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摘要：现阶段我国经济社会发展速度的加快，对电力企业发展产生了积极影响。实践中为了增强电力企业管理成效和改革效果，优化人员配置，则需要对与之相关的管理、技术、技能人才分类管理的职位晋升通道进行充分考虑，落实好相应的人才管理政策和工作要求。基于此，本文将从不同的方面入手，就电力企业管理、技术、技能人才分类管理职位晋升通道展开论述。
关键词：电力企业;职位;晋升通道;可持续发展;改革效率
结合目前电力企业发展状况及形势变化，以及對管理、技术、技能人才的需求，注重内部职位晋升通道的研究，将有利于明确电力企业人才发展的目标、路径及实现方式，激发企业发展第一资源的各类人才干事创业热情，有效保证电力企业安全生产、经营管理和改革创新目标的实现，促进其转型发展。在此基础上，可使电力企业人才管理、改革方面的实践经验更加丰富，不断拓宽各类发展的通道。
一、电力企业职位晋升通道设置的必要性
在电力企业生产实践中，为了实现对其职位晋升通道的合理设置，落实好相应的工作，则需要对其设置的必要性有所了解。具体表现为：（1）重视管理、技术、技能职位晋升通道分类设置，实现电力企业各类、各层级人才发展的全覆盖，可使电力企业员工激励计划制定与实施更具科学性，为其转型发展目标实现、效益水平提升等提供专业支持;（2）通过对职位晋升通道设置方面的充分考虑，能够使电力企业改革工作思路更加清晰、目标更加明确，实现员工与企业的协同发展，逐渐实现电力企业在实践过程中的战略发展目标[1];（3）通过对具体职位的岗位职责、人才能力及素质要求、人才的发展方向的描述，使得具体职位的发展空间可测量、可评价、可预期，为电力企业各类、各层级人才发展明确方向。
二、电力企业职位晋升通道管理方面的存在问题分析
通过对电力企业员工实际需求及职位晋升通道功能特性的综合考虑，在细化各类职位晋升通道方面的研究内容过程中，需要了解其中的存在问题，促使具体的应对工作开展更具针对性。在此期间，相关的存在问题具体包括以下方面：
（一）职位晋升通道较为单一
电力行业在市场经济发展中占据着垄断地位，往往采用了行政管理职位晋升通道模式。在这种模式的作用下，使得电力企业技术人员个人价值提升中的晋升路径发生了转变，每一层级的职位规模不合理地膨胀，体系紊乱，通道挤塞，也会造成“合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者”现象的出现，影响了企业发展中的稳定性。同时，在职位晋升通道较为单一、偏重行政管理职位晋升通道的影响下，会使电力企业技术人员的专业优势发挥不充分，阻碍着企业的可持续发展，职位晋升通道的应用效果也会受到不利影响[2]。
（二）职位晋升通道缺乏系统规划
在电力企业发展过程中，因职位晋升通道规划状况不佳，未能进行系统的职位、层级及晋升方式的规划，使得不同类别的通道不畅，尤其是技术、技能人才的职位晋升通道不畅，影响着员工职业目标的实现，个人价值难以得到真正体现，给电力企业经营效益、生产质量及发展效果等产生了不利影响。同时，由于对制度规范要求、企业自身情况等考虑不充分，使得一些电力企业职位晋升通道规划缺乏科学性，职位层级设置不合理、职位具体要求不明确，在实际操作中会出现人岗不匹配的情况，影响执行效果，给电力企业发展中带来了阻碍作用，可能会减少员工的工作热情，也会影响人力资源管理效果。
（三）其它方面的存在问题
基于电力企业的发展研究，在对其职位晋升通道方面进行研究时，也需要了解这些方面的存在问题：（1）因对形势变化、员工的整体表现状况及需求等考虑不全面，使得既有的职位晋升通道机制不够完善，应用中缺乏适用性，使得这类通道应用效果不显著，影响着电力企业转型发展效果;（2）由于对信息技术引入及高效利用缺乏充分考虑，使得电力企业在职位晋升通道设置方面缺乏有效的技术支持，间接地减少了这方面的技术内涵;（3）受到职位晋升通道设置中创新意识、竞争意识薄弱等因素的影响，使得电力企业员工晋升方面的公平性受到了一定的影响，未能形成良好的激励效应，需要在切实有效的策略支持下予以处理，逐渐提高电力企业在未来实践中的发展质量[3]。
