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摘要：建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。当下，仍存在项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
关键词：建筑工程，施工管理，思考
中图分类号：U455.1 文献标识码：文章编号：
Abstract: Solving the relationship between project and enterprise is the key to the construction project comprehensively, smooth implementation. Then, there is some problems such as responsibility unclearly, unknown relationship between projects and the enterprise, incentive enough, fuzzy constraint, uncertain factors influencing project construction management of normal implementation. We must through the innovation make project construction management to adapt to the requirements of the modern enterprise system construction.
Key Words: building engineering, construction management, thinking
1、引言
自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金进行管理。
2、问题的提出
进入信息时代，建筑行业中各类工程管理辅助软件也应运而生，这些软件的指导精度能够实现每天的工作目标。项目造价、成本核算、资料管理等计算机软件也相应研发，计算机在建筑工程施工管理中起到至关重要的作用。而它的不断更新换代，也对现代建设企业的施工管理人员无论是观念上还是业务上提出了更高的要求。为迎合时代的发展，必须做到不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
3、建筑工程施工管理的要点
3、1施工进度的管理保障措施
施工进度保证措施：（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；（4）经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（5）信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3、2施工质量的管理保障措施
项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。（1）人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能動性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。（2）材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。（3）机械使用的控制 施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。（4）施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
3、3成本控制的保障措施
工程实践证明，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意几点原则：（1）成本最低化原则。（2）全面成本控制原则。（3）动态控制原则。（4）目标管理原则。（5）责、权、利相结合的原则。
3、4安全管理的保障措施
在施工过程中，发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。同时，抓好和落实奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除→造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如"三宝、四口、十临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。
4、建筑工程施工管理的创新点
4、1高度重视技术创新
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
4、2大力加强人才培养
要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才口要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4、3积极推进管理创新
要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化。要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益。
5、结束语
建设工程项目管理是一个复杂的系统管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
1、王隶粟。浅谈建筑工程施工管理，《中华建设》，2011年10期
2、伍育斌。建筑工程施工管理之我见，《中小企业管理与科技》，2010年6月上旬刊
3、郭辉。论现代化建筑工程施工管理，《价值工程》，2011年09期
关键词：建筑工程，施工管理，思考
中图分类号：U455.1 文献标识码：文章编号：
Abstract: Solving the relationship between project and enterprise is the key to the construction project comprehensively, smooth implementation. Then, there is some problems such as responsibility unclearly, unknown relationship between projects and the enterprise, incentive enough, fuzzy constraint, uncertain factors influencing project construction management of normal implementation. We must through the innovation make project construction management to adapt to the requirements of the modern enterprise system construction.
Key Words: building engineering, construction management, thinking
1、引言
自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金进行管理。
2、问题的提出
进入信息时代，建筑行业中各类工程管理辅助软件也应运而生，这些软件的指导精度能够实现每天的工作目标。项目造价、成本核算、资料管理等计算机软件也相应研发，计算机在建筑工程施工管理中起到至关重要的作用。而它的不断更新换代，也对现代建设企业的施工管理人员无论是观念上还是业务上提出了更高的要求。为迎合时代的发展，必须做到不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
3、建筑工程施工管理的要点
3、1施工进度的管理保障措施
施工进度保证措施：（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；（4）经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（5）信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3、2施工质量的管理保障措施
项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。（1）人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能動性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。（2）材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。（3）机械使用的控制 施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。（4）施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
3、3成本控制的保障措施
工程实践证明，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意几点原则：（1）成本最低化原则。（2）全面成本控制原则。（3）动态控制原则。（4）目标管理原则。（5）责、权、利相结合的原则。
3、4安全管理的保障措施
在施工过程中，发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。同时，抓好和落实奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除→造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如"三宝、四口、十临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。
4、建筑工程施工管理的创新点
4、1高度重视技术创新
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
4、2大力加强人才培养
要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才口要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4、3积极推进管理创新
要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化。要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益。
5、结束语
建设工程项目管理是一个复杂的系统管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
1、王隶粟。浅谈建筑工程施工管理，《中华建设》，2011年10期
2、伍育斌。建筑工程施工管理之我见，《中小企业管理与科技》，2010年6月上旬刊
3、郭辉。论现代化建筑工程施工管理，《价值工程》，2011年09期