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从1992年的天才程序员，到几年后的高级管理者，再到执掌金山近10年的CEO，16年，雷军用中国IT职业经理人在一个公司最长的记录为自己铸就了“最勤奋CEO”、“金牌CEO”、“中国最好的职业经理人”的荣耀，在中国IT史上留下了自己的传奇，也铸就了一个具备国际影响力、成功上市、高速成长的真正“金山”。然而，就在所有人都欢呼胜利的时刻，他却悄然放下自己掌管多年的权力，在业界的震惊中完美地谢幕……
2007年12月20日，雷军闪电离职，宣布辞去了所有在金山一线的管理职务，包括总裁、CEO、CTO，同时保留了副董事长和战略委员会主席的职务，完成了从一线作战到幕后战略规划的职业生涯转型。
之所以称“闪电”，是因为仅仅在两个月前，2007年10月15日，雷军还在向媒体诉说他对于金山的理想：“金山会成为一家世界级的企业。”那时金山刚刚上市，没有人会想到这个嗓子沙哑、满面倦容但仍然激情满怀的人会退居幕后，而且就在不远的未来。
在宣布离职的记者见面会上，雷军用一个大幅度鞠躬向媒体多年的支持表示感谢，也用这种姿态，向自己16年工作、9年金山CEO的生涯道别。
16年，弹指一挥。雷军在业内打造了极好的口碑和个人品牌形象，被媒体称为“最勤奋的CEO”、“IT业最年轻的老革命”。从记者7年前认识他起，每次见他，都能体会到他的激情四射，当然也有激情后面掩饰不住的疲惫。历经16年艰辛之后，雷军终于带领金山走上发展的快车道。然而，就在所有人都欢呼胜利的时刻，雷军却悄然放下自己掌管多年的权力，在业界的震惊中完美地谢幕。
微软之下，寸草不生？
1992年，北京计算机博览会。雷军第一次碰到求伯君，他递上一张只印有自己名字和呼机号码的名片，接到的名片上却赫然印着“香港金山副总裁”。
“那一刻我被震撼了。”雷军对《中国经济周刊》说，“我面前是一个很英俊的小伙子，全身名牌，光彩照人，我觉得这就是成功的感觉。”
为了这种成功的感觉，雷军加入了金山，并喊出了“求伯君的今天就是我们的明天”的口号。22岁的雷军没有想到，直到38岁，他会一直和这家叫“金山”的企业联系在一起，并且为了带领她走向辉煌而拼命般的奋斗。
1993年，雷军从珠海金山来到北京，组建了北京开发部，担任开发部的经理。在四季青一个小四合院里，雷军和他的程序高手们开始写程序。这一写就是好几年。1998年，联想注资金山，金山改组。在找不到合适经理人的情况下，求伯君推荐雷军出任金山的总经理。
雷军说，从那时起就感受到了巨大压力。他开始拼命工作，并发誓要成为中关村最好的CEO。在雷军带领下的金山，所有的人都被一种激情感染着，金山所在柏彦大厦20层深夜的灯光成为北四环夜晚一道不灭的风景。
有人说：“微软之下，寸草不生”。尽管这个说法有些夸大其词，但微软的强大压力显而易见。1996年，在MS Office和盗版的双重挤压下，WPS遭遇困境，整个公司前途堪忧。雷军休假半年之后，得出了要生存就必须转型，要发起“游击战”、“阵地战”、“以战养战”的策略。此后多年，雷军一直带领金山在不断的转战中寻找着公司发展壮大的途径。
从单一办公软件转战工具软件，从工具软件转战杀毒软件，从杀毒软件转战网游市场，雷军把金山从一个单产品、传统的软件企业转型成为一家产品线丰富、国际化拓展攻势猛烈、深合互联网时代发展规律的新锐互联网公司。
“互联网改变世界，软件推动互联网”
自2003年之后，雷军对金山的贡献在于：向互联网转型、进军网游、国际化拓展和推动金山到香港上市。而这几项，也是金山近20年历史上具有里程碑意义的事件。
雷军的互联网战略可追溯到2000年。金山毒霸定位为“互联网时代的安全专家”就是他在互联网快速发展中寻找机遇的第一次尝试。此后卓越网4年内发展成为和当当平分B2C市场的龙头网站以及完美的出手，更是证明了雷军把握互联网时代商机的能力。2004年后，金山整体开始大步转型互联网。
雷军对记者说，他眼中的金山应该是这样的：不再没完没了地卖盒子软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑公司业务发展。
于是，金山毒霸开始大力开拓互联网营销渠道；一个叫爱词霸的英语学习社区也应运而生；已经坚持了十多年的WPS为了适应网络下载和传播，把体积成功缩小到15M；更为关键的是，雷军开始大刀阔斧地带领金山向网络游戏市场转型，《剑侠情缘网络版》、《封神榜》系列不断推出。
