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持续稳定发展是企业成长过程中的核心问题,优秀的企业除了卓越的管理团队、自我不断革新的内部管理流程外,一整套基于战略的全绩效管理系统保障了企业在运转时刻处于一种正向的激励,从而使用其在激烈的市场竞争中始终充满着活力并不断提升、拓展自己的发展空间。以利润中心为考核单位的业绩指标考核体系是＂用最直接的方法得到自己想要的东西＂的最直接体现。本文试就＂应用指标考核体系对利润中心进行合理的评价＂这一课题在企业中如何运用作出尝试和探索。