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某大型企业在2008年引入平衡计分卡以后，一直面临与原有绩效评价体系有效，融合的问题。借助流程管理的思想，结合平衡计分卡，对企业的绩效评价体系进行了重新设计，提出了“基于流程”的绩效评价体系建立方法。
大型企业建立基于流程的绩效评价体系研究
【摘 要】
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某大型企业在2008年引入平衡计分卡以后，一直面临与原有绩效评价体系有效，融合的问题。借助流程管理的思想，结合平衡计分卡，对企业的绩效评价体系进行了重新设计，提出了“基于流程
【机 构】
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重庆长安汽车有限公司,金蝶软件（中国）有限公司广州分公司
【出 处】
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管理观察
【发表日期】
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2009年36期
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