到2007年，网络游戏已经占到金山业务总额的三分之二。而据金山去年第三季度财报显示，金山毒霸得益于互联网渠道的开拓，比去年同期增长了482%。在互联网夷平世界的过程中，雷军带领金山抢占到了属于自己的位置。
然而，雷军想让金山拥有更多。
“中关村太拥挤了”
在中关村、在中国IT业做一家小富即安的公司显然不是雷军的目标。曾经一无所有躺在地板上梦想着要做世界一流企业的雷军，在担任金山CEO之后，更是一直在寻找把金山打造成一家国际企业的方法。
“中关村也许太拥挤了。”雷军说。为了摆脱这种拥挤带来的恶性竞争，发掘更大的市场，从1998年起，雷军走访了20多个国家，去了解海外市场的情况。一些产品也小规模输送到海外市场进行试点。直到2005年，雷军觉得时机成熟，开始把国际化真正作为金山与“技术立业”同等重要的战略来实施。
2005年，日本金山成立。同年9月，金山毒霸正式登陆日本市场，凭借“优质低价”的产品和完全基于互联网的营销方式，金山毒霸在日本业界引起巨大震动。2007年，日本金山获得日本最大的风险投资集团的高额投资，并开始筹备单独在日本上市。
2006年9月，WPS也进军日本市场；2007年5月，WPS和金山毒霸在越南发布；2007年6月，金山毒霸在香港发布……
而此前更早进入越南的网游产品《剑侠情缘网络版》在短短两年时间内，把越南MMORPG（Massive Multiplayer Online Role Playing Game，大型多人在线角色扮演游戏）市场拉升20倍，从平均只有一万人在线的规模扩大到接近30万人同时在线。《剑侠情缘网络版》占据市场份额超过80%。
这是雷军为金山制定的国际化拓展方案：以日本为试点、东南亚全面铺开、挺进英文市场、最后进军欧美。
“带着镣铐舞蹈”的8年
国际化的背后是压力，一招不慎，可能满盘皆输。而更大的压力来自另外一件一直解决不了的心病。从1998年联想注资，雷军担任金山总经理起，就背上了一个必须完成的任务——日后被老金山人称之为“不可能完成的任务”的重担——上市。
即便在2007年金山成功上市，雷军已经决定退居幕后之时，他仍然说，这些年是带着镣铐在跳舞的过程。
这个过程持续了8年。8年里，金山面对资本市场，几次发起冲锋，几次铩羽而归。从1999年起，金山先后考虑在香港主板、深圳创业板、国内主板、纳斯达克等五个资本市场上市，并对其中的三个进行过实质性操作。
有媒体评价说，在国内IT业界上市公司中，金山是走得最艰苦的一家。雷军也笑谈“女人最难的是生孩子，男人最难的是上市”、“上市是8到12个月的短跑，我们跑成了长跑，8年上市过程能坚持下来的不多，能够不被拖垮已经是奇迹”。
雷军并没有让金山被拖垮，而是继续勤勉地为这个目标努力。带领金山上市，成了他必须要完成的任务，“要还债，这么多年，给兄弟们开了那么多的空头支票，不上市，我一辈子也还不清”。
2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当天早上6点，雷军起床，简单洗漱之后，花了两个小时的时间，给金山全体员工写了一封感人至深的邮件，信中说：“19年春去秋来，时间没有在我们脸上留下印记，我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们，我们为自己欢呼，我们上市了”。
当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。一位记者曾透露，在香港联交所，雷军站在窗前，眺望远方，眼睛微红，就连旁边求伯君和他说话都没有察觉。
在38岁激流勇退
他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。16年来，雷军已经习惯了每周7天，每天十几个小时的工作。
4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山”，雷军觉得自己已经打上了金山的烙印，就像之前的多年，他怕辜负金山一直拼杀在一线一样，这次出于同样的理由，他准备放下手中的权力。
除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。
退居幕后的雷军，将把主要精力放在公司的战略管理上。为此一个雷军担任主席的战略委员会也宣告正式成立。多年来一些认为金山只重战术、不重战略的批评，也许在雷军转型之后可以得到缓解。
