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摘 要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平逐渐提高，交通是一个国家发达程度的直接代表。由于轨道列车的高度安全性，现在轨道交通已经成为人们出行的主要方式，越来越多的专家学者致力于动车组的产品制造和开发，产品的质量才是安全的灵魂，质量管理是重中之重。
关键词：动车组;质量管理;措施
引言
近年来，我国的动车组制造企业取得了高速长足的发展，但与发达国家相比仍然存在着一定差距，我国通过引进、吸收国外动车组的先进质量管理理念和经验，结合本国制造企业实际情况，将其转化并形成了一套具有我国特色的动车组产品质量管理体系。
1质量管理标准化的必要性
动车组制造质量管理是一项技术标准高、规模庞大、多学科融合的系统工程。为了保证和提高制造质量，必须严格执行标准化管理，采用现代化得管理方式，以信息化为依托，依靠标准化的保障，发挥标准化的引导作用，确保质量管理的协调一致性，以严格的标准化管理保证产品质量。结合动车组制造的特点，通过制定、发布、实施及修改各项质量管理标准，建立适合动车组制造的质量管理标准化体系。质量管理标准化为施工提供重要的技术支撑，使质量管理规范化标准化，保证产品质量的统一性。此外也是提高不同市场通用性，降低管理流通成本、提升效益和效率的有效手段。
2动车组质量管理措施
2.1设立质量标准，把握质量节点
动车组质量的管理应当充分考量动车组的使用寿命，对于一些具有代表性的项目进行管控。设立质量标准，应该充分考虑各项因素，将施工的质量、效率和进度以及成本等方面作为参考因素。对于质量节点如立项决策、投标选择、标书设置、中标选取、项目开工、项目计划、概念设计、车体组装完成、交付完成、批量完成、项目关闭、保质期結束。对于质量标准和质量节点，应该有专人进行监督和管理，并且进行总结和归纳整理出评估检查清单。对于清单中应该有完成的目标以及存在的问题和采取相应的措施，应该给予严格的测评，在以后的修整过程中一一解决。如果项目工程完成较好，则能够较好的完成质量达标，通过这样节点，如果项目工程存在一系列的问题，那么就能找准及需待解决的问题进行整理和提高，如果出现了较大的质量问题，那么就必须重新设立标准，摒弃以往的思维模式，及时处理当前出现的严峻问题，重新调整以达到项目的良好状态。
2.2供应链全过程的管理
高效的评价体系是动车组的质量管理的关键。质量评价体系能够对质量进行保障，达到对每件产品的质量都进行了解。政府要出台一系列的政策，使动车组制造方能够保证具有一定的生产合格机制，具有有效的资质和较高的业务水平，能够生产出符合质量水平的动车，对于存在的问题能够及时的进行调整。同时供应链当中的首位，那就是进行供应商的选择，首先是要对供应商的信息进行调查，进行评估和现场测定，最终选取合格的供应商。根据有关信息整合资源，达到对供应商的全面了解，定期进行相关的业务评估，由专人负责监督和管理。对于优秀的供应商给予高度的评价，加入可信任的名单里，适当的增加订单数量，保证日后的合作。对于合格的供应商就为其提供相应的改进意见，在进行合作过程当中，应该加强对供应商生产的产品进行监督和管理。对于不合格的供应商，则应该尽快的停止与其的合作，避免生产不合格的产品，以免产生不必要的麻烦，根据评估的结果选取符合自己部门的供应商，以做出更为精确的判断，生产出更加符合质量的产品。
2.3更改管理
