总值3.8亿元，集饲草种植、奶牛养殖、原料供应、乳品研发加工、市场营销、金融服务于一体的全产业链基本形成。
完成乳业整合的最后一步，也是核心步骤，就是将由兵团乳业集团整合的资产经过一段时间培育后装入上市公司天润乳业，实现资产增殖，并获得流动性；然后，增殖后的资产可以收购更多的优质资产，最终将天润乳业打造成能肩负新疆乳业发展壮大重任的企业。
2.西部牧业发挥混合所有制经济优势[6]
2011年12月16日，西部牧业以8400万元收购花园乳业60%的股权，迈进乳制品深加工领域，从而使公司向“饲料加工—畜牧养殖—屠宰加工—原奶购销—乳品加工”一体化转型。
2012年至2013年初，西部牧业对花园乳业公司乳粉生产线进行改造，于2013年5月取得婴幼儿配方乳粉生产许可证，成为新疆本地第一家生产婴幼儿配方乳粉终端产品的企业，实现了发展高端乳制品的目标。
在入主花园乳业3年多后，西部牧业又将目标锁定在石河子市伊利乳业有限责任公司（简称“石河子伊利”），今年6月公司公告称，以9046.35万元的价格收购石河子伊利100%股权，通过这次收购，西部牧业可立即形成日处理鲜奶200吨的生产能力，有利于公司有效延伸产业链，做大做强主营业务。
在完成石河子伊利的收购后不到两个月，西部牧业再次公告并购重组动态，称，将收购浙江恒一牧业40%的股权，共同投资建设年进口10万头澳大利亚肉牛隔离、屠宰项目。
根据西部牧业提供的资料，此次项目的签约，是西部牧业落实师市收购并购战略、资源扩张战略的重要举措，公司欲借此机会尽快打通师市肉牛、肉羊产品进入内地市场的销售渠道，为公司与澳洲牧场在乳业方面的合作打好基础。
3.新农开发的内延式扩张[7]
新农开发是最早进入乳业的兵团上市公司，但10年来其乳业并没有发展壮大，在西部牧业、天润乳业、麦趣尔等后期之秀冲击下，乳业经营效益日趋直下。但这并不妨碍公司看好新疆乳业的发展前景。
2013年新农启动非公开发行，募集资金5.9亿元投入乳业综合加工基地建设项目、乳品市场网络建设项目、种业技术中心及配套建设项目、甘草系列产品加工生产线建设项目以及补充流动资金。
三、资本运作对兵团乳业产业化的推动作用小结
2011年，是国内乳业的分水岭，由于国产奶粉安全事件频频曝出，消费者对国内乳制品安全存疑，进口奶粉大幅挤占国内市场，国内乳制品行业一片颓势[8]。
2011年也是兵团乳业的分界点。这一年底，西部牧业收购花园乳业；2012年天润科技成功借壳；2013年，兵团乳业集团成立，由兵团工信委牵头对兵团乳业进行大规模持续性的整合。
2011年起的资本运作对兵团乳业的影响显而易见，西部牧业的业绩增长、天润乳业的崛起是最好的证明，但我们仍需要用相对合理的数量模型对此进行考核。
因此，本文以2012年为界线，用第一章中的模型对兵团乳业产业化水平进行定量评估。
在充分分析兵团乳业近15年产业化经营的基础上，根据1990-2011年《兵团统计年鉴》数据，通过计算可以得到兵团乳业的=0.481，介于0.479-0.589之间，由此可以看出，兵团乳业产业化经营处于成长期，但由于接近0.479，说明2011年前兵团乳业产业化经营刚刚走过了导入期。
根据2012-2014年《兵团统计年鉴》数据，通过计算可以得到兵团乳业的=0.532，介于0.479-0.589之间，由此可以看出，虽然，经过三年发展后兵团乳业产业化经营仍处于成长期，但已经由原来的0.481上升至0.532，提升幅度很大，且离0.589的临界值已越来越接近，这意味着2012-2014年间兵团乳业上市公司开展的一系列资本运作对乳业产业化进程的推动作用非常明显。
参考文献：
[1]刘以雷等.新形势下新疆兵团经济改革发展大思路[M].社会科学文献出版社，2010.