在很多人看来，能够在40岁之前功成身退，然后从更高角度发挥个人多年阅历积累的经验和智慧，从另一个层面继续事业生涯——这是一种非常理想的人生轨迹，但对于雷军退居幕后的想法，金山的创始人求伯君一开始并不能接受。
张旋龙第一次对雷军发火
“一个月前，雷军说他要辞去CEO等具体管理职务时，我也很惊讶。”求伯君对《中国经济周刊》说，“我们一起聊过很长时间，有时候甚至是整夜的交流，慢慢地我理解了他的想法”。
“我们一直身在局中，对金山的具体业务付出很多精力，并且因为感情因素，往往会影响到公司的决策。雷军需要从繁杂的管理业务中跳出来看金山，也许能够更科学一些。”对这位比自己小5岁，但是一起奋战了16年的战友，求伯君的感情非常复杂。
“我们一起合作了16年。16年里我们没有红过脸，没有拍过桌子，这在IT业是一个奇迹。”除了16年的兄弟情谊外，对雷军的感激也蕴藏在每一句话中。在雷军辞职的记者见面会上，求伯君忍不住又念了一遍董事会对雷军任CEO期间的评价：“雷军一直是在任劳任怨、呕心沥血地超负荷地在工作，把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊带入了具有国际影响力的上市公司，这期间付出的艰辛实在是无法用语言来表达。”
“我们都是减肥减不下去，雷军却日渐消瘦，衬衣领子从42号减到38号，16年每天十几个小时的工作，他真的太累了。”
金山的另一创始人张旋龙也表示他的不忍心：“刚开始我很生气，16年来第一次对他发了脾气，但是后来我想，我们真的不忍心，这样下去真的对不起他。”
雷军之后，谁铸金山
在外界看来，新CEO的选择是一个谜。
金山内部人士说，雷军在金山不易被替代的特殊性在于，十几年来，雷军已经用他的勤勉、激情和感人至深的敬业精神，在金山成为事实上的“精神领袖”。金山的企业文化中有浓厚的雷军性格因素，大量员工对雷军有很深的感情。不过，好在雷军还是金山的副董事长，还会有相当多的精力投入在金山的建设上，而求伯君对金山的情况也是了如指掌。
关于未来的业务方向，求伯君已经表示在他暂代CEO期间，雷军制定的发展方向和金山的业务架构不会改变。无论未来“海选”CEO的过程会怎样，似乎都不会对已经上市的金山带来太大影响，这是一个有着20年历史的企业所应有的成熟。
根据金山的内部消息，董事会准备用6个月来挑选CEO，联想董事长杨元庆更是建议“人品、领导能力、执行能力”三个挑选标准。未来会如何，谁也无法预料，但是雷军表示，金山已经发展稳健，不会因为某一个人产生太大的影响。
2007年12月20日，雷军闪电离职，宣布辞去了所有在金山一线的管理职务，包括总裁、CEO、CTO，同时保留了副董事长和战略委员会主席的职务，完成了从一线作战到幕后战略规划的职业生涯转型。
之所以称“闪电”，是因为仅仅在两个月前，2007年10月15日，雷军还在向媒体诉说他对于金山的理想：“金山会成为一家世界级的企业。”那时金山刚刚上市，没有人会想到这个嗓子沙哑、满面倦容但仍然激情满怀的人会退居幕后，而且就在不远的未来。
在宣布离职的记者见面会上，雷军用一个大幅度鞠躬向媒体多年的支持表示感谢，也用这种姿态，向自己16年工作、9年金山CEO的生涯道别。
16年，弹指一挥。雷军在业内打造了极好的口碑和个人品牌形象，被媒体称为“最勤奋的CEO”、“IT业最年轻的老革命”。从记者7年前认识他起，每次见他，都能体会到他的激情四射，当然也有激情后面掩饰不住的疲惫。历经16年艰辛之后，雷军终于带领金山走上发展的快车道。然而，就在所有人都欢呼胜利的时刻，雷军却悄然放下自己掌管多年的权力，在业界的震惊中完美地谢幕。
微软之下，寸草不生？
1992年，北京计算机博览会。雷军第一次碰到求伯君，他递上一张只印有自己名字和呼机号码的名片，接到的名片上却赫然印着“香港金山副总裁”。
“那一刻我被震撼了。”雷军对《中国经济周刊》说，“我面前是一个很英俊的小伙子，全身名牌，光彩照人，我觉得这就是成功的感觉。”
为了这种成功的感觉，雷军加入了金山，并喊出了“求伯君的今天就是我们的明天”的口号。22岁的雷军没有想到，直到38岁，他会一直和这家叫“金山”的企业联系在一起，并且为了带领她走向辉煌而拼命般的奋斗。
1993年，雷军从珠海金山来到北京，组建了北京开发部，担任开发部的经理。在四季青一个小四合院里，雷军和他的程序高手们开始写程序。这一写就是好几年。1998年，联想注资金山，金山改组。在找不到合适经理人的情况下，求伯君推荐雷军出任金山的总经理。
