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摘要：近些年来我国的公路工程建设飞速发展，我国的公路工程建设市场不断完善，公路工程施工项目管理也飞速发展，但在项目管理中还存在不少问题。本文针对当前公路施工项目管理所面临的一些问题，提出了相应的对策，供大家参考。
关键词：项目管理；问题；对策
1前言
在现代汽车保有量不断增加的今天，我国公路工程基础建设项目不断增加。这为我国公路工程建设施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得企业间的市场竞争更加激烈。作为影响公路工程建设施工质量、成本、经济性的关键，公路工程建设施工项目管理工作是施工企业管理工作的重点。受传统经济体制以及管理理念的影响，我国公路工程建设施工项目管理工作存在诸多的不足，进而影响了项目管理目标的实现。为了促进我国公路建设施工企业的发展、促进我国公路基础建设事业的发展，本文对公路工程建设施工项目管理中存在的问题及对策进行了简要的论述与分析。
2 公路施工项目管理的问题
2.1 中标价不合理
由于公路工程建设市场越来越激烈的竞争，一方面。投标单位会不惜压缩利润以换取竞标.甚至以利润亏损为代价；另一方面，投标单位往往会采用不平衡报价等投标技巧，工程项目报价，有的偏高，有的偏低。在投标中成本管理意识差，在施工中为赶进度会出现效益向生产低头的现象，从而不能保证，l程质量，也给项目管理者带来了管理难度。
2.2 忽视成本分析
由于工程形象进度是办理结算的主要依据，采购行为、融资成小及工程质量成本远离施工现场，施工单位往往只重视施工成本，而轻视采购成本、资金成本和质景成本。工 结算只求完成利润指标，不清楚利润产生的真正原因，也不进行人工和主要材料的量差和价差分析。因对成本的超支、结余或不作分析，或分析不详，使得项目经理和项目会计师兀法真正了解成本运行状况，难以进行有效的成本控制 j决策。另外，l 程技术人员常重视技术性而轻视经济性，在没 ‘中常按照经验采用了保守的方案.造成长桩基、胖墩台、高配筋、混凝土标号节节提升的情况时有发生。
2.3 施工管理不规范
项目施工变更项目的产生，部分原因是由于施工队伍施 方法不规范，甚至野蛮施工造成的。如：路基开挖过程中的乱挖、乱炸、掏洞取土；山于边坡开挖后未能及时防护所致的边坡垮塌；排水沟渠施工不及时所产生的水毁灾害等等。
3 公路工程施工项目管理的对策
根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析，结合笔者自身的实践经验，就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。
3.1安全管理对策
第一，建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点，制定较为合理的管理体制，使得管理人员在进行日常工作的过程中，能够有着良好的依据，完善的管理体制也是成功管理的必要条件。
第二，明确工作人员的贵任。在目前的公路施工管理的过程中，其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分，致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中，应明确各个管理人员其责任范围，使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。
第三，加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中，其工作人员应做好以下几个方面的工作：其一，加强对施工现场的巡查工作，对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理；其二，对施工现场安全设备的完善情况进行核查，确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定；其三，在管理的过程中，如果发现违反规定的施工人员，应予以及时制止，并给予扣除相应工资等方面的处罚。
第四，加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中，其所需的机械设备数量相对较多，因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中，应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业，并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察，避免因机械设备而造成严重的安全事故。
第五，加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间，应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志，在确认施工人员做好相关准备之后，方可允许其进入其中进行施工作业。
3.2施工质量管理对策
第一，核查施工企业的相关资质。在进行施工之前，相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查，避免不具有资质的企业进行施工，为公路的施工质量提供根本的保障。
第二，定期組织施工人员进行培训。现阶段，我国的科学技术不断实现新的突破，公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而，在进行施工之前，应对施工人员进行相关培训，使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解，保障公路施工的质量。
第三，加强勘察工作。对于公路施工而言，其所涉及的领域相对较多，其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中，应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察，并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施，防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。
第四，加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后，应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究，在对图纸进行熟悉的过程中，对其中存在的问题进行讨论。在此之后，应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商，保证设计图纸，满足施工实际的要求。
第五，加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料，因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。在对原材料进行选用的过程中，应选择信誉较好的供应商进行合作，并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工的要求。
3.3成本管理对策
第一，在进行公路施工的过程中，应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制 在项目动工之前，施工单位应结合自身的实际情况，对设备、人员等情况进行严格确定。在企业中标之后，其施工现场的设备数量以及人员数量应同之前的数量相一致，在保证施工质量以及进度的同时，能够对上述成本进行有效的管理。
第二，做好工程预算。在进行公路施工之前，管理单位应根据市场的情况，对设备、人员、材料等方面进行初步定价，并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况，对施工的总费用进行预算。并在施工的过程中，应对施工单位的施工实际进行严格的监督，使得其能够遵守预算的相关方面执行，避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。
第三，在公路施工完成之后，应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较，并对其中存在的出入进行细致的分析，找出管理工作中存在的不足，对经验进行及时总结。
4 结束语