[2]马培荣等.关于农业产业化评价模型和指标体系的探讨[J].农业系统科学与综合，2010.4
[3]赵占平.农业产业化经营评价指标体系及数学模型[J].山东科技大学学报（自然科学版），2002.9
[4]李春玲、李广舜.新疆兵团农业与资本市场[J].中国农垦经济，2001.8
[5]兵团乳业集团整合乳业资产达7.4亿元[N].http：//news.ts.cn/content/2015-01/20/content_10936808.htm.2015.1.
[6]徐晶晶.西部牧业开启二次创业模式[N].上海证券报，2015.8.10
[7]唐强.新农开发拟融资5.9亿近半投向乳业[N].每经网，2013.9.3
[8]2011年乳业问题大盘点[N].新浪财经，2012.5.
关键词：资本运作；新疆生产建设兵团；农业产业化；乳业
中图分类号：E24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-03
一、兵团农业产业化发展水平评价体系构建[1]
1.农业产业化经营评价指标体系
农业产业化经营是一个动态的发展过程，对农业产业化发展阶段的考核也比较复杂，其考核指标体系应遵循客观、系统等原则，将农业产业化发展的产业化规模、龙头企业和市场竞争力作为三个一级指标，并由相应的二级指标组成完整的指标体系，具体指标构成情况如下。
（1）农业产业化经营的规模
①劳动力规模
农业产业化经营的劳动力规模是指从事农业产业化经营的劳动者占农村总劳动力的比值，它是衡量农业产业化经营的重要指标。其计算公式如下：
上式中，L为农业产业化经营的劳动力规模，GL为从事农业产业化经营的劳动力人数，NL为农村社会总劳动力人数。L越大，则说明农业产业化经营吸收的劳动力越多。
②产值规模
农业产业化经营的产值规模是指农业产业化经营所创造的总产值占农村社会总产值的比值，一般来说，农业产业化经营的收益要高于单纯的农业生产所创造的收益，因此，农业产业化经营产值规模越大说明农户的收入水平也就越高。
上式中，Y为农业产业化经营的产值规模，GY为农业产业化经营总产值，NY为农村社会总产值，Y越大，说明农业产业化经营在农村社会生产中所占的比例越大。
③规模收益
规模收益反映当全部生产要素投入量同时按相同比例增加时，产量发生的变动情况。设农业产业化经营的N种可变资源投入量为，产值为Y，则有：
经过变化，可利用统计资料得到的估计值，则农业产业化经营的规模收益为。农业产业化经营的初级阶段规模收益应大于1，中级阶段规模收益应等于1，高级阶段规模收益应小于1，因此，农业产业化经营的规模既不能太大，又不宜太小，农业产业化经营的规模收益在略大于1的一个合理区间内，以实现农业产业化经营的规模经济。
④支柱产业规模
支柱产业能先期推动和向后拉动相关产业的发展，它在区域经济中处于主导地位，起着支配作用。支柱产业规模用支柱产业产值率（3种）Z来代替。各地区农业产业化经营中主要支柱产业规模越大，它在区域经济中的主导地位就越强，就越能促进农业产业化经营的发展。
⑤商品基地规模
商品基地是农业产业化经营的基础和依托。商品基地规模用种植（养殖）某种商品产值与种植（养殖）业产值之比来表示。商品基地规模越大，表明农业产业化经营就越强。
（2）农业产业化经营的龙头企业
①龙头企业实力
龙头企业是农业产业化经营的关键，但其实力很难通过定量化指标显示，大多数情况下通过组织专家对其进行综合考察，采用主观赋值法对龙头企业的实力进行评价，打分范围在0-100分之间，分值越高表明龙头企业实力越强。
②龙头企业对基地农户的带动作用
本指标可用基地农户从农业产业化经营中所获收益率和带动农户比率这两个指标来反映，分别用μ和γ表示。
μ =农户从农业产业化经营中所获得的收益/农户获得收益总和
γ =农业产业化经營带动农户数量/基地农户数量
③龙头企业的平均寿命
企业的平均寿命越长，说明企业把握市场的能力越强，就越具有发展潜力，本文中用n来代表农业产业化龙头企业平均寿命指标。