雷军说，从那时起就感受到了巨大压力。他开始拼命工作，并发誓要成为中关村最好的CEO。在雷军带领下的金山，所有的人都被一种激情感染着，金山所在柏彦大厦20层深夜的灯光成为北四环夜晚一道不灭的风景。
有人说：“微软之下，寸草不生”。尽管这个说法有些夸大其词，但微软的强大压力显而易见。1996年，在MS Office和盗版的双重挤压下，WPS遭遇困境，整个公司前途堪忧。雷军休假半年之后，得出了要生存就必须转型，要发起“游击战”、“阵地战”、“以战养战”的策略。此后多年，雷军一直带领金山在不断的转战中寻找着公司发展壮大的途径。
从单一办公软件转战工具软件，从工具软件转战杀毒软件，从杀毒软件转战网游市场，雷军把金山从一个单产品、传统的软件企业转型成为一家产品线丰富、国际化拓展攻势猛烈、深合互联网时代发展规律的新锐互联网公司。
“互联网改变世界，软件推动互联网”
自2003年之后，雷军对金山的贡献在于：向互联网转型、进军网游、国际化拓展和推动金山到香港上市。而这几项，也是金山近20年历史上具有里程碑意义的事件。
雷军的互联网战略可追溯到2000年。金山毒霸定位为“互联网时代的安全专家”就是他在互联网快速发展中寻找机遇的第一次尝试。此后卓越网4年内发展成为和当当平分B2C市场的龙头网站以及完美的出手，更是证明了雷军把握互联网时代商机的能力。2004年后，金山整体开始大步转型互联网。
雷军对记者说，他眼中的金山应该是这样的：不再没完没了地卖盒子软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑公司业务发展。
于是，金山毒霸开始大力开拓互联网营销渠道；一个叫爱词霸的英语学习社区也应运而生；已经坚持了十多年的WPS为了适应网络下载和传播，把体积成功缩小到15M；更为关键的是，雷军开始大刀阔斧地带领金山向网络游戏市场转型，《剑侠情缘网络版》、《封神榜》系列不断推出。
到2007年，网络游戏已经占到金山业务总额的三分之二。而据金山去年第三季度财报显示，金山毒霸得益于互联网渠道的开拓，比去年同期增长了482%。在互联网夷平世界的过程中，雷军带领金山抢占到了属于自己的位置。
然而，雷军想让金山拥有更多。
“中关村太拥挤了”
在中关村、在中国IT业做一家小富即安的公司显然不是雷军的目标。曾经一无所有躺在地板上梦想着要做世界一流企业的雷军，在担任金山CEO之后，更是一直在寻找把金山打造成一家国际企业的方法。
“中关村也许太拥挤了。”雷军说。为了摆脱这种拥挤带来的恶性竞争，发掘更大的市场，从1998年起，雷军走访了20多个国家，去了解海外市场的情况。一些产品也小规模输送到海外市场进行试点。直到2005年，雷军觉得时机成熟，开始把国际化真正作为金山与“技术立业”同等重要的战略来实施。
2005年，日本金山成立。同年9月，金山毒霸正式登陆日本市场，凭借“优质低价”的产品和完全基于互联网的营销方式，金山毒霸在日本业界引起巨大震动。2007年，日本金山获得日本最大的风险投资集团的高额投资，并开始筹备单独在日本上市。
2006年9月，WPS也进军日本市场；2007年5月，WPS和金山毒霸在越南发布；2007年6月，金山毒霸在香港发布……
而此前更早进入越南的网游产品《剑侠情缘网络版》在短短两年时间内，把越南MMORPG（Massive Multiplayer Online Role Playing Game，大型多人在线角色扮演游戏）市场拉升20倍，从平均只有一万人在线的规模扩大到接近30万人同时在线。《剑侠情缘网络版》占据市场份额超过80%。
这是雷军为金山制定的国际化拓展方案：以日本为试点、东南亚全面铺开、挺进英文市场、最后进军欧美。
“带着镣铐舞蹈”的8年
国际化的背后是压力，一招不慎，可能满盘皆输。而更大的压力来自另外一件一直解决不了的心病。从1998年联想注资，雷军担任金山总经理起，就背上了一个必须完成的任务——日后被老金山人称之为“不可能完成的任务”的重担——上市。
即便在2007年金山成功上市，雷军已经决定退居幕后之时，他仍然说，这些年是带着镣铐在跳舞的过程。
这个过程持续了8年。8年里，金山面对资本市场，几次发起冲锋，几次铩羽而归。从1999年起，金山先后考虑在香港主板、深圳创业板、国内主板、纳斯达克等五个资本市场上市，并对其中的三个进行过实质性操作。