三、增强我国电力企业职位晋升通道设置效果的相关策略
在了解职位晋升通道设置方面存在问题的基础上，为了实现电力企业的可持续发展，增强管理、技术、技能岗位通道设置效果，则需要考虑相关策略的科学使用。具体包括以下方面：
（一）注重双职位晋升通道设置
所谓的双职位晋升通道，是指行政管理与技术、技能这两种职位晋升通道，应用中可为电力企业管理效果增强、技术技能水平提升等提供专业支持。因此，为了使其职位晋升通道设置效果更加显著，满足电力企业科学发展要求，则需要给予双职位晋升通道设置更多的思考，如可以考虑双向打通技术、技能岗位向管理岗位转换的“X”通道，优秀基层员工、年轻员工向技术技能、管理双通道晋升的“Y”型通道等，让员工在自身职业发展中有着更多可选择的路径，增强电力企业在未来实践中的改革效果，保持其改革工作良好的落实效果。
（二）重视职位晋升通道的系统规划
根据当前电力企业职位晋升通道设置情况及员工的整体表现，在其设置效果增强过程中，应给予职业晋升通道系统规划足够的重视，积极开展具体的规划工作进行科学应对。在此期间，应做到：（1）充分考虑电力企业改革要求，秉持面向市场、积极参与市场竞争的态度，加强职位晋升通道规划，充分考虑企业发展对人才的需求、各类人才现状、各类人才发挥作用的平台等，明确职位设置、职位要求、职位评价内容及方式、职位晋升的条件等，在考虑人员知识结构、专业能力的同时，将丰富的实践经验、日常处置复杂问题能力等要素整合应用于其中，增强管理、技术、技能通道系统规划效果，奠定企业发展的人才基石，为电力企业转型发展目标实现及整体竞争水平提升打下坚实的基础。（2）当职位晋升通道系统规划方面的重视程度加深后，可将相应的工作计划实施到位，设置好技术技能与管理“X”“、Y”型晋升通道，实时或定期开展各类人才的职位晋升工作，逐渐形成良好的激励效应，进而形成人才职位晋升的良性循环，提高电力企业员工参与生产活动的积极性及主动性，更好地促进他们的职业发展，为电力企业创造更多的经济与社会效益[4]。
（三）其它方面的策略
为了达到电力企业职位晋升通道设置效果增强、发展水平提升的目的，也需要重视这些方面不同策略的配合使用：（1）注重对精细化与创新理念的合理运用，逐渐完善电力企业职位晋升通道设置方面的制度，将其实施到位，为具体的工作高效开展提供科学指导，促使电力企业员工在未来发展中有着更多的工作动力，高效率、高质量地完成好企业的生产计划;（2）加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于职位晋升通道设置方面，为其设置效果增强提供技术保障，逐渐实现电力企业战略目标;（3）强化职位晋升通道设置中的创新意识，拓宽这方面的创新发展思路，使得电力企业发展过程中能够得到更多支持，满足职位晋升通道设置效果增强方面的要求，进而使员工能够在不同的工作岗位上逐渐实现个人价值[5]。
结束语
综上所述，通过对管理、技术、技能人才晋升通道方面的充分考虑，能够使电力企业职位设置更加合理、科学，保持员工良好的工作热情，拓宽电力企业转型发展中高层次人才需求的来源。因此，未来在提升电力企业发展水平、增强人员配置效果的过程中，应给予职位晋升通道方面更多关注，提升人才管理能力，使员工在企业长效发展中能够找到归属感，确保电力企业安全生产、经营管理能力持续提升。
参考文献：
[1] 缪汶利.影响职位晋升，需审视多维因素[J].人力资源，2020（09）：88-91.
[2] 郎钰.发电企业职位晋升机制的创新与实践[J].劳动保障世界，2019（36）：43.
[3] 绳军锋.员工晋升通道对员工队伍稳定的影响及对策研究[J].企业改革与管理，2019（20）：52-53.