（3）农业产业化经营的市场竞争力
①市场占有率
市场占有率，其中，mi=农业产业化经营体系中第i个产品的市场销售量/第i个产品的市场销售总量，mi为农业产业化经体系中第i个产品的市场占有率，ωi为农业产业化经营体系中第i个产品的权重。
②成本收益率
成本收益率反映了农业产业化经营的经济效率高低，通常用C来表示。
C=获取的利润额/农业产业化经营中的组织管理成本与生产成本。
③产值增长率
本文用P来反映农业产业化经营的产值增长率。
2.指标的量化及权重的确定[2]
根据各指标在农业产业化经营中各阶段的特征，假设各指标的赋值为f （xi），相应的权重分别为ωi，并将其过程划分为导入期、成长期、成熟期三个不同的阶段，通过德尔菲法（Delphi）调查确定出每个指标在农业产业化经营水平综合评价中的权重及关于各发展阶段的取值范围，如下表1所示。
通过对以上指标体系和权重的数量化处理，可以计算出兵团农业产业化经营评价指标在导入期、成长期和成熟期的数据，利用农业产业化经营阶段评价公式，计算出兵团农业产业化经营在各阶段的得分区间值分布[3]，各阶段的得分评价结果如表2所示。
3.兵团乳业发展概况
新疆具有发展畜牧业养殖的天然优势，但兵团乳业发展市场开发程度明显不够。截止2011年底，兵团有乳制品生产企业15家，拥有各类乳制品生产线63条，日处理鲜乳能力1700吨；液体奶生产线27条，日处理鲜乳能力460吨；酸奶生产线16条，日处理鲜乳能力175吨。按企业性质分，国有及国有控股企业6家，外商企业2家，民营企业7家。按产品结构分，乳粉企业10家，液体乳企业2家，综合类企业3家。从企业规模看，日处理鲜乳100吨及以上企业11家，合计能力2140吨，占总产能的92%。 二、近几年兵团乳业类上市公司的资本运作概述[4]
作为兵团传统优势产业，乳业一直颇受兵团上市公司青睐，兵团旗下13家上市公司中目前已有3家涉足乳业，其中天润乳业更是专一做乳制品的企业。随着上市公司不断进入该行业，兵团乳业产业内资产并购重组发生频率大幅提高，进而产业整体实力不断提升。
1.以天润乳业为平台的行业整合[5]
虽然，早在2002年新农开发就投资9000万元高调进入乳业，但兵团一直没有一家专业做乳制品的上市公司，这个局面直到2012年天润科技借壳*ST天宏才被打破。
根据公开资料，天润科技是新疆乃至西北唯一一家集科研、生产、销售为一体的专业化生产乳生物制品和牛初乳系列产品的国有股份制企业，市场份额达到全疆30%以上，旗下拥有“天润”“佳丽”“盖瑞”等新疆著名乳品品牌。此外，另一资产瑞缘乳业与天润科技一起被注入*ST天宏，据了解，瑞缘乳业是2001年注册成立的民营乳制品加工企业，旗下产品品种达到九大类近50种规格，其中液态奶产品覆盖南北疆70%的地州县市：显然，天润乳业的起步并不低。
但天润科技借壳只是兵团乳业整合的第一步，2013年，兵团成立兵团乳业集团，并自成立起，由兵团工信委牵头协调兵团十二师（天润乳业控股股东）开展行業整合：2014年，兵团乳业集团通过增资扩股，先后整合七师一三一团牛场、十二师五一农场牛场全部实物资产，成立奎屯润达牧业公司、天澳乌鲁木齐分公司，同时接收七师返租倒包的10万亩饲草地；在销售板块，设立天澳伟业商贸有限公司，收购十二师国资公司华金泰展小贷公司15%的股权、七师国公司锦瑞祥典当公司60%的股权，兵团乳业集团优势资源加快集聚。
经过近两年的并购重组，截至今年7月，兵团乳业集团已拥有7家分公司，整合到集团名下的乳业资产达7.4亿元，集团2014年实现生产总值3.8亿元，集饲草种植、奶牛养殖、原料供应、乳品研发加工、市场营销、金融服务于一体的全产业链基本形成。
完成乳业整合的最后一步，也是核心步骤，就是将由兵团乳业集团整合的资产经过一段时间培育后装入上市公司天润乳业，实现资产增殖，并获得流动性；然后，增殖后的资产可以收购更多的优质资产，最终将天润乳业打造成能肩负新疆乳业发展壮大重任的企业。
2.西部牧业发挥混合所有制经济优势[6]
