【摘 要】
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随着当前社会发展水平的全面提升，当前人们的生产生活已经逐步向多元化方向推进，这其中人们需求的不断变化，为企业的发展提供了更多的要求和挑战，这导致企业之间的竞争不断激烈，而企业竞争无疑是人才的竞争，因此文章便是建立在人才建设的角度，结合国有物业管理企业的实际发展情况展开分析，阐述了物业管理领域当前面临的主要环境，分析了具体的案例内容，建立在当前国有企业人才建设现状的角度提出优化问题，并且综合人才引进、人才培养、薪酬体系、管理工具、企业形象、职业规划、人才交流协作等方面进行优化策略解析，同时提出了企业优化方案
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随着当前社会发展水平的全面提升，当前人们的生产生活已经逐步向多元化方向推进，这其中人们需求的不断变化，为企业的发展提供了更多的要求和挑战，这导致企业之间的竞争不断激烈，而企业竞争无疑是人才的竞争，因此文章便是建立在人才建设的角度，结合国有物业管理企业的实际发展情况展开分析，阐述了物业管理领域当前面临的主要环境，分析了具体的案例内容，建立在当前国有企业人才建设现状的角度提出优化问题，并且综合人才引进、人才培养、薪酬体系、管理工具、企业形象、职业规划、人才交流协作等方面进行优化策略解析，同时提出了企业优化方案，意在通过文章论述，能够进一步强化国有企业的发展质量，落实好人才团队的高质量建设。
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