[4] 王媚，李蕾.主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策研究[J].科技与企业，2012（16）：11-12.
[5] 张瑶，刘扬.电力企业科技人才激励策略探析[J].华东电力，2011（03）：517-518.
关键词：电力企业;职位;晋升通道;可持续发展;改革效率
结合目前电力企业发展状况及形势变化，以及對管理、技术、技能人才的需求，注重内部职位晋升通道的研究，将有利于明确电力企业人才发展的目标、路径及实现方式，激发企业发展第一资源的各类人才干事创业热情，有效保证电力企业安全生产、经营管理和改革创新目标的实现，促进其转型发展。在此基础上，可使电力企业人才管理、改革方面的实践经验更加丰富，不断拓宽各类发展的通道。
一、电力企业职位晋升通道设置的必要性
在电力企业生产实践中，为了实现对其职位晋升通道的合理设置，落实好相应的工作，则需要对其设置的必要性有所了解。具体表现为：（1）重视管理、技术、技能职位晋升通道分类设置，实现电力企业各类、各层级人才发展的全覆盖，可使电力企业员工激励计划制定与实施更具科学性，为其转型发展目标实现、效益水平提升等提供专业支持;（2）通过对职位晋升通道设置方面的充分考虑，能够使电力企业改革工作思路更加清晰、目标更加明确，实现员工与企业的协同发展，逐渐实现电力企业在实践过程中的战略发展目标[1];（3）通过对具体职位的岗位职责、人才能力及素质要求、人才的发展方向的描述，使得具体职位的发展空间可测量、可评价、可预期，为电力企业各类、各层级人才发展明确方向。
二、电力企业职位晋升通道管理方面的存在问题分析
通过对电力企业员工实际需求及职位晋升通道功能特性的综合考虑，在细化各类职位晋升通道方面的研究内容过程中，需要了解其中的存在问题，促使具体的应对工作开展更具针对性。在此期间，相关的存在问题具体包括以下方面：
（一）职位晋升通道较为单一
电力行业在市场经济发展中占据着垄断地位，往往采用了行政管理职位晋升通道模式。在这种模式的作用下，使得电力企业技术人员个人价值提升中的晋升路径发生了转变，每一层级的职位规模不合理地膨胀，体系紊乱，通道挤塞，也会造成“合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者”现象的出现，影响了企业发展中的稳定性。同时，在职位晋升通道较为单一、偏重行政管理职位晋升通道的影响下，会使电力企业技术人员的专业优势发挥不充分，阻碍着企业的可持续发展，职位晋升通道的应用效果也会受到不利影响[2]。
（二）职位晋升通道缺乏系统规划
在电力企业发展过程中，因职位晋升通道规划状况不佳，未能进行系统的职位、层级及晋升方式的规划，使得不同类别的通道不畅，尤其是技术、技能人才的职位晋升通道不畅，影响着员工职业目标的实现，个人价值难以得到真正体现，给电力企业经营效益、生产质量及发展效果等产生了不利影响。同时，由于对制度规范要求、企业自身情况等考虑不充分，使得一些电力企业职位晋升通道规划缺乏科学性，职位层级设置不合理、职位具体要求不明确，在实际操作中会出现人岗不匹配的情况，影响执行效果，给电力企业发展中带来了阻碍作用，可能会减少员工的工作热情，也会影响人力资源管理效果。
（三）其它方面的存在问题
基于电力企业的发展研究，在对其职位晋升通道方面进行研究时，也需要了解这些方面的存在问题：（1）因对形势变化、员工的整体表现状况及需求等考虑不全面，使得既有的职位晋升通道机制不够完善，应用中缺乏适用性，使得这类通道应用效果不显著，影响着电力企业转型发展效果;（2）由于对信息技术引入及高效利用缺乏充分考虑，使得电力企业在职位晋升通道设置方面缺乏有效的技术支持，间接地减少了这方面的技术内涵;（3）受到职位晋升通道设置中创新意识、竞争意识薄弱等因素的影响，使得电力企业员工晋升方面的公平性受到了一定的影响，未能形成良好的激励效应，需要在切实有效的策略支持下予以处理，逐渐提高电力企业在未来实践中的发展质量[3]。