有媒体评价说，在国内IT业界上市公司中，金山是走得最艰苦的一家。雷军也笑谈“女人最难的是生孩子，男人最难的是上市”、“上市是8到12个月的短跑，我们跑成了长跑，8年上市过程能坚持下来的不多，能够不被拖垮已经是奇迹”。
雷军并没有让金山被拖垮，而是继续勤勉地为这个目标努力。带领金山上市，成了他必须要完成的任务，“要还债，这么多年，给兄弟们开了那么多的空头支票，不上市，我一辈子也还不清”。
2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当天早上6点，雷军起床，简单洗漱之后，花了两个小时的时间，给金山全体员工写了一封感人至深的邮件，信中说：“19年春去秋来，时间没有在我们脸上留下印记，我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们，我们为自己欢呼，我们上市了”。
当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。一位记者曾透露，在香港联交所，雷军站在窗前，眺望远方，眼睛微红，就连旁边求伯君和他说话都没有察觉。
在38岁激流勇退
他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。16年来，雷军已经习惯了每周7天，每天十几个小时的工作。
4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山”，雷军觉得自己已经打上了金山的烙印，就像之前的多年，他怕辜负金山一直拼杀在一线一样，这次出于同样的理由，他准备放下手中的权力。
除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。
退居幕后的雷军，将把主要精力放在公司的战略管理上。为此一个雷军担任主席的战略委员会也宣告正式成立。多年来一些认为金山只重战术、不重战略的批评，也许在雷军转型之后可以得到缓解。
在很多人看来，能够在40岁之前功成身退，然后从更高角度发挥个人多年阅历积累的经验和智慧，从另一个层面继续事业生涯——这是一种非常理想的人生轨迹，但对于雷军退居幕后的想法，金山的创始人求伯君一开始并不能接受。
张旋龙第一次对雷军发火
“一个月前，雷军说他要辞去CEO等具体管理职务时，我也很惊讶。”求伯君对《中国经济周刊》说，“我们一起聊过很长时间，有时候甚至是整夜的交流，慢慢地我理解了他的想法”。
“我们一直身在局中，对金山的具体业务付出很多精力，并且因为感情因素，往往会影响到公司的决策。雷军需要从繁杂的管理业务中跳出来看金山，也许能够更科学一些。”对这位比自己小5岁，但是一起奋战了16年的战友，求伯君的感情非常复杂。
“我们一起合作了16年。16年里我们没有红过脸，没有拍过桌子，这在IT业是一个奇迹。”除了16年的兄弟情谊外，对雷军的感激也蕴藏在每一句话中。在雷军辞职的记者见面会上，求伯君忍不住又念了一遍董事会对雷军任CEO期间的评价：“雷军一直是在任劳任怨、呕心沥血地超负荷地在工作，把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊带入了具有国际影响力的上市公司，这期间付出的艰辛实在是无法用语言来表达。”
“我们都是减肥减不下去，雷军却日渐消瘦，衬衣领子从42号减到38号，16年每天十几个小时的工作，他真的太累了。”
金山的另一创始人张旋龙也表示他的不忍心：“刚开始我很生气，16年来第一次对他发了脾气，但是后来我想，我们真的不忍心，这样下去真的对不起他。”
雷军之后，谁铸金山
在外界看来，新CEO的选择是一个谜。
金山内部人士说，雷军在金山不易被替代的特殊性在于，十几年来，雷军已经用他的勤勉、激情和感人至深的敬业精神，在金山成为事实上的“精神领袖”。金山的企业文化中有浓厚的雷军性格因素，大量员工对雷军有很深的感情。不过，好在雷军还是金山的副董事长，还会有相当多的精力投入在金山的建设上，而求伯君对金山的情况也是了如指掌。
关于未来的业务方向，求伯君已经表示在他暂代CEO期间，雷军制定的发展方向和金山的业务架构不会改变。无论未来“海选”CEO的过程会怎样，似乎都不会对已经上市的金山带来太大影响，这是一个有着20年历史的企业所应有的成熟。
根据金山的内部消息，董事会准备用6个月来挑选CEO，联想董事长杨元庆更是建议“人品、领导能力、执行能力”三个挑选标准。未来会如何，谁也无法预料，但是雷军表示，金山已经发展稳健，不会因为某一个人产生太大的影响。