业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价......

企业集团指的是以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原......

对水利单位内各部门的业绩评价,应以其在整个水利单位完成目标和计划中的贡献和履行的职责为依据。根据他们的责任和控制范围的大......

采油单位如何降低成本？如何进行科学的成本管理？成本核算可否核算到最小生产单元？ How to reduce the cost of oil production unit?......

持续稳定发展是企业成长过程中的核心问题,优秀的企业除了卓越的管理团队、自我不断革新的内部管理流程外,一整套基于战略的全绩效......

<正>利润中心是企业的基本特征,利润是剩余价值的转化形式之一,是劳动者为社会劳动所创造的价值所在。利润中心是既考核成本,又考......

利润中心(Profit Center)也称为事业部(Business Division)，或策略性事业单位，通常是指一个企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的......

一、前言改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争......

贯彻岗位责任制的首要任务,是根据系统工程的原理,划分责任层次,使每个科室班组和个人,明确自己所负的责任、拥有的权限和所在科室......

目的：通过对科室主任进行可控边际贡献的考核提高其控制成本的意识，提升资源的利用效率，更进一步实现医院各项目标。方法以某医院X科......