所谓的更改管理就是指在产品实现的全过程中从最初的更改申请、评估、批准执行，到后期的验证、反馈等阶段的全程监管。产生更改的部分应当由设计部门中的专业设计师来确定，然后再经过设计主管、设计经理、技术经理进行审查评定，再交由工艺、生产、质量部门确认，设计部门在得到应答反馈后充分确保更改方案的合理性，然后再由相关设计师来下发工程变更通知。工艺部门对工程变更所涉及的工艺路线，即在哪些场地由哪些班组完成哪些工作进行规划并通报，生产部门依据工艺路线组织相关班组完成对应工序施工作业内容，项目部门对费用的来源、变更所带来的损失、以及变更过程中的一系列责任进行确认。有关部门在具体进行更改时必须严格依照更改内容来进行，对于需要使用的物料采购时，应当将这些交由采购部门执行。所有工程变更完成后必须经过质量部门对更改部分的完成效果进行最终检验确认，此外，还需要对更改部分进行统计分析。最后在车辆出厂后再由售后服务部门将更改部分的实际运营验证结果反馈给设计部门，用以确认更改的充分性、适宜性、有效性。除此之外，质量部门还需要进行各更改部分相关检验、验证文件的归档管理，其中包括对于每个相关工序、质量里程碑以及售后服务部门的更改验证文件。对于公司内部的更改清单也需要相关部门留存执行情况记录。每个涉及到工程变更的部门中都应当设置专职的负责人，定期将部门的工程变更执行情况向项目负责人进行汇报，项目负责人对工程变更的执行进度和执行效果负责，同时协调、处理各相关部门在执行工程变更过程中出现的遗留问题。
结语
动车组的广泛普及，主要满足人们出行时对安全、高速、经济的要求。在社会主义市场经济的不断发展下，道路桥梁的重要性越来越高，因此在动车组产品制造过程中应加大对其质量跟踪及管理，完善质量管理体制，开发新技术，同时提高工作人员的专业知识素养及工作效率，从而保证动车组的安全运行，并将中国动车组推向全世界。
参考文献：
[1]卢祁.质量管控当先诚信经营为本———访北京市六一仪器厂厂长王晓平先生[J].中国仪器仪表，2018，2.
[2]郑红，黄崇峰.做好建材检测工作及质量管控———保证建筑工程施工质量[J].广东建材，2018，09.
[3]王孟钓，宇德明，张飞键，等.商速铁路工程质量管理模式研究[J].铁道学院学报，2019（1）：19-24.
[4]陈彦，张惟皎，孙鹏，等.动车组高级修作业管理系统的研究与开发[A].2019第九届中国智能交通年会大会论文集[C].2014.
[5]吕锦锻.供应链关键过程质量管理技术方法研究[D].广州：广东工业大学，2019.
关键词：动车组;质量管理;措施
引言
近年来，我国的动车组制造企业取得了高速长足的发展，但与发达国家相比仍然存在着一定差距，我国通过引进、吸收国外动车组的先进质量管理理念和经验，结合本国制造企业实际情况，将其转化并形成了一套具有我国特色的动车组产品质量管理体系。
1质量管理标准化的必要性
动车组制造质量管理是一项技术标准高、规模庞大、多学科融合的系统工程。为了保证和提高制造质量，必须严格执行标准化管理，采用现代化得管理方式，以信息化为依托，依靠标准化的保障，发挥标准化的引导作用，确保质量管理的协调一致性，以严格的标准化管理保证产品质量。结合动车组制造的特点，通过制定、发布、实施及修改各项质量管理标准，建立适合动车组制造的质量管理标准化体系。质量管理标准化为施工提供重要的技术支撑，使质量管理规范化标准化，保证产品质量的统一性。此外也是提高不同市场通用性，降低管理流通成本、提升效益和效率的有效手段。
2动车组质量管理措施
2.1设立质量标准，把握质量节点
动车组质量的管理应当充分考量动车组的使用寿命，对于一些具有代表性的项目进行管控。设立质量标准，应该充分考虑各项因素，将施工的质量、效率和进度以及成本等方面作为参考因素。对于质量节点如立项决策、投标选择、标书设置、中标选取、项目开工、项目计划、概念设计、车体组装完成、交付完成、批量完成、项目关闭、保质期結束。对于质量标准和质量节点，应该有专人进行监督和管理，并且进行总结和归纳整理出评估检查清单。对于清单中应该有完成的目标以及存在的问题和采取相应的措施，应该给予严格的测评，在以后的修整过程中一一解决。如果项目工程完成较好，则能够较好的完成质量达标，通过这样节点，如果项目工程存在一系列的问题，那么就能找准及需待解决的问题进行整理和提高，如果出现了较大的质量问题，那么就必须重新设立标准，摒弃以往的思维模式，及时处理当前出现的严峻问题，重新调整以达到项目的良好状态。