公路工程建设项目管理是工项复杂的管理工作，施工单位应在实践中不断总结，针对问题采取相应的对策，把项目管理落实到实处，才能更好地控制施工质量，保证产品质量，降低工程成本，缩短工期.提高综合效益，使高速公路的各项作用能够充分发挥效应。
关键词：项目管理；问题；对策
1前言
在现代汽车保有量不断增加的今天，我国公路工程基础建设项目不断增加。这为我国公路工程建设施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得企业间的市场竞争更加激烈。作为影响公路工程建设施工质量、成本、经济性的关键，公路工程建设施工项目管理工作是施工企业管理工作的重点。受传统经济体制以及管理理念的影响，我国公路工程建设施工项目管理工作存在诸多的不足，进而影响了项目管理目标的实现。为了促进我国公路建设施工企业的发展、促进我国公路基础建设事业的发展，本文对公路工程建设施工项目管理中存在的问题及对策进行了简要的论述与分析。
2 公路施工项目管理的问题
2.1 中标价不合理
由于公路工程建设市场越来越激烈的竞争，一方面。投标单位会不惜压缩利润以换取竞标.甚至以利润亏损为代价；另一方面，投标单位往往会采用不平衡报价等投标技巧，工程项目报价，有的偏高，有的偏低。在投标中成本管理意识差，在施工中为赶进度会出现效益向生产低头的现象，从而不能保证，l程质量，也给项目管理者带来了管理难度。
2.2 忽视成本分析
由于工程形象进度是办理结算的主要依据，采购行为、融资成小及工程质量成本远离施工现场，施工单位往往只重视施工成本，而轻视采购成本、资金成本和质景成本。工 结算只求完成利润指标，不清楚利润产生的真正原因，也不进行人工和主要材料的量差和价差分析。因对成本的超支、结余或不作分析，或分析不详，使得项目经理和项目会计师兀法真正了解成本运行状况，难以进行有效的成本控制 j决策。另外，l 程技术人员常重视技术性而轻视经济性，在没 ‘中常按照经验采用了保守的方案.造成长桩基、胖墩台、高配筋、混凝土标号节节提升的情况时有发生。
2.3 施工管理不规范
项目施工变更项目的产生，部分原因是由于施工队伍施 方法不规范，甚至野蛮施工造成的。如：路基开挖过程中的乱挖、乱炸、掏洞取土；山于边坡开挖后未能及时防护所致的边坡垮塌；排水沟渠施工不及时所产生的水毁灾害等等。
3 公路工程施工项目管理的对策
根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析，结合笔者自身的实践经验，就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。
3.1安全管理对策
第一，建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点，制定较为合理的管理体制，使得管理人员在进行日常工作的过程中，能够有着良好的依据，完善的管理体制也是成功管理的必要条件。
第二，明确工作人员的贵任。在目前的公路施工管理的过程中，其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分，致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中，应明确各个管理人员其责任范围，使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。
第三，加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中，其工作人员应做好以下几个方面的工作：其一，加强对施工现场的巡查工作，对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理；其二，对施工现场安全设备的完善情况进行核查，确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定；其三，在管理的过程中，如果发现违反规定的施工人员，应予以及时制止，并给予扣除相应工资等方面的处罚。
第四，加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中，其所需的机械设备数量相对较多，因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中，应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业，并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察，避免因机械设备而造成严重的安全事故。
第五，加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间，应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志，在确认施工人员做好相关准备之后，方可允许其进入其中进行施工作业。
3.2施工质量管理对策
第一，核查施工企业的相关资质。在进行施工之前，相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查，避免不具有资质的企业进行施工，为公路的施工质量提供根本的保障。
第二，定期組织施工人员进行培训。现阶段，我国的科学技术不断实现新的突破，公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而，在进行施工之前，应对施工人员进行相关培训，使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解，保障公路施工的质量。
第三，加强勘察工作。对于公路施工而言，其所涉及的领域相对较多，其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中，应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察，并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施，防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。
第四，加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后，应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究，在对图纸进行熟悉的过程中，对其中存在的问题进行讨论。在此之后，应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商，保证设计图纸，满足施工实际的要求。
第五，加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料，因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。在对原材料进行选用的过程中，应选择信誉较好的供应商进行合作，并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工的要求。
3.3成本管理对策
第一，在进行公路施工的过程中，应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制 在项目动工之前，施工单位应结合自身的实际情况，对设备、人员等情况进行严格确定。在企业中标之后，其施工现场的设备数量以及人员数量应同之前的数量相一致，在保证施工质量以及进度的同时，能够对上述成本进行有效的管理。
第二，做好工程预算。在进行公路施工之前，管理单位应根据市场的情况，对设备、人员、材料等方面进行初步定价，并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况，对施工的总费用进行预算。并在施工的过程中，应对施工单位的施工实际进行严格的监督，使得其能够遵守预算的相关方面执行，避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。
第三，在公路施工完成之后，应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较，并对其中存在的出入进行细致的分析，找出管理工作中存在的不足，对经验进行及时总结。
4 结束语
公路工程建设项目管理是工项复杂的管理工作，施工单位应在实践中不断总结，针对问题采取相应的对策，把项目管理落实到实处，才能更好地控制施工质量，保证产品质量，降低工程成本，缩短工期.提高综合效益，使高速公路的各项作用能够充分发挥效应。