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经济放缓促使对市场嗅觉灵敏的温商逐渐涉足陌生领域
今年的温商不再是30年前的温商
面临金融海啸，实体经济遭受冲击和创伤。“饱受争议”的温州模式，经过三十年的发展积累后，正面临一个转型的关口。
“力达纺织”的厂房一侧高挂着红色招聘牌，在肃杀的寒冬里特别显眼。企业减产、停业将直接导致劳动力闲置，政府寄托于企业减少社会不安定因素和风险成本，“力达纺织”掌门人马志坚此时增员是市场需求，也是善意之举。遭遇纺织行业寒流，“力达纺织”今年在主营业务上不可避免地瘦身20%。同时，马志坚机动性地调整企业生产方向，借此经济危机创造新机，个人出资试水余杭、钱江新城等房地产项目。
“温州制造”的整体水平和话语权不可小觑。这与温商对标准的认识和关注度密不可分，同时也帮助温商立于寒冬不倒。在2005年力达纺织作为主要起草单位参与了《本色机织雪尼尔线行业标准》的制定。温商马志坚深谙成功制订一项行业标准的利好：企业可以提高自身的行业地位、提升知名度和产品竞争力，也能促进整个行业的规范发展和进一步升级。
20世纪70年代末到80年代初，平阳县的一部分农民放下锄头洗脚上岸后采取了与本地区生产力、农民自身素质相适应的发展农村经济组织形式和经营方式，走出温州，冲出浙江，越过长江，跨过黄河……从温州平阳走出来的马志坚可能没有预料到，当初稳打稳扎的基业如今在经济寒流中显现出了喜人的砥柱效应。在那时生意风险相对较小的有利因素下，他瞄准行情在1985年下海专做生活品批发，随着与港商往来商情，从1990年开始涉足纺织行业至今。从温州瓯海开发区一个6亩多地的小厂起家到如今杭州余杭的龙头企业产品销售国内外，马志坚的掘金创业之路很坚实。曾有幸作为“浙商”中的一分子，参加省委统战部、工商联组织的赴中央党校的学习经历让他坚定了自己的创业之路。如今，“力达纺织”的两家核心企业不止是浙江力达现代纺织有限公司和杭州力达特种纤维纺织有限公司，马志坚把触角伸向其它行业，按照他的性格，遇到好项目时，总是止不住温商人特有的脚步。
温商聪明，模仿创新能力极强，他瞅准市场前景巨大的纺织行业，从英国、德国、意大利引进先进技术，通过钻研，自行改造、设计研制了具有“中国特色”的花式线新设备。国家花式纱线开发基地让马志坚引以为荣，不难想象当时年近四十的马志坚抛却粮食部门的铁饭碗去创业的自信心和闯劲。
“炼丹”的温商
炼丹师的特色是，炼丹师制作的丹药拥有各种神奇效果，一点不亚于铸造师和裁缝师制作的精良设备。笑称“现代炼丹师”的方兴建，在硬质合金领域里占有不少份额，其杭州天石硬质合金有限公司拥有数控刀、石油钻齿等500余种产品，着力研发高、精、尖、深的异形产品。凭借温商的眼界，美国的油井防喷器3000元成本却售价14万的高额利润给予他极大的刺激。瞄准商机，方兴建以价格六万八的质优产品优惠价格占领市场。
赚一笔钱在市中心建造一所房子。这是当初方兴建弃铁饭碗从商的最初期望值。没有料到的是，暂且休止的雄心一次次被现实唤醒，空头支票在现实面前行不通，方兴建在粮食局和下海从商之间来回：五次下海，五次复职。19岁从军经历造就了如今方兴建的军人气质和商人胆识。在新疆承包“7454”军工厂期间，方兴建掘得人生第一桶金。
曾留美的余杭区委孟志刚深谙政府和社会的动作以及企业项目操作背后的权力结构。他眼中的政府，不应过多操纵调控杠杆，过多干预市场经济，而是应该为企业提供更多的支持和帮助。同时，政府要减少误导企业发展朝向的政策扶持，中小企业需要按照自身的条件顺应时代特征的大环境下进行发展，不是揠苗助长。
方兴建眼中的温州，早已成了“过年市”，温州籍商人只在春节回家看看。人力、资源、地价等昂贵迫使温州商人走出家门，把生意做到全国各地，走出国门，与世界做生意。温州人抱团帮扶，成功地“走一批散一批”，也同时成就了如今享有盛誉的浙商中的温商群体。孟志刚说，温商的欲望来自于资源极度匮乏的温州实际，温州商人通过让集体富裕，使得整个村里高楼大厦矗立，带动整个温州经济发展。全世界跑的温州人以敢为人先、荣于从商的精神风貌示人。
“蝶变”过冬