2.2供应链全过程的管理
高效的评价体系是动车组的质量管理的关键。质量评价体系能够对质量进行保障，达到对每件产品的质量都进行了解。政府要出台一系列的政策，使动车组制造方能够保证具有一定的生产合格机制，具有有效的资质和较高的业务水平，能够生产出符合质量水平的动车，对于存在的问题能够及时的进行调整。同时供应链当中的首位，那就是进行供应商的选择，首先是要对供应商的信息进行调查，进行评估和现场测定，最终选取合格的供应商。根据有关信息整合资源，达到对供应商的全面了解，定期进行相关的业务评估，由专人负责监督和管理。对于优秀的供应商给予高度的评价，加入可信任的名单里，适当的增加订单数量，保证日后的合作。对于合格的供应商就为其提供相应的改进意见，在进行合作过程当中，应该加强对供应商生产的产品进行监督和管理。对于不合格的供应商，则应该尽快的停止与其的合作，避免生产不合格的产品，以免产生不必要的麻烦，根据评估的结果选取符合自己部门的供应商，以做出更为精确的判断，生产出更加符合质量的产品。
2.3更改管理
所谓的更改管理就是指在产品实现的全过程中从最初的更改申请、评估、批准执行，到后期的验证、反馈等阶段的全程监管。产生更改的部分应当由设计部门中的专业设计师来确定，然后再经过设计主管、设计经理、技术经理进行审查评定，再交由工艺、生产、质量部门确认，设计部门在得到应答反馈后充分确保更改方案的合理性，然后再由相关设计师来下发工程变更通知。工艺部门对工程变更所涉及的工艺路线，即在哪些场地由哪些班组完成哪些工作进行规划并通报，生产部门依据工艺路线组织相关班组完成对应工序施工作业内容，项目部门对费用的来源、变更所带来的损失、以及变更过程中的一系列责任进行确认。有关部门在具体进行更改时必须严格依照更改内容来进行，对于需要使用的物料采购时，应当将这些交由采购部门执行。所有工程变更完成后必须经过质量部门对更改部分的完成效果进行最终检验确认，此外，还需要对更改部分进行统计分析。最后在车辆出厂后再由售后服务部门将更改部分的实际运营验证结果反馈给设计部门，用以确认更改的充分性、适宜性、有效性。除此之外，质量部门还需要进行各更改部分相关检验、验证文件的归档管理，其中包括对于每个相关工序、质量里程碑以及售后服务部门的更改验证文件。对于公司内部的更改清单也需要相关部门留存执行情况记录。每个涉及到工程变更的部门中都应当设置专职的负责人，定期将部门的工程变更执行情况向项目负责人进行汇报，项目负责人对工程变更的执行进度和执行效果负责，同时协调、处理各相关部门在执行工程变更过程中出现的遗留问题。
结语
动车组的广泛普及，主要满足人们出行时对安全、高速、经济的要求。在社会主义市场经济的不断发展下，道路桥梁的重要性越来越高，因此在动车组产品制造过程中应加大对其质量跟踪及管理，完善质量管理体制，开发新技术，同时提高工作人员的专业知识素养及工作效率，从而保证动车组的安全运行，并将中国动车组推向全世界。
参考文献：
[1]卢祁.质量管控当先诚信经营为本———访北京市六一仪器厂厂长王晓平先生[J].中国仪器仪表，2018，2.
[2]郑红，黄崇峰.做好建材检测工作及质量管控———保证建筑工程施工质量[J].广东建材，2018，09.
[3]王孟钓，宇德明，张飞键，等.商速铁路工程质量管理模式研究[J].铁道学院学报，2019（1）：19-24.
[4]陈彦，张惟皎，孙鹏，等.动车组高级修作业管理系统的研究与开发[A].2019第九届中国智能交通年会大会论文集[C].2014.
[5]吕锦锻.供应链关键过程质量管理技术方法研究[D].广州：广东工业大学，2019.