2011年12月16日，西部牧业以8400万元收购花园乳业60%的股权，迈进乳制品深加工领域，从而使公司向“饲料加工—畜牧养殖—屠宰加工—原奶购销—乳品加工”一体化转型。
2012年至2013年初，西部牧业对花园乳业公司乳粉生产线进行改造，于2013年5月取得婴幼儿配方乳粉生产许可证，成为新疆本地第一家生产婴幼儿配方乳粉终端产品的企业，实现了发展高端乳制品的目标。
在入主花园乳业3年多后，西部牧业又将目标锁定在石河子市伊利乳业有限责任公司（简称“石河子伊利”），今年6月公司公告称，以9046.35万元的价格收购石河子伊利100%股权，通过这次收购，西部牧业可立即形成日处理鲜奶200吨的生产能力，有利于公司有效延伸产业链，做大做强主营业务。
在完成石河子伊利的收购后不到两个月，西部牧业再次公告并购重组动态，称，将收购浙江恒一牧业40%的股权，共同投资建设年进口10万头澳大利亚肉牛隔离、屠宰项目。
根据西部牧业提供的资料，此次项目的签约，是西部牧业落实师市收购并购战略、资源扩张战略的重要举措，公司欲借此机会尽快打通师市肉牛、肉羊产品进入内地市场的销售渠道，为公司与澳洲牧场在乳业方面的合作打好基础。
3.新农开发的内延式扩张[7]
新农开发是最早进入乳业的兵团上市公司，但10年来其乳业并没有发展壮大，在西部牧业、天润乳业、麦趣尔等后期之秀冲击下，乳业经营效益日趋直下。但这并不妨碍公司看好新疆乳业的发展前景。
2013年新农启动非公开发行，募集资金5.9亿元投入乳业综合加工基地建设项目、乳品市场网络建设项目、种业技术中心及配套建设项目、甘草系列产品加工生产线建设项目以及补充流动资金。
三、资本运作对兵团乳业产业化的推动作用小结
2011年，是国内乳业的分水岭，由于国产奶粉安全事件频频曝出，消费者对国内乳制品安全存疑，进口奶粉大幅挤占国内市场，国内乳制品行业一片颓势[8]。
2011年也是兵团乳业的分界点。这一年底，西部牧业收购花园乳业；2012年天润科技成功借壳；2013年，兵团乳业集团成立，由兵团工信委牵头对兵团乳业进行大规模持续性的整合。
2011年起的资本运作对兵团乳业的影响显而易见，西部牧业的业绩增长、天润乳业的崛起是最好的证明，但我们仍需要用相对合理的数量模型对此进行考核。
因此，本文以2012年为界线，用第一章中的模型对兵团乳业产业化水平进行定量评估。
在充分分析兵团乳业近15年产业化经营的基础上，根据1990-2011年《兵团统计年鉴》数据，通过计算可以得到兵团乳业的=0.481，介于0.479-0.589之间，由此可以看出，兵团乳业产业化经营处于成长期，但由于接近0.479，说明2011年前兵团乳业产业化经营刚刚走过了导入期。
根据2012-2014年《兵团统计年鉴》数据，通过计算可以得到兵团乳业的=0.532，介于0.479-0.589之间，由此可以看出，虽然，经过三年发展后兵团乳业产业化经营仍处于成长期，但已经由原来的0.481上升至0.532，提升幅度很大，且离0.589的临界值已越来越接近，这意味着2012-2014年间兵团乳业上市公司开展的一系列资本运作对乳业产业化进程的推动作用非常明显。
参考文献：
[1]刘以雷等.新形势下新疆兵团经济改革发展大思路[M].社会科学文献出版社，2010.
[2]马培荣等.关于农业产业化评价模型和指标体系的探讨[J].农业系统科学与综合，2010.4
[3]赵占平.农业产业化经营评价指标体系及数学模型[J].山东科技大学学报（自然科学版），2002.9
[4]李春玲、李广舜.新疆兵团农业与资本市场[J].中国农垦经济，2001.8
[5]兵团乳业集团整合乳业资产达7.4亿元[N].http：//news.ts.cn/content/2015-01/20/content_10936808.htm.2015.1.
[6]徐晶晶.西部牧业开启二次创业模式[N].上海证券报，2015.8.10
[7]唐强.新农开发拟融资5.9亿近半投向乳业[N].每经网，2013.9.3
[8]2011年乳业问题大盘点[N].新浪财经，2012.5.