中国经济增长放缓势头尤为剧烈，在出口下滑的同时，国内需求也在持续萎缩。经济放缓促使对市场嗅觉灵敏的浙商逐渐涉足陌生领域。浙江蓝翔轴承有限公司掌门人蓝德光董事长近期谈项目的时间安排得很紧凑。受纺织服装行业走低的影响，蓝翔也调整产业结构，不断寻求新项目。
蓝德光说，轴承行业一直平稳发展，尽管一些轴承公司通过与世界顶级公司配套来提升品牌素质，蓝翔在行业配套选择方面显得更为灵活。美国次贷危机引发的金融海啸导致全球经济增长放缓，部分国家订单减少。大企业的倒闭为中小企业发展腾出了空间，纯贸易企业的倒闭为更多中小企业的生存创造了机会。早已嗅出经济苗头的蓝翔已经把市场重心转向国内。
浙江利蒙达科技开发有限公司的卢明益对其投产的化妆品行业怀着极大的热情和期望。在他这里寒冬很远，春天很近。从一家品牌包装行业到如今拥有核心技术的自主品牌，仅香水一项就有五百多品种，卢总展望未来雄心勃勃，他预计在杭专卖店年利润达2000万元，未来将在萧山、宁波、嘉兴等以及上海、江苏等地各县市设点连锁经营。
危机与机遇并存。在前不久的浙江余杭温（州）台（州）商会的2008年度商会年会上，寒冬当前，各企业负责人就如何平稳“过冬”商讨对策。余杭境内注册的温州、台州籍企业逾200家，销售总产值占全区工业经济总量的十分之一。商会是方兴建、蓝德光日常工作的一部分。作为商会会长、商会执行会长，在温、台企业共克时艰、抱团取暖方面颇有体会：引荐温台籍企业投资余杭，为温台企业提供维权，热心社会公益事业，开展扶贫助学、组织会员企业出省、出国考察学习等一系列活动，主要发挥独特的集聚效应和桥梁作用，形成温台企业良好的企业文化。
余杭高新技术开发区的孟志刚说，新兴市场的迅速成长尤其是B2B商务让中国的产品已经不再局限于传统的欧洲和美国等贸易对象。目前经济形势下，外贸出口企业不必只盯着美国等发达市场，不妨将出口渠道的视野拓展到日本、印度、俄罗斯等国家。通过这种结构转型和产业升级，在降低中小企业营销成本的同时，能使企业更有效地跟海外市场实现对接，从而帮助中小企业在大浪淘沙、优胜劣汰中寻找过冬的机会。
这一群年均五十的温州籍企业掌门人，身在他乡，在极其残酷的现实环境里，呕心沥血地经营着其所有的产业。温商拥有的共同点是抱团取暖、百折不挠，共克时艰。通过浙商中的温商群体，或许可以窥见浙商的精神内核以及在这个危机的冬日里散发出来的些许温情。
今年的温商不再是30年前的温商
面临金融海啸，实体经济遭受冲击和创伤。“饱受争议”的温州模式，经过三十年的发展积累后，正面临一个转型的关口。
“力达纺织”的厂房一侧高挂着红色招聘牌，在肃杀的寒冬里特别显眼。企业减产、停业将直接导致劳动力闲置，政府寄托于企业减少社会不安定因素和风险成本，“力达纺织”掌门人马志坚此时增员是市场需求，也是善意之举。遭遇纺织行业寒流，“力达纺织”今年在主营业务上不可避免地瘦身20%。同时，马志坚机动性地调整企业生产方向，借此经济危机创造新机，个人出资试水余杭、钱江新城等房地产项目。
“温州制造”的整体水平和话语权不可小觑。这与温商对标准的认识和关注度密不可分，同时也帮助温商立于寒冬不倒。在2005年力达纺织作为主要起草单位参与了《本色机织雪尼尔线行业标准》的制定。温商马志坚深谙成功制订一项行业标准的利好：企业可以提高自身的行业地位、提升知名度和产品竞争力，也能促进整个行业的规范发展和进一步升级。
20世纪70年代末到80年代初，平阳县的一部分农民放下锄头洗脚上岸后采取了与本地区生产力、农民自身素质相适应的发展农村经济组织形式和经营方式，走出温州，冲出浙江，越过长江，跨过黄河……从温州平阳走出来的马志坚可能没有预料到，当初稳打稳扎的基业如今在经济寒流中显现出了喜人的砥柱效应。在那时生意风险相对较小的有利因素下，他瞄准行情在1985年下海专做生活品批发，随着与港商往来商情，从1990年开始涉足纺织行业至今。从温州瓯海开发区一个6亩多地的小厂起家到如今杭州余杭的龙头企业产品销售国内外，马志坚的掘金创业之路很坚实。曾有幸作为“浙商”中的一分子，参加省委统战部、工商联组织的赴中央党校的学习经历让他坚定了自己的创业之路。如今，“力达纺织”的两家核心企业不止是浙江力达现代纺织有限公司和杭州力达特种纤维纺织有限公司，马志坚把触角伸向其它行业，按照他的性格，遇到好项目时，总是止不住温商人特有的脚步。