三、增强我国电力企业职位晋升通道设置效果的相关策略
在了解职位晋升通道设置方面存在问题的基础上，为了实现电力企业的可持续发展，增强管理、技术、技能岗位通道设置效果，则需要考虑相关策略的科学使用。具体包括以下方面：
（一）注重双职位晋升通道设置
所谓的双职位晋升通道，是指行政管理与技术、技能这两种职位晋升通道，应用中可为电力企业管理效果增强、技术技能水平提升等提供专业支持。因此，为了使其职位晋升通道设置效果更加显著，满足电力企业科学发展要求，则需要给予双职位晋升通道设置更多的思考，如可以考虑双向打通技术、技能岗位向管理岗位转换的“X”通道，优秀基层员工、年轻员工向技术技能、管理双通道晋升的“Y”型通道等，让员工在自身职业发展中有着更多可选择的路径，增强电力企业在未来实践中的改革效果，保持其改革工作良好的落实效果。
（二）重视职位晋升通道的系统规划
根据当前电力企业职位晋升通道设置情况及员工的整体表现，在其设置效果增强过程中，应给予职业晋升通道系统规划足够的重视，积极开展具体的规划工作进行科学应对。在此期间，应做到：（1）充分考虑电力企业改革要求，秉持面向市场、积极参与市场竞争的态度，加强职位晋升通道规划，充分考虑企业发展对人才的需求、各类人才现状、各类人才发挥作用的平台等，明确职位设置、职位要求、职位评价内容及方式、职位晋升的条件等，在考虑人员知识结构、专业能力的同时，将丰富的实践经验、日常处置复杂问题能力等要素整合应用于其中，增强管理、技术、技能通道系统规划效果，奠定企业发展的人才基石，为电力企业转型发展目标实现及整体竞争水平提升打下坚实的基础。（2）当职位晋升通道系统规划方面的重视程度加深后，可将相应的工作计划实施到位，设置好技术技能与管理“X”“、Y”型晋升通道，实时或定期开展各类人才的职位晋升工作，逐渐形成良好的激励效应，进而形成人才职位晋升的良性循环，提高电力企业员工参与生产活动的积极性及主动性，更好地促进他们的职业发展，为电力企业创造更多的经济与社会效益[4]。
（三）其它方面的策略
为了达到电力企业职位晋升通道设置效果增强、发展水平提升的目的，也需要重视这些方面不同策略的配合使用：（1）注重对精细化与创新理念的合理运用，逐渐完善电力企业职位晋升通道设置方面的制度，将其实施到位，为具体的工作高效开展提供科学指导，促使电力企业员工在未来发展中有着更多的工作动力，高效率、高质量地完成好企业的生产计划;（2）加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于职位晋升通道设置方面，为其设置效果增强提供技术保障，逐渐实现电力企业战略目标;（3）强化职位晋升通道设置中的创新意识，拓宽这方面的创新发展思路，使得电力企业发展过程中能够得到更多支持，满足职位晋升通道设置效果增强方面的要求，进而使员工能够在不同的工作岗位上逐渐实现个人价值[5]。
结束语
综上所述，通过对管理、技术、技能人才晋升通道方面的充分考虑，能够使电力企业职位设置更加合理、科学，保持员工良好的工作热情，拓宽电力企业转型发展中高层次人才需求的来源。因此，未来在提升电力企业发展水平、增强人员配置效果的过程中，应给予职位晋升通道方面更多关注，提升人才管理能力，使员工在企业长效发展中能够找到归属感，确保电力企业安全生产、经营管理能力持续提升。
参考文献：
[1] 缪汶利.影响职位晋升，需审视多维因素[J].人力资源，2020（09）：88-91.
[2] 郎钰.发电企业职位晋升机制的创新与实践[J].劳动保障世界，2019（36）：43.
[3] 绳军锋.员工晋升通道对员工队伍稳定的影响及对策研究[J].企业改革与管理，2019（20）：52-53.
[4] 王媚，李蕾.主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策研究[J].科技与企业，2012（16）：11-12.
[5] 张瑶，刘扬.电力企业科技人才激励策略探析[J].华东电力，2011（03）：517-518.