温商聪明，模仿创新能力极强，他瞅准市场前景巨大的纺织行业，从英国、德国、意大利引进先进技术，通过钻研，自行改造、设计研制了具有“中国特色”的花式线新设备。国家花式纱线开发基地让马志坚引以为荣，不难想象当时年近四十的马志坚抛却粮食部门的铁饭碗去创业的自信心和闯劲。
“炼丹”的温商
炼丹师的特色是，炼丹师制作的丹药拥有各种神奇效果，一点不亚于铸造师和裁缝师制作的精良设备。笑称“现代炼丹师”的方兴建，在硬质合金领域里占有不少份额，其杭州天石硬质合金有限公司拥有数控刀、石油钻齿等500余种产品，着力研发高、精、尖、深的异形产品。凭借温商的眼界，美国的油井防喷器3000元成本却售价14万的高额利润给予他极大的刺激。瞄准商机，方兴建以价格六万八的质优产品优惠价格占领市场。
赚一笔钱在市中心建造一所房子。这是当初方兴建弃铁饭碗从商的最初期望值。没有料到的是，暂且休止的雄心一次次被现实唤醒，空头支票在现实面前行不通，方兴建在粮食局和下海从商之间来回：五次下海，五次复职。19岁从军经历造就了如今方兴建的军人气质和商人胆识。在新疆承包“7454”军工厂期间，方兴建掘得人生第一桶金。
曾留美的余杭区委孟志刚深谙政府和社会的动作以及企业项目操作背后的权力结构。他眼中的政府，不应过多操纵调控杠杆，过多干预市场经济，而是应该为企业提供更多的支持和帮助。同时，政府要减少误导企业发展朝向的政策扶持，中小企业需要按照自身的条件顺应时代特征的大环境下进行发展，不是揠苗助长。
方兴建眼中的温州，早已成了“过年市”，温州籍商人只在春节回家看看。人力、资源、地价等昂贵迫使温州商人走出家门，把生意做到全国各地，走出国门，与世界做生意。温州人抱团帮扶，成功地“走一批散一批”，也同时成就了如今享有盛誉的浙商中的温商群体。孟志刚说，温商的欲望来自于资源极度匮乏的温州实际，温州商人通过让集体富裕，使得整个村里高楼大厦矗立，带动整个温州经济发展。全世界跑的温州人以敢为人先、荣于从商的精神风貌示人。
“蝶变”过冬
中国经济增长放缓势头尤为剧烈，在出口下滑的同时，国内需求也在持续萎缩。经济放缓促使对市场嗅觉灵敏的浙商逐渐涉足陌生领域。浙江蓝翔轴承有限公司掌门人蓝德光董事长近期谈项目的时间安排得很紧凑。受纺织服装行业走低的影响，蓝翔也调整产业结构，不断寻求新项目。
蓝德光说，轴承行业一直平稳发展，尽管一些轴承公司通过与世界顶级公司配套来提升品牌素质，蓝翔在行业配套选择方面显得更为灵活。美国次贷危机引发的金融海啸导致全球经济增长放缓，部分国家订单减少。大企业的倒闭为中小企业发展腾出了空间，纯贸易企业的倒闭为更多中小企业的生存创造了机会。早已嗅出经济苗头的蓝翔已经把市场重心转向国内。
浙江利蒙达科技开发有限公司的卢明益对其投产的化妆品行业怀着极大的热情和期望。在他这里寒冬很远，春天很近。从一家品牌包装行业到如今拥有核心技术的自主品牌，仅香水一项就有五百多品种，卢总展望未来雄心勃勃，他预计在杭专卖店年利润达2000万元，未来将在萧山、宁波、嘉兴等以及上海、江苏等地各县市设点连锁经营。
危机与机遇并存。在前不久的浙江余杭温（州）台（州）商会的2008年度商会年会上，寒冬当前，各企业负责人就如何平稳“过冬”商讨对策。余杭境内注册的温州、台州籍企业逾200家，销售总产值占全区工业经济总量的十分之一。商会是方兴建、蓝德光日常工作的一部分。作为商会会长、商会执行会长，在温、台企业共克时艰、抱团取暖方面颇有体会：引荐温台籍企业投资余杭，为温台企业提供维权，热心社会公益事业，开展扶贫助学、组织会员企业出省、出国考察学习等一系列活动，主要发挥独特的集聚效应和桥梁作用，形成温台企业良好的企业文化。
余杭高新技术开发区的孟志刚说，新兴市场的迅速成长尤其是B2B商务让中国的产品已经不再局限于传统的欧洲和美国等贸易对象。目前经济形势下，外贸出口企业不必只盯着美国等发达市场，不妨将出口渠道的视野拓展到日本、印度、俄罗斯等国家。通过这种结构转型和产业升级，在降低中小企业营销成本的同时，能使企业更有效地跟海外市场实现对接，从而帮助中小企业在大浪淘沙、优胜劣汰中寻找过冬的机会。
这一群年均五十的温州籍企业掌门人，身在他乡，在极其残酷的现实环境里，呕心沥血地经营着其所有的产业。温商拥有的共同点是抱团取暖、百折不挠，共克时艰。通过浙商中的温商群体，或许可以窥见浙商的精神内核以及在这个危机的冬日里散发出来